{"id":7231,"date":"2023-02-01T14:49:48","date_gmt":"2023-02-01T14:49:48","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=7231"},"modified":"2023-03-08T19:53:55","modified_gmt":"2023-03-08T19:53:55","slug":"cinco-iniciativas-ganadoras-para-los-directores-ejecutivos-de-mineria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/cinco-iniciativas-ganadoras-para-los-directores-ejecutivos-de-mineria\/","title":{"rendered":"Navegando una d\u00e9cada de desaf\u00edos: cinco iniciativas ganadoras para los directores ejecutivos de miner\u00eda"},"content":{"rendered":"

Los mineros deber\u00e1n profundizar, y no solo metaf\u00f3ricamente hablando, para aumentar el rendimiento y generar valor a medida que se desarrolla una d\u00e9cada de desaf\u00edos sin precedentes.<\/em><\/p>\n

A pesar de los vientos en contra recientes, las grandes mineras del mundo son fuertes y optimistas. Junto con la megatendencia de la transici\u00f3n energ\u00e9tica y otros desarrollos, la pandemia desencaden\u00f3 una demanda elevada repentina junto con interrupciones en el suministro, lo que elev\u00f3 los precios de las materias primas, lo que result\u00f3 en una importante ventaja para los mineros. (directores ejecutivos)<\/p>\n

Las cifras muestran que 2021 fue un a\u00f1o r\u00e9cord y se espera que 2022 sea otro: en los \u00faltimos meses, los precios de muchos productos b\u00e1sicos extra\u00eddos han alcanzado niveles r\u00e9cord. Se estima que, el margen EBITDA de la industria, estar\u00e1 en el rango de 40 a 50 por ciento para 2021, superior al margen de aproximadamente 34 por ciento de 2020, que est\u00e1 en l\u00ednea con el promedio hist\u00f3rico de 35 por ciento entre 2010 y 2019.<\/p>\n

Se espera que la demanda de materias primas seleccionadas aumente. aumentar\u00e1 con el crecimiento del gasto de los consumidores, gran parte del cual probablemente provenga de m\u00e1s de mil millones de asi\u00e1ticos que ingresan a la clase media mundial para 2030.<\/p>\n

Los mercados de capital han reconocido y recompensado este desempe\u00f1o estelar: desde el comienzo de los bloqueos globales en marzo de 2020, los 50 principales mineros han superado significativamente los principales \u00edndices del mercado. Su capitalizaci\u00f3n de mercado total aument\u00f3 en un 40 por ciento durante el per\u00edodo comprendido entre diciembre de 2019 y diciembre de 2021.<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, los precios c\u00edclicos de las materias primas han hecho que las valoraciones sean vol\u00e1tiles. Adem\u00e1s, ha habido un cambio significativo entre los directores ejecutivos y las juntas directivas de las empresas mineras en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Dada esta imagen, los ejecutivos mineros har\u00edan bien en pensar de manera proactiva sobre c\u00f3mo maximizar los rendimientos de los accionistas en los a\u00f1os venideros. Esto incluir\u00eda una evaluaci\u00f3n de las fortalezas organizacionales y las tendencias que dan forma a la industria, junto con la consideraci\u00f3n de cinco \u00e1reas de enfoque.<\/p>\n

Condiciones que favorecen el cambio<\/strong><\/h3>\n

La industria disfruta de s\u00f3lidos balances y p\u00e9rdidas y ganancias, pero viene de casi diez a\u00f1os de inversi\u00f3n insuficiente. A nivel mundial, los gastos de capital en miner\u00eda cayeron de aproximadamente $260 000 millones en 2012 a $130 000 millones en 2020 (lo que corresponde al 15 % y al 8 % de los ingresos de la industria, respectivamente).<\/p>\n

Este cambio de circunstancias es a\u00fan m\u00e1s evidente en relaci\u00f3n con la situaci\u00f3n en 2016: a medida que los precios de las materias primas bajaron de 2012 a 2016, la mayor\u00eda de las empresas mineras se centraron en reducir los gastos de capital, arreglar los balances y controlar los costos.<\/p>\n

