El costeo estratégico es un enfoque para planear y controlar los impulsores de costo más significativos de la empresa. El día martes 28 de junio, el Dr. Armando Gallegos, Rector de la Escuela de Posgrado GĚRENS, presentó la conferencia virtual “Costos estratégicos en la empresa minera: ¿Qué significan y cómo emplearlos en la mejora de costos?” como antesala al Programa de Optimización Estratégica de Costos en Minería, cuyo objetivo fue presentar herramientas de costeo estratégico y cómo gestionar los impulsores de costos.
El Dr. Gallegos inició la conferencia relatando el caso de una empresa minera cuya posición de costo fue mejorada gracias a una serie de decisiones estratégicas, lo cual permitió que se vendiera a un precio superior en US $ 100 millones al precio que tenía antes; sobre este caso dijo “la estrategia tiene un impacto decisivo en la estructura y dinámica de los costos”. La presentación de este ejemplo, le permitió profundizar en la manera cómo las empresas mineras toman decisiones y emplean herramientas que les permiten gestionar sus costos de manera estratégica.
A continuación, presentó la curva de costos de la industria de cobre en el 2020 y mostró la dinámica competitiva de diferentes empresas y cómo algunas de ellas mejoran o disminuyen su posición de costos en el tiempo. Destacó la ventaja de pensar en términos de “impulsores de costos” que permiten influir en el comportamiento del costo. Mostró casos de empresas que, gracias a algunos impulsores, suben en el ranking mientras que otras bajan. Destacó, por ejemplo, el caso de Escondida que en alguna época fue líder global de costos y que hoy en día se ha desplazado al tercer cuartil, mientras que Southern, Vale y Antamina se encuentran en el primer cuartil de costos más bajos. A partir de estos ejemplos, el Dr. Gallegos resaltó la necesidad de aplicar la gestión de costos estratégicos como una herramienta para mejorar el posicionamiento y “ser el productor de menor costo posible en el sector”.
Luego discutió la curva de la experiencia y la taza de aprendizaje, es decir, la baja de costo por la experiencia y la eliminación de errores; para ahondar en el funcionamiento de esta herramienta presentó una serie de ejemplos de empresas mineras y energéticas que han aprovechado eficazmente los efectos de la curva de aprendizaje. Posteriormente, abordó otros “impulsores de costos” y su análisis correspondiente, a partir de los cuales presentó nuevos gráficos que ejemplifican el funcionamiento de tales impulsores; entre estos, se trató el concepto de “economías de escala” o la capacidad de producir más a menor coste de producción, un proceso que no solo se puede aplicar en la industria minera, y también la práctica de operar a plena capacidad para una máxima obtención de bienes o servicios. También reforzó la importancia de tener sistemas de información y operativos que permitan desarrollar una mayor eficiencia; y finalmente, abordó otros ejes impulsores de costos estratégicos que son clave en las empresas.
En todos estos casos, enfatizó en la necesidad de cuantificar y explicar los efectos de los impulsores de costos a fin de implementar programas de mejoramiento continuo para reducir tiempos, mejorar calidad y reducir costos.
Para terminar la conferencia trató la relevancia de considerar la condición geológica de la operación en la estrategia y su influencia en la posición de costos de la empresa minera, para lo cual se analizaron algunos casos y sus posiciones en la curva en comparación a otros años; así, se tomó en consideración la competitividad de costos de cada operación resultante de su ubicación y condición geológica en términos de ratio de desmonte, grado de concentración del metal o estabilidad del mismo.
Finalizada la presentación, el Dr. Gallegos respondió una ronda de preguntas y comentarios por parte de los asistentes, la cual fue moderada por Flora Miyagi. El video de esta conferencia está disponible para ser visualizado en cualquier momento por los interesados en el canal de YouTube de la Escuela de Posgrado GĚRENS.