De acuerdo con la Cartera de Proyectos de Construcción de Mina publicada por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) en noviembre del 2021, la proyección que tenemos a la fecha es muy alentadora: 43 proyectos identificados con 53 mil millones de dólares de inversión a nivel de CAPEX aproximadamente, lo cual representa un monto bastante importante. A nivel de proyectos Greenfield (nuevos) y Brownfield (ampliaciones), lo que observamos es que el 90% de este monto sería destinado hacia Greenfield y el 10% restante en Brownfield; a su vez, el 60% del monto de la cartera de proyectos se encuentra aún en etapa de Prefactibilidad, lo cual significa que en los próximos años todavía se iniciaría la etapa de construcción correspondiente.
Si los planes de los Clientes Mineros se concretaran, tomando sólo la porción del CAPEX que corresponde a la etapa de construcción (entre 40% a 50% aproximadamente), resulta que se identifica un total de 65 paquetes de construcción a alto nivel asociados a las especialidades de Infraestructura, Movimiento de Tierras, Obras Civiles, Electromecánicas y Líneas de Transmisión inclusive por un monto total de 4 mil 700 millones de dólares por adjudicar a corto plazo hasta finales del 2024, lo cual traduce la gran expectativa y positivismo que las Empresas Mineras y el Gobierno expresan en sus proyecciones. Por otro lado, en una ventana a mediano plazo, entre 2025 al 2027, se registra una inversión ascendiente a 8 mil 300 millones de dólares por adjudicar en paquetes para la etapa de construcción.
Como se puede apreciar, existen muchas oportunidades relacionadas a futuros proyectos de construcción en minería, lo cual está basado en la intención de las Empresas Mineras en continuar invirtiendo en el Perú considerando nuestro potencial minero y competitividad a nivel regional. Por lo tanto, si el escenario discutido en el párrafo anterior se concreta, a pesar de los temas sociales y la volatilidad política, se podría presentar un nuevo ‘boom minero’ similar al ocurrido en los inicios de la década pasada donde se registraron inversiones totales pico ascendientes a 9 mil 900 millones de dólares, beneficiando directamente a la Industria Peruana de la Construcción.
De cara a este escenario, con el propósito de aprovechar de la mejora manera las oportunidades futuras, compartimos las siguientes reflexiones:
- Debemos interiorizar como industria las lecciones aprendidas del boom anterior, donde se ejecutaron varios proyectos mineros de gran envergadura en paralelo, con el propósito de mejorar nuestras falencias y reforzar las buenas prácticas aplicadas.
- Para el desarrollo y ejecución en paralelo de los proyectos de construcción futuros, las Empresas Mineras requerirán la participación especializada de distintos stakeholders dentro de la industria tales como: Agentes, Tecnólogos, Diseñadores, Supervisores, Contratistas y empresas de servicios en general. En ese sentido, el mercado demandará la contratación de diversos perfiles profesionales para Gestionar los Proyectos de Construcción en Minería exigiendo la aplicación de los más altos estándares de la industria.
Finalmente, debemos mencionar que una manera eficiente de capitalizar las Lecciones Aprendidas y Buenas Prácticas, así como acelerar nuestro desarrollo profesional es participando en foros que promuevan un ambiente horizontal de intercambio de ideas con expertos de la industria, tales como programas de capacitación; como consecuencia de ello, estaremos mejor preparados para aprovechar las oportunidades que el mercado ofrezca.
Este artículo ha sido escrito por MSc. Ing. Luis Gotelli V., Gerente General Construction Management Institute (CMI) y publicado por GĚRENS en Abril de 2022.
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