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Educación Ejecutiva

Gestión de contratos en proyectos de construcción

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Presentación

Presentación

Estructura curricular

Expositores

  • Inicio: 3 de abril 2020

  • Duración: 3 meses

  • Horario: Viernes de 5:30 p.m. a 9:50 p.m. y Sábados de 8:30 a.m. a 2:00 p.m.

  • Frecuencias de clases: Quincenal

portada gestion de contratos

No existe una buena dirección de proyectos sin una buena gestión de contratos. De allí que ésta última tenga, ineludiblemente, un carácter estratégico. Ello no nos debería sorprender, dado que, en  el contexto de la dirección de un proyecto, a través de un contrato podemos:

- Especificar el marco legal y reglamentario que regirá la interpretación del mismo.

- Definir los derechos y obligaciones del contratante y contratista (las partes) en función del alcance del proyecto.

- Establecer la forma en que las partes se relacionarán durante el desarrollo del proyecto.

- Determinar qué riesgos y en qué grado, serán asignados a cada una de las partes.

- Precisar el nivel de diligencia que es aplicable a la actuación de las partes.


Fijar bajo qué mecanismos se medirá el desempeño del proyecto y se realizará el análisis correspondiente.Siendo estos aspectos medulares para lograr al éxito del proyecto, su diseño e implementación debe hacerse, no solo con esmero, sino basado en un cuerpo de conocimientos sólido, estructurado y de excelencia.Aquí es justamente donde radica el foco del programa: ofrecer una visión integral y estructurada de las mejores prácticas recomendadas y las últimas tendencias para gestionar contractualmente el alcance de un proyecto de construcción, desde su conceptualización hasta la ejecución de las obras y su entrega final.


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Beneficios

  • Adquirir competencias para formular, controlar y ejecutar contratos con una visión técnica y legal equilibrada.
  • Analizar los diferentes modelos de contratos, las mejores prácticas y las nuevas tendencias.
  • Conocer estrategias preventivas y modelos de procesos de resolución de controversias.
  • Aplicar los conocimientos y competencias adquiridos, en un caso integrador dirigido.
  • Formar parte de una red de contactos y de aprendizaje de alto nivel del sector construcción.
  • Profesores expertos y referentes en la industria de la construcción en sus respectivas áreas de conocimiento.

Metodología

  • Discusión de casos reales de la industria de la construcción.
  • Material ad-hoc especialmente preparado  para complementar las sesiones  y facilitar el aprendizaje.
  • Desarrollo dirigido de un caso integrador basado en una situación real y completa.

Dirigido a

  • Directivos y ejecutivos de empresas constructoras, mineras, petroleras, inmobiliarias, retail, organismos públicos; involucrados en el diseño, aprobación, ejecución y control de contratos de proyectos de construcción.
  • Proveedores, consultores y estudios de abogados ligados al sector construcción e involucrados en contratos de proyectos de construcción.
  • Inversionistas, especialmente de los sectores minero, petrolero, inmobiliario, retail, infraestructura pública y privada, concesiones y en general todos aquellos involucrados en el desarrollo y ejecución de proyectos de construcción.
  • Colegios profesionales, gremios empresariales, centros de conciliación y arbitraje, organismos del Estado, gobiernos regionales y locales, involucrados en la formulación, ejecución y control de proyectos de construcción.