{"id":9776,"date":"2026-06-09T16:31:45","date_gmt":"2026-06-09T16:31:45","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=9776"},"modified":"2026-06-09T17:10:16","modified_gmt":"2026-06-09T17:10:16","slug":"humanos-ia-la-nueva-alianza-que-esta-redefiniendo-el-trabajo-y-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/humanos-ia-la-nueva-alianza-que-esta-redefiniendo-el-trabajo-y-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Humanos + IA: La nueva alianza que est\u00e1 redefiniendo el trabajo y el liderazgo"},"content":{"rendered":"

La conversaci\u00f3n sobre inteligencia artificial suele girar en torno a una pregunta: \u00bfla IA reemplazar\u00e1 empleos? Sin embargo, una reciente investigaci\u00f3n del Global Institute de McKinsey plantea una visi\u00f3n diferente. El futuro del trabajo no ser\u00e1 una competencia entre personas y m\u00e1quinas, sino una colaboraci\u00f3n entre humanos, agentes de IA y robots.<\/span><\/p>\n

Esta transformaci\u00f3n ya est\u00e1 ocurriendo. Las organizaciones m\u00e1s innovadoras no est\u00e1n enfocadas \u00fanicamente en automatizar tareas, sino en redise\u00f1ar la manera en que las personas trabajan, toman decisiones y generan valor junto a sistemas inteligentes. Seg\u00fan McKinsey, este cambio podr\u00eda liberar hasta 2,9 billones de d\u00f3lares en valor econ\u00f3mico en Estados Unidos hacia 2030, siempre que las empresas preparen a sus colaboradores para esta nueva realidad.<\/span><\/p>\n

El trabajo no desaparece, evoluciona<\/b><\/h2>\n

Uno de los hallazgos m\u00e1s relevantes del estudio es que m\u00e1s del 70% de las habilidades que hoy buscan las empresas se utilizan tanto en actividades automatizables como en aquellas que seguir\u00e1n dependiendo del criterio humano. Esto significa que las competencias no se vuelven obsoletas; cambian la forma en que se aplican.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, actividades como la elaboraci\u00f3n de informes, la investigaci\u00f3n b\u00e1sica o el procesamiento de informaci\u00f3n ser\u00e1n cada vez m\u00e1s realizadas por herramientas de IA. Sin embargo, las personas seguir\u00e1n siendo esenciales para formular preguntas estrat\u00e9gicas, interpretar resultados, contextualizar informaci\u00f3n y tomar decisiones complejas.<\/span><\/p>\n

En otras palabras, la ventaja competitiva ya no estar\u00e1 en ejecutar tareas repetitivas, sino en saber trabajar inteligentemente con la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

La habilidad m\u00e1s demandada: fluidez en IA<\/b><\/h2>\n

McKinsey identific\u00f3 un fen\u00f3meno que est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente el mercado laboral: la demanda de \u00abfluidez en IA\u00bb creci\u00f3 casi siete veces en apenas dos a\u00f1os, convirti\u00e9ndose en la habilidad de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en las ofertas laborales analizadas.<\/span><\/p>\n

La fluidez en IA no implica necesariamente ser programador o cient\u00edfico de datos. Significa comprender c\u00f3mo funcionan estas herramientas, saber cu\u00e1ndo confiar en ellas, c\u00f3mo supervisarlas y c\u00f3mo integrarlas de manera efectiva en los procesos de negocio.<\/span><\/p>\n

Lo m\u00e1s interesante es que esta demanda ya no se limita a perfiles tecnol\u00f3gicos. Las competencias relacionadas con IA est\u00e1n expandi\u00e9ndose hacia \u00e1reas de gesti\u00f3n, finanzas, educaci\u00f3n, ingenier\u00eda y operaciones, transformando pr\u00e1cticamente todos los sectores productivos.<\/span><\/p>\n

Las habilidades humanas ganan valor<\/b><\/h2>\n

Parad\u00f3jicamente, mientras la inteligencia artificial avanza, algunas capacidades humanas se vuelven m\u00e1s importantes que nunca.<\/span><\/p>\n

El estudio se\u00f1ala que habilidades como liderazgo, negociaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de problemas y coaching presentan una menor exposici\u00f3n a la automatizaci\u00f3n y seguir\u00e1n siendo fundamentales en las organizaciones del futuro.<\/span><\/p>\n

