{"id":885,"date":"2016-04-13T15:00:48","date_gmt":"2016-04-13T20:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=885"},"modified":"2016-04-13T15:00:48","modified_gmt":"2016-04-13T20:00:48","slug":"gestion-de-riesgo-sociopolitico-proyectos-extractivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-de-riesgo-sociopolitico-proyectos-extractivos\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del riesgo sociopol\u00edtico en proyectos extractivos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gesti\u00f3n-de-riesgos-sociopoliticos.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-890 size-full\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gesti\u00f3n-de-riesgos-sociopoliticos.jpg\" alt=\"gesti\u00f3n del riesgo sociopol\u00edtico\" width=\"720\" height=\"370\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 reconocido que la orfandad de una efectiva gesti\u00f3n del riesgo sociopol\u00edtico puede inviabilizar un proyecto u operaci\u00f3n extractiva (minera o de hidrocarburos). Ya lo hemos visto de manera recurrente en algunos proyectos como Tambogrande, Quillish, Conga, T\u00eda Mar\u00eda entre otros. Esto se da por diversos factores posibles: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por la magnitud de los procesos que estas actividades encierran.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por la reputaci\u00f3n distorsionada que posee el sector extractivo.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por la fragmentada y d\u00e9bil institucionalidad presente.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por las \u00e1reas y \u00e1mbitos de exclusi\u00f3n y pobreza donde se desarrollan las actividades extractivas.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por una desorganizaci\u00f3n corporativa interna para abordar estos delicados procesos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si entendemos la <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/evaluacion-de-riesgos-exitosa\/\">gesti\u00f3n del riesgo sociopol\u00edtico<\/a> como un proceso donde analizamos, identificamos, cuantificamos y evaluamos la probabilidad de alg\u00fan evento social o pol\u00edtico que da\u00f1e a un proyecto o a una industria en particular, entonces debemos tener claro el trabajo sistem\u00e1tico y detallado que esta encierra.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El an\u00e1lisis, por ejemplo, de las potenciales causas multifactor; as\u00ed como la identificaci\u00f3n de escenarios potenciales diversos, debe estar en el visor del gerente responsable para mitigar los impactos o eliminarlos. Esto se complejiza a\u00fan m\u00e1s si se advierten los eventos hist\u00f3ricos que se vivieron en este contexto social o las expectativas, intereses, percepciones y demandas que abundan alrededor. Como siempre lo menciono ante mis colegas y alumnos: \u201cNadie mejor que ustedes debe conocer todo lo que sucede y sucedi\u00f3 en el \u00e1mbito donde vas a operar\u201d.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una de mis \u00faltimas experiencias de gesti\u00f3n del riesgo sociopol\u00edtico la viv\u00ed en el proceso de planeamiento y liderazgo de un proyecto exploratorio gas\u00edfero muy importante para el pa\u00eds. Sab\u00edamos lo cr\u00edtico que era desarrollar un trabajo exploratorio en zonas altamente sensibles, dentro de una Reserva Territorial con comunidades nativas en contacto inicial y aislamiento voluntario; con una alta biodiversidad y expuestos a los ojos del mundo por denuncias previas que llegaron hasta la Relator\u00eda de Derechos Humanos de Naciones Unidas. Sin embargo, un integrado trabajo en equipo, bastante bien enfocados en estos riesgos, con una alta capacidad de anticipaci\u00f3n, nos permiti\u00f3 salir airosos con este proyecto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, si consideramos que el riesgo sociopol\u00edtico es producto de dos componentes interdependientes como la amenaza externa y la vulnerabilidad de la organizaci\u00f3n, entonces el tipo de an\u00e1lisis e identificaci\u00f3n de los hechos debe medir las capacidades de la empresa para enfrentarlo, as\u00ed como la multiplicidad de supuestos externos a los que se enfrenta la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el caso en menci\u00f3n, se pudo trabajar mucho en la vulnerabilidad de la organizaci\u00f3n, fortaleci\u00e9ndola y adecu\u00e1ndola al proceso, pero la amenaza, la cual no es muy controlable, desde la organizaci\u00f3n, siempre estuvo presente, con una din\u00e1mica cada vez m\u00e1s aleatoria e impredecible. Ello nos exigi\u00f3, a quienes tom\u00e1bamos la decisi\u00f3n, a estar en \u201csesi\u00f3n permanente\u201d, profundizando en las causas subyacentes, gestionando procesos de relacionamiento estrat\u00e9gicos, revisando y encausando nuevas t\u00e1cticas y replanteando esquemas operativos cuando era necesario. Todo ello, con la finalidad de que se coadyuve a la culminaci\u00f3n del trabajo exploratorio, pero beneficiando a todos los involucrados.