{"id":8371,"date":"2024-05-14T22:34:40","date_gmt":"2024-05-14T22:34:40","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=8371"},"modified":"2024-05-14T22:34:40","modified_gmt":"2024-05-14T22:34:40","slug":"la-productividad-del-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/la-productividad-del-capital\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo una mejor gesti\u00f3n de proyectos puede impulsar la productividad de capital de la miner\u00eda\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"
En resumen<\/strong><\/h6>\n

La productividad del capital es un problema com\u00fan en la miner\u00eda y los metales, ya que el 64 % de los megaproyectos se ejecutan por encima del cronograma o del presupuesto. <\/span>\u00a0<\/span>Un enfoque hol\u00edstico de la gesti\u00f3n de proyectos que incluya cinco elementos clave puede ayudar a las empresas a lograr sinergias y eficiencias para mejorar la productividad.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>Las mineras que mejoren la productividad del capital ahora estar\u00e1n mejor posicionadas para navegar por la incertidumbre actual e impulsar mejores resultados en los proyectos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La productividad del capital ha sido durante mucho tiempo una preocupaci\u00f3n para el sector de la miner\u00eda y los metales, y la reciente volatilidad e incertidumbre, incluida la interrupci\u00f3n de la COVID-19, no han hecho m\u00e1s que exacerbar el problema. Un estudio de junio de 2021 de 192 proyectos globales de miner\u00eda y metales por valor de m\u00e1s de US$1 mil millones encontr\u00f3 que el 64 % super\u00f3 el presupuesto o el cronograma, o ambos, con un sobrecosto promedio del 39 %.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Productividad del capital: qu\u00e9 es y c\u00f3mo mejorarla\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h6>\n

La productividad del capital es una medida de la eficiencia y eficacia de las inversiones de capital en la generaci\u00f3n de productos operacionales; es definida por la Oficina Australiana de Estad\u00edsticas como la \u00abrelaci\u00f3n entre la producci\u00f3n y la entrada de capital\u00bb. En resumen, la productividad del capital eval\u00faa la relaci\u00f3n calidad-precio en una escala multimillonaria.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dos palancas clave para que las empresas mejoren su productividad de capital: \u00a0<\/strong><\/h6>\n
    \n
  1. \u00abEntrada\u00bb minimizada y predecible a trav\u00e9s de la entrega controlada del proyecto.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. \u201cProducci\u00f3n\u00bb maximizada y sostenible a trav\u00e9s de la puesta en marcha temprana de los activos (por ejemplo, la aceleraci\u00f3n de la programaci\u00f3n) o la eficiencia operativa (por ejemplo, la mejora de la disponibilidad y utilizaci\u00f3n de los equipos en los procesos y habilidades).<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Los proyectos de capital exitosos en la miner\u00eda impulsan mejores resultados de productividad de capital al abordar estas dos palancas. Por el contrario, los proyectos de capital en riesgo suelen enfrentarse a desaf\u00edos tanto por la inflaci\u00f3n de los insumos (como la variaci\u00f3n de los costos y el cronograma) como por el rendimiento comprometido de la producci\u00f3n (como los impactos operativos de un dise\u00f1o deficiente).\u00a0<\/span><\/p>\n

    Riesgos del desaf\u00edo de la productividad\u00a0<\/span><\/h6>\n

    De acuerdo con nuestra experiencia de apoyo a empresas mineras y metal\u00fargicas en programas de capital grandes y complejos en todo el mundo, hay seis riesgos principales detr\u00e1s del desaf\u00edo de productividad:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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    1. Factores de gesti\u00f3n del proyecto, incluida una metodolog\u00eda inadecuada de estimaci\u00f3n de costos y plazos.<\/span><\/li>\n
    2. Conflictos con las partes interesadas que surgen de la incapacidad de articular el valor del proyecto de manera efectiva para la econom\u00eda y la comunidad o de lograr relaciones constructivas con los socios.<\/li>\n
    3. Interrupci\u00f3n de la cadena de suministro debido a la falta de resiliencia en las cadenas de suministro de materiales, equipos y mano de obra.<\/li>\n
    4. Interrupci\u00f3n de la fuerza laboral, incluidas las dificultades para encontrar talento y sortear los desaf\u00edos de movilidad creados por COVID-19.<\/li>\n
    5. Disrupci\u00f3n digital a medida que los mineros trabajan para integrar las capacidades digitales en proyectos y operaciones.<\/li>\n
    6. Entorno externo inestable e incierto, con problemas geopol\u00edticos que ahora son uno de los 10 principales riesgos para las mineras, seg\u00fan el informe de EY Top 10 riesgos y oportunidades del negocio para la miner\u00eda y los metales en 2021.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
      M<\/span><\/i>ejora de la productividad del capital a trav\u00e9s de una mejor gesti\u00f3n de proyectos\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h6>\n

