El Dr. V\u00e1squez comenz\u00f3 la entrevista se\u00f1alando que la situaci\u00f3n de Petroper\u00fa es bastante cr\u00edtica. De hecho, el presidente del directorio de esta empresa ha reconocido que, sin una intervenci\u00f3n r\u00e1pida, la empresa estatal no sobrevivir\u00e1 m\u00e1s de dos meses. Desde el a\u00f1o pasado, Petroper\u00fa ya se encontraba en una situaci\u00f3n de insolvencia o quiebra t\u00e9cnica, con una deuda excesiva y costos elevados que no son compensados por los ingresos de la empresa, especialmente debido al fallo de la unidad de flexicoking <\/i><\/em>de la refiner\u00eda de Talara.<\/p>\n Ante esta situaci\u00f3n, el Dr. V\u00e1squez considera que se espera que Petroper\u00fa tenga nuevamente p\u00e9rdidas por encima de los 800 millones de d\u00f3lares este a\u00f1o. En respuesta, el directorio de la empresa ha establecido un plan de austeridad total para reducir costos y generar flujos de efectivo suficientes que permitan compensar las grandes p\u00e9rdidas generadas por la mala gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n Entre las medidas adoptadas se encuentra, en primer lugar, un programa de desvinculaci\u00f3n de los trabajadores de Petroper\u00fa. Este programa es crucial, ya que actualmente hay m\u00e1s de 3,000 trabajadores, mientras que la refiner\u00eda de Talara y toda la operaci\u00f3n de Petroper\u00fa podr\u00edan manejarse con menos de 1,000 trabajadores. Controlar el n\u00famero de empleados es vital, ya que de lo contrario los costos de planilla seguir\u00e1n aumentando. De hecho, entre 2023 y este a\u00f1o, la plantilla de trabajadores ha aumentado en casi 400 empleados adicionales.<\/p>\n La otra medida que se est\u00e1 tomando es la mudanza del edificio principal de Petroper\u00fa a la ciudad de Talara en la regi\u00f3n Piura. Seg\u00fan el Dr. V\u00e1squez, esta decisi\u00f3n es l\u00f3gica ya que la operaci\u00f3n principal de la empresa se encuentra en Talara. Este traslado implica el movimiento de unos 600 trabajadores. El edificio actual de la sede central ser\u00e1 valorizado a trav\u00e9s de una concesi\u00f3n, alquiler o venta del activo, estimado en cerca de 100 millones de d\u00f3lares. Adem\u00e1s, se ha programado la venta inmediata de otros activos no productivos para obtener liquidez y compensar las grandes p\u00e9rdidas que viene generando la empresa.<\/p>\n Otra medida importante que ha tomado el directorio de Petroper\u00fa es el establecimiento de un \u201cgestor privado\u201d mediante una \u201coficina de gesti\u00f3n de proyectos\u201d (PMO por sus siglas en ingl\u00e9s) y un \u201coficial de transformaci\u00f3n organizacional\u201d. Este \u00faltimo operar\u00e1 la empresa de manera privada, estableciendo un sistema de gerencia que responda a las pol\u00edticas de austeridad y eficiencia dictadas por el directorio. Sin embargo, el gran problema es la politizaci\u00f3n, ya que estas medidas deben ser aprobadas por la junta de accionistas, que incluye ministros y viceministros, quienes responden al poder pol\u00edtico de turno.<\/p>\n Un problema significativo que no se ha discutido en detalle es el reperfilamiento<\/i><\/em>\u00a0de la deuda de la empresa. Recientemente, los medios de prensa revelaron que la deuda a largo plazo de Petroper\u00fa asciende a 6,500 millones de d\u00f3lares, y la deuda a corto plazo podr\u00eda superar los 3,000 millones de d\u00f3lares. Esto representa una deuda total de m\u00e1s de 9,000 millones de d\u00f3lares (sin contar los intereses postoperativos). Por lo tanto, la empresa est\u00e1 forzada a reestructurar toda su deuda a trav\u00e9s de una compleja y dif\u00edcil renegociaci\u00f3n con los acreedores internacionales y nacionales. El impago de la deuda a largo plazo de Petroper\u00fa generar\u00eda un problema macroecon\u00f3mico significativo que afectar\u00eda negativamente el grado de inversi\u00f3n del pa\u00eds. Esto se debe a que, al ser el Estado peruano due\u00f1o de Petroper\u00fa, existe