{"id":9031,"date":"2024-11-08T20:42:32","date_gmt":"2024-11-08T20:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=9031"},"modified":"2024-12-13T17:45:46","modified_gmt":"2024-12-13T17:45:46","slug":"la-transformacion-digital-y-la-adopcion-de-ia-requieren-cambio-de-la-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/la-transformacion-digital-y-la-adopcion-de-ia-requieren-cambio-de-la-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital y la adopci\u00f3n de IA requieren cambio de la cultura organizacional"},"content":{"rendered":"

Gallup public\u00f3 un art\u00edculo el 1 de noviembre del 2024 en que indica que la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha crecido en forma exponencial en las empresas y al 2024 ya representa el 9% de PBI de los Estados Unidos. Sin embargo, muchas de estas inversiones no logran su prop\u00f3sito porque no han trabajado el cambio de la cultura organizacional. <\/em><\/p>\n

Se requiere desarrollar algunas capacidades para innovar procesos y productos, alentar la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y formar a los l\u00edderes digitales dispuestos a plantear una visi\u00f3n y motivar a todo el equipo a trabajar en forma colaborativa para lograrlo. No basta con las capacidades t\u00e9cnicas, es muy importante crear el clima laboral favorable a la transformaci\u00f3n digital.\u00a0 <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En otro estudio recientemente publicado por la empresa S-three enfocada en el reclutamiento de personal STEM en 11 pa\u00edses del mundo se muestran hallazgos para la transformaci\u00f3n digital que est\u00e1n experimentando las empresas. Se muestran los resultados de una encuesta a m\u00e1s de 2500 profesionales en las ramas STEM (ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1tica) en empresas del mundo, recogida en agosto del 2024.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las principales observaciones de lo que est\u00e1n pensando los profesorales STEM se comparten a continuaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/h5>\n
    \n
  1. P\u00e9rdida de productividad.<\/strong> Los profesionales STEM sienten que pierden muchas horas a la semana debido a la falta de un soporte adecuado de IAG.\u00a0 Esta p\u00e9rdida de productividad obstaculiza la innovaci\u00f3n y el crecimiento de la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Lenta adopci\u00f3n.<\/strong> Casi la mitad (49%) de los encuestados cree que su empresa va a la zaga de sus pares en la adopci\u00f3n de IAG. Lo que es peor es que, solo el 11% de las recomendaciones de los empleados para adoptar nuevas tecnolog\u00edas se hab\u00edan logrado implementar en la empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Analfabetismo digital de los l\u00edderes. <\/strong>M\u00e1s del 60% de los encuestados indicaron que se requiere actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en todos los niveles de la empresa.\u00a0 Muchas innovaciones propuestas no se adoptan porque existe analfabetismo digital entre los decisores.\u00a0 Esto es cr\u00edtico porque les impide comprender los beneficios para la empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. Brecha de habilidades blandas y duras.<\/strong> Las empresas est\u00e1n experimentando una desconexi\u00f3n entre las habilidades STEM requeridas y las existentes actualmente. Si bien los puestos de liderazgo STEM se asocian tradicionalmente con habilidades t\u00e9cnicas duras, el 60% de los empleados quieren que sus empresas tambi\u00e9n prioricen las habilidades blandas nuevas como: trabajo colaborativo, tolerancia al error, rapidez en las decisiones. <\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  5. Mentor\u00eda inversa.<\/strong> Para abordar la brecha de habilidades, los empleados STEM quieren ver m\u00e1s \u201cmentor\u00eda inversa\u201d. Sugieren que los l\u00edderes empresariales fomenten discusiones lideradas por los empleados m\u00e1s j\u00f3venes para que propongan sus ideas sobre las oportunidades y riesgos de la transformaci\u00f3n digital impulsada por la IA. La encuesta revela que los profesionales est\u00e1n dispuestos a apoyar activamente a sus l\u00edderes en temas tecnol\u00f3gicos, siempre que se les apoye en el desarrollo de habilidades blandas.\u00a0\u00a0 Un 67% de los encuestados mencionaron que las habilidades blandas para motivar y trabajar en equipo son m\u00e1s importantes que las habilidades t\u00e9cnicas, pero se requiere un m\u00ednimo de alfabetismo digital en todos los niveles.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  6. Confianza en los l\u00edderes.<\/strong> Las habilidades blandas de comunicaci\u00f3n, transparencia y empat\u00eda se requieren para ganar la confianza. La fuerza laboral que conf\u00eda en sus l\u00edderes, tendr\u00e1 m\u00e1s alto desempe\u00f1o. M\u00e1s del 75% de los que expresaron una confianza significativa en sus l\u00edderes dijeron que estaban motivados a aportar m\u00e1s all\u00e1 en sus funciones, en comparaci\u00f3n con solo el 2% de los empleados que ten\u00edan poca confianza en sus l\u00edderes. <\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Finalmente, Gallup (2024) propone un marco centrado en las personas para la adopci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital y la IA. Este marco comprende cuatro dimensiones: <\/span><\/p>\n

      \n
    1. Diagn\u00f3stico cultural de la empresa y propuesta de cambios necesarios. <\/span><\/li>\n
    2. Asignaci\u00f3n de presupuesto a la tarea de preparar la cultura organizacional para el cambio. <\/span><\/li>\n
    3. Creaci\u00f3n de una narrativa cre\u00edble y atractiva para la implementaci\u00f3n de la IA. Esta debe contener una justificaci\u00f3n racional y emocional de la transformaci\u00f3n, que aborde las preocupaciones de los empleados y fomente la aceptaci\u00f3n, el incremento de la energ\u00eda y del compromiso de todo el equipo. <\/span><\/li>\n
    4. El l\u00edder tambi\u00e9n levanta obst\u00e1culos en la implementaci\u00f3n, recordando la visi\u00f3n y celebrando los avances, aunque sean peque\u00f1os, para ayudar a mantener la motivaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Texto basado en los art\u00edculos de Gallup<\/a> y\u00a0Sthree.com.<\/span><\/span><\/a> Foto principal de Freepik.<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

      Apuesta por nuestro Global MBA STEM<\/a> y combina una s\u00f3lida formaci\u00f3n en administraci\u00f3n de empresas con las oportunidades que brindan las \u00abtecnolog\u00edas de frontera\u201d como la inteligencia artificial y la anal\u00edtica de datos para crear valor para la empresa.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Gallup public\u00f3 un art\u00edculo el 1 de noviembre del 2024 en que indica que la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha crecido en…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9033,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[884,898],"tags":[886,684],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9031"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9031"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9031\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9034,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9031\/revisions\/9034"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}