El 18 de octubre de 2025, el Diario Perú 21 publicó el artículo “Alejandro Narváez sale de Petroperú luego de cambios ministeriales”. Posteriormente, el 4 de diciembre de 2025, la revista Desde Adentro difundió el artículo “Tres visiones para hacer viable una salida a la crisis de Petroperú”. Ambos medios de comunicación incluyeron declaraciones del Dr. Arturo Vásquez Cordano, Profesor Principal y Director de Investigación de la Escuela de Postgrado GĚRENS, y exviceministro de Energía, quien brindó un análisis integral sobre el momento crítico que atraviesa Petroperú.
Para el Dr. Vásquez, la salida de Alejandro Narváez constituye “una buena señal de cambio”, pues abre la posibilidad de corregir el rumbo de la empresa. Señaló que la nueva gestión debe actuar con rapidez para ordenar la administración, fortalecer la transparencia y recuperar la disciplina financiera, aspectos que considera esenciales para restablecer la credibilidad institucional. En su diagnóstico, Petroperú necesita recuperar velocidad ejecutiva y claridad estratégica para enfrentar su situación de crisis.
El experto también destacó la urgencia de restablecer una gobernanza corporativa verdaderamente independiente. Propuso limitar la interferencia política mediante reglas internas claras, la creación de comités especializados, especialmente en finanzas y gestión de riesgos, conformados por profesionales con sólidos perfiles técnicos, y la ejecución de auditorías externas integrales que permitan conocer con precisión la situación patrimonial y financiera. Este blindaje institucional, señaló, es indispensable para recuperar la confianza de reguladores, inversionistas y calificadoras de riesgo.
En el plano financiero, el Dr. Vásquez planteó que el Directorio debe liderar un plan agresivo para estabilizar la liquidez y corregir los importantes descalces entre activos y pasivos. Entre las acciones propuestas se incluyen la renegociación de la deuda y la revisión exhaustiva de los covenants financieros, así como la reducción acelerada de gastos administrativos innecesarios. Asimismo, subrayó la necesidad de coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) la implementación de garantías temporales condicionadas al cumplimiento estricto de metas de disciplina fiscal.
Respecto al equipo directivo, consideró que la renovación de los cuadros asociados a la gestión anterior es una medida necesaria para restablecer la credibilidad. En ese sentido, avaló las recientes desvinculaciones, siempre que formen parte de un proceso de profesionalización que responda a las exigencias del mercado y a la necesidad de fortalecer el gobierno corporativo. Estas acciones, añadió, deben estar acompañadas de metas claras y auditorías periódicas que permitan verificar su cumplimiento.
En el ámbito operativo, el Dr. Vásquez identificó a la Nueva Refinería de Talara (NRT) como el principal activo capaz de transformar la situación de Petroperú. Su viabilidad, señaló, depende de lograr una operación estable y sostenida por encima del 90% de su capacidad instalada. Para ello, recomendó eliminar los cuellos de botella en bombeo y almacenamiento, completar la puesta a punto de unidades críticas, como la de Flexicoking, e implementar un esquema de mantenimiento predictivo apoyado en herramientas digitales. A ello se suma la necesidad de optimizar la cadena logística: asegurar un abastecimiento de crudo más flexible, reducir costos de transporte y almacenamiento, y gestionar inventarios de manera eficiente para liberar capital actualmente inmovilizado.
El Dr. Vásquez también subrayó la urgencia de cerrar la brecha tecnológica respecto de los estándares internacionales. La NRT fue diseñada para producir bajo especificaciones Euro IV, pero la tendencia regional avanza hacia Euro VI. De no realizar inversiones adicionales en unidades de tratamiento e hidrogenación, la refinería podría perder competitividad, enfrentar restricciones regulatorias y ver limitada su capacidad de inserción en mercados más exigentes.
Respecto al rol de Petroperú en la transición energética, el Dr. Vásquez llamó a adoptar un enfoque realista y disciplinado. La empresa debe concentrarse en su función esencial: garantizar el abastecimiento nacional de combustibles y maximizar el valor de los activos en los que posee ventajas comparativas, como la refinación y la comercialización. Ello implica abandonar pretensiones de incursionar en actividades de upstream u otros negocios intensivos en capital para los cuales no tiene capacidad financiera ni técnica. Dentro de su ámbito natural de operación, Petroperú puede contribuir a la sostenibilidad mediante la producción de combustibles más limpios y una gestión rigurosa de los riesgos socioambientales, especialmente tras episodios como derrames de hidrocarburos, que exigen transparencia total en sus métricas y procedimientos.
Como complemento, el Dr. Vásquez planteó la venta ordenada de activos no estratégicos, entre ellos el edificio corporativo en San Isidro, como una medida clave para generar recursos, reducir deuda y fortalecer la posición financiera. Estas desinversiones deben ejecutarse con criterios de transparencia, gradualidad y enfoque en resultados verificables.
Lima, 12 de diciembre de 2025
Dirección de Investigación
Escuela de Posgrado GĚRENS
Para más detalle ver los siguientes artículos periodísticos:
- Perú 21. (2025). Alejandro Narváez sale de Petroperú luego de cambios ministeriales. Recuperado de (consultado el 25 de noviembre de 2025): https://peru21.pe/sites/default/efsfiles/2025-10/pl181025_08.pdf
- Desde Adentro (2025). Tres visiones para hacer viable una salida a la crisis de Petroperú. Recuperado de (consultado el 5 de diciembre de 2025): https://www.desdeadentro.pe/2025/12/tres-visiones-para-hacer-viable-una-salida-a-la-crisis-de-petroperu/