Incluso l\u00edderes globales de McKinsey han destacado que aspectos como el juicio profesional, la creatividad y la capacidad de inspirar a otros contin\u00faan siendo atributos exclusivamente humanos y dif\u00edciles de replicar mediante algoritmos.<\/span><\/p>\n

Esto representa un cambio importante para los ejecutivos y l\u00edderes empresariales. El reto ya no ser\u00e1 \u00fanicamente gestionar personas, sino liderar equipos h\u00edbridos donde colaboradores humanos trabajen de manera coordinada con agentes de IA y sistemas automatizados.<\/span><\/p>\n

El auge de los perfiles STEM<\/b><\/h2>\n

En este nuevo escenario, las disciplinas STEM (Ciencia, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda y Matem\u00e1ticas) adquieren una relevancia estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n de McKinsey muestra que gran parte de la demanda actual de habilidades relacionadas con IA se concentra en ocupaciones vinculadas con matem\u00e1ticas, computaci\u00f3n, ingenier\u00eda y an\u00e1lisis de datos. Adem\u00e1s, las empresas est\u00e1n incrementando su b\u00fasqueda de <\/span>profesionales capaces de combinar conocimientos t\u00e9cnicos con visi\u00f3n de negocio.<\/b><\/p>\n

Esta tendencia tambi\u00e9n ha sido respaldada por investigaciones acad\u00e9micas recientes, que evidencian una creciente demanda de competencias complementarias a la IA, como alfabetizaci\u00f3n digital, an\u00e1lisis de datos, pensamiento cr\u00edtico y capacidad para trabajar con tecnolog\u00edas emergentes.<\/span><\/p>\n

Para los profesionales que aspiran a liderar organizaciones en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, desarrollar competencias STEM ya no es una opci\u00f3n reservada a especialistas tecnol\u00f3gicos. Se est\u00e1 convirtiendo en un requisito para comprender el entorno competitivo, tomar decisiones basadas en datos y aprovechar el potencial transformador de la inteligencia artificial.<\/span><\/p>\n

El liderazgo del futuro requiere una mentalidad STEM<\/b><\/h2>\n

Las organizaciones necesitar\u00e1n <\/span>l\u00edderes capaces de conectar estrategia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n<\/b>. Profesionales que comprendan tanto los desaf\u00edos del negocio como las oportunidades que ofrecen la anal\u00edtica avanzada, la inteligencia artificial y la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/p>\n

Por ello, la formaci\u00f3n ejecutiva est\u00e1 evolucionando hacia modelos que integran visi\u00f3n empresarial con capacidades STEM. Programas como el Global MBA STEM responden precisamente a esta necesidad, preparando a los l\u00edderes para desenvolverse en un entorno donde la tecnolog\u00eda ya no es un \u00e1rea de soporte, sino un factor central de competitividad y crecimiento.<\/span><\/p>\n

En la era de la inteligencia artificial, el diferencial no ser\u00e1 competir contra las m\u00e1quinas, sino aprender a liderar junto a ellas. Y para ello, desarrollar competencias STEM ser\u00e1 una de las inversiones m\u00e1s valiosas para cualquier profesional que aspire a dirigir el futuro.<\/span><\/p>\n

Fuentes:<\/b><\/p>\n

Yee, L., A. Madgavkar, S. Smit, A. Krivkovich, M. Chui, M. Ramirez & D. Castresana. (2025).\u00a0 Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of IA. Mckinsey Global Institute Report\u00a0<\/span><\/p>\n

Vlamis, Kelsey (2026).<\/span>\u00a0 McKinsey boss says there are 3 skills AI models can’t do<\/span><\/a>. McKinsey <\/span>Business Insider (Jan, 2026)<\/span><\/i><\/p>\n

Jadhav, R. & Janhavi Danve (2026) <\/span>The AI Skills Shift: Mapping Skill Obsolescence, Emergence, and Transition Pathways in the LLM Era<\/span><\/a>. Preprint under review. arXiv. 8 Apr 2026.<\/span><\/p>\n

Makela, E., Fabian, S. (2025). <\/span>Complement or Substitute? How AI Increases the Demand for Human Skills<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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