{"id":8573,"date":"2024-06-24T20:30:22","date_gmt":"2024-06-24T20:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=8573"},"modified":"2024-07-19T00:02:09","modified_gmt":"2024-07-19T00:02:09","slug":"el-futuro-de-petroperu-entrevista-con-el-dr-arturo-vasquez-en-el-programa-mesa-de-prensa-de-canal-n","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/el-futuro-de-petroperu-entrevista-con-el-dr-arturo-vasquez-en-el-programa-mesa-de-prensa-de-canal-n\/","title":{"rendered":"El Futuro de Petroper\u00fa: Entrevista con el Dr. Arturo V\u00e1squez en el programa \u201cMesa de Prensa\u201d de Canal N"},"content":{"rendered":"

El pasado 16 de junio el Dr. Arturo V\u00e1squez Cordano, Profesor Principal y Director de Investigaci\u00f3n de la Escuela de Postgrado G\u011aRENS, y exviceministro de Energ\u00eda,<\/b><\/strong>\u00a0particip\u00f3 de una entrevista en el programa \u201cMesa de Prensa\u201d<\/b><\/strong>\u00a0de Canal N. La entrevista fue conducida por los periodistas Marco Calder\u00f3n, V\u00edctor Reyes y Ricardo Monz\u00f3n. Durante la entrevista, el Dr. V\u00e1squez explic\u00f3 el caso de Petroper\u00fa y su situaci\u00f3n actual y futura. A continuaci\u00f3n, se desarrollan los principales puntos de dicha entrevista.<\/p>\n

Estado de Insolvencia de Petroper\u00fa<\/strong><\/p>\n

Petroper\u00fa se encuentra actualmente en un estado de insolvencia econ\u00f3mica. Las agencias calificadoras internacionales Fitch y Standard & Poor’s analizaron el flujo de efectivo de la empresa y concluyeron que esta no cuenta con los recursos necesarios para hacer frente a sus deudas. Fitch ha degradado la calificaci\u00f3n de la empresa a CCC+, lo que indica que la deuda es especulativa, es decir, es considerado como un \u201cbonos basura\u201d de muy alto riesgo de impago.<\/p>\n

\u00bfPrivatizaci\u00f3n de Petroper\u00fa?<\/strong><\/p>\n

El Dr. V\u00e1squez se\u00f1ala que el reciente pronunciamiento del Ministro de Econom\u00eda y Finanzas, Jos\u00e9 Arista, aclara parcialmente lo indicado por el Ministerio de Energ\u00eda y Minas acerca de la \u00abprivatizaci\u00f3n\u00bb de Petroper\u00fa. La propuesta del Ministro es contratar una empresa especializada en reestructuraci\u00f3n empresarial y gesti\u00f3n de pasivos para que asuma la gerencia general y las gerencias corporativas de la empresa y la administre siguiendo las disposiciones del Directorio.<\/p>\n

FONAFE, mediante un Decreto de Urgencia, ser\u00e1 el encargado de designar al directorio definitivo de Petroper\u00fa a fines de este a\u00f1o 2024. Actualmente, hay un Directorio transitorio designado por la Junta General de Accionistas. La idea es que, con el nuevo Directorio y la contrataci\u00f3n de un gestor privado, se pueda iniciar un proceso de reestructuraci\u00f3n organizacional profunda, comenzando con la venta de activos no estrat\u00e9gicos e inoperativos, como el Oleoducto Norperuano, que Petroper\u00fa no puede gestionar ni puede invertir en su modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica debido a sus limitados recursos. Otros activos incluyen el edificio de Petroper\u00fa (valuado en cerca de US$ 120 millones), entre otros edificios, centros de esparcimiento y terrenos que no agregan valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Otro tema relevante es la necesidad de realizar un reperfilamiento integral de todo la deuda de largo plazo de la compa\u00f1\u00eda, a fin de reducir el servicio de la deuda que paga anualmente Petroper\u00fa. Para ello, se necesita realizar una reingenier\u00eda financiera que haga posible el pago de la deuda asociada a la Nueva Refiner\u00eda de Talara con los flujos de efectivo que pueda generar Petroper\u00fa luego de aplicar un plan de austeridad y racionalidad del personal, as\u00ed como de desplegar un plan de eficiencia operacional.<\/p>\n

