{"id":8154,"date":"2024-02-23T16:07:45","date_gmt":"2024-02-23T16:07:45","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=8154"},"modified":"2024-03-13T23:18:45","modified_gmt":"2024-03-13T23:18:45","slug":"la-industria-minera-y-metarlugica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/la-industria-minera-y-metarlugica\/","title":{"rendered":"Deloitte: top 10 tendencias en el sector minero y metal\u00fargico\u00a0"},"content":{"rendered":"

A medida que avanza el 2024, la industria minera y metal\u00fargica se encuentra navegando por un panorama complejo de desaf\u00edos y oportunidades.\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

El sector minero es fundamental para la transici\u00f3n energ\u00e9tica y la industrializaci\u00f3n mundial, y se enfrenta a problemas apremiantes como un d\u00e9ficit de suministro de cobre proyectado de 9,9 millones de toneladas para 2035.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En medio de cadenas de valor en evoluci\u00f3n y presiones externas, la industria est\u00e1 adoptando estrategias innovadoras para mejorar la eficiencia, cumplir con las expectativas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y abordar los problemas de productividad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>La 16\u00aa edici\u00f3n del \u201cSeguimiento de las tendencias\u201d de Deloitte Global<\/strong> ofrece informaci\u00f3n sobre estos desaf\u00edos y brinda ideas pr\u00e1cticas para ayudar al sector a capitalizar las oportunidades emergentes y sostener el crecimiento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 1. Poniendo el prop\u00f3sito en el centro de la miner\u00eda y los metales: creando impulso social<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Esta tendencia pone de relieve un cambio crucial en la industria de la miner\u00eda y los metales hacia un enfoque impulsado por un prop\u00f3sito.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A pesar de los esfuerzos realizados durante la \u00faltima d\u00e9cada para mejorar la transparencia y los m\u00e9todos de miner\u00eda responsable, la industria a\u00fan enfrenta desaf\u00edos para ser valorada por sus contribuciones a la sociedad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La demanda de metales cr\u00edticos, que se espera que supere la oferta en el corto plazo, requiere una expansi\u00f3n a nuevas regiones, lo que aumenta la necesidad de que las empresas mineras generen confianza y demuestren un compromiso genuino con los objetivos sociales y ambientales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este desarrollo subraya la importancia de que las empresas mineras no solo adopten estrategias orientadas a un prop\u00f3sito, sino que tambi\u00e9n las vivan aut\u00e9nticamente, para fomentar conexiones m\u00e1s profundas con todos sus stakeholders<\/em>\u00a0que puedan impulsar el crecimiento sostenible.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 2. Navegando por la incertidumbre global: creando capacidad para prosperar frente a la disrupci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Debido al cambio en los panoramas geopol\u00edticos globales, se hace hincapi\u00e9 en el mayor nivel de incertidumbre que enfrenta el sector de la miner\u00eda y los metales debido a diversos factores, incluidas las tensiones geopol\u00edticas, el cambio clim\u00e1tico y los avances tecnol\u00f3gicos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El actual conflicto entre Rusia y Ucrania y la inestabilidad en el Medio Oriente han perturbado significativamente los mercados de productos b\u00e1sicos, afectando el suministro global de materiales cruciales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Al mismo tiempo, el sector est\u00e1 lidiando con los desaf\u00edos y oportunidades que presenta la IA generativa y la urgente necesidad de avanzar hacia objetivos netos cero.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este complejo panorama requiere estrategias din\u00e1micas, una mayor resiliencia de la cadena de suministro y un enfoque en la mejora de las habilidades de la fuerza laboral para afrontar las incertidumbres de manera efectiva y mantener el crecimiento y la estabilidad de la industria.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 3. Negociando para un crecimiento centrado en el futuro: repensar las inversiones en minerales y metales<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

La tendencia destaca los cambios estrat\u00e9gicos en la industria minera y metal\u00fargica a medida que se adapta a las demandas cambiantes de la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas participan cada vez m\u00e1s en fusiones y adquisiciones (M&A) para asegurar el acceso a minerales y metales cr\u00edticos como el n\u00edquel y el cobre, esenciales para el crecimiento sostenible.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En consecuencia, esto se evidencia en acuerdos importantes, como la adquisici\u00f3n de OZ Minerals por parte de BHP (ASX:BHP) y la expansi\u00f3n de Rio Tinto (ASX:RIO) a la producci\u00f3n de telurio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, las empresas est\u00e1n explorando el crecimiento org\u00e1nico y la reestructuraci\u00f3n para alinearse con los objetivos de emisiones netas cero, lo que hace que las declaraciones de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) sean un criterio de inversi\u00f3n crucial.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones subraya el enfoque de la industria en asegurar un crecimiento ambientalmente responsable a largo plazo a trav\u00e9s de inversiones y asociaciones estrat\u00e9gicas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 4. Trabajando hacia el cero neto: Desarrollando capacidades y preparando estrategias ESG para el futuro para una transici\u00f3n cre\u00edble.<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

