Gerente de AUSTRIA DUVAZ: alista proyecto alternativo a operación en Morococha

En esta entrevista, Roberto Vicuña Ruiz, docente del Programa Minería para Ejecutivos no Mineros y egresado del Diplomado en gestión estratégica para la nueva Minería de la Escuela de Postgrado GERENS, señala la estrategia puesta en marcha tras asumir el cargo de gerente general de la Sociedad Minera Austria Duvaz el pasado setiembre del 2016.

El profesor Roberto Vicuña es MBA por el Instituto Tecnológico de Monterrey e Ingeniero de minas por la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI. A su vez, forma parte de la promoción 2009 del Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería de GERENS.

Cuenta con más de 28 años de experiencia en la industria minera, nueve de ellos en cargos gerenciales, asumiendo roles en la gerencia de operaciones, gerencia de servicios técnicos y gerencia de construcción de proyectos. Dentro del Programa Minería para Ejecutivos no Mineros está a cargo de dictar los cursos Planeamiento e ingeniería y Minado subterráneo.

¿Podría presentarnos Austria Duvaz? ¿Dónde está ubicada, qué tipo de minerales maneja?

La operación minera Austria Duvaz se encuentra ubicada en el Distrito Minero de Morococha, Km. 186 de la Carretera Central, provincia de Yauli, departamento de Junín, a una altitud promedio de 4500 m.s.n.m. Fue constituida el 14 de diciembre del año 1906 bajo la razón de Sociedad Minera Austria Duvaz.

Contamos con un yacimiento polimetálico el cual permite producir concentrado de cobre con alto contenido de plata, plomo con alto contenido de plata y concentrado de zinc. En ese sentido, la oferta de minerales que manejamos está conformada por plata, cobre, zinc y plomo. Estos minerales son los que mayormente se encuentran en la zona.

¿Cuáles fueron sus primeras actividades como gerente general de Austria Duvaz?

Antes de asumir el cargo, tuve la oportunidad de visitar previamente, en agosto 2016, la operación minera. En aquella visita pude identificar los aspectos a mejorar en los procesos de la operación y que posteriormente se incorporaron al plan estratégico. También, se tenía mapeados los principales retos de la industria minera.

Para implementar las mejoras del plan estratégico, primero se debían realizar cambios profundos en la estructura de la organización. Por ello, partimos de la renovación de todas las áreas operativas de la unidad minera tales como: geología, planeamiento, operaciones; también la gestión del mantenimiento, la gestión de la planta concentradora, la gestión ambiental, entre otras. El objetivo de dichos cambios apuntó a lograr una mayor productividad y eficiencia.

El plan se presentó al directorio el mismo mes de agosto y se puso en marcha en el mes de setiembre. Dentro de las principales medidas de este plan está el impulso a las exploraciones brownfield, de modo que se activaron tres equipos de perforación diamantina. Esto ha permitido confirmar la ubicación de recursos de los cuales no se tenía certeza de su cantidad. Es así como, desde octubre 2016, se han incrementado las reservas en la operación.

Otro paso importante fue reforzar el área de planeamiento. Esta área carecía del empoderamiento requerido para alinear las operaciones al plan, por tanto se contempló fortalecerla. También desarrollamos el proceso de cambio en la cultura de seguridad. Entendemos que es un cambio que presenta un largo horizonte de tiempo pero es importante que se den los primeros pasos hacia una cultura de seguridad basada en valores.

Del mismo modo, se inició con el proceso de semimecanización de la operación minera. El yacimiento de Austria Duvaz es una mina convencional/tradicional con más de 100 años de trabajo en la zona. Ahora se está aplicando modelos de semimecanización desde marzo de este año en la explotación con métodos sublevel stoping. Esto ha aumentado el ritmo de producción de la mina y, a su vez, el ritmo de tratamiento en la planta con lo cual se ha reducido costos.

En resumen, la reactivación de las exploraciones, el fortalecimiento de la cultura de seguridad y la semimecanización de la mina son tres de los aspectos más importantes que se han abordado al asumir la gerencia general.

¿Lo aprendido en GERENS le ha sido útil durante su gestión en Austria Duvaz?

Tuve la suerte de seguir una de las primeras ediciones del Diplomado en gestión estratégica minera que dicta GERENS. Esta experiencia de aprendizaje, más todo lo acumulado en experiencia hasta la fecha me ha servido, me sirve y me seguirá sirviendo. Muchas de las herramientas de gestión y planeamiento estratégico siguen vigentes. Además debo reconocer que las experiencias que me trasmitieron los profesores ayudaron en gran medida a evaluar diversas situaciones. De manera que, este bagaje me ha entrenado para comparar y analizar el contexto minero, a fin de aplicar el conocimiento adquirido para tomar las mejores decisiones.

