Estructura curricular

Conceptos generales de Project Management

Visión y estrategia empresarial alineada con los proyectos

Portafolio de proyectos y el Governance

Procesos del Project Management y de un Sistema de Gestión de Inversiones de Proyectos de Capital

Taller: Definiendo una iniciativa alineada con el negocio

Configurando y priorizando una iniciativa de inversión

Estableciendo los alcances preliminares y definiendo un acta de arranque del proyecto

●Identificando y analizando a los interesados y actores relevantes del proyecto

Organizando y gestionando un plan de trabajo preliminar

Reunión de arranque del proyecto

Taller: El arranque de un proyecto

Estableciendo los parámetros y protocolos de planificación

Definiendo el alcance y los límites de batería

Estableciendo un cronograma para medir temporalidad

Estimando costos y recursos y definiendo un presupuesto

Elaborando indicadores y protocolos de medición de calidad del producto y proceso

Definiendo roles, responsabilidades, líneas de jerarquía y recursos

Desarrollando una matriz de comunicaciones vertical y horizontal

Identificando, analizando y planificando los riesgos y problemas

Desarrollando el proceso de adquisiciones

Planificando expectativas de interesados y actores relevantes

Integrando el plan para la dirección del proyecto

Desarrollo de otros planes

Taller: Plan para la dirección del proyecto y el PEP

Desarrollando, conduciendo y ejecutando el trabajo

Asegurando la calidad de los entregables

Ejecutando y conduciendo los recursos humanos

Conduciendo el proceso de gestión de las adquisiciones

Conduciendo las expectativas de los interesados y actores relevantes

Ejecutando actividades de otros planes

Taller: Ejecutando proceso de progreso y avance del proyecto

Monitoreando y aplicando la gestión del control de cambios

Controlando y verificando el alcance y los límites de batería

Controlando el cronograma para la temporalidad

Controlando los costos y presupuestos

Controlando y validando la calidad de los entregables del producto y proceso

Gestionando los recursos humanos

Monitoreando y controlando los riesgos y problemas

Gestionando las adquisiciones

Gestionando las expectativas de los interesados y actores relevantes

Monitoreando y controlando los otros planes

Taller: Desarrollo de un proceso de seguimiento y control del proyecto

Cerrando las adquisiciones y contratos

Elaborando las actas de recepción y conformidad de entregables

Elaborando y cerrando el proyecto

Conducción de la reunión de cierre del proyecto

Taller: Cierre de un proyecto