Desde 2016, los gastos de capital absolutos han aumentado, pero en relaci\u00f3n con los flujos de efectivo de las operaciones, los niveles de gastos de capital siguen siendo modestos. Esto sugiere que, aunque el crecimiento vuelve a estar en sus agendas, los equipos ejecutivos y las juntas se mantienen cautelosos sobre el uso de proyectos de capital a gran escala para impulsar el crecimiento.<\/p>\n

Se espera que los gastos de capital para los 50 principales mineros aumenten a $ 84 mil millones en el a\u00f1o fiscal 2022, un 30 por ciento m\u00e1s que el nivel de 2019. Cabe destacar, sin embargo, que esto se mantiene alrededor de un 30 por ciento por debajo del gasto de capital m\u00e1ximo de unos $ 125 mil millones en 2013.<\/p>\n

En promedio, las principales mineras han desplegado alrededor del 70 por ciento de su flujo de efectivo de las operaciones como gasto de capital mientras establecen dividendos en alrededor del 20 por ciento. Mientras tanto, seg\u00fan nuestro an\u00e1lisis del \u00edndice de productividad minera de McKinsey, la productividad ha mejorado recientemente, pero a\u00fan se encuentra un 25 % por debajo de los niveles alcanzados a mediados de la d\u00e9cada de 2000.<\/p>\n

Junto con el espacio para mejorar la productividad y los recursos para invertir, las empresas mineras tienen potencial para ver una fuerte demanda continua. Es probable que una fuerza notable sea la transici\u00f3n a una econom\u00eda neta cero, que inevitablemente ser\u00e1 intensiva en metales.<\/p>\n

A medida que avanza el avance hacia tecnolog\u00edas m\u00e1s limpias, se espera que el sector de los metales y la miner\u00eda asuma el desaf\u00edo de proporcionar las grandes cantidades de materias primas necesarias. Las empresas metal\u00fargicas y mineras deber\u00e1n crecer m\u00e1s r\u00e1pido y de manera m\u00e1s limpia que nunca.<\/p>\n

Significativamente, el ritmo de la transici\u00f3n energ\u00e9tica significa que ser\u00e1 necesario aumentar la disponibilidad de ciertas materias primas en un per\u00edodo relativamente corto, en algunos casos, para llegar a diez veces los vol\u00famenes actuales o m\u00e1s.<\/p>\n

En ciertos escenarios de transici\u00f3n tecnol\u00f3gica y aumento de la oferta, podr\u00edamos ver que la demanda de cobre supere la oferta en 5 millones a 8 millones de toneladas m\u00e9tricas y el n\u00edquel en 700 000 a 1 mill\u00f3n de toneladas m\u00e9tricas para 2030. Solo para esos dos productos b\u00e1sicos, estimamos que alcanzar el crecimiento de la demanda podr\u00eda requerir un gasto de capital acumulado de $250 mil millones a $350 mil millones para 2030 para crecer y reemplazar el agotamiento de la capacidad actual.<\/p>\n

En ese contexto, dada la incapacidad de la oferta minera para responder r\u00e1pidamente, la gesti\u00f3n de las operaciones mineras ser\u00e1 cada vez m\u00e1s compleja.<\/p>\n

Desaf\u00edos a medida que se desarrolla la d\u00e9cada actual<\/strong><\/h3>\n

En este contexto, las mineras deben planificar los considerables desaf\u00edos de esta d\u00e9cada. Estos incluyen la necesidad urgente de abordar la perspectiva de una aguda escasez de mano de obra, un legado de inversi\u00f3n insuficiente y proyectos escasos en tramitaci\u00f3n, riesgos geopol\u00edticos y baja productividad.<\/p>\n

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    Escasez aguda de mano de obra<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Los mineros est\u00e1n lidiando con una grave escasez de trabajadores, lo que provoca recortes de producci\u00f3n y retrasos en los env\u00edos, ya que compiten con otras industrias por el talento y, al mismo tiempo, sortean las limitaciones impuestas durante la pandemia.<\/p>\n

