El lunes 30 de setiembre, la Escuela de Posgrado GĚRENS realizó el conversatorio del Programa de Gestión Integrada de Operaciones Mineras Subterráneas “Oportunidades de mejora en la gestión de operaciones mineras subterráneas”. Este conversatorio contó con la participación de cuatro destacados profesionales: Richard Contreras, COO de Silver Mountain Resources y director del Consejo Directivo del IIMP (2024-2026), como moderador; Jesús Wilhelm Jaen, Ingeniero de Minas Principal en APEG Consulting Services en Australia, Santiago Gonzales, fundador y partner en CSG Consulting, Canadá y Cristhian Via, director de Operaciones de Minera Bateas, como panelistas.
La primera pregunta planteada fue: ¿cuáles son los mayores desafíos que enfrenta la industria minera subterránea y cómo deberían abordarlos las empresas? Via señaló que uno de los principales retos es mantener la rentabilidad en un marco de sostenibilidad, asegurando la seguridad de los trabajadores y respetando el medio ambiente; así recomendó enfocarse en tres aspectos clave: incorporar la innovación, mantener la productividad y promover un cambio cultural en las minas subterráneas para hacer el trabajo más seguro y eficiente.
Por su parte, Jaen mencionó dos desafíos principales: la adopción de nuevas tecnologías y la escasez de mano de obra calificada. Reconoció que la inversión inicial para implementar estas tecnologías es significativa; y por otro lado precisó que en Australia hay una escasez de profesionales jóvenes en la minería subterránea, y por lo tanto existe una oportunidad para profesionales sudamericanos.
Por su parte, para el caso del Perú, Santiago Gonzales mencionó dos desafíos principales: la regulación y los permisos sociales, así como la productividad y la comunicación en las operaciones subterráneas. En cuanto a la regulación, indicó que los permisos ambientales y sociales en Perú son complicados y burocráticos.
La segunda pregunta planteada: ¿Qué oportunidades de mejora ven en la gestión minera subterránea peruana, basados en sus experiencias en Australia y Canadá respectivamente? Jaen identificó desde un punto de vista operativo el aumento de la productividad del personal; desde un punto de vista técnico, adoptar tecnologías y mejorar los modelos; y en términos de gestión, propuso una estructura más horizontal.
Por su parte, Gonzales identificó oportunidades de mejora en la adopción de tecnologías, y destacó la necesidad de un liderazgo más horizontal, la importancia de la investigación y la necesidad de mejorar la ética profesional.
Via identificó como principales oportunidades de mejora el cambio cultural que lleve hacia una estructura menos vertical y el uso de tecnologías para digitalizar las minas subterráneas; también, destacó la importancia de implementar sistemas como el "dispatch" y el monitoreo de componentes.
Durante el conversatorio, los panelistas coincidieron en que la gestión efectiva en la minería subterránea enfrenta grandes desafíos, especialmente en comparación con la minería a tajo abierto, donde los indicadores de rendimiento se pueden monitorizar en tiempo real. Se enfatizó la importancia de contar con datos precisos y confiables, y se sugirió el uso de tecnología para mejorar la visibilidad y gestión de las operaciones.
El video de esta sesión se encuentra disponible en el canal de YouTube de la GĚRENS para ser observado de manera extemporánea por los interesados.
brown concrete tunnel during daytime