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por ello, m\u00e1s all\u00e1 de las conocidas matrices de riesgo, para acciones de este car\u00e1cter sociopol\u00edtico, se debe crear una organizaci\u00f3n espec\u00edfica que gestione el riesgo, dentro de los lineamientos normativos de la compa\u00f1\u00eda, pero agiliz\u00e1ndolos. Sin desbordar los procedimientos, pero adecu\u00e1ndolos, la organizaci\u00f3n debe aprender a moverse de una manera m\u00e1s din\u00e1mica. Solo una organizaci\u00f3n con una capacidad \u00e1gil de movimiento y altamente flexible a las emergencias de los supuestos, puede \u201ccapear temporales\u201d adversos como los que se viven en estos proyectos. Creatividad e innovaci\u00f3n sobre la base de una estructura org\u00e1nica altamente integrada y profesional son la clave. La construcci\u00f3n de la sola matriz de riesgo es insuficiente. Algo que debe considerarse siempre es que es distinto gestionar estos procesos en operaciones y otra muy distinta en proyectos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">He ensayado una estructura l\u00f3gica que puede ser muy \u00fatil en el devenir de un proceso de gesti\u00f3n de riesgos sociopol\u00edticos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gestion-de-riesgos.png\" data-rel=\"lightbox-image-1\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-886 aligncenter\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gestion-de-riesgos.png\" alt=\"gestion de riesgos\" width=\"799\" height=\"599\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gestion-de-riesgos.png 960w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gestion-de-riesgos-300x225.png 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gestion-de-riesgos-768x576.png 768w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gestion-de-riesgos-360x270.png 360w\" sizes=\"(max-width: 799px) 100vw, 799px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un dato adicional es que esta metodolog\u00eda de intervenci\u00f3n para enfrentar el riesgo sociopol\u00edtico debe anclarse, por un lado, en un modelo de gesti\u00f3n social estructurado y coherente con las pol\u00edticas de la empresa. Sin embargo, por otro lado, debe ser gestionado bajo un liderazgo experto y aglutinador que logre consolidar las diversas visiones e intereses dentro de la compa\u00f1\u00eda. Aprovecharse de un sistema metodol\u00f3gico, como el mencionado, requiere tener una estructura s\u00f3lida y definida sobre el modelo de gesti\u00f3n social de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como un liderazgo experimentado en este tipo de procesos. De otra manera, utilizar esta metodolog\u00eda sin los componentes mencionados (estructura s\u00f3lida y liderazgo experimentado), es como enfrentar una batalla con armamento nuevo, sin un ej\u00e9rcito entrenado y sin instrucciones de uso.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las etapas mencionadas en este diagrama: inicio del planeamiento integral, construcci\u00f3n de la matriz de riesgos, adecuaci\u00f3n de estructura org\u00e1nica, dise\u00f1o de estrategia de implementaci\u00f3n, gesti\u00f3n sociopol\u00edtica del proceso y aseguramiento activo, se sustentan en dos componentes transversales: la comunicaci\u00f3n organizacional y la utilizaci\u00f3n de la sistematizaci\u00f3n de lo aprendido en otros procesos. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En la pr\u00e1ctica, esta metodolog\u00eda es bastante efectiva y rigurosa. Ha sido probada en diversos contextos sociopol\u00edticos en variadas organizaciones. Aunada a otros procesos estrat\u00e9gicos, garantizan legitimidad y sostenibilidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>La <a href=\"https:\/\/gerens.pe\">Escuela de Postgrado GERENS<\/a> ofrece capacitaci\u00f3n en\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gerensconsultoria.pe\/lineas\/gestion-integral-de-riesgos-de-seguridad\">Gesti\u00f3n de Riesgos de Seguridad<\/a>. 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