    Recientemente, muchos mineros en Australia destacaron el problema del ausentismo de la fuerza laboral frente a la variante Omicron de COVID-19, y se prev\u00e9 que la interrupci\u00f3n contin\u00fae en la segunda mitad de 2022. Por ejemplo, Rio Tinto ha pronosticado hierro ligeramente m\u00e1s d\u00e9bil de lo esperado para 2022. env\u00edos de mineral, en parte debido a las estrictas condiciones del mercado laboral.<\/p>\n

    Mientras tanto, el Consejo Internacional de Miner\u00eda y Metales anticipa que alrededor del 20 por ciento de los trabajadores de la miner\u00eda y los metales corren el riesgo de ser desplazados a medida que evolucionan los requisitos laborales y de habilidades en la industria.<\/p>\n

    Al mismo tiempo, los empleadores de la industria compiten con l\u00edderes fuera de la industria. sector por nuevas habilidades, por ejemplo, competir con los jugadores de tecnolog\u00eda para contratar empleados con habilidades digitales y tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

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      A\u00f1os de subinversi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Los \u00faltimos a\u00f1os de inversi\u00f3n insuficiente y proyectos en cartera algo escasos significan que explorar oportunidades para gastos de capital e identificar proyectos adecuados para su ejecuci\u00f3n ser\u00e1 crucial. La mayor parte del aumento en estos gastos tendr\u00e1 como objetivo permitir un crecimiento incremental, y los gastos de capital que permitan el crecimiento aumentar\u00e1n un 40 por ciento a $ 100 mil millones o m\u00e1s.<\/p>\n

      Otras tendencias que se espera que exijan aumentos incluyen un cambio hacia ubicaciones remotas, la necesidad de acceder a dep\u00f3sitos m\u00e1s profundos y la introducci\u00f3n de veh\u00edculos aut\u00f3nomos.<\/p>\n

      Sin embargo, aunque la situaci\u00f3n actual indica la necesidad de un mayor gasto de capital por parte de la industria, las empresas han tardado en adaptarse. Estamos viendo una peque\u00f1a cartera de proyectos para las principales mineras, especialmente en cobre, n\u00edquel y zinc.<\/p>\n

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        Potencial de mayores riesgos geopol\u00edticos<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        A medida que aumentan las fricciones pol\u00edticas dentro y entre las regiones, acompa\u00f1adas por un aumento del nacionalismo de los recursos en muchas de las naciones ricas en recursos, existe una probabilidad creciente de que esta din\u00e1mica afecte las operaciones, la cadena de suministro, el rendimiento o las personas de una minera. Tal tendencia intensificar\u00eda los desaf\u00edos creados por los riesgos geopol\u00edticos.<\/p>\n

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          Baja productividad<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          La productividad minera alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo en la d\u00e9cada de 1990 y, desde entonces, ha ca\u00eddo m\u00e1s del 30 por ciento. Este es un tema cr\u00edtico para los mineros. Desafortunadamente, para muchos, lo digital y el an\u00e1lisis no han desarrollado todo su potencial, y a\u00fan queda por capturar un valor adicional. Adem\u00e1s, se puede generar m\u00e1s valor en \u00e1reas adicionales, como las emisiones de carbono, la planificaci\u00f3n de la mina de principio a fin y las operaciones.<\/p>\n

          Cinco \u00e1reas clave de enfoque para los l\u00edderes mineros<\/strong><\/h3>\n

          Para mejorar el valor, los directorios y la alta gerencia deber\u00e1n pensar de manera integral. Nuestro an\u00e1lisis revela que las empresas mineras pueden aumentar el rendimiento EBITDA absoluto (no solo la rentabilidad) entre un 10 y un 20 % a trav\u00e9s de un crecimiento hol\u00edstico y una mejora del rendimiento.<\/p>\n

