{"id":9164,"date":"2025-01-24T21:28:51","date_gmt":"2025-01-24T21:28:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=9164"},"modified":"2025-01-24T21:33:22","modified_gmt":"2025-01-24T21:33:22","slug":"6-estrategias-de-resiliencia-que-las-empresas-deberian-adoptar-para-sobrevivir-en-un-mundo-disruptivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/6-estrategias-de-resiliencia-que-las-empresas-deberian-adoptar-para-sobrevivir-en-un-mundo-disruptivo\/","title":{"rendered":"6 estrategias de resiliencia que las empresas deber\u00edan adoptar para sobrevivir en un mundo disruptivo"},"content":{"rendered":"

En un mundo en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, la pregunta ya no es si la disrupci\u00f3n afectar\u00e1 su empresa, sino cu\u00e1ndo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Seg\u00fan una encuesta publicada en enero de 2024 por PwC, el 45 % de los directores ejecutivos de todo el mundo expresaron su preocupaci\u00f3n por la posibilidad de que sus empresas<\/strong> no sobrevivan la pr\u00f3xima d\u00e9cada sin una reinvenci\u00f3n significativa, en particular ante la disrupci\u00f3n clim\u00e1tica y los avances en inteligencia artificial.<\/strong> Esta preocupaci\u00f3n es global y afecta a cualquier industria y tama\u00f1o de empresa, y refleja las presiones de adaptaci\u00f3n a los r\u00e1pidos avances digitales y a las amenazas clim\u00e1ticas sin precedentes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLa capacidad de aceptar el cambio y aprovecharlo determinar\u00e1 los ganadores y perdedores del siglo XXI\u201d, afirm\u00f3 Ren\u00e9 Rohrbeck, profesor de prospectiva, innovaci\u00f3n y director de la c\u00e1tedra de transformaci\u00f3n de la EDHEC Business School. En su <\/span>estudio Global Future FITness<\/span><\/a> de 2023 y en investigaciones anteriores, Rohrbeck descubri\u00f3 que las empresas<\/strong> con un alto \u00abFuture FITness\u00bb superan a sus rivales con un +33% en rentabilidad, un +200% m\u00e1s de crecimiento de la capitalizaci\u00f3n de mercado y un 44% para llegar al grupo de las de mejor desempe\u00f1o en su sector.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, aunque las realidades que impulsan las ansiedades de los CEO son complejas, el mensaje es simple: sobrevivir y prosperar en la pr\u00f3xima d\u00e9cada requiere un cambio fundamental. Este entorno requiere un liderazgo proactivo que vea la transformaci\u00f3n como un viaje continuo, en lugar de un proyecto \u00fanico.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dos desaf\u00edos clave<\/h2>\n

Las empresas deben adaptarse a muchos desaf\u00edos, espec\u00edficamente a un doble desaf\u00edo: el riesgo clim\u00e1tico y la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

1. Presiones ambientales<\/h2>\n

El cambio clim\u00e1tico ha dejado de ser una cuesti\u00f3n de responsabilidad social corporativa para convertirse en una estrategia operativa. Los consumidores, los reguladores y las partes interesadas exigen cada vez m\u00e1s que las empresas adopten pr\u00e1cticas sostenibles como una expectativa est\u00e1ndar.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En un estudio <\/span>de septiembre de 2024<\/span><\/a>, Bain & Company informa que el 60% de los consumidores han aumentado sus preocupaciones sobre el cambio clim\u00e1tico en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Adem\u00e1s, m\u00e1s de un tercio de los clientes B2B est\u00e1n dispuestos a cambiar de proveedor si no se satisfacen las necesidades de sostenibilidad y casi el 60% dice que estar\u00e1 dispuesto a hacerlo dentro de tres a\u00f1os. Por tanto, se insta a las empresas a demostrar pr\u00e1cticas responsables como un imperativo \u00e9tico y una necesidad competitiva.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Disrupci\u00f3n digital<\/h2>\n