una garant\u00eda impl\u00edcita cuasi soberana para esta deuda. Por lo tanto, lamentablemente el destino de la deuda soberana del pa\u00eds est\u00e1 atado a la situaci\u00f3n de la deuda de Petroper\u00fa<\/p>\n Hasta el momento, no se ha aprobado una ley que permita deslindar la gesti\u00f3n de la empresa del manejo pol\u00edtico. Por ello, el directorio transitorio est\u00e1 haciendo sus mejores esfuerzos para que la empresa no termine de colapsar con las medidas de austeridad y reorganizaci\u00f3n que ha aprobado, al menos a corto plazo. A largo plazo, para que la empresa siga a flote, es crucial independizar al directorio de las indebidas influencias para evitar la captura pol\u00edtica de su administraci\u00f3n. Esta independencia permitir\u00eda una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente y menos sujeta a intereses externos que podr\u00edan perjudicar su operaci\u00f3n y estabilidad financiera.<\/p>\n Un ejemplo de los desaf\u00edos actuales que enfrenta Petroper\u00fa es el caso del Oleoducto Norperuano. Este activo, que se encuentra actualmente concesionado a Petroper\u00fa, viene generando cuantiosas p\u00e9rdidas a la empresa debido a los sabotajes que viene sufriendo, as\u00ed como a la falta de recursos para su operaci\u00f3n eficiente. Por lo tanto, esta infraestructura deber\u00eda transferirse a Perupetro para que sea adjudicada a una empresa especializada en la gesti\u00f3n de activos energ\u00e9ticos depreciados a trav\u00e9s de un concurso internacional. Esta concesi\u00f3n permitir\u00eda reducir las p\u00e9rdidas de Petroper\u00fa, as\u00ed como poner en valor el Oleoducto y asegurar su operaci\u00f3n eficiente y rentable, contribuyendo as\u00ed a la estabilidad y sostenibilidad de la industria petrolera en la selva peruana.<\/p>\n El Dr. V\u00e1squez considera que la auditor\u00eda dispuesta por el directorio para conocer por qu\u00e9 la modernizaci\u00f3n de la Refiner\u00eda de Talara implic\u00f3 un gasto de capital de US$ 6,500 millones es esencial para investigar si hubo malos manejos en la gesti\u00f3n del proyecto o casos de corrupci\u00f3n. Hay que recordar que toda esta controversia surgi\u00f3 porque la Ley N\u00b030130 (\u201cLey de Modernizaci\u00f3n de la Refiner\u00eda de Talara\u201d) dispuso solamente la actualizaci\u00f3n de la Refiner\u00eda de Talara para retirar el azufre de los combustibles que produc\u00eda, pero en realidad lo que Petroper\u00fa hizo en concreto con esta ley es la construcci\u00f3n de una nueva refiner\u00eda<\/b><\/strong>, lo cual no estaba contemplado en el esp\u00edritu de la Ley. Una modernizaci\u00f3n adecuada habr\u00eda consistido en establecer solamente un esquema de desulfuraci\u00f3n (con un costo estimado de US$1,334 millones por la consultora Arthur D. Little en el a\u00f1o 2008).<\/p>\n Hasta el momento, la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica no se ha pronunciado sobre este tema. Por lo tanto, el Dr. V\u00e1squez subraya la necesidad urgente de realizar una auditor\u00eda integral para garantizar la transparencia de la informaci\u00f3n sobre el uso de los recursos p\u00fablicos involucrados en este proyecto de modernizaci\u00f3n y en los \u00faltimos salvatajes a la empresa, determinar las responsabilidades correspondientes, sancionar a los funcionarios responsables de este desfalco al tesoro p\u00fablico, y asegurar que los ciudadanos peruanos conozcan la verdad. Adem\u00e1s, el Dr. V\u00e1squez destac\u00f3 la importancia de estas acciones de auditoria y control para evitar la repetici\u00f3n de estas malas pr\u00e1cticas empresariales en el Estado a futuro.<\/p>\n Lima, 9 de julio de 2024<\/p>\n Direcci\u00f3n de Investigaci\u00f3n<\/p>\n Escuela de Postgrado G\u011aRENS<\/a><\/p>\nRiesgo de injerencia pol\u00edtica en la gesti\u00f3n de Petroper\u00fa<\/strong><\/h5>\n
Auditor\u00eda al proyecto de modernizaci\u00f3n de Talara<\/strong><\/h5>\n
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