\u00a0<\/span>La tendencia subraya el papel del sector minero y metal\u00fargico en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico y el logro de un futuro sostenible.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>A pesar de los esfuerzos globales, los compromisos clim\u00e1ticos actuales son insuficientes para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5\u00b0C, con consecuencias econ\u00f3micas y ambientales potencialmente graves.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Las empresas mineras y metal\u00fargicas, como proveedores clave de materias primas para infraestructura sostenible y tecnolog\u00edas bajas en carbono, est\u00e1n en una posici\u00f3n \u00fanica para liderar esta transici\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las ideas de Deloitte sugieren que la planificaci\u00f3n eficaz de la transici\u00f3n clim\u00e1tica implica un enfoque integral, que integre objetivos netos cero con base cient\u00edfica en las estrategias corporativas y las decisiones operativas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta estrategia hol\u00edstica abarca la comprensi\u00f3n de las perspectivas de las partes interesadas, la evaluaci\u00f3n de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y la implementaci\u00f3n de planes de transici\u00f3n cre\u00edbles, responsables y equitativos para lograr un \u00e9xito transformador y una mayor resiliencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 5. Colaborando con los gobiernos para repensar la regulaci\u00f3n: desbloquear recursos cr\u00edticos mediante la concesi\u00f3n de permisos<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Los entornos regulatorios desempe\u00f1an un papel crucial en la industria minera y metal\u00fargica y son fundamentales para el crecimiento socioecon\u00f3mico y la descarbonizaci\u00f3n globales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si bien existen suficientes recursos geol\u00f3gicos para respaldar la transici\u00f3n neta cero, el desaf\u00edo radica en aumentar el suministro de manera r\u00e1pida y sostenible.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los procesos de obtenci\u00f3n de permisos en todo el mundo son largos y complejos, lo que a menudo obstaculiza el desarrollo de cadenas de suministro locales de minerales cr\u00edticos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Deloitte sugiere que un enfoque colaborativo entre gobiernos, industria y comunidades es esencial para la reforma regulatoria. Esta colaboraci\u00f3n podr\u00eda agilizar los procesos de obtenci\u00f3n de permisos, alinear la priorizaci\u00f3n de proyectos con los metales cr\u00edticos y los objetivos de descarbonizaci\u00f3n, y equilibrar el riesgo y las oportunidades, acelerando as\u00ed el crecimiento econ\u00f3mico y la inversi\u00f3n en las comunidades.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 6. Volviendo a las bases: fomentando el crecimiento mediante inversiones en exploraci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Se observa una dicotom\u00eda en el enfoque de exploraci\u00f3n de la industria minera y metal\u00fargica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si bien la inversi\u00f3n en metales para bater\u00edas como el litio ha aumentado, lo que ha resultado en un aumento significativo del gasto en exploraci\u00f3n y desarrollo, las inversiones en exploraci\u00f3n de cobre han sido m\u00e1s conservadoras, centr\u00e1ndose en ampliar los activos existentes de alta calidad en lugar de desarrollar nuevos proyectos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta tendencia ha llevado a una disminuci\u00f3n de la cartera de cobre, con el riesgo de un d\u00e9ficit de suministro en breve.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La fluctuaci\u00f3n hist\u00f3rica de la industria en la inversi\u00f3n en exploraci\u00f3n, a menudo impulsada por los precios de las materias primas, ha llevado a un alejamiento de la exploraci\u00f3n de base hacia sitios abandonados y m\u00e1s seguros.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A pesar de los recientes aumentos en el gasto en exploraci\u00f3n, no ha habido un aumento correspondiente en los descubrimientos importantes, particularmente en materias primas como el cobre, donde la mayor parte de la nueva oferta proviene de descubrimientos m\u00e1s antiguos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta tendencia sugiere la necesidad de una estrategia de inversi\u00f3n equilibrada que incluya tanto exploraci\u00f3n como fusiones y adquisiciones para garantizar un crecimiento sostenible y la reposici\u00f3n de capital de mercado en el sector de la miner\u00eda y los metales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 7. Abordando los desaf\u00edos de la fuerza laboral a trav\u00e9s de un enfoque basado en habilidades: equipando a las empresas mineras y metal\u00fargicas para el futuro<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Esta tendencia aborda el apremiante problema de la escasez de habilidades y el envejecimiento de la fuerza laboral en la industria minera y metal\u00fargica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El sector lucha por atraer a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes debido a las percepciones y la falta de alineaci\u00f3n con sus valores, como las preocupaciones ambientales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para abordar esto, es necesario un cambio en los enfoques de educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, incluida la colaboraci\u00f3n entre la industria y las instituciones educativas para desarrollar planes de estudio y microcredenciales relevantes, que puedan acelerar la entrada de talentos y atraer a grupos diversos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la industria debe centrarse en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DEI), yendo m\u00e1s all\u00e1 de los meros n\u00fameros para crear sistemas y pr\u00e1cticas inclusivos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adoptar un enfoque basado en las habilidades en lugar de los roles laborales tradicionales puede ampliar la reserva de talentos, mejorar la retenci\u00f3n y garantizar que los trabajadores tengan las habilidades necesarias para el futuro.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 8. Liberando nuevo valor en los activos existentes: equilibrando prioridades complejas y satisfaciendo la demanda de suministro mediante la optimizaci\u00f3n operativa<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Existe una presi\u00f3n cada vez mayor sobre las empresas mineras y metal\u00fargicas para satisfacer la creciente demanda de metales y minerales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Con la disminuci\u00f3n de las leyes del mineral y el aumento de los costos operativos, las organizaciones est\u00e1n recurriendo a iniciativas de mejora de la eficiencia operativa y la productividad, aprovechando conocimientos basados en datos y tecnolog\u00edas digitales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Es clave establecer una base de datos s\u00f3lida y utilizar t\u00e9cnicas como la simulaci\u00f3n, la optimizaci\u00f3n y la toma de decisiones automatizada.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Estas estrategias permiten a las empresas tomar decisiones informadas, equilibrar la productividad con la sostenibilidad y optimizar las pr\u00e1cticas de mantenimiento, mejorando as\u00ed el rendimiento de los activos y satisfaciendo demandas ambientales y de suministro complejas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Tendencia 9. Llevando la IA generativa a la miner\u00eda y los metales: aprovechando las oportunidades actuales y futuras.<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

