{"id":822,"date":"2016-04-04T13:30:14","date_gmt":"2016-04-04T18:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=822"},"modified":"2021-12-01T04:16:06","modified_gmt":"2021-12-01T04:16:06","slug":"consejos-exito-planeamiento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/consejos-exito-planeamiento-estrategico\/","title":{"rendered":"Diez consejos para realizar con \u00e9xito el planeamiento estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

\"planeamiento-estrategicojpg\"<\/a><\/p>\n

En la actualidad, muchas empresas est\u00e1n organizando el desarrollo de sus negocios y el planeamiento estrat\u00e9gico para lo que queda del a\u00f1o. Sin embargo, \u00bfqu\u00e9\u00a0convertir\u00e1 este precioso tiempo de tu negocio en un verdadero \u00e9xito y garantizar\u00e1 que obtengas los resultados que desees? Estos son diez consejos que debes tomar en cuenta.<\/p>\n

1. Selecciona con cuidado los miembros del equipo de planeamiento<\/h2>\n

Utiliza dos criterios para la selecci\u00f3n: primero, aseg\u00farate de incluir a aquellos que pueden y desean contribuir de manera positiva con el contenido del plan. Segundo, aseg\u00farate tambi\u00e9n de incluir a los que est\u00e1n posicionados para conducir la implementaci\u00f3n exitosa de las estrategias del plan.<\/p>\n

2. Involucra empleados que est\u00e9n m\u00e1s all\u00e1 del equipo de planeamiento<\/h2>\n

P\u00eddeles que te ayuden. Haz que participen en encuestas preplaneamiento para sugerir temas de discusi\u00f3n en las siguientes sesiones de estrategia. Aseg\u00farate de ofrecerles retroalimentaci\u00f3n sobre el resultado de esas sesiones. Recuerda: pedir su aporte implica una promesa de proporcionar retroalimentaci\u00f3n. Si lo olvidas, se sentir\u00e1n enga\u00f1ados.<\/p>\n

3. Recopila informaci\u00f3n relevante antes de las sesiones de estrategia<\/h2>\n

Haz que el equipo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica piense sobre los temas que probablemente discutir\u00e1s en la siguiente sesi\u00f3n \u2014y elige la informaci\u00f3n que necesitar\u00e1n\u00a0para tomar decisiones. Este an\u00e1lisis debe cubrir pron\u00f3sticos econ\u00f3micos, desarrollos en la industria y tendencias en el mercado, as\u00ed como una revisi\u00f3n de la competencia. Formula suposiciones sobre el futuro y el impacto que estas suposiciones pueden tener en el negocio.<\/p>\n

4. Sost\u00e9n las sesiones de planeamiento estrat\u00e9gico afuera de la oficina<\/h2>\n

Evita las interrupciones y distracciones que con frecuencia surgen durante las sesiones de planeamiento. La reuni\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s efectiva en un lugar c\u00f3modo, libre de interrupciones y distracciones. Es mejor estar alejado de las instalaciones\u00a0del negocio. Desarrolla una agenda e indica a alguien imparcial para que dirija la discusi\u00f3n.<\/p>\n

5. Educa a los gerentes en el proceso del planeamiento estrat\u00e9gico\"planeamiento-estrategico-mision-valores\"<\/h2>\n

Aseg\u00farate de que todos entiendan la definici\u00f3n y la importancia de t\u00e9rminos como \u00abvisi\u00f3n\u00bb, \u00abmisi\u00f3n\u00bb y \u00abobjetivo\u00bb. Adem\u00e1s,\u00a0aseg\u00farate de que todos comprendan el rol cr\u00edtico que juegan en el desarrollo de estrategias y en la implementaci\u00f3n de estrategias.<\/p>\n

6. Enf\u00f3cate en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas importantes<\/h2>\n

Esta es una de las t\u00e9cnicas que los planeadores estrat\u00e9gicos utilizan para ayudar a los negocios a evaluar sus ambientes externos y su capacidad interna. Con el fin de planificar para el futuro, hazte\u00a0las siguientes preguntas:<\/p>\n