Lo que se hizo en la minera Austria Duvaz fue sentar bases. Se elaboró un plan estratégico adecuado para las circunstancias y una rápida implementación. Entendimos que el sector minero en general es muy dinámico y se debe actuar rápido. Una prueba de esto es que en menos de seis meses ya se está aplicando sublevel stoping lo cual es un logro importante para todo el equipo de Austria Duvaz. Es así que todos los conocimientos adquiridos han contribuido a estructurar las acciones planteadas en el plan estratégico.

¿Considera relevante el entrenamiento para la mejora del desempeño? ¿Austria Duvaz impulsa esto entre sus profesionales?

El entrenamiento continuo es importante en el ámbito laboral minero. La capacitación es la respuesta a la necesidad que tenemos como empresa de contar con un personal calificado y productivo. En Austria Duvaz entendemos la relevancia que tiene el adquirir y actualizar conocimientos, ya que estos potenciarán la productividad y desempeño de los colaboradores.

En la compañía apostamos por el entrenamiento y estamos comprometidos en encontrar mecanismos que den a nuestro personal los conocimientos, habilidades y actitudes que se requieren para lograr un desempeño óptimo durante toda la estadía del trabajador dentro de la organización.

De manera que, tenemos a varios profesionales en un programa de costos y finanzas para empresas mineras en la Escuela de Postgrado GERENS. A su vez, tenemos programada la capacitación de un grupo de profesiones en la gestión de riesgos y seguridad en el trabajo.

¿Cuáles son los planes de Austria Duvaz para el futuro?

A mi llegada en setiembre 2016, la planta trataba cerca de 18 TM/día. Hoy, estamos tratando 25 TM/día, y tenemos proyectado que hacia fines de este año la planta produzca 30 TM/día que es lo que está contemplado en nuestro plan a corto plazo.

En lo que respecta al mediano plazo, hacia el 2019 en nuestra planta de Morococha, tenemos planeado escalar en nuestra producción a un ritmo no menor de las 1,200 TM/día, que en el mejor de los casos puede llegar a ser 1,500 TM/día.

Por otro lado, tenemos el objetivo de desarrollar una segunda operación, por este motivo nos encontramos evaluando diferentes opciones y esperamos tener una nueva operación en los próximos tres años. De esta manera, esperamos reducir costos operativos.

¿Cómo están manejando las expectativas de las comunidades y autoridades sobre los proyectos que tiene Austria Duvaz?

La principal política en este aspecto es ser transparente, no solo con las comunidades y autoridades de la zona, sino también con nuestro sindicato. Esta es una buena práctica que propicia confianza entre todos los actores y se reflejan en una buena relación.

Esperamos seguir implementado nuevas políticas que permitan mantener buenas relaciones con las comunidades, a fin de abordar aspectos del core del negocio como son la compra de tierras y/o reubicación de comuneros.  A esta práctica se suma nuestra política de mantener proveedores locales conformados por empresas comunales, donde ellas administran sus propios servicios en la zona.

¿Cómo evalúa la situación del Perú para el desarrollo de la actividad minera en los años que vienen?

En general, entendemos que la economía no está creciendo de la manera proyectada. No obstante, este gobierno ha implementado normas para el desarrollo del sector minero. Una de ellas es la simplificación administrativa, que agiliza los trámites y permite un ahorro de tiempo importante.

Otro aspecto favorable para la industria es que los precios de los metales han empezado a subir y ha permitido reestructurar los planes de extracción. Una primera consecuencia de esta tendencia en los precios es que el sector minero ha incrementado su producción.

En resumen, percibimos el apoyo del gobierno en aspectos que propician el desarrollo de la industria minera. Por otro lado, debemos trabajar juntos para resolver los retos sociales con las comunidades: son uno de los mayores desafíos para la industria. De manera que como sector minero tenemos un reto importante en este campo.  Finalmente, debo manifestar que tengo una mirada optimista en que vamos a seguir creciendo como industria en los próximos años.

La Escuela de Postgrado GERENS ofrece el Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería. En el, adquirirá los conocimientos para entender la lógica económico-financiera y la generación de valor en el negocio minero, a su vez desarrollará una visión integral del funcionamiento de una empresa minero-metalúrgica. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribir al formulario de contacto.