La tendencia marca un cambio significativo en la industria minera y metal\u00fargica con la integraci\u00f3n de la IA generativa (gen AI).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El a\u00f1o 2022 fue testigo de avances revolucionarios en IA con la aparici\u00f3n de herramientas como ChatGPT, que introducen nuevas posibilidades para aplicaciones industriales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En miner\u00eda y metales, la IA genera oportunidades para la seguridad energ\u00e9tica, la eficiencia operativa, la rentabilidad y la reducci\u00f3n de emisiones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si bien el sector tradicionalmente adopta un enfoque conservador hacia las nuevas tecnolog\u00edas, los datos \u00fanicos que poseen las empresas de miner\u00eda de metales y metales se pueden aprovechar para ajustar los modelos de IA de generaci\u00f3n para casos de uso espec\u00edficos que generen valor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta tendencia podr\u00eda transformar varios aspectos de la industria, desde la exploraci\u00f3n hasta el dise\u00f1o de la mina, y desempe\u00f1ar un papel central en la optimizaci\u00f3n de las operaciones y la mitigaci\u00f3n de los riesgos para la salud y la seguridad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tendencia 10. Modelos de entrega de terceros: ganando agilidad y ventaja competitiva a trav\u00e9s de enfoques de subcontrataci\u00f3n de pr\u00f3xima generaci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Hay un cambio en las estrategias organizacionales en respuesta a los riesgos globales, el enfoque de sostenibilidad y las demandas regulatorias.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas, particularmente en el sector de la miner\u00eda y los metales, est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s modelos de entrega de terceros (TPDM) para funciones comerciales clave como ciberseguridad, an\u00e1lisis de datos e informes ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Estos modelos ofrecen flexibilidad y agilidad, lo que permite a las empresas ajustar las actividades seg\u00fan la demanda y los precios de los productos b\u00e1sicos sin comprometer la calidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los TPDM tambi\u00e9n permiten probar tecnolog\u00edas emergentes, como la IA generativa, de manera rentable antes de su plena integraci\u00f3n en las operaciones comerciales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la subcontrataci\u00f3n a trav\u00e9s de TPDM aborda los desaf\u00edos en la adquisici\u00f3n y retenci\u00f3n de talentos, lo que permite a las empresas centrarse m\u00e1s en las operaciones principales y al mismo tiempo acceder a experiencia especializada y tecnolog\u00eda de vanguardia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo se ha publicado originalmente en <\/span><\/i>Investing.com.<\/span><\/i><\/a> Ha sido traducido y publicado por G\u011aRENS<\/a> en febrero de 2024.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

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