      Si bien los mineros tienen menos influencia directa sobre algunos de estos riesgos, la gesti\u00f3n de proyectos est\u00e1 claramente bajo su control. Nuestra investigaci\u00f3n muestra que los mineros que invierten en las capacidades y conjuntos de herramientas de gesti\u00f3n de proyectos adecuados pueden obtener entre el 15 % y el 30 % del valor del proyecto. Cinco elementos clave pueden construir un enfoque hol\u00edstico para la ejecuci\u00f3n de proyectos de capital para lograr sinergias y eficiencias, e impulsar la productividad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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      1. \n
        Dise\u00f1o de front-end que informa la planificaci\u00f3n de escenarios<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        La planificaci\u00f3n de escenarios puede mejorar la solidez de las estimaciones de costos y cronogramas basadas en el riesgo y el desempe\u00f1o de los procesos b\u00e1sicos de gesti\u00f3n de proyectos en todas las disciplinas (incluidos los controles de proyectos, la gesti\u00f3n de riesgos y la gesti\u00f3n de la calidad). La planificaci\u00f3n eficaz de escenarios tambi\u00e9n permite a los mineros identificar y comprender el impacto de los eventos potenciales, lo que les permite responder con agilidad y confianza cuando surgen problemas. Esta capacidad de actuar con rapidez y decisi\u00f3n puede marcar la diferencia entre proyectos, programas y carteras que alcancen altos niveles de productividad de capital o se estanquen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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        1. \n
          Contingencia adecuada de costos y tiempo<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Los niveles adecuados de contingencia en los casos de negocio garantizan que las decisiones de inversi\u00f3n se basen en la mejor informaci\u00f3n posible y ayudan a los mineros a reducir el potencial de impactos imprevistos y no mitigados en los costos y el cronograma. Los mejores enfoques de contingencia no son \u00abestablecer y olvidar\u00bb, sino revalidarse en intervalos clave de activaci\u00f3n de etapas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Los mineros con los procesos de gesti\u00f3n de riesgos m\u00e1s maduros se aseguran de que los impactos negativos en el costo y el cronograma se consideren iguales al alza a trav\u00e9s de iniciativas de ahorro de costos y tiempo. Tambi\u00e9n involucran a los contratistas dentro del proceso, transfiriendo el riesgo y las recompensas a aquellos que est\u00e1n mejor posicionados para influir y controlar los riesgos y oportunidades.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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            Cadenas de suministro resilientes de materiales, equipos y mano de obra\u00a0<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Las cadenas de suministro de los mineros pueden verse debilitadas por factores como la concentraci\u00f3n de proveedores, los bajos niveles de existencias de seguridad, la flexibilidad limitada y los planes de contingencia obsoletos. El COVID-19 ha a\u00f1adido m\u00e1s disrupciones, y el aumento del proteccionismo nacional es una preocupaci\u00f3n creciente para los ejecutivos mineros.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Garantizar la continuidad del negocio y del proyecto requiere un mayor enfoque en la planificaci\u00f3n inicial, incluida la identificaci\u00f3n de escenarios de riesgo cr\u00edticos y posibles puntos de fallo, y luego la definici\u00f3n de posibles respuestas. Los sistemas de alerta temprana y los gemelos digitales pueden ayudar a desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro de extremo a extremo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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            1. \n
              Gobernanza \u00e1gil para permitir una toma de decisiones r\u00e1pida e informada\u00a0<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Se reconoce que un marco de gobernanza bien estructurado y definido con funciones y responsabilidades claras puede mejorar significativamente la productividad del capital, pero, a menudo, la falta de informaci\u00f3n relevante y utilizable puede obstaculizar estas decisiones informadas. Este d\u00e9ficit de datos es particularmente com\u00fan en torno a los riesgos clave del \u00abhorizonte externo\u00bb, es decir, riesgos que actualmente no se encuentran en la etapa de \u00abextinci\u00f3n de incendios\u00bb, pero que son materiales y requieren una acci\u00f3n oportuna. La incorporaci\u00f3n de indicadores adelantados en los paneles de informes puede se\u00f1alar estos riesgos a medida que surgen, lo que permite a la gerencia obtener la informaci\u00f3n que necesita para tomar decisiones r\u00e1pidas y efectivas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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              1. \n
                Gesti\u00f3n de la cartera de capital para mejorar el desempe\u00f1o empresarial a largo plazo<\/span><\/b><\/h6>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Las organizaciones necesitan adaptar su estrategia de gesti\u00f3n de cartera de capital para que siga siendo adecuada para su prop\u00f3sito actual y pueda transformarse r\u00e1pidamente para responder a las necesidades cambiantes del negocio. Pero muchos mineros carecen de confianza en sus estrategias actuales de gesti\u00f3n de carteras de capital y se ven limitados por la escasez de capital para financiar todos los proyectos. Esto reafirma la necesidad de que las empresas aborden los posibles cambios a largo plazo en su mercado, reorienten sus carteras en su negocio principal y planifiquen y prioricen cuidadosamente qu\u00e9 iniciativas financiar de acuerdo con los objetivos y metas estrat\u00e9gicos definidos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                Uso de indicadores tempranos (leading indicators) para mitigar los riesgos para la productividad del capital\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h6>\n

