{"id":9624,"date":"2025-12-12T17:34:03","date_gmt":"2025-12-12T17:34:03","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=9624"},"modified":"2025-12-12T17:40:55","modified_gmt":"2025-12-12T17:40:55","slug":"petroperu-desafios-criticos-y-recomendaciones-para-su-recuperacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/petroperu-desafios-criticos-y-recomendaciones-para-su-recuperacion\/","title":{"rendered":"Petroper\u00fa: Desaf\u00edos cr\u00edticos y recomendaciones para su recuperaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El 18 de octubre de 2025, el Diario Per\u00fa 21 public\u00f3 el art\u00edculo \u201cAlejandro Narv\u00e1ez sale de Petroper\u00fa luego de cambios ministeriales<\/em>\u201d. Posteriormente, el 4 de diciembre de 2025, la revista Desde Adentro difundi\u00f3 el art\u00edculo \u201cTres visiones para hacer viable una salida a la crisis de Petroper\u00fa<\/em>\u201d. Ambos medios de comunicaci\u00f3n incluyeron declaraciones del Dr. Arturo V\u00e1squez Cordano, Profesor Principal y Director de Investigaci\u00f3n de la Escuela de Postgrado G\u011aRENS, y exviceministro de Energ\u00eda<\/strong>, quien brind\u00f3 un an\u00e1lisis integral sobre el momento cr\u00edtico que atraviesa Petroper\u00fa.<\/p>\n

Para el Dr. V\u00e1squez, la salida de Alejandro Narv\u00e1ez constituye \u201cuna buena se\u00f1al de cambio<\/em>\u201d, pues abre la posibilidad de corregir el rumbo de la empresa. Se\u00f1al\u00f3 que la nueva gesti\u00f3n debe actuar con rapidez para ordenar la administraci\u00f3n, fortalecer la transparencia y recuperar la disciplina financiera, aspectos que considera esenciales para restablecer la credibilidad institucional. En su diagn\u00f3stico, Petroper\u00fa necesita recuperar velocidad ejecutiva y claridad estrat\u00e9gica para enfrentar su situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n

El experto tambi\u00e9n destac\u00f3 la urgencia de restablecer una gobernanza corporativa verdaderamente independiente<\/strong>. Propuso limitar la interferencia pol\u00edtica mediante reglas internas claras, la creaci\u00f3n de comit\u00e9s especializados, especialmente en finanzas y gesti\u00f3n de riesgos, conformados por profesionales con s\u00f3lidos perfiles t\u00e9cnicos, y la ejecuci\u00f3n de auditor\u00edas externas integrales que permitan conocer con precisi\u00f3n la situaci\u00f3n patrimonial y financiera. Este blindaje institucional, se\u00f1al\u00f3, es indispensable para recuperar la confianza de reguladores, inversionistas y calificadoras de riesgo.<\/p>\n

En el plano financiero<\/strong>, el Dr. V\u00e1squez plante\u00f3 que el Directorio debe liderar un plan agresivo para estabilizar la liquidez y corregir los importantes descalces entre activos y pasivos. Entre las acciones propuestas se incluyen la renegociaci\u00f3n de la deuda y la revisi\u00f3n exhaustiva de los covenants <\/em>financieros, as\u00ed como la reducci\u00f3n acelerada de gastos administrativos innecesarios. Asimismo, subray\u00f3 la necesidad de coordinar con el Ministerio de Econom\u00eda y Finanzas (MEF) la implementaci\u00f3n de garant\u00edas temporales condicionadas al cumplimiento estricto de metas de disciplina fiscal.<\/p>\n

Respecto al equipo directivo<\/strong>, consider\u00f3 que la renovaci\u00f3n de los cuadros asociados a la gesti\u00f3n anterior es una medida necesaria para restablecer la credibilidad. En ese sentido, aval\u00f3 las recientes desvinculaciones, siempre que formen parte de un proceso de profesionalizaci\u00f3n que responda a las exigencias del mercado y a la necesidad de fortalecer el gobierno corporativo. Estas acciones, a\u00f1adi\u00f3, deben estar acompa\u00f1adas de metas claras y auditor\u00edas peri\u00f3dicas que permitan verificar su cumplimiento.<\/p>\n

En el \u00e1mbito operativo<\/strong>, el Dr. V\u00e1squez identific\u00f3 a la Nueva Refiner\u00eda de Talara (NRT) como el principal activo capaz de transformar la situaci\u00f3n de Petroper\u00fa<\/strong>. Su viabilidad, se\u00f1al\u00f3, depende de lograr una operaci\u00f3n estable y sostenida por encima del 90% de su capacidad instalada. Para ello, recomend\u00f3 eliminar los cuellos de botella en bombeo y almacenamiento, completar la puesta a punto de unidades cr\u00edticas, como la de Flexicoking<\/em>, e implementar un esquema de mantenimiento predictivo apoyado en herramientas digitales. A ello se suma la necesidad de optimizar la cadena log\u00edstica: asegurar un abastecimiento de crudo m\u00e1s flexible, reducir costos de transporte y almacenamiento, y gestionar inventarios de manera eficiente para liberar capital actualmente inmovilizado.<\/p>\n

El Dr. V\u00e1squez tambi\u00e9n subray\u00f3 la urgencia de cerrar la brecha tecnol\u00f3gica respecto de los est\u00e1ndares internacionales<\/strong>. La NRT fue dise\u00f1ada para producir bajo especificaciones Euro IV, pero la tendencia regional avanza hacia Euro VI. De no realizar inversiones adicionales en unidades de tratamiento e hidrogenaci\u00f3n, la refiner\u00eda podr\u00eda perder competitividad, enfrentar restricciones regulatorias y ver limitada su capacidad de inserci\u00f3n en mercados m\u00e1s exigentes.<\/p>\n

Respecto al rol de Petroper\u00fa en la transici\u00f3n energ\u00e9tica, el Dr. V\u00e1squez llam\u00f3 a adoptar un enfoque realista y disciplinado. La empresa debe concentrarse en su funci\u00f3n esencial: garantizar el abastecimiento nacional de combustibles y maximizar el valor de los activos en los que posee ventajas comparativas, como la refinaci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n<\/em><\/strong>. Ello implica abandonar pretensiones de incursionar en actividades de upstream<\/em> u otros negocios intensivos en capital para los cuales no tiene capacidad financiera ni t\u00e9cnica. Dentro de su \u00e1mbito natural de operaci\u00f3n, Petroper\u00fa puede contribuir a la sostenibilidad mediante la producci\u00f3n de combustibles m\u00e1s limpios y una gesti\u00f3n rigurosa de los riesgos socioambientales, especialmente tras episodios como derrames de hidrocarburos, que exigen transparencia total en sus m\u00e9tricas y procedimientos.<\/p>\n

Como complemento, el Dr. V\u00e1squez plante\u00f3 la venta ordenada de activos no estrat\u00e9gicos<\/strong>, entre ellos el edificio corporativo en San Isidro, como una medida clave para generar recursos, reducir deuda y fortalecer la posici\u00f3n financiera. Estas desinversiones deben ejecutarse con criterios de transparencia, gradualidad y enfoque en resultados verificables.<\/p>\n

Lima, 12 de diciembre de 2025<\/p>\n

Direcci\u00f3n de Investigaci\u00f3n<\/p>\n

Escuela de Posgrado G\u011aRENS<\/p>\n

Para m\u00e1s detalle ver los siguientes art\u00edculos period\u00edsticos:<\/p>\n