El Dr. Arturo V\u00e1squez inform\u00f3 que la Calificadora Internacional Fitch Ratings rebaj\u00f3 la calificaci\u00f3n crediticia de la empresa estatal Petroper\u00fa de B+ a CCC+. La ca\u00edda indica que la deuda y los bonos de Petroper\u00fa son considerados como \u201cbasura\u201d, lo que sugiere un alto grado de especulaci\u00f3n sobre la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras. Esta situaci\u00f3n confirma que Petroper\u00fa se encuentra en una condici\u00f3n de \u201cquiebra\u201d, haciendo urgente la necesidad de una reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n
Adem\u00e1s, Fitch Ratings se\u00f1al\u00f3 que la utilidad operativa (EBITDA) de Petroper\u00fa ser\u00e1 de aproximadamente US$119 millones para este a\u00f1o, mientras que el servicio de la deuda asciende a alrededor de US$175 millones. Esto coloca a la empresa en un estado de insolvencia, sin capacidad para pagar sus deudas tanto a corto como a largo plazo. En este contexto, se requieren medidas extremas para reducir gastos, corregir el sobredimensionamiento de la planilla y evaluar los activos no productivos o no estrat\u00e9gicos para su eventual liquidaci\u00f3n.<\/p>\n
Un avance en esta direcci\u00f3n se dio a principios de este a\u00f1o con la promulgaci\u00f3n de un Decreto de Urgencia, que establece que los activos no productivos ser\u00e1n transferidos al Ministerio de Econom\u00eda y Finanzas (MEF) para su remate o venta, en caso de que Petroper\u00fa no pueda pagar su deuda. Esta medida forma parte de las acciones necesarias para estabilizar la situaci\u00f3n financiera de la empresa y restaurar su viabilidad a largo plazo.<\/p>\n
Nueva Refiner\u00eda de Talara<\/strong><\/h5>\nOtra gran preocupaci\u00f3n, seg\u00fan el Dr. V\u00e1squez, es la situaci\u00f3n de la Nueva Refiner\u00eda de Talara (NRT). Esta instalaci\u00f3n nunca ha estado operativa al 100% y enfrenta problemas significativos, incluyendo una falla en el sistema de refino conocido como \u201cflexicoking\u201d. Este sistema es crucial para procesar los petr\u00f3leos residuales resultantes de la refinaci\u00f3n y transformarlos en gasolina y otros productos de alto valor comercial.<\/p>\n
La NRT necesita una gesti\u00f3n privada para despolitizar el proceso de reestructuraci\u00f3n. Una supervisi\u00f3n adecuada deber\u00eda estar a cargo de una entidad como el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE) que est\u00e1 especializado en gesti\u00f3n de empresas estatales. Esto garantizar\u00eda que la reestructuraci\u00f3n se lleve a cabo de manera eficiente y transparente.<\/p>\n
Alternativas para la gesti\u00f3n privada<\/strong><\/h5>\nPara la gesti\u00f3n privada de Petroper\u00fa, existen dos alternativas principales. La primera alternativa consiste en un contrato de gerencia con una empresa especializada en reestructuraci\u00f3n. Sin embargo, esta opci\u00f3n presenta una debilidad significativa: el riesgo de politizaci\u00f3n por parte de la junta de accionistas, quienes podr\u00edan rescindir el contrato si as\u00ed lo deciden. La segunda alternativa implica que la empresa pase por un proceso concursal. En este escenario, los acreedores tendr\u00edan la capacidad de implementar una gesti\u00f3n despolitizada al designar un administrador temporal que no tenga v\u00ednculos con la burocracia de Petroper\u00fa.<\/p>\n
El Dr. V\u00e1squez estima que el proceso de reestructuraci\u00f3n deber\u00eda completarse en una primera etapa en un plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o debido a la gravedad de la situaci\u00f3n de la empresa. El Directorio de Petroper\u00fa ha propuesto algunas ideas sobre c\u00f3mo avanzar en esta reestructuraci\u00f3n, pero es crucial que no haya intervenci\u00f3n pol\u00edtica del Poder Ejecutivo y el Congreso de la Rep\u00fablica para asegurar la efectividad del proceso.<\/p>\n
Soporte econ\u00f3mico a Petroper\u00fa<\/strong><\/h5>\nEl Dr. V\u00e1squez advierte que un nuevo rescate a Petroper\u00fa podr\u00eda ser muy arriesgado y considera que ser\u00eda una medida apresurada y desesperada. El Ministro de Econom\u00eda y Finanzas (MEF) ha sugerido la posibilidad de inyectar m\u00e1s recursos a la empresa estatal. Sin embargo, las necesidades de recaudaci\u00f3n fiscal son grandes, y en el contexto econ\u00f3mico nacional, se ha discutido sobre una posible reestructuraci\u00f3n de la SUNAT para combatir la informalidad y aumentar la recaudaci\u00f3n de impuestos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el Dr. V\u00e1squez se cuestiona la incongruencia de rescatar a una empresa en quiebra con requerimientos de capital que ascienden hasta los US$ 2,200 millones, especialmente considerando las necesidades fiscales para financiar otros proyectos de inversi\u00f3n y obras p\u00fablicas en beneficio de la poblaci\u00f3n. Este tipo de rescate podr\u00eda desviar recursos fiscales de otros sectores que tambi\u00e9n requieren atenci\u00f3n y financiamiento, lo cual plantea una problem\u00e1tica seria en cuanto a la asignaci\u00f3n de los limitados recursos del Estado.<\/p>\n
El Directorio de Petroper\u00fa tambi\u00e9n ha expresado su postura. Consideran inmoral continuar solicitando rescates fiscales al Estado y proponen una gesti\u00f3n privada como una soluci\u00f3n m\u00e1s viable, aunque no han definido claramente los par\u00e1metros de esta propuesta. Insisten en la despolitizaci\u00f3n de las acciones de Petroper\u00fa y rechazan nuevos rescates estatales, argumentando que estos rescates, al final, ser\u00edan pagados con la recaudaci\u00f3n de los contribuyentes, lo cual no lo consideran justo ni sostenible.<\/p>\n
Lima, 27 de mayo de 2024<\/p>\n
Direcci\u00f3n de Investigaci\u00f3n<\/p>\n
Escuela de Posgrado G\u011aRENS<\/a><\/p>\n
Para la gesti\u00f3n privada de Petroper\u00fa, existen dos alternativas principales. La primera alternativa consiste en un contrato de gerencia con una empresa especializada en reestructuraci\u00f3n. Sin embargo, esta opci\u00f3n presenta una debilidad significativa: el riesgo de politizaci\u00f3n por parte de la junta de accionistas, quienes podr\u00edan rescindir el contrato si as\u00ed lo deciden. La segunda alternativa implica que la empresa pase por un proceso concursal. En este escenario, los acreedores tendr\u00edan la capacidad de implementar una gesti\u00f3n despolitizada al designar un administrador temporal que no tenga v\u00ednculos con la burocracia de Petroper\u00fa.<\/p>\n
El Dr. V\u00e1squez estima que el proceso de reestructuraci\u00f3n deber\u00eda completarse en una primera etapa en un plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o debido a la gravedad de la situaci\u00f3n de la empresa. El Directorio de Petroper\u00fa ha propuesto algunas ideas sobre c\u00f3mo avanzar en esta reestructuraci\u00f3n, pero es crucial que no haya intervenci\u00f3n pol\u00edtica del Poder Ejecutivo y el Congreso de la Rep\u00fablica para asegurar la efectividad del proceso.<\/p>\n
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