Antonio Navarro Oliva, socio fundador de a2b (Chile)
Pocas veces se identifica a tiempo los síntomas de los factores que amenazan el desarrollo o viabilidad de un proyecto de gran envergadura, o cómo actuar ante una situación que pone en riesgo su ejecución. Esta tendencia es creciente y acarrea graves consecuencias en el resultado final del negocio.
Como parte del compromiso que GERENS Consultoría tiene con el desarrollo de los principales sectores económicos del país, se realizaron las conferencias magistrales “Revisión Independiente de Proyectos” y “Recuperación de proyectos con problemas” orientadas a brindar las nuevas herramientas que están siendo usadas para mitigar el fracaso de proyectos o permitir su saneamiento y recuperación.
El evento inició con las palabras de bienvenida del Dr. Rodrigo Prialé, Gerente General de GERENS, quien resaltó la trayectoria de los ponentes internacionales: Antonio Navarro Oliva, socio fundador de a2b (Chile); y Alfonso Núñez, Gerente de la Unidad de Gestión de Proyectos de GERENS Consultoría (Perú).
Navarro Oliva, explicó que las Revisiones Independientes de Proyectos (Independent Project Reviews, IPRs en inglés), actualmente son una tendencia mundial. “En las empresas y proyectos más importantes, las IPR’s son obligatorias.” También destacó que “en países más desarrollados, es la misma comunidad la que solicita una IPR a la empresa, a fin de lograr un panorama claro sobre el proyecto y generar confianza”.
El expositor explicó que el origen del concepto IPR se dio en la NASA, a mitad de los 90´s, y que en su evolución ha adoptado las mejores prácticas de los proyectos informáticos, que se caracterizan por no tener un final determinado, sino están en constante revisión, a fin de integrar actualizaciones y nuevas tecnologías.
Por su parte, Alfonso Núñez resaltó el papel de los jefes de proyecto durante el planeamiento, diseño y ejecución de un proyecto para diagnosticar e identificar oportunidades de mejora o direccionarlos hacia la recuperación.
Para ilustrar su presentación, realizó un análisis de las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI), así como las estrategias más afectivas para redirigir los proyectos en crisis aplicados a la industria minera. Cabe destacar que las conferencias se estructuraron en presentaciones en bloque de una hora cada una, donde los participantes tuvieron la oportunidad de intervenir y realizar preguntas en base a su experiencia laboral en la gestión de proyectos en diversos sectores.
Realmente interesante que profesionales de alto nivel estén en campaña de promover IPR, ya que actualmente, por las condiciones de mercado, éstas juegan un papel importante al momento de la generación y mantención de proyectos, donde debe considerar un mejoramiento continuo de ellos.
Felicito a Antonio, lo apoyaremos en su cruzada y espero pueda ser de gran apoyo a las empresas de primer nivel que requieren de este método.
Saludos desde Perú, en mi caso los proyectos que he formulado con varios componentes y acciones, no se ejecutan todos, ejemplo Proyectos de educación en el proyecto se tiene cuatro componentes Infraestructura, equipamiento, desarrollo de capacidades y escuela para padres, solo se ejecuta Infraestructura, resultado no se logra el objetivo principal del proyecto, que decin las autoridades el SNIP no sirve muchas trabas.