Mientras tanto, el ritmo acelerado de la tecnolog\u00eda presenta un desaf\u00edo doble. La transformaci\u00f3n digital, especialmente en \u00e1reas como la inteligencia artificial, es a la vez un facilitador del crecimiento y una amenaza potencial para las empresas<\/a> que se quedan atr\u00e1s en la adopci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas. La integraci\u00f3n exitosa de las herramientas digitales puede mejorar la agilidad, la eficiencia y la experiencia del cliente; sin embargo, descuidar estos avances corre el riesgo de que una empresa quede obsoleta en mercados cada vez m\u00e1s tecnol\u00f3gicos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

6 estrategias para repensar y preparar el negocio para el futuro<\/h2>\n

Para ayudar a los l\u00edderes empresariales a responder eficazmente a este desaf\u00edo transformador e imperativo, aqu\u00ed presentamos seis estrategias que pueden afianzar la transformaci\u00f3n y proporcionar una hoja de ruta hacia la viabilidad a largo plazo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Reinventarse desde dentro<\/h2>\n

La reinvenci\u00f3n no consiste \u00fanicamente en modificar un modelo de negocio, sino en repensar los principios y procesos fundamentales que impulsan las operaciones cotidianas de una empresa. Esto requiere un cambio de mentalidad, fomentando una cultura que abrace la adaptabilidad y adoptando un enfoque orientado al crecimiento frente al cambio. Al incorporar la resiliencia en el n\u00facleo de las operaciones, los l\u00edderes pueden preparar a sus organizaciones para responder con agilidad a los nuevos desaf\u00edos, ya sea que surjan de cambios tecnol\u00f3gicos, cambios regulatorios o demandas de mercados emergentes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Aprovechar las megatendencias para la resiliencia<\/h2>\n

El panorama empresarial actual est\u00e1 definido por megatendencias interdependientes. Los cambios clim\u00e1ticos, los avances tecnol\u00f3gicos, los cambios regulatorios y la evoluci\u00f3n de los comportamientos de los consumidores est\u00e1n muy interconectados. Los mandatos regulatorios sobre sostenibilidad, por ejemplo, pueden impulsar la demanda de productos ecol\u00f3gicos, mientras que las innovaciones tecnol\u00f3gicas en energ\u00eda verde o inteligencia artificial pueden redefinir los est\u00e1ndares de la industria.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para navegar por estas din\u00e1micas complejas, puede utilizar herramientas, como la <\/span>plataforma de Inteligencia Estrat\u00e9gica del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/span><\/a>, que ofrecen informaci\u00f3n valiosa sobre c\u00f3mo estas tendencias se cruzan e influyen entre s\u00ed. Los l\u00edderes que comprendan y planifiquen estas interdependencias estar\u00e1n mejor equipados para tomar decisiones informadas y anticipar los cambios antes de que ocurran.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Crecer con pr\u00e1cticas ecol\u00f3gicas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

