{"id":8980,"date":"2024-10-22T17:59:16","date_gmt":"2024-10-22T17:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=8980"},"modified":"2024-10-22T17:59:16","modified_gmt":"2024-10-22T17:59:16","slug":"10-riesgos-y-oportunidades-para-mineras-y-metalurgicas-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/10-riesgos-y-oportunidades-para-mineras-y-metalurgicas-en-2025\/","title":{"rendered":"10 riesgos y oportunidades para mineras y metal\u00fargicas en 2025"},"content":{"rendered":"

La significativa transformaci\u00f3n del sector minero a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la agilidad es fundamental para redise\u00f1ar el futuro con confianza. Por eso, en este art\u00edculo se hablar\u00e1 de 10 riesgos y oportunidades para mineras y metal\u00fargicas en 2025.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El capital es el riesgo n\u00famero uno. Esto porque las mineras equilibran el crecimiento y la disciplina de capital para satisfacer la creciente demanda de minerales de transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las mineras han elevado la gesti\u00f3n ambiental por encima de un enfoque m\u00e1s amplio de ESG. Tienen un enfoque l\u00e1ser en los residuos, el agua y la naturaleza positiva.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El agotamiento de los recursos y las reservas debuta en el puesto n\u00famero 4. Esto en medio de una demanda creciente, costos de exploraci\u00f3n en aumento y una falta de nuevos descubrimientos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La transici\u00f3n energ\u00e9tica contin\u00faa alterando el sector de la miner\u00eda y los metales y nuevamente permea el radar de los 10 principales riesgos y oportunidades comerciales. Incluso aquellos que alguna vez se opusieron a la miner\u00eda ahora se dan cuenta de que una transici\u00f3n a la energ\u00eda verde depende de un mayor suministro de minerales y metales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero antes de poder satisfacer la creciente demanda, el sector primero debe superar una trilog\u00eda de desaf\u00edos. Lograr una miner\u00eda sostenible mientras se gestiona la disciplina de capital y se cumplen las mayores expectativas de las partes interesadas. Maximizar el valor es una prioridad para las empresas mineras. Esto se refleja en los esfuerzos por reposicionar sus portafolios y aprovechar m\u00faltiples fuentes de financiamiento para acelerar el crecimiento. Pero un sector cambiante tambi\u00e9n exige que las empresas mineras se concentren en nuevos riesgos y oportunidades. Dos incorporaciones a los 10 principales: agotamiento de recursos y reservas y nuevos proyectos, resaltan los crecientes riesgos estrat\u00e9gicos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los que quedaron fuera<\/h6>\n

Cuatro riesgos quedaron fuera de los 10 principales (gobernanza, ciberseguridad, digital y fuerza laboral), y estas omisiones hacen sonar algunas alarmas. Para muchas empresas, los riesgos y oportunidades que presentan la ciberseguridad y lo digital ahora son parte integral de las operaciones habituales y no ameritan una atenci\u00f3n especial. Pero la despriorizaci\u00f3n de la gobernanza fue inesperada y quiz\u00e1s preocupante. Preocupa porque las mineras est\u00e1n avanzando con nuevos proyectos en pa\u00edses con una supervisi\u00f3n regulatoria potencialmente m\u00e1s d\u00e9bil. Y la p\u00e9rdida de la fuerza laboral del radar es preocupante cuando el sector enfrenta desaf\u00edos significativos para atraer y retener el talento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La transformaci\u00f3n r\u00e1pida es ahora urgente. Esto significa que el 2025 debe ser un a\u00f1o de acci\u00f3n para las mineras. Es hora de revisar y adaptar los modelos de negocio actuales y considerar otros nuevos. Asimismo, de impulsar las alianzas y la innovaci\u00f3n que permitir\u00e1n al sector minero satisfacer la demanda de una manera sostenible y \u00f3ptima.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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  1. \n
    Capital<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Las mineras siguen enfrent\u00e1ndose a un mayor escrutinio sobre c\u00f3mo se despliegan las inversiones, con un enfoque en la disciplina de capital y los retornos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    En este contexto, las empresas est\u00e1n acelerando el crecimiento y amplificando el valor a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones (M&A). Todo esto, cortando activos no esenciales o activos de alto crecimiento. En una encuesta de EY a CEOs: Outlook Pulse, los encuestados del sector dijeron que planean realizar alguna transacci\u00f3n en los pr\u00f3ximos 12 meses. Las empresas encuestadas para el informe de los 10 principales riesgos y oportunidades dijeron que tambi\u00e9n est\u00e1n ampliando sus opciones de financiamiento. Estas consideran un promedio de cuatro fuentes de capital.