{"id":9408,"date":"2025-05-23T23:13:58","date_gmt":"2025-05-23T23:13:58","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=9408"},"modified":"2025-05-23T23:13:58","modified_gmt":"2025-05-23T23:13:58","slug":"mujeres-en-tecnologia-e-ingenieria-stem-son-clave-para-el-resultado-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/mujeres-en-tecnologia-e-ingenieria-stem-son-clave-para-el-resultado-empresarial\/","title":{"rendered":"Mujeres en tecnolog\u00eda e ingenier\u00eda \u2013 STEM – son clave para el resultado empresarial\u202f"},"content":{"rendered":"

La adecuada representaci\u00f3n de mujeres con carreras en ingenier\u00eda, tecnolog\u00eda y ciencia de datos, llamadas STEM, no es solo una cuesti\u00f3n de diversidad de g\u00e9nero. Tambi\u00e9n es un imperativo econ\u00f3mico, cient\u00edfico y \u00e9tico, afirma Lila Rose, Lead Data Scientist en UK Cyber & Security Solutions de la empresa inglesa Leonardo.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A pesar de representar el 42% de la fuerza laboral global, las mujeres siguen estando muy poco representadas en los campos STEM. Representan solo el 28,2% de la fuerza laboral global, frente al 47,3% en sectores no STEM, seg\u00fan el Informe Global sobre la Brecha de G\u00e9nero 2024 del Foro Econ\u00f3mico Mundial. Rose es enf\u00e1tica al decir: \u201cCreo que esto limita la innovaci\u00f3n y refuerza desigualdades hist\u00f3ricas. Aumentar la participaci\u00f3n femenina en STEM es crucial para impulsar investigaciones m\u00e1s diversas, fomentar la creatividad y garantizar que la tecnolog\u00eda sirva a la sociedad\u201d.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ampliando la influencia y la toma de decisiones<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/h6>\n

Numerosos estudios han demostrado que los equipos diversos generan mejores resultados, con ideas m\u00e1s novedosas y de mayor impacto. Dise\u00f1ar algoritmos sin la visi\u00f3n de las mujeres en medicina, procesos e ingenier\u00eda corre el riesgo de sesgos, perpetuando la discriminaci\u00f3n sist\u00e9mica. En ciencia de datos, donde los modelos informan decisiones cr\u00edticas \u2013desde contrataciones hasta defensa\u2013 la exclusi\u00f3n de mujeres puede generar conclusiones err\u00f3neas con consecuencias reales.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un ejemplo destacado de c\u00f3mo la falta de diversidad puede afectar los resultados se vio en una de las empresas m\u00e1s grandes del mundo hace algunos a\u00f1os. Crearon una herramienta de IA para automatizar su proceso de contrataci\u00f3n. Como se asumi\u00f3 que el equipo actual ten\u00eda las habilidades necesarias, el modelo se entren\u00f3 con CVs de alto desempe\u00f1o de a\u00f1os anteriores. Sin embargo, el resultado no fue el esperado, ya que el sistema reproduc\u00eda sesgos de g\u00e9nero incrustados en la empresa, rechazando candidaturas de mujeres. Esto ocurri\u00f3 porque la mayor\u00eda de los CVs utilizados proven\u00edan de hombres, reflejando la brecha de g\u00e9nero preexistente. Al detectarse esto, la herramienta fue eliminada de inmediato.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de lo \u00e9tico, la diversidad de g\u00e9nero en profesiones de ciencias, ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda llamadas STEM es una necesidad econ\u00f3mica. La demanda de profesionales calificados en estos campos se est\u00e1 disparando, pero el talento disponible es limitado. Empoderar a las mujeres en STEM mediante educaci\u00f3n, mentor\u00eda y pol\u00edticas desbloquea un potencial organizacional sin aprovechar. Cerrar la brecha de g\u00e9nero en estos sectores no solo es lo correcto, es esencial para un futuro m\u00e1s inteligente, justo e innovador.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Implicancias econ\u00f3micas<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/h6>\n