PwC<\/span><\/a> estima que el 55% del PIB mundial depende de la naturaleza y los servicios ecosist\u00e9micos. Abordar los riesgos ambientales implica algo m\u00e1s que lograr la neutralidad de carbono. Para generar resiliencia, las empresas deben considerar la conservaci\u00f3n del agua, la preservaci\u00f3n de la biodiversidad y el uso sostenible de los recursos. Las soluciones basadas en la naturaleza (como el uso de procesos naturales para restaurar los ecosistemas o el dise\u00f1o de productos con un impacto ambiental m\u00ednimo) ofrecen formas de reducir el riesgo y, al mismo tiempo, respaldan el crecimiento sostenible. Estas pr\u00e1cticas protegen los recursos naturales y pueden generar valor y generar confianza entre los consumidores, cada vez m\u00e1s interesados en la integridad ecol\u00f3gica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Adoptar la IA con un enfoque claro y transparente<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Utilice la IA como un medio y no como un fin. Para las empresas,<\/strong> la IA ofrece oportunidades para optimizar las operaciones, mejorar la interacci\u00f3n con los clientes y fomentar la innovaci\u00f3n. Sin embargo, es fundamental garantizar que las iniciativas de IA se ajusten a los est\u00e1ndares \u00e9ticos y no socaven la confianza de los empleados. La comunicaci\u00f3n transparente sobre c\u00f3mo se utiliza la IA, su papel en la toma de decisiones y sus posibles implicaciones para la fuerza laboral puede ayudar a que la IA se convierta en una herramienta de empoderamiento, en lugar de una fuente de disrupci\u00f3n. Al establecer pautas claras y alinear la IA con los valores fundamentales de la organizaci\u00f3n, las empresas pueden generar confianza y utilizar la IA para mejorar y no erosionar su negocio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Fomentar la innovaci\u00f3n mediante la colaboraci\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Para navegar por el complejo panorama actual es necesaria la colaboraci\u00f3n. La creaci\u00f3n de una red de empresas, grupos industriales e innovadores con ideas afines puede aportar nuevas perspectivas, fomentar el intercambio de conocimientos y facilitar la innovaci\u00f3n. Por ejemplo, la colaboraci\u00f3n con proveedores sostenibles puede reforzar el compromiso de una empresa con las pr\u00e1cticas ecol\u00f3gicas, mientras que las asociaciones con empresas tecnol\u00f3gicas pueden acelerar las iniciativas de transformaci\u00f3n digital. Estas redes permiten a las empresas<\/a> compartir conocimientos y recursos, ayud\u00e1ndose mutuamente a adaptarse a los cambios de forma m\u00e1s eficaz. En una era de constantes disrupciones, ninguna empresa puede permitirse el lujo de afrontar los cambios de forma aislada. El trabajo en equipo permite a las empresas aprender de los \u00e9xitos y fracasos de las dem\u00e1s, y desarrollar la resiliencia como colectivo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

6. Encuentra tu prop\u00f3sito y alin\u00e9ate con \u00e9l<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, un prop\u00f3sito claro y aut\u00e9ntico define lo que representa una empresa y sirve como br\u00fajula en tiempos de cambio. Las empresas que pueden articular y mantenerse fieles a su prop\u00f3sito est\u00e1n mejor preparadas para afrontar las disrupciones, atraer clientes leales y comprometer a empleados motivados. A las empresas impulsadas por un prop\u00f3sito les resulta m\u00e1s f\u00e1cil alinear sus objetivos de sostenibilidad, la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda y las estrategias a largo plazo con lo que realmente importa a sus partes interesadas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Trazando un rumbo hacia la resiliencia y el crecimiento<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

La viabilidad y el crecimiento sostenible de una empresa<\/strong> exigen un compromiso de los directores ejecutivos con la innovaci\u00f3n y la responsabilidad. Los l\u00edderes empresariales que priorizan la transformaci\u00f3n \u00e9tica y con visi\u00f3n de futuro pueden posicionar a sus empresas para prosperar en una econom\u00eda m\u00e1s interconectada, consciente del medio ambiente e impulsada por la tecnolog\u00eda. La pregunta no es simplemente \u00ab\u00bfsobrevivir\u00e1 mi empresa?\u00bb, sino \u00ab\u00bfc\u00f3mo evolucionar\u00e1 mi empresa para satisfacer las demandas del futuro?\u00bb.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas que triunfen en la pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e1n aquellas que vean la disrupci\u00f3n como una oportunidad para transformarse. Al incorporar la sostenibilidad, la adaptabilidad digital y la innovaci\u00f3n colaborativa en sus operaciones, las organizaciones pueden sortear las incertidumbres del mercado actual y convertirse en actores integrales de una econom\u00eda global resiliente y sostenible.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A medida que los l\u00edderes miran hacia el futuro, el imperativo es claro: adaptarse no solo para sobrevivir sino para prosperar. Con estrategias intencionales y un compromiso con la transformaci\u00f3n responsable, las empresas pueden asegurarse un lugar en el futuro, uno en el que creen valor duradero para los accionistas, los empleados y las comunidades a las que sirven.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo ha sido publicado originalmente en <\/span><\/i>El Foro Econ\u00f3mico Mundial.<\/span><\/i><\/a> Ha sido traducido y publicado por G\u011aRENS en diciembre de 2024.\u00a0\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

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