          Una prioridad para los directores ejecutivos y los altos ejecutivos ser\u00e1 garantizar que todos los departamentos trabajen juntos para desarrollar y ejecutar un plan ganador para la d\u00e9cada de 2020. Muchas de las iniciativas propuestas necesitar\u00e1n que varios departamentos trabajen juntos, lo que ser\u00e1 imposible si los departamentos trabajan en silos.<\/p>\n

          Cinco \u00e1reas principales de enfoque pueden ayudar a los mineros a capturar valor durante esta d\u00e9cada.<\/strong><\/h3>\n

          1. Desarrollar una agenda de crecimiento<\/strong><\/h4>\n

          Los mineros deben desarrollar una agenda de crecimiento. Esto implica revisar la filosof\u00eda operativa de la empresa para ser m\u00e1s \u00e1gil y modular en la planificaci\u00f3n. Los pasos a seguir incluyen:<\/p>\n

          Revisar el plan de exploraci\u00f3n e inversi\u00f3n. El mundo inevitablemente necesitar\u00e1 m\u00e1s productos b\u00e1sicos. Por lo tanto, los mineros deber\u00edan considerar desarrollar un plan hol\u00edstico para la exploraci\u00f3n r\u00e1pida de materias primas seleccionadas.<\/p>\n

          Considere activamente las fusiones y adquisiciones y la diversificaci\u00f3n de activos. Los mineros pueden encontrar oportunidades atractivas para adquirir activos con acceso a materias primas donde existe una demanda creciente. Sin embargo, deben tener cuidado con los precios, porque las fusiones y adquisiciones est\u00e1n aumentando nuevamente.<\/p>\n

          Eval\u00fae toda la cartera para varios escenarios de precios. Muchos activos no ser\u00e1n viables a largo plazo, por lo que las empresas deber\u00edan desinvertir seg\u00fan sea necesario. Ejemplos de mineros que est\u00e1n desinvirtiendo activamente sus activos de minas de carb\u00f3n incluyen Anglo American, BHP y Rio Tinto, que ya han desinvertido o est\u00e1n actualmente involucrados en desinvertir sus activos de carb\u00f3n.<\/p>\n

          Desarrolle minas de una manera m\u00e1s modular y din\u00e1mica. Un enfoque modular permite a las empresas ajustar la producci\u00f3n de acuerdo con la demanda y los precios del mercado. Tambi\u00e9n les permite apuntar a un mercado espec\u00edfico, como el mineral \u00ablimpio\u00bb premium, y ayudar\u00e1 a que los activos m\u00e1s peque\u00f1os y de vida m\u00e1s corta sean m\u00e1s viables.<\/p>\n

          Considere desarrollar la filosof\u00eda de plantas y equipos reutilizables que se pueden mover de un yacimiento a otro a medida que los activos llegan al final de su vida \u00fatil. Uno de nuestros clientes implement\u00f3 la planificaci\u00f3n minera estoc\u00e1stica para aumentar el valor actual neto (NPV) de una mina en un 10 por ciento; la minera introdujo medidas de variabilidad en la planificaci\u00f3n de su mina y desarroll\u00f3 un plan de mina basado en escenarios que pod\u00eda ajustarse seg\u00fan el precio y los requisitos del mercado.<\/p>\n

          2. Implementar tecnolog\u00eda<\/strong><\/h4>\n

          Los mineros deben pensar de manera integral, teniendo en cuenta todos los casos de uso y como beneficios y capacidades a largo plazo, y acelerar el despliegue de tecnolog\u00eda para aumentar el rendimiento y reducir los costos para expandir la base de reservas. Nuestro trabajo con m\u00e1s de 100 activos en materias primas y geograf\u00edas ha demostrado que un enfoque integrado y centrado en la ejecuci\u00f3n puede ayudar a los mineros a obtener una mejora del 5 al 15 por ciento en el EBITDA.<\/p>\n

