{"id":7210,"date":"2023-01-18T14:04:45","date_gmt":"2023-01-18T14:04:45","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=7210"},"modified":"2023-02-03T20:48:33","modified_gmt":"2023-02-03T20:48:33","slug":"como-invertir-en-sus-propias-habilidades-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/como-invertir-en-sus-propias-habilidades-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo invertir en sus propias habilidades de liderazgo puede impulsar el crecimiento empresarial"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo invertir en sus propias habilidades de liderazgo puede impulsar el crecimiento empresarial<\/span><\/h1>\n

Los grandes l\u00edderes vienen en muchas formas, pero un rasgo que todos parecen compartir en com\u00fan es su capacidad para motivar e inspirar a otros. Aunque esto deber\u00eda ser evidente, la motivaci\u00f3n y la inspiraci\u00f3n dentro de las filas ofrece a las organizaciones un subproducto muy \u00fatil: el mayor potencial para el crecimiento empresarial.<\/span><\/em><\/p>\n

Cuando los empleados est\u00e1n inspirados y comprometidos con la misi\u00f3n de una empresa, est\u00e1n m\u00e1s que dispuestos a tomar medidas y encontrar formas creativas de lograr sus objetivos. Sin embargo, el Pron\u00f3stico de Liderazgo Global 2021 encontr\u00f3 que solo el 11% de los l\u00edderes de recursos humanos dicen que tienen el talento de liderazgo que necesitan para hacer crecer su negocio, un m\u00ednimo hist\u00f3rico. Muchos creen que la raz\u00f3n tiene mucho que ver con la imprevisibilidad de los desaf\u00edos que podr\u00eda enfrentar una empresa.<\/span><\/p>\n

Si bien las organizaciones a\u00fan podr\u00edan estar preparando la pr\u00f3xima ola de l\u00edderes para dar un paso adelante cuando las generaciones anteriores se jubilen, hay cosas que puede hacer para tomar el control de su propio desarrollo de liderazgo mientras tanto. Incluso, si actualmente tiene un rol de liderazgo, debe explorar oportunidades para desarrollar a\u00fan m\u00e1s sus habilidades de liderazgo para fomentar el crecimiento del negocio.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed hay algunas ideas para comenzar:<\/b><\/p>\n

1. Rod\u00e9ese de compa\u00f1eros l\u00edderes para ayudarse mutuamente a resolver problemas<\/i><\/strong><\/p>\n

Hacer del aprendizaje una prioridad ciertamente puede ayudarlo a crecer como l\u00edder. La capacitaci\u00f3n en liderazgo es generalmente una inversi\u00f3n s\u00f3lida. Si la capacitaci\u00f3n dedicada no es para usted, incluso solo de 15 a 30 minutos al d\u00eda dedicados a leer un libro, leer un art\u00edculo o escuchar un podcast sobre liderazgo puede desarrollar su conocimiento de diferentes procesos y procedimientos. A veces, necesitar\u00e1 una perspectiva externa para acelerar su desarrollo.<\/span><\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes empresariales pueden tener una visi\u00f3n de t\u00fanel a veces. Trabajar en una empresa, o en una industria, durante muchos a\u00f1os puede generar normas industriales obsoletas\u00bb, dice Greg Alexander, fundador de Collective 54, la primera comunidad de expertos para empresas de servicios profesionales. \u00abAl trabajar con pares en una comunidad de expertos, los l\u00edderes empresariales se exponen a diferentes formas de pensar y soluciones innovadoras. Despu\u00e9s de todo, los pares no son proveedores ni patrocinadores que buscan monetizar una relaci\u00f3n. M\u00e1s bien, buscan aprender unos de otros en un entorno seguro\u201d.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes necesitan que otros l\u00edderes desaf\u00eden sus suposiciones y superen los l\u00edmites de lo que pueden esperar de ellos mismos. Se trata de encontrar el c\u00edrculo de influencia correcto para comprender realmente de lo que eres capaz.<\/span><\/p>\n

\u00abEs por eso que unirse a grupos como YPO, Vistage, EO o Collective 54 se ha vuelto tan popular\u00bb, explica Alexander. \u201cAprender de personas en empresas y roles similares, con problemas y oportunidades en com\u00fan, ofrece un valor \u00fanico para los l\u00edderes empresariales\u201d.<\/span><\/p>\n

2. Mejore en la recepci\u00f3n de comentarios<\/i><\/strong><\/h3>\n

No es ning\u00fan secreto que la retroalimentaci\u00f3n puede ser valiosa, ya que le ofrece una oportunidad \u00fanica para aprender y aumentar su autoconciencia. Sin embargo, ya sea dando o recibiendo, no siempre es un escenario c\u00f3modo. La simple idea de recibir comentarios puede hacer que incluso los profesionales m\u00e1s experimentados se sientan un poco ansiosos. Ambas partes est\u00e1n en una posici\u00f3n vulnerable.<\/span><\/p>\n

