Currícula

• Características y desafíos de los proyectos mineros: Estándares de Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, Gestión de Permisos.

• Fundamentos del estándar Global de Gestión de Relaves (GISTM) en la industria minera y marco regulatorio, Implementación, conformidad y auditoria GISTM.

• Ciclo de vida de un Proyecto Minero. El Antes y Después de un Proyecto Minero.

• Sistema de aprobación de proyectos (Metodología FEL): Puertas, Caso de negocio, evaluación financiera.

• El ciclo de la Gestión de Proyectos.

• Estrategia de selección Contractual: Enfoque de Strategic Project Delivery & Contracting Advisory.

• Gestión de alcance: SOW, WBS, Work packages, OBS, CBS, y COA.

• Elaboración del Plan Master Schedule (PMS): Clasificación, metodologías y herramientas de validación de los cronogramas.

• Elaboración de los estimados: Clasificación, metodologías de estimación, productividad, allowances, escalamiento y contingencia. La Norma Internacional AACE.

• Estimación y cálculo de Costos de capital (CAPEX) y costos operativos (OPEX). Los grados de precisión a considerar para las distintas etapas de un Proyecto

• Análisis de riesgos desde una perspectiva de costos y cronogramas, incluyendo: tipos de riesgos, ciclo de la gestión de riesgos, procesos de gestión de riesgos, risk register, cost risk análisis y schedule risk análisis.

• Control de cambios integrado al control de costos y cronogramas: alertas tempranas, tendencias, administración de los cambios fuera y dentro de alcance y su impacto en los costos y cronograma.

• Claims y la resolución de disputas: Técnicas de Milla Medida y Time Impact análisis para el fundamento de reclamos.

• Indicadores clave de desempeño (KPI) y las Curvas de avance

• Gestión de costos y valor ganado (EVM): Revisión de los índices de performance de costos y cronograma, incluyendo el sistema de medición de progreso, escenarios EVM, forecast methods, TCPI, y CPM-EVM.

• Análisis de la conexión del control de costos con el project scheduling, niveles de cronograma y schedule contingency

• Dashboards y reportes ejecutivos.

• Uso Power Bi con IA Generativa y análisis de datos para toma de decisiones.

• Validación de entregables

• Estudio del proceso de cierre del proyecto desde una perspectiva de control de proyectos, incluyendo las tareas de cierre, as-built information, y el rol de control de proyectos en el cierre.

• Documentación y lecciones aprendidas

• Transferencia a Operaciones.

• CASOS DE ESTUDIO

• TRABAJO APLICADO