          Esto se puede lograr mediante la mejora de los KPI para reducir los costos promedio del sitio, reducir el consumo de combustible y aumentar el rendimiento. Lo digital y el an\u00e1lisis tambi\u00e9n pueden permitir la mejora de la seguridad. Tambi\u00e9n hemos visto a los mineros aumentar su base de reservas al reducir los costos promedio del sitio, prolongar la vida \u00fatil de su mina y aumentar el VAN.<\/p>\n

          Un minero us\u00f3 sensores y aprendizaje autom\u00e1tico para implementar el mantenimiento predictivo en su flota. El modelo pudo predecir cu\u00e1ndo fallar\u00edan los componentes, lo que permiti\u00f3 un aumento de m\u00e1s del 50 por ciento en la vida \u00fatil de los componentes clave.<\/p>\n

          En otro escenario, una mina de metal us\u00f3 sensores de Internet industrial de las cosas, combinados con un dep\u00f3sito de datos centralizado y aprendizaje autom\u00e1tico avanzado, para impulsar la recuperaci\u00f3n qu\u00edmica del proceso de extracci\u00f3n en un 10 a 15 por ciento.<\/p>\n

          Mientras tanto, los camiones aut\u00f3nomos introducidos por algunos mineros son avances mineros impulsados \u200b\u200bpor tecnolog\u00eda que han hecho que los trabajadores est\u00e9n m\u00e1s seguros al mismo tiempo que reducen el uso de combustible entre un 10 y un 15 por ciento, lo que mejora el desempe\u00f1o ambiental en un 13 por ciento y hace que los sitios y las \u00e1reas locales sean menos peligrosos.<\/p>\n

          Es importante destacar que nuestro trabajo con los principales mineros de todo el mundo confirma que se requieren algunos cambios clave para que los mineros capturen todo su potencial:<\/p>\n

          Pase de soluciones fragmentadas que agregan valor incremental a un pensamiento hol\u00edstico en torno a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas para acceder a las reservas m\u00e1s r\u00e1pido, a un menor costo y con una menor huella ambiental. Implemente soluciones a escala para mejorar la productividad y reducir los costos.<\/p>\n

          Desarrolle planes para adoptar nuevas tecnolog\u00edas, como recolectores de minerales remotos (ROC), blockchain y veh\u00edculos aut\u00f3nomos. Muchas empresas mineras est\u00e1n tomando la delantera en la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, como blockchain para el seguimiento de la procedencia y las emisiones de carbono.<\/p>\n

          Por ejemplo, Tracr, la plataforma de cadena de bloques lanzada originalmente por De Beers, tiene como objetivo rastrear alg\u00fan d\u00eda casi todos los diamantes naturales desde la mina hasta el mostrador minorista. Mientras tanto, MineHub e IBM han anunciado una asociaci\u00f3n para utilizar la tecnolog\u00eda blockchain para ayudar a mejorar la eficiencia operativa, la log\u00edstica y la financiaci\u00f3n y para reducir los costos en la cadena de suministro de concentrados minerales de alto valor desde la mina hasta el comprador final.<\/p>\n

          Colabore con otros en el ecosistema (nuevas empresas y cadena de valor) y lance empresas para participar y formar asociaciones.<\/p>\n

          3. Tratar ESG como una fuente de valor<\/strong><\/h4>\n

          Si bien es com\u00fan que los gerentes y las juntas vean los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) como una licencia para operar, algunas empresas exigen que sea una fuente de valor adicional. La junta y los accionistas deben vincular los KPI de la alta direcci\u00f3n y establecer comit\u00e9s de junta independientes para revisar el desempe\u00f1o de la empresa en los tres aspectos.<\/p>\n

          Seg\u00fan S&P, la miner\u00eda va a la zaga de otros sectores en el informe de objetivos ESG porque las empresas est\u00e1n luchando con la falta de un est\u00e1ndar \u00fanico de informes de la industria. La mitad de las empresas mineras evaluadas por Transition Pathway Initiative (que rastrea el desempe\u00f1o de carbono de casi 500 empresas) han establecido objetivos de reducci\u00f3n de emisiones, en comparaci\u00f3n con el 75,7 por ciento de las empresas en otros sectores.<\/p>\n