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Con las dif\u00edciles circunstancias macroecon\u00f3micas, las mineras quieran considerar asociaciones, joint vebtures\u00a0 (JV) o integraci\u00f3n para mitigar el riesgo en proyectos de gran escala. Pero permitir la inversi\u00f3n necesaria para satisfacer la demanda podr\u00eda exigir cambios m\u00e1s fundamentales en el enfoque del sector hacia la financiaci\u00f3n. Se busca pensar m\u00e1s all\u00e1 del rendimiento e invertir capital para crear valor a largo plazo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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      Gesti\u00f3n ambiental<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      La \u201cE\u201d de medio ambiente, la S de temas sociales y la G de gobernanza (ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s) es un enfoque clave para las empresas mineras. Este enfoque tiene evidencia de un aumento significativo en los esfuerzos para crear un legado ambiental positivo. Los residuos y el agua siguen siendo una prioridad, y nuestra encuesta muestra que las mineras est\u00e1n llevando a cabo proyectos innovadores para capturar valor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      El objetivo de detener la p\u00e9rdida de naturaleza para 2030 es liderado por el Consejo Internacional de Miner\u00eda y Metales. Y, casi la mitad de los encuestados dicen que conf\u00edan en cumplir con sus obligaciones de naturaleza positiva. El conocimiento y la experiencia de gesti\u00f3n sostenible de la tierra de las comunidades ind\u00edgenas las convierten en socios esenciales para alcanzar estos objetivos. Se estima que una cuarta parte de la tierra est\u00e1 al cuidado de comunidades ind\u00edgenas, y estas \u00e1reas est\u00e1n en mejor estado ambiental que otras.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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      1. \n
        Geopol\u00edtica<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        El nacionalismo de los recursos sigue aumentando, lo que afecta las normas fiscales y los derechos de propiedad. El fomento de los proyectos a gran escala necesarios para posibilitar la transici\u00f3n energ\u00e9tica depender\u00e1 de que los gobiernos equilibren los objetivos actuales de ingresos nacionales con los beneficios a largo plazo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Las empresas mineras pueden tener que considerar diferentes enfoques para los proyectos en determinadas geograf\u00edas. Por ejemplo, las empresas conjuntas con empresas locales y la concesi\u00f3n de licencias pueden ayudar a reducir el riesgo de las inversiones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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          Agotamiento de los recursos y las reservas (nueva entrada)<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Las mineras deben seguir desarrollando mejores formas de extraer y optimizar minerales y metales cr\u00edticos para satisfacer la creciente demanda mientras protegen nuestro medio ambiente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Este complicado problema est\u00e1 impulsado por factores interrelacionados. La disminuci\u00f3n de las calidades de los minerales aumenta los costos de extracci\u00f3n. Los presupuestos de exploraci\u00f3n han aumentado, pero tambi\u00e9n lo han hecho los costos, y se est\u00e1n haciendo menos descubrimientos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Las empresas mineras est\u00e1n considerando una combinaci\u00f3n de soluciones, incluida la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas que puedan hacer avanzar la exploraci\u00f3n y mejorar la productividad. Por ejemplo, la tecnolog\u00eda de lixiviaci\u00f3n puede recuperar m\u00e1s metales de minerales de menor calidad que los procesos tradicionales. Por ejemplo, la tecnolog\u00eda Nuton de Rio Tinto puede alcanzar tasas de recuperaci\u00f3n de hasta el 85 %.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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            Licencia para operar<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Mejorar el impacto en la comunidad y la confianza ind\u00edgena sigue siendo una prioridad para los mineros y los inversores. En todo el mundo, las comunidades y los gobiernos esperan que los mineros hagan m\u00e1s para apoyar a las comunidades ahora y dejar un legado positivo para el futuro.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Las empresas que empoderan a las comunidades ind\u00edgenas como socios est\u00e1n creando las bases para las relaciones a largo plazo y fortaleciendo la marca. El cierre de minas es otra oportunidad para fortalecer las relaciones con la comunidad y dejar un legado positivo, pero solo el 5 % de nuestros encuestados lo ve como un tema clave.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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            1. \n
              Aumento de los costos y la productividad<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Los mineros siguen enfrent\u00e1ndose a altos costos, en particular en torno a la mano de obra y la energ\u00eda. Los gastos de la fuerza laboral se ven exacerbados por la escasez de habilidades, lo que afecta la productividad y potencialmente eleva los riesgos de seguridad, a medida que personas menos calificadas asumen funciones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              M\u00e1s de un tercio de los encuestados est\u00e1 de acuerdo en que el enfoque en ESG (y la presi\u00f3n para cumplir con las crecientes obligaciones regulatorias) est\u00e1 distrayendo la productividad. Esto pone de relieve los beneficios de integrar m\u00e9tricas ambientales (por ejemplo, intensidad de carbono) en medidas de productividad m\u00e1s amplias, para ayudar a las empresas mineras a obtener mayores beneficios.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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              1. \n