                Los paneles de informes que incorporan indicadores tempranos (leading indicators) para monitorear el desempe\u00f1o de la entrega pueden aumentar la conciencia temprana de los riesgos potenciales para la productividad del capital y permitir una intervenci\u00f3n oportuna. Por ejemplo, la gesti\u00f3n de las partes interesadas podr\u00eda supervisarse a trav\u00e9s de m\u00e9tricas como el n\u00famero de consultas de las partes interesadas, incluidas las quejas. Otros indicadores tempranos son las tasas de reducci\u00f3n de la financiaci\u00f3n para contingencias (consumo de fondos para contingencias a lo largo del tiempo) y los niveles de riesgo hu\u00e9rfanos (falta de propietarios o mitigaciones), que eval\u00faan la gesti\u00f3n de riesgos y la madurez de la alineaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n. Los indicadores personalizados directamente relevantes para un proyecto y sus factores de \u00e9xito pueden agregar m\u00e1s valor, brindando a los equipos de entrega la informaci\u00f3n personalizada que necesitan para mantener los proyectos en marcha y optimizar la productividad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                La incertidumbre crea oportunidades para el cambio\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h6>\n

                Es probable que contin\u00fae la incertidumbre para las empresas mineras y metal\u00fargicas, lo que crear\u00e1 desaf\u00edos en torno a las decisiones de inversi\u00f3n de capital, pero tambi\u00e9n brindar\u00e1 una oportunidad para el cambio. Las empresas que act\u00faan ahora para mejorar la productividad del capital pueden navegar mejor por la volatilidad actual y, al mismo tiempo, construir bases m\u00e1s s\u00f3lidas para mejorar los resultados de los proyectos en el futuro.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

                Este art\u00edculo se public\u00f3 originalmente en\u00a0 <\/span><\/i>EY – Global.<\/span><\/a> Fue traducido y publicado por G\u011aRENS en abril de 2024.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

                Para conocer m\u00e1s herramientas y metodolog\u00edas pr\u00e1cticas apuesta por nuestro programa de <\/span><\/i>Evaluaci\u00f3n y Valoraci\u00f3n de Proyectos Mineros.<\/span><\/i><\/a>\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

                \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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