          Del mismo modo, el 80,4 % de las empresas mineras diversificadas y de carb\u00f3n evaluadas han declarado las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2, en comparaci\u00f3n con el 85,6 % de las empresas no mineras analizadas por la iniciativa.<\/p>\n

          Nuestras interacciones con las empresas mineras globales han demostrado que ven ESG como un impulsor de valor a largo plazo en lugar de verlo a trav\u00e9s de una lente defensiva. Por ejemplo, los mercados de materias primas en proceso de maduraci\u00f3n, impulsados \u200b\u200bpor el comportamiento cambiante de los consumidores, est\u00e1n preparados para aceptar la diferenciaci\u00f3n de precios de los productos con bajas emisiones de carbono. Hemos visto la tendencia en muchos productos b\u00e1sicos. Muchos mineros ya est\u00e1n tomando medidas para capturar oportunidades a trav\u00e9s del reciclaje de metales en el proceso.<\/p>\n

          A modo de ejemplo, a fines de noviembre de 2021, la prima del n\u00edquel verde se cotiz\u00f3 entre un 3 y un 4 por ciento en la Bolsa de Metales de Londres.<\/p>\n

          Adem\u00e1s, los mineros deben optimizar el valor integrado para cubrir el carbono y el impacto social, as\u00ed como el costo y el margen, por ejemplo, teniendo en cuenta el impacto del impuesto al carbono al revisar los costos y los gastos de capital. Dada la importancia de la percepci\u00f3n p\u00fablica, es fundamental pensar en los aspectos sociales y de gobernanza junto con los esfuerzos de descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n

          4. Colaborar con otros en el ecosistema<\/strong><\/h4>\n

          Los mineros ya no pueden darse el lujo de hacerlo solos. Para maximizar la innovaci\u00f3n y el crecimiento, deben estar dispuestos a formar asociaciones con varios componentes del ecosistema m\u00e1s amplio. Las empresas de miner\u00eda y metales pueden aprender de la experiencia de otras industrias para colaborar a lo largo de su propia cadena de valor conectada en tres \u00e1reas prioritarias:<\/p>\n

          Fiabilidad y flexibilidad.<\/em> Los actores del ecosistema minero deben garantizar la disponibilidad de materia prima seg\u00fan lo requieran los clientes y el mercado, de una manera que pueda ajustarse hacia arriba o hacia abajo seg\u00fan la demanda del mercado o las restricciones locales. Una prohibici\u00f3n de exportaciones o la imposici\u00f3n de impuestos adicionales puede significar que los actores de la industria deben ajustar su cadena de suministro de inmediato.<\/p>\n

          Trazabilidad y neutralidad.<\/em> Muchas empresas y financistas se han vuelto imperativo informar la huella ambiental de los productos a lo largo de la cadena de valor y tomar medidas para reducir su huella de carbono. Eso incluir\u00eda la necesidad de garantizar que el mineral se produzca en activos compatibles con ESG.<\/p>\n

          Innovaci\u00f3n.<\/em> Los jugadores pueden colaborar para introducir innovaciones que reduzcan los costos en toda la cadena de valor. Hoy en d\u00eda, est\u00e1n surgiendo nuevos modelos comerciales que ven a los mineros colaborar con los clientes y su cadena de suministro. Por ejemplo, BHP ha colaborado ampliamente para fomentar v\u00edas tecnol\u00f3gicas que faciliten la descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n

          Estos esfuerzos conjuntos aumentan la probabilidad de que sus cadenas de valor logren resultados netos cero, por ejemplo, a trav\u00e9s de la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas de pr\u00f3xima generaci\u00f3n y asociaciones con las principales sider\u00fargicas para investigar y probar varias tecnolog\u00edas de descarbonizaci\u00f3n del acero, acelerar la transici\u00f3n mar\u00edtima y asociarse en la trazabilidad de la cadena de suministro.<\/p>\n