                Cambio clim\u00e1tico<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                El escrutinio en torno a las emisiones de alcance 1 y 2 est\u00e1 aumentando, pero tambi\u00e9n lo est\u00e1 la confianza de las empresas mineras en alcanzar los objetivos de reducci\u00f3n, un resultado que quiz\u00e1s se deba en parte al progreso en la descarbonizaci\u00f3n de las operaciones. La intensidad de las emisiones de las minas ha disminuido alrededor de un 10% desde 2020, principalmente mediante el uso de energ\u00eda renovable.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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                1. \n
                  Nuevos proyectos (nueva entrada)<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                  En los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os, el sector necesitar\u00e1 extraer m\u00e1s minerales de los que los humanos han extra\u00eddo en los \u00faltimos 70.000 a\u00f1os.5 Para llenar la brecha de demanda es necesario superar m\u00faltiples barreras complejas para los nuevos proyectos. La burocracia regulatoria est\u00e1 alargando los plazos de ejecuci\u00f3n de los proyectos. Los altos costos hacen que las nuevas minas requieran m\u00e1s capital, y la falta de trabajadores calificados significa que la entrega oportuna del proyecto es dif\u00edcil. Adem\u00e1s, la creciente tasa de regal\u00edas e impuestos mineros en algunos mercados puede ser una barrera para nuevos proyectos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                  Las empresas mineras est\u00e1n adoptando diversos enfoques para superar estos obst\u00e1culos, incluida la conexi\u00f3n con las partes interesadas durante las etapas iniciales del proyecto para resolver conflictos y acelerar las aprobaciones. La integraci\u00f3n a lo largo de la cadena de suministro tambi\u00e9n puede agilizar las actividades desde la exploraci\u00f3n hasta la producci\u00f3n y permitir una planificaci\u00f3n de la demanda m\u00e1s precisa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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                  1. \n
                    Cambio de modelos comerciales<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                    En su b\u00fasqueda por capturar m\u00e1s valor, las empresas mineras y metal\u00fargicas est\u00e1n reevaluando los modelos comerciales, y muchas se centran en las oportunidades de sostenibilidad. Casi la mitad de los encuestados est\u00e1n considerando c\u00f3mo integrar el reciclaje en las operaciones, lo que puede incluir un mejor uso de la chatarra o establecer redes de recolecci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                    Otras empresas est\u00e1n explorando la integraci\u00f3n a lo largo de la cadena de valor para acelerar la descarbonizaci\u00f3n y aprovechar nuevos ingresos. Por ejemplo, la inversi\u00f3n en fundici\u00f3n brinda a las empresas mineras un mayor control sobre las emisiones y crea oportunidades al ofrecer productos premium y m\u00e1s limpios. Las asociaciones locales tambi\u00e9n pueden generar valor organizacional y social a largo plazo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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                      Innovaci\u00f3n<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                      La miner\u00eda sostenible y rentable a gran escala no se lograr\u00e1 sin innovaci\u00f3n, en particular a medida que los recursos se agotan, los costos aumentan, el talento escasea y las presiones ambientales aumentan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                      Si bien m\u00e1s de la mitad de los encuestados prev\u00e9n una mayor inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos 12 meses, vemos que muchos se centran en proyectos de menor riesgo (por ejemplo, procesamiento). A pesar de la necesidad de m\u00e1s descubrimientos, solo el 30% de los encuestados cree que la innovaci\u00f3n en exploraci\u00f3n tiene el potencial de generar un gran impacto.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                      Este art\u00edculo fue publicado originalmente en <\/span><\/i>EY<\/span><\/i>.<\/span><\/i><\/a> Fue traducido y publicado por G\u011aRENS en octubre de 2024.<\/span><\/i> Para conocer m\u00e1s sobre la gesti\u00f3n de una empresa minera y ser parte de la transformaci\u00f3n de la industria minera, estudia en la <\/span><\/i>Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera de la Escuela de Postgrado GERENS.<\/span><\/i><\/a> Inicio de clases: 4 de abril de 2025.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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