Recientemente nos reunimos con el socio de la industria de AusIMM, el CEO de MEC Mining, Christofer Catania MAusIMM para discutir las habilidades en minería: desde la escasez de habilidades hasta la creación de equipos exitosos, así como aprovechar la experiencia de cada miembro del equipo para lograr resultados ESG positivos.
Cuando se trata de abordar la escasez de habilidades, ¿cree que la industria minera compite con otras industrias por habilidades generalizadas y especializadas?
Sí, definitivamente. Con precios tan fuertes de los productos básicos y una inversión activa en torno a los recursos, la escasez de habilidades en la minería está aumentando. Las últimas cifras de la Oficina Australiana de Estadísticas apuntan a aumentos de la fuerza laboral en el sector de recursos, lo que sugiere que estamos tomando habilidades de otros sectores.
La pandemia también exacerbó aún más la escasez de habilidades; incluso antes de la pandemia, el sector estaba experimentando desafíos para atraer y retener a los trabajadores en roles tradicionales y emergentes expertos en tecnología. Si bien hay muchas razones para esto, una de las grandes razones se debe a la falta de conciencia sobre las oportunidades y trayectorias profesionales disponibles en la industria minera, así como a la falta de comprensión de los beneficios que la industria tiene para la sociedad.
En particular, el número de graduados de ingeniería de minas sigue siendo deficitario, y muchos estudiantes optan por obtener dos títulos en negocios, comercio, economía y finanzas. Al graduarse, tienden a seguir carreras en otros campos.
En una nota más positiva, con nuestras fronteras interestatales y nacionales ahora abiertas, la industria puede recurrir nuevamente a un grupo más amplio de trabajadores. Pero a corto y largo plazo todavía hay una necesidad urgente de que la industria y los gobiernos aborden la escasez de habilidades tradicionales y emergentes. Las compañías mineras también deben continuar apoyando proactivamente a los estudiantes y graduados, incluso en recesiones, a través de patrocinios, experiencia laboral de vacaciones y programas de empleo para graduados. Esto se extiende a apoyar a las universidades en el mantenimiento de los programas de habilidades críticas que apoyarán a nuestra industria en el futuro.
Cuando hablamos de habilidades, ¿de qué otras industrias podríamos atraer talento para ayudar a encontrar soluciones innovadoras a algunos de los desafíos de «gran valor» de la minería?
Existe una creciente necesidad de atraer nuevos talentos y una variedad de diferentes conjuntos de habilidades para impulsar la innovación y avanzar hacia un futuro más sostenible en la minería. Uno de los mayores desafíos es encontrar personas que entiendan la minería, los diferentes problemas que enfrentan los mineros y cómo la tecnología puede ayudar. Las personas que son conocedoras de la tecnología con experiencia en situaciones de alto capital seguirán siendo muy buscadas.
Un enfoque en la contratación de personas con background en software, hardware informático o data science seguirá en aumento, por lo que será importante cambiar la imagen de la minería para atraerlos a nuestro campo, en lugar de perderlos en otras industrias. Los metalúrgicos, geólogos de minas, ingenieros, topógrafos e ingenieros geotécnicos también son difíciles de encontrar y retener en el sector. Estos roles específicos de minería serán fundamentales para ayudar a mejorar y enseñar a aquellos con habilidades específicas no mineras, para que puedan transferirse con éxito a nuestra industria y entregar valor.
Como se mencionó anteriormente, también debemos asegurarnos de que la percepción de la industria minera cambie de una de ser «sucia» a una que sea respetuosa con el medio ambiente y necesaria para la vida humana tal como la conocemos. Muchos en nuestra sociedad todavía luchan por entender que gran parte de la tecnología moderna proviene de la minería, y que los productos necesarios pueden extraerse de manera sostenible.
Como sector, también necesitamos promover lugares de trabajo diversos; oportunidades de trabajo y de vida cada vez más flexibles; culturas de lugares de trabajo más saludables; y prácticas de apoyo para el desarrollo profesional. Ser capaz de atraer personal, y una fuerza laboral altamente calificada, motivada y valorada, siempre volverá a un liderazgo fuerte y empoderado, y a los valores integrados y demostrados dentro de la cultura de una organización.
