{"id":7404,"date":"2023-04-04T14:28:59","date_gmt":"2023-04-04T14:28:59","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=7404"},"modified":"2023-05-04T16:06:47","modified_gmt":"2023-05-04T16:06:47","slug":"es-asi-como-resolvemos-la-escasez-de-habilidades-en-la-mineria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/es-asi-como-resolvemos-la-escasez-de-habilidades-en-la-mineria\/","title":{"rendered":"\u00bfEs as\u00ed como resolvemos la escasez de habilidades en miner\u00eda?"},"content":{"rendered":"

\u00bfLa escasez de habilidades en miner\u00eda solo empeorar\u00e1 antes de mejorar? \u00bfY c\u00f3mo la solucionamos?<\/span><\/i><\/p>\n

Los analistas de McKinsey publicaron recientemente un informe que sugiere que la industria hab\u00eda \u00abperdido su brillo\u00bb, destacando varias razones clave por las que los mejores talentos est\u00e1n eligiendo otras industrias en lugar de la miner\u00eda, y haciendo algunas sugerencias sobre lo que se necesita para atraerlos de nuevo.<\/span><\/p>\n

Echemos un vistazo a lo que dijeron los expertos de McKinsey.<\/span><\/p>\n

La escasez de talento minero es global<\/b><\/h4>\n

El an\u00e1lisis de McKinsey mostr\u00f3 que el 71% de los l\u00edderes mineros hab\u00edan descubierto que la escasez de talento les imped\u00eda cumplir con los objetivos de producci\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos de su negocio. Alrededor del 86 % de los ejecutivos mineros dijeron a los investigadores que era m\u00e1s dif\u00edcil reclutar y retener el talento que necesitaban en comparaci\u00f3n con hace dos a\u00f1os, particularmente en campos especializados como la planificaci\u00f3n minera, la ingenier\u00eda de procesos y la automatizaci\u00f3n y la ciencia de datos.<\/span><\/p>\n

\u201cEsperamos que esta tendencia contin\u00fae\u201d, inform\u00f3 McKinsey. \u201cActualmente, la miner\u00eda no es una industria a la que aspiran unirse los j\u00f3venes talentos t\u00e9cnicos: ha habido una ca\u00edda de alrededor del 63 % en la matr\u00edcula de ingenier\u00eda minera en Australia desde 2014, y una ca\u00edda del 39 % en las graduaciones en miner\u00eda en los Estados Unidos desde 2016\u201d.<\/span><\/p>\n

Advirtieron que, por lo tanto, la situaci\u00f3n no mejorar\u00eda si es que no que se toman medidas dr\u00e1sticas.<\/span><\/p>\n

\u201cAustralia ha visto m\u00e1s que duplicarse las vacantes laborales en miner\u00eda desde febrero de 2020, mientras que la demanda laboral australiana para operaciones y proyectos mineros requerir\u00e1 alrededor de 24 400 nuevos trabajadores para 2026\u201d, dijeron los autores del informe. \u201cSin embargo, se pronostica que el mercado suministrar\u00e1 solo a unos 16 000 trabajadores en ese per\u00edodo de tiempo, lo que indica que es probable que las vacantes sigan aumentando para los mineros australianos\u201d.<\/span><\/p>\n

El dinero ya no es suficiente<\/b><\/h4>\n

Los analistas de McKinsey advierten que la naturaleza del trabajo y las expectativas laborales de las personas est\u00e1n cambiando. Hay m\u00e1s automatizaci\u00f3n, m\u00e1s necesidad de tener conocimientos digitales, se pone m\u00e1s \u00e9nfasis en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el aumento del trabajo desde casa desde la pandemia y la mala reputaci\u00f3n de la industria con muchos en lo que respecta al medio ambiente y la responsabilidad social corporativa.<\/span><\/p>\n

En el pasado, los salarios m\u00e1s altos se han utilizado para hacer m\u00e1s atractivo el empleo en la miner\u00eda. Hist\u00f3ricamente, esto ha permitido a las empresas mineras \u00abatraer a un gran n\u00famero de trabajadores a <\/span>sites<\/span><\/i> mineros remotos en todo el mundo, lo que les permite aumentar r\u00e1pidamente la fuerza laboral en momentos en que los precios de las materias primas est\u00e1n en auge\u00bb.<\/span><\/p>\n

Pero el tir\u00f3n de esta \u201czanahoria financiera\u201d no est\u00e1 funcionando, particularmente con la fuerza laboral de la generaci\u00f3n Z. Existe la percepci\u00f3n de que el trabajo es remoto, f\u00edsicamente exigente y peligroso.<\/span><\/p>\n

\u201cUna vez que el talento ha sido atra\u00eddo y empleado, los puntos d\u00e9biles adicionales a menudo incluyen un desarrollo de capacidades poco inspirador (m\u00e1s all\u00e1 de la capacitaci\u00f3n ocupacional est\u00e1ndar), v\u00edas de progresi\u00f3n profesional limitadas o vagamente definidas m\u00e1s all\u00e1 de las capas de gesti\u00f3n media y niveles insuficientes de diversidad e inclusi\u00f3n\u201d, advierten los analistas de McKinsey.<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 puede hacer la industria minera al respecto?<\/b><\/h5>\n

El equipo de McKinsey identific\u00f3 cuatro \u00e1reas en las que las empresas mineras, y la industria en su conjunto, necesitan hacer un cambio para atraer a los mejores talentos.<\/span><\/p>\n

1. Tratar el talento como un pilar estrat\u00e9gico, junto con la seguridad, la producci\u00f3n y el costo<\/b><\/h3>\n

\u00abEl talento a menudo se trata como un ‘problema de recursos humanos’, que creemos que no aprecia la complejidad y el valor que se deja sobre la mesa al no convertirlo en un elemento de la agenda ejecutiva\u00bb, dijeron los analistas de McKinsey. \u201cEscuchamos de un l\u00edder de recursos humanos de una minera global, quien dijo que las mineras dedican mucho tiempo, atenci\u00f3n y energ\u00eda a optimizar la producci\u00f3n en un 2 %, mientras que los temas de talento rara vez tienen el mismo nivel de urgencia, excepto en una crisis\u201d.<\/span><\/p>\n

2. Duplicar lo que es importante para los empleados<\/b><\/h3>\n

Los empleados buscan mucho m\u00e1s que un salario en estos d\u00edas.<\/span><\/p>\n

3. Comprenda qu\u00e9 habilidades son importantes e invierta en ellas<\/b><\/h3>\n

El equipo de McKinsey recomienda:<\/span><\/p>\n