{"id":8801,"date":"2024-08-29T23:38:48","date_gmt":"2024-08-29T23:38:48","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=8801"},"modified":"2024-08-29T23:38:48","modified_gmt":"2024-08-29T23:38:48","slug":"los-gerentes-generales-deben-ser-estrategicos-y-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/los-gerentes-generales-deben-ser-estrategicos-y-agiles\/","title":{"rendered":"Los gerentes generales deben ser estrat\u00e9gicos y \u00e1giles\u00a0"},"content":{"rendered":"

Los gerentes generales son algunos de los miembros m\u00e1s cruciales de cualquier organizaci\u00f3n. Por lo general, supervisan varios departamentos y necesitan recurrir a muchas habilidades de gerencia general diferentes.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

No hay duda de que una empresa exitosa requiere un liderazgo y una gesti\u00f3n general s\u00f3lidos. Sin embargo, considerando la din\u00e1mica de las operaciones comerciales de hoy en d\u00eda, los l\u00edderes necesitan desarrollar habilidades de gesti\u00f3n general multidimensionales para liderar de manera efectiva.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero \u00bfen qu\u00e9 habilidades espec\u00edficas deber\u00eda concentrarse si desea convertirse en un gerente general exitoso? Aqu\u00ed hay cuatro elementos esenciales que todo gerente deber\u00eda esforzarse por desarrollar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Descubra las 4 habilidades de gesti\u00f3n general imprescindibles:<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h6>\n
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    Liderazgo visionario<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Quiz\u00e1s est\u00e9 pensando que el liderazgo visionario es una capacidad bastante abstracta para enumerar en primer lugar cuando se habla de las habilidades de un gerente general. Sin embargo, la visi\u00f3n es una de las habilidades de gesti\u00f3n general m\u00e1s importantes que debe tener en su caja de herramientas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Para que un director general tenga \u00e9xito, las habilidades de liderazgo visionario son la fusi\u00f3n que mantiene todo unido. Seg\u00fan el profesor Robert Hooijberg, director del Programa Breakthrough para ejecutivos s\u00e9nior del IMD, los l\u00edderes visionarios suelen poseer las siguientes caracter\u00edsticas:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Como director general, su visi\u00f3n debe incluir un sentido de su posici\u00f3n actual, as\u00ed como de hacia d\u00f3nde quiere ir. Debe tener una visi\u00f3n clara en sus propias \u00e1reas de responsabilidad y de su empresa. Esta visi\u00f3n le informar\u00e1 sobre su estrategia empresarial, pero tambi\u00e9n afecta a todas las peque\u00f1as cosas que usted y su equipo hacen diariamente.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    C\u00f3mo tener en cuenta el contexto de la situaci\u00f3n empresarial<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h6>\n

    Cuando ocupe un puesto de direcci\u00f3n general, usted debe poder hacer un balance de su contexto empresarial actual, y es importante que tenga la visi\u00f3n de cuestionar el status quo e identificar las influencias externas (e internas). Por ejemplo:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    La visi\u00f3n debe ser algo en lo que usted y toda la organizaci\u00f3n empresarial crean con la suficiente firmeza como para que inspire a usted y a todos los miembros del equipo de la empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Adem\u00e1s, el profesor Hooijberg explica que el liderazgo visionario no puede limitarse a que el director general tenga una visi\u00f3n y se la guarde para s\u00ed mismo. Debe \u201ccomunicar su pasi\u00f3n a los dem\u00e1s para motivarlos a ejecutar su visi\u00f3n\u201d. Esa es la parte del liderazgo visionario. No se trata solo de las peque\u00f1as cosas que haces todos los d\u00edas. Tambi\u00e9n es el por qu\u00e9 las hace. Los miembros de su equipo necesitan un \u201cpor qu\u00e9\u201d tanto como usted. Es su trabajo proporcion\u00e1rselo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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      Habilidades de pensamiento estrat\u00e9gico<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      No se trata de so\u00f1ar. Hay pasos concretos para lograr su visi\u00f3n. Los gerentes generales deben ser pensadores estrat\u00e9gicos para convertir la visi\u00f3n en realidad. Deben ser capaces de dise\u00f1ar el movimiento. En un rol de gerencia general, debe tener constantemente en mente todas las fuerzas internas y externas que entrar\u00e1n en juego a medida que se ejecutan esos movimientos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      El desarrollo y la ejecuci\u00f3n de la estrategia a menudo se consideran una hoja de ruta. Usted establece su rumbo en la direcci\u00f3n de su visi\u00f3n para la creaci\u00f3n de valor. Analiza lo que necesita lograr a lo largo del camino, las metas y los objetivos, as\u00ed como la forma de medir su progreso.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      De hecho, este plan de acci\u00f3n tambi\u00e9n debe incluir los recursos que necesita, como finanzas y presupuesto, recursos humanos y la participaci\u00f3n de las funciones de gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n debe evaluar sus mayores fortalezas e identificar si hay brechas que llenar o compensar antes de establecer su estrategia y plan de desarrollo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      El profesor de IMD Michael Wade, un experto en disrupci\u00f3n digital, enfatiza que la agilidad es particularmente importante en la era digital, cuando un nuevo disruptor puede llegar a su mercado en cualquier momento. La investigaci\u00f3n realizada por el profesor Wade y sus colegas mostr\u00f3 que los l\u00edderes \u00e1giles \u201csuperan significativamente a otros l\u00edderes en medidas como el compromiso laboral y la eficacia del liderazgo\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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        Habilidades de negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de conflictos<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Intente crear situaciones en las que todos salgan ganando o no lo lograr\u00e1.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        Las habilidades de negociaci\u00f3n y gesti\u00f3n de conflictos son fundamentales para los gerentes generales. B\u00e1sicamente, lo hacen todo el d\u00eda. Su trabajo como gerente general implica colaborar, intercambiar y establecer redes con personas tanto dentro como fuera de su equipo y empresa. Si es consciente de su enfoque y del de la persona que tiene frente a usted, puede establecer y mantener el di\u00e1logo necesario para obtener resultados beneficiosos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        El profesor de IMD George Kohlrieser se\u00f1ala 6 estrategias exitosas para la negociaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de conflictos. Son las siguientes:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n