El informe <\/span>Diversity Matters Even More<\/span><\/i> de McKinsey & Company, publicado en diciembre de 2023, concluy\u00f3 que las empresas en el cuartil superior en diversidad de g\u00e9nero en sus juntas directivas tienen un 27% m\u00e1s de probabilidades de superar financieramente a aquellas en el cuartil inferior. Esto resalta a\u00fan m\u00e1s el valor econ\u00f3mico que las compa\u00f1\u00edas pueden obtener, \u202fjunto con los beneficios \u00e9ticos.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El panorama est\u00e1 cambiando y cada a\u00f1o m\u00e1s mujeres ingresan al tema de an\u00e1lisis de datos e IA. Sin embargo, a\u00fan queda mucho por hacer para equilibrar la balanza. Por ejemplo, en el sector de defensa del Reino Unido, las mujeres representan solo el 11,4% de la fuerza laboral, aunque ya llega al 22% de los profesionales de IA y datos, y solo el 3% de los directores de ciberseguridad. <\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En\u202f la empresa inglesa Leonardo, en las \u00e1reas que tienen que ver con temas digitales, las mujeres representan el 22% de la fuerza laboral, una cifra que la empresa espera aumentar significativamente como parte de su compromiso con la diversidad.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo se \u202fest\u00e1 impulsando el cambio<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En Reino Unido, en los \u00faltimos a\u00f1os, se ha logrado avances positivos mediante la implementaci\u00f3n de varios programas para aumentar la representaci\u00f3n femenina en los negocios. Esto incluye el surgimiento de asociaciones como \u202f<\/span>STEM Returners<\/span><\/i>, que ayuda a las mujeres a reanudar su carrera despu\u00e9s de una pausa. Adem\u00e1s, cada vez m\u00e1s\u202fempresas participan en programas de desarrollo de talento femenino, que eval\u00faan oportunidades de crecimiento y ayudan a crear redes de contacto y comunidad.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas suelen ser miembros activos de asociaciones como Women\u2019s Engineering Society y firmantes de los compromisos como <\/span>Women in Aviation and Aerospace Charter<\/span><\/i> y <\/span>Women in Mining, y otras <\/span><\/i>dependiendo del sector en el que operan. <\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El caso de la empresa Leonardo<\/span><\/b>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/h6>\n

Como mejor pr\u00e1ctica en iniciativas de inclusi\u00f3n, la empresa inglesa Leonardo tiene un grupo llamado <\/span>Equalise<\/span><\/i> que desempe\u00f1a un papel importante en lograr la igualdad de g\u00e9nero y apoyar el desarrollo profesional de sus empleados. Este grupo tambi\u00e9n ha contribuido con recomendaciones sobre beneficios laborales, esquemas de trabajo personalizados y cuidados de emergencia para apoyar a madres trabajadoras y personas a cargo del cuidado de enfermos en la familia. \u202f\u202f<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, Leonardo reconoce su responsabilidad de hacer que los trabajos en ciberseguridad y otras \u00e1reas STEM resulten m\u00e1s atractivos para las nuevas generaciones. Por ello, recientemente acogi\u00f3 a su primera cohorte de 25 j\u00f3venes mujeres con alto desempe\u00f1o en materias tecnolog\u00eda e ingenier\u00eda, quienes participaron en el programa <\/span>Future Leaders<\/span><\/i>. Durante seis meses, estas estudiantes asistieron a actividades de formaci\u00f3n, pasant\u00edas y sesiones de mentor\u00eda con ingenieros y \u201cembajadores STEM\u201d en la sede de Luton, Gran Breta\u00f1a. El 48% de ellas ha solicitado puestos en el programa <\/span>Early Careers <\/span><\/i>2026.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En definitiva, las investigaciones demuestran la importancia de contar con equipos diversos y exponen la continua falta de mujeres en los sectores de datos, ingenier\u00eda y ciberseguridad. Cerrar esta brecha no es solo beneficioso, es fundamental para desarrollar tecnolog\u00edas m\u00e1s s\u00f3lidas, innovadoras e inclusivas.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo ha sido publicado originalmente en <\/span><\/i>Leonardo.<\/span><\/i><\/a> Ha sido traducido y publicado por G\u011aRENS en mayo de 2025.\u202f\u202f<\/span><\/i>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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