Cómo invertir en sus propias habilidades de liderazgo puede impulsar el crecimiento empresarial
Los grandes líderes vienen en muchas formas, pero un rasgo que todos parecen compartir en común es su capacidad para motivar e inspirar a otros. Aunque esto debería ser evidente, la motivación y la inspiración dentro de las filas ofrece a las organizaciones un subproducto muy útil: el mayor potencial para el crecimiento empresarial.
Cuando los empleados están inspirados y comprometidos con la misión de una empresa, están más que dispuestos a tomar medidas y encontrar formas creativas de lograr sus objetivos. Sin embargo, el Pronóstico de Liderazgo Global 2021 encontró que solo el 11% de los líderes de recursos humanos dicen que tienen el talento de liderazgo que necesitan para hacer crecer su negocio, un mínimo histórico. Muchos creen que la razón tiene mucho que ver con la imprevisibilidad de los desafíos que podría enfrentar una empresa.
Si bien las organizaciones aún podrían estar preparando la próxima ola de líderes para dar un paso adelante cuando las generaciones anteriores se jubilen, hay cosas que puede hacer para tomar el control de su propio desarrollo de liderazgo mientras tanto. Incluso, si actualmente tiene un rol de liderazgo, debe explorar oportunidades para desarrollar aún más sus habilidades de liderazgo para fomentar el crecimiento del negocio.
Aquí hay algunas ideas para comenzar:
1. Rodéese de compañeros líderes para ayudarse mutuamente a resolver problemas
Hacer del aprendizaje una prioridad ciertamente puede ayudarlo a crecer como líder. La capacitación en liderazgo es generalmente una inversión sólida. Si la capacitación dedicada no es para usted, incluso solo de 15 a 30 minutos al día dedicados a leer un libro, leer un artículo o escuchar un podcast sobre liderazgo puede desarrollar su conocimiento de diferentes procesos y procedimientos. A veces, necesitará una perspectiva externa para acelerar su desarrollo.
“Los líderes empresariales pueden tener una visión de túnel a veces. Trabajar en una empresa, o en una industria, durante muchos años puede generar normas industriales obsoletas», dice Greg Alexander, fundador de Collective 54, la primera comunidad de expertos para empresas de servicios profesionales. «Al trabajar con pares en una comunidad de expertos, los líderes empresariales se exponen a diferentes formas de pensar y soluciones innovadoras. Después de todo, los pares no son proveedores ni patrocinadores que buscan monetizar una relación. Más bien, buscan aprender unos de otros en un entorno seguro”.
Los líderes necesitan que otros líderes desafíen sus suposiciones y superen los límites de lo que pueden esperar de ellos mismos. Se trata de encontrar el círculo de influencia correcto para comprender realmente de lo que eres capaz.
«Es por eso que unirse a grupos como YPO, Vistage, EO o Collective 54 se ha vuelto tan popular», explica Alexander. “Aprender de personas en empresas y roles similares, con problemas y oportunidades en común, ofrece un valor único para los líderes empresariales”.
2. Mejore en la recepción de comentarios
No es ningún secreto que la retroalimentación puede ser valiosa, ya que le ofrece una oportunidad única para aprender y aumentar su autoconciencia. Sin embargo, ya sea dando o recibiendo, no siempre es un escenario cómodo. La simple idea de recibir comentarios puede hacer que incluso los profesionales más experimentados se sientan un poco ansiosos. Ambas partes están en una posición vulnerable.
Mejorar en la recepción de comentarios (feedback) requiere más que simplemente preguntarle a alguien: «¿Cómo estoy?». Una pregunta tan abierta deja demasiado espacio para la interpretación. Incluso si ha estado trabajando con un mentor o participando en una comunidad de mentes maestras, es posible que no escuche nada más que golpes generales sobre su desempeño como respuesta. Debe ser más explícito y específico en su solicitud de retroalimentación.
También es importante dejar en claro que desea escuchar comentarios honestos y luego expresar el motivo de su solicitud. Tal vez desee obtener más información sobre su eficacia al realizar una reunión o si su enfoque de un desafío fue el más lógico.
Todo se reduce al arte de escuchar. Si siente que se pone a la defensiva, dé un paso atrás y pregúntese por qué. Recuerde, usted tiene el control de su respuesta. Esto pretende ser constructivo y cordial. Después de escuchar los comentarios, dirija su atención a lo que puede mejorar. ¿Qué se dijo que se puede poner en acción?
3. Establezca un tiempo de reflexión y estrategia.
A menudo se piensa en la reflexión como mirar hacia atrás a dónde has estado. Si bien es parte de la práctica, también implica hacer un balance de dónde se encuentra actualmente y dónde quiere estar en el futuro, y es un componente esencial del crecimiento del liderazgo. Sin reflexión, se vería obstaculizado al tratar de establecer puntos de referencia para usted y su equipo. También carecería de los medios para evaluar verdaderamente su desempeño o el de los empleados.
La reflexión no ocurre por sí sola. Necesitas reservar tiempo para ello. También necesitas crear un proceso para tal acto. Si necesitas poner lápiz sobre papel, hazlo. Si necesitas un lugar tranquilo, encuentra uno. Una vez que estés listo, comienza a hacerte preguntas: “¿Qué he aprendido hasta ahora? ¿Alcancé mis objetivos de aprendizaje? ¿Usé lo que aprendí? ¿Qué quiero aprender a continuación? ¿Cómo quiero aprenderlo?”.
Una cosa a tener en cuenta durante los momentos de reflexión es nunca compararse con los demás. Solo entonces se puede realmente hacer un plan o una estrategia realista para un mayor crecimiento del liderazgo. Use todas las preguntas que se ha hecho para desarrollar algunas metas nuevas y luego descubra los mejores medios para alcanzar lo que quiere lograr. Entre en la maleza, detallando todos los aspectos de su estrategia (es decir, oportunidades de aprendizaje, próximos pasos, obstáculos potenciales, marco de tiempo, etc.). A partir de ahí, se trata de poner el plan en acción dedicando tiempo a lograr cada objetivo.
Al estar en un rol de liderazgo, probablemente sepa que la mejor forma de capacitación y desarrollo es la que está personalizada para el individuo. Es lógico que deba adaptar su capacitación de liderazgo personal a través de la autorreflexión y la crítica constructiva de sus compañeros en posiciones similares, haciéndolo realmente sobre sus habilidades de liderazgo y experiencias. Es solo una cuestión de reservar tiempo no solo para aprender sino también para encontrar oportunidades para mejorar sus habilidades de liderazgo.
Este artículo fue escrito por Rhett Power y publicado originalmente en Forbes. Fue traducido y publicado por GĚRENS en noviembre de 2022.