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Educación Ejecutiva

Gerenciamiento de Proyectos de Infraestructura & Construcción

  • Inicio: 10 de febrero 2017

  • Duración: 6 meses

  • Horario: Viernes de 5:30 p.m. a 9:50 p.m. / sábado de 8:30 p.m. a 3:30 pm.

  • Frecuencias de clases: Quincenal

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La Escuela de Postgrado GERENS se complace en presentar su nuevo Programa Gerenciamiento de Proyectos de Infraestructura & Construcción, apalancados en las mejores prácticas desarrolladas por el Independent  Project Analysis (IPA)’s Institution y la Guía y el estándar de la Extensión de Construcción del PMBOK®.

El PBI del Perú –a pesar– de la coyuntura global, viene creciendo sostenidamente en los últimos 15 años. El sector infraestructura y construcción ha venido apoyando estos resultados y genera también lazos de crecimiento con otras industrias. En la composición del PBI del sector construcción, entre el 60% y 70% corresponde a proyectos de infraestructura y lo restante a proyectos inmobiliarios. Este movimiento impacta en la descentralización ya que muchos proyectos se realizan en regiones y generan puestos de trabajo, directos e indirectos.

GERENS, atendiendo las necesidades de la industria de la infraestructura y construcción y su relación con el gerenciamiento de los proyectos e inversiones de capital, despliega este programa cuyos elementos diferenciadores son:

  • - La inclusión de un nuevo modelo de mejores prácticas que imparte IPA

  • - Orientado tanto al cliente como el contratista para que ambos estén alineados con un mismo estándar de aplicación y entendimiento.

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Objetivos

  • Mostrar y aplicar las buenas prácticas, fundamentos, y herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de los proyectos de infraestructura y construcción basado en varios estándares de aplicación internacional.
  • Entender y aplicar los conceptos y técnicas para un efectivo gerenciamiento de proyectos, incluyendo herramientas de soporte estratégico y operativo, de control de inversión y su relación con la ingeniería, así como habilidades de dirección.
  • Contar con un proceso e idioma estándar para el cliente del negocio y los contratistas.
  • Establecer las estrategias centrales para la aplicación efectiva de un gerenciamiento de proyectos de infraestructura y construcción en la organización.

Perfil del Participante

  • Profesionales con responsabilidades directas en el gerenciamiento de proyectos de infraestructura y  construcción.
  • Directores y jefes de proyectos, consultores y profesionales encargados del gerenciamiento de proyectos de infraestructura y construcción de diversa envergadura y sector.
  • Profesionales involucrados en proyectos que se desarrollan en minería, hidrocarburos, energía, complejos inmobiliarios, construcción e infraestructura.
  • Funcionarios del estado vinculados con proyectos de inversión en infraestructura y construcción.

Metodología

La metodología empleada incluye:

  • Casos de estudio.
  • Uso de herramientas para el desarrollo de un proceso de gestión de inversiones “State-Gates”, su control a través de proceso “Gatekeeping”, y su ejecución siguiendo los estándares de infraestructura y construcción de IPA.
  • Taller práctico con el Software para el Gerenciamiento de Proyectos “IPM-Pro – Integrated Project Management Inc.”
  • Uso de la plataforma virtual www.gerens.edu.pe: sesiones de ayuda y seguimiento online.

Beneficios para el participante

  • Incrementar su capacidad de crear valor al contribuir al proceso de planificación y ejecución de proyectos de inversión de capital.
  • Aprender las mejores prácticas que se relacionan con un mejor resultado del proyecto.
  • Acelerar la curva de aprendizaje recogiendo las lecciones aprendidas de otros proyectos.
  • Comprender qué prácticas son fundamentales para el éxito y cómo superar las barreras organizativas.