Mejorar en la recepci\u00f3n de comentarios (feedback)\u00a0 requiere m\u00e1s que simplemente preguntarle a alguien: \u00ab\u00bfC\u00f3mo estoy?\u00bb. Una pregunta tan abierta deja demasiado espacio para la interpretaci\u00f3n. Incluso si ha estado trabajando con un mentor o participando en una comunidad de mentes maestras, es posible que no escuche nada m\u00e1s que golpes generales sobre su desempe\u00f1o como respuesta. Debe ser m\u00e1s expl\u00edcito y espec\u00edfico en su solicitud de retroalimentaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante dejar en claro que desea escuchar comentarios honestos y luego expresar el motivo de su solicitud. Tal vez desee obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre su eficacia al realizar una reuni\u00f3n o si su enfoque de un desaf\u00edo fue el m\u00e1s l\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

Todo se reduce al arte de escuchar. Si siente que se pone a la defensiva, d\u00e9 un paso atr\u00e1s y preg\u00fantese por qu\u00e9. Recuerde, usted tiene el control de su respuesta. Esto pretende ser constructivo y cordial. Despu\u00e9s de escuchar los comentarios, dirija su atenci\u00f3n a lo que puede mejorar. \u00bfQu\u00e9 se dijo que se puede poner en acci\u00f3n?<\/span><\/p>\n

3. Establezca un tiempo de reflexi\u00f3n y estrategia.<\/span><\/em><\/h3>\n

A menudo se piensa en la reflexi\u00f3n como mirar hacia atr\u00e1s a d\u00f3nde has estado. Si bien es parte de la pr\u00e1ctica, tambi\u00e9n implica hacer un balance de d\u00f3nde se encuentra actualmente y d\u00f3nde quiere estar en el futuro, y es un componente esencial del crecimiento del liderazgo. Sin reflexi\u00f3n, se ver\u00eda obstaculizado al tratar de establecer puntos de referencia para usted y su equipo. Tambi\u00e9n carecer\u00eda de los medios para evaluar verdaderamente su desempe\u00f1o o el de los empleados.<\/span><\/p>\n

La reflexi\u00f3n no ocurre por s\u00ed sola. Necesitas reservar tiempo para ello. Tambi\u00e9n necesitas crear un proceso para tal acto. Si necesitas poner l\u00e1piz sobre papel, hazlo. Si necesitas un lugar tranquilo, encuentra uno. Una vez que est\u00e9s listo, comienza a hacerte preguntas: \u201c\u00bfQu\u00e9 he aprendido hasta ahora? \u00bfAlcanc\u00e9 mis objetivos de aprendizaje? \u00bfUs\u00e9 lo que aprend\u00ed? \u00bfQu\u00e9 quiero aprender a continuaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo quiero aprenderlo?\u201d.<\/span><\/p>\n

Una cosa a tener en cuenta durante los momentos de reflexi\u00f3n es nunca compararse con los dem\u00e1s. Solo entonces se puede realmente hacer un plan o una estrategia realista para un mayor crecimiento del liderazgo. Use todas las preguntas que se ha hecho para desarrollar algunas metas nuevas y luego descubra los mejores medios para alcanzar lo que quiere lograr. Entre en la maleza, detallando todos los aspectos de su estrategia (es decir, oportunidades de aprendizaje, pr\u00f3ximos pasos, obst\u00e1culos potenciales, marco de tiempo, etc.). A partir de ah\u00ed, se trata de poner el plan en acci\u00f3n dedicando tiempo a lograr cada objetivo.<\/span><\/p>\n

Al estar en un rol de liderazgo, probablemente sepa que la mejor forma de capacitaci\u00f3n y desarrollo es la que est\u00e1 personalizada para el individuo. Es l\u00f3gico que deba adaptar su capacitaci\u00f3n de liderazgo personal a trav\u00e9s de la autorreflexi\u00f3n y la cr\u00edtica constructiva de sus compa\u00f1eros en posiciones similares, haci\u00e9ndolo realmente sobre sus habilidades de liderazgo y experiencias. Es solo una cuesti\u00f3n de reservar tiempo no solo para aprender sino tambi\u00e9n para encontrar oportunidades para mejorar sus habilidades de liderazgo.<\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo fue escrito por Rhett Power y publicado originalmente en <\/span><\/i>Forbes.<\/span><\/i><\/a> Fue traducido y publicado por G\u011aRENS<\/a> en noviembre de 2022.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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