Uno de los retos se\u00f1alados por el Dr. V\u00e1squez es que este proceso puede verse afectado por la politizaci\u00f3n, en un contexto de constantes cambios de ministros, como ocurre en la actualidad. Por ello, es necesaria la aprobaci\u00f3n de una ley que permita aislar a Petroper\u00fa de los ciclos pol\u00edticos y la indebida injerencia de su administraci\u00f3n, a fin de que el plan de reestructuraci\u00f3n funcione. En caso este plan fracase, entonces el Dr. V\u00e1squez recomienda que Petroper\u00fa pase a un proceso de protecci\u00f3n concursal que permita tener una junta de acreedores que administre la empresa seg\u00fan lo dispuesto por la Ley No<\/sup>\u00a027809 y modificaciones, as\u00ed como las normas de protecci\u00f3n ante quiebres que est\u00e9n vigentes en los Estados Unidos (debido a que Petroper\u00fa tiene colocados bonos en el mercado de Nueva York).<\/p>\n

\u00bfA\u00fan est\u00e1 vigente el modelo de negocios de Petroper\u00fa<\/a>?<\/strong><\/p>\n

El Dr. V\u00e1squez indica que el modelo de Petroper\u00fa no funciona porque el mercado energ\u00e9tico internacional ha cambiado. Estamos en un proceso de transici\u00f3n energ\u00e9tica en el que la venta de crudo disminuir\u00e1 debido a la entrada de las energ\u00edas renovables y los coches el\u00e9ctricos. En el Per\u00fa, ya se est\u00e1 sustituyendo la gasolina e incluso el Congreso est\u00e1 a punto de aprobar una norma que incentivar\u00e1 el uso de coches el\u00e9ctricos. La cuota de mercado de Petroper\u00fa se est\u00e1 diluyendo tambi\u00e9n por la reacci\u00f3n de los competidores, quienes han aumentado su capacidad y su participaci\u00f3n en el mercado. Entonces, Petroper\u00fa requiere una reingenier\u00eda de su modelo de negocios que se enfoque en la refinaci\u00f3n. La unidad de flexicoking<\/em>, que ha fallado, podr\u00eda generar valor a trav\u00e9s del procesamiento de los residuos del petr\u00f3leo, permitiendo la producci\u00f3n de gasolina, GLP y otros combustibles, lo que aumentar\u00eda el margen econ\u00f3mico de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

P\u00e9rdidas econ\u00f3micas<\/strong><\/p>\n

Desde 1986 hasta 2023, la empresa estatal ha generado p\u00e9rdidas de US$ 3,500 millones para el Estado, adem\u00e1s de rescates fiscales por un monto superior a US$ 4,000 millones. Esto representa un alto costo de oportunidad, ya que esos recursos podr\u00edan haberse utilizado para la construcci\u00f3n de obras p\u00fablicas (en las funciones de salud, educaci\u00f3n, transporte).<\/p>\n

Finalmente, el Dr. V\u00e1squez se\u00f1ala que es positivo que Petroper\u00fa pase a la administraci\u00f3n de FONAFE, ya que esta entidad cuenta con buenas pr\u00e1cticas, buen gobierno corporativo y gestiona otras empresas del Estado, como las de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica, de manera eficiente. FONAFE est\u00e1 dise\u00f1ada para gobernar empresas p\u00fablicas y tiene como finalidad crear valor en dichas empresas, las cuales luego revierten sus dividendos al Tesoro P\u00fablico. De hecho, el Dr. V\u00e1squez indica que Petroper\u00fa ya perteneci\u00f3 a FONAFE, pero fue retirada en 2006, debido a intereses pol\u00edticos por el Congreso de la Rep\u00fablica.<\/p>\n

Lima 18 de junio de 2024.<\/p>\n

Direcci\u00f3n de Investigaci\u00f3n<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Escuela de Posgrado G\u011aRENS<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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