          5. Desarrollar el \u201ctalento del futuro\u201d<\/strong><\/h4>\n

          Las empresas de miner\u00eda y metales deben adaptar sus requisitos de mano de obra para respaldar sus respuestas a los dos grandes problemas de la d\u00e9cada: la digitalizaci\u00f3n y la descarbonizaci\u00f3n. El talento digital est\u00e1 en demanda en todas partes. A medida que las empresas descubren que necesitan implementar m\u00e1s soluciones digitales y anal\u00edticas, tambi\u00e9n necesitan encontrar y retener talento digital.<\/p>\n

          Sin embargo, no es ning\u00fan secreto que los mineros no suelen ser los empleadores elegidos por los nativos digitales. En consecuencia, los mineros deber\u00edan considerar actualizar los m\u00e9todos tradicionales de encontrar y retener talento para respaldar su requerimiento de empleados con nuevos conjuntos de habilidades y valores.<\/p>\n

          El primer paso es pensar de manera diferente adoptando un enfoque m\u00e1s hol\u00edstico y proactivo de la diversidad, en particular aprovechando dos grupos de talentos importantes: mujeres y locales. Hoy en d\u00eda, las mujeres representan solo del 8 al 17 por ciento de la fuerza laboral minera mundial.<\/p>\n

          Adem\u00e1s, adem\u00e1s de la baja tasa de participaci\u00f3n en la fuerza laboral, la ca\u00edda del nivel de entrada al ejecutivo para las mujeres en la miner\u00eda se encuentra entre las m\u00e1s dram\u00e1ticas de todas las industrias que estudiamos. Al desglosar el sector en t\u00e9rminos de roles de liderazgo s\u00e9nior, vemos que la miner\u00eda es un rezagado entre los rezagados: la representaci\u00f3n femenina dentro de los C-suites de las empresas mineras es menor que la de las empresas S&P 500.<\/p>\n

          Al mismo tiempo, para satisfacer su apetito por empleados con nuevas habilidades, es probable que los mineros necesiten reclutar m\u00e1s talento de la localidad de las minas. Pueden tomar medidas a\u00fan m\u00e1s proactivas para desarrollar comunidades locales con educaci\u00f3n superior y abriendo su cadena de suministro. Los mineros deben pensar de manera proactiva en la superlocalizaci\u00f3n: desarrollar habilidades dentro de las comunidades locales para los roles mineros, lo que ayuda a reducir el desgaste y construir relaciones comunitarias.<\/p>\n

          Las empresas mineras y metal\u00fargicas de hoy deben lidiar con varios riesgos geopol\u00edticos, riesgos de la cadena de suministro y riesgos del mercado objetivo, pero muchas lo hacen desde una posici\u00f3n financiera s\u00f3lida. Para que sus empresas prosperen en esta d\u00e9cada, los directores ejecutivos de miner\u00eda deben pensar de manera integral y establecer un equipo de planificaci\u00f3n anticipada, centr\u00e1ndose en los factores asociados con la creaci\u00f3n de valor. Los directores ejecutivos y las juntas que ven la urgencia de la transformaci\u00f3n tienen potencial para obtener una ventaja temprana al navegar por las rigurosas demandas de una d\u00e9cada de desaf\u00edos sin precedentes.<\/p>\n

          Este art\u00edculo ha sido escrito por Jochen Berbner, Vivek Lath y Jukka Maksimainen, y ha sido publicado originalmente en <\/em>McKinsey & Company. <\/em><\/a>Ha sido traducido y publicado por G\u011aRENS en enero de 2023. <\/em><\/p>\n

          Prep\u00e1rate para gestionar con \u00e9xito una empresa minera, participa en la <\/em>Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera de G\u011aRENS.<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Los mineros deber\u00e1n profundizar, y no solo metaf\u00f3ricamente hablando, para aumentar el rendimiento y generar valor a medida que se desarrolla una…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5455,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[568],"tags":[796,798],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7231"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7231"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7324,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7231\/revisions\/7324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}