Usted tiene un equipo de profesionales de una variedad de antecedentes profesionales. ¿Cómo ayuda a asegurar que cada miembro del equipo refuerce sus competencias, al tiempo que permite una amplia gama de opiniones?
Somos un equipo y ponemos gran énfasis en esa palabra. Si usted es un gerente, un ingeniero graduado o el CEO, si las personas tienen una idea en nuestra empresa, se les anima a compartirla. Las ideas pueden comenzar grandes o pequeñas, y una vez que las compartes con una variedad de personas diferentes con perspectivas, antecedentes y experiencias únicas, puede convertirse en algo magnífico. Los beneficios de la diversidad geográfica y de género en el sector minero y de recursos son bien conocidos, y es algo que buscamos activamente.
También estamos extremadamente orgullosos de nuestro Programa de Graduados para la Minería MEC, que fomenta y apoya a los nuevos graduados en sus carreras con nosotros. También recientemente dimos la bienvenida a nuestra asociación de la industria con AusIMM, que abogará aún más por las mejores prácticas y la excelencia técnica en el sector. Organizamos charlas técnicas regulares para apoyar y promover nuestras capacidades técnicas en todo nuestro equipo, y tratamos de agregar valor a la industria compartiendo este conocimiento.
Como líder, ¿cuáles considera que son los factores críticos para fomentar la innovación?
Si bien la mayoría de los líderes quieren fomentar una cultura de innovación, puede ser difícil hacerlo bien. Si una mentalidad innovadora no está entretejida en el tejido de una organización, el éxito puede ser difícil de alcanzar.
Innovar requiere talento diverso, capacidad para asumir riesgos, creatividad, tiempo para pensar y espacio para crecer. Lo más importante es que necesita líderes que estén felices de aceptar el desafío y la ambigüedad que conlleva la innovación. Pero fomentar ideas innovadoras es una prioridad, y es un elemento crucial para que una empresa mantenga su competitividad.
También creo que reclutar a los mejores profesionales y crear un ambiente de trabajo donde prosperen siempre debe ser una prioridad. Si nuestros empleados son equilibrados y felices, entonces somos recompensados con una reducción de la rotación de personal, ausentismo, mejora de la moral y el rendimiento, así como un pensamiento innovador. Las personas que están felices y comprometidas no se distraen, por lo que tienen tiempo para pensar y considerar soluciones alternativas e innovadoras.
El medio ambiente, lo social y la gobernanza es un gran foco para la industria, con proyectos bajo más escrutinio que nunca. ¿Cómo pueden los líderes ayudar a todos los profesionales de recursos (gerentes, trabajadores de primera línea, personas con responsabilidades específicas de ESG) a comprender las habilidades que pueden contribuir a alcanzar resultados positivos de ESG?
Los objetivos de ESG son traer nuevos tipos de empleados al sector, como científicos climáticos y científicos de datos, que pueden ayudar a predecir fallas de maquinaria, operar múltiples piezas de maquinaria autónoma o usar tecnología para planificar y diseñar sitios de perforación. Los líderes pueden ayudar a proporcionar capacitación individual reactiva y capacitación proactiva a gran escala para ayudar a mejorar la mayor cantidad de trabajadores posible para facilitar la diversificación necesaria de los roles mineros.
El camino para lograr las directrices ESG también debe definirse como parte del propósito a largo plazo de una empresa y su caso económico. Es importante integrar la sostenibilidad en el trabajo de cada empleado, incluida la junta directiva de la empresa. Los beneficios financieros de la conservación deben ser bien comunicados, de modo que cada individuo vea la sostenibilidad ambiental no solo como un requisito comercial, sino como una responsabilidad personal.
Este artículo ha sido publicado originalmente por AusIMM. Ha sido traducido y publicado por GĚRENS en junio de 2023.
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