{"id":6529,"date":"2022-04-30T20:32:29","date_gmt":"2022-04-30T20:32:29","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=6529"},"modified":"2022-05-03T19:12:49","modified_gmt":"2022-05-03T19:12:49","slug":"panorama-actual-de-la-industria-peruana-de-la-construccion-en-mineria-y-sus-implicancias-en-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/panorama-actual-de-la-industria-peruana-de-la-construccion-en-mineria-y-sus-implicancias-en-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Panorama actual de la Industria Peruana de la Construcci\u00f3n en Miner\u00eda y sus implicancias en la Gesti\u00f3n de Proyectos"},"content":{"rendered":"

De acuerdo con la Cartera de Proyectos de Construcci\u00f3n de Mina<\/em> publicada por el Ministerio de Energ\u00eda y Minas (MINEM) en noviembre del 2021, la proyecci\u00f3n que tenemos a la fecha es muy alentadora: 43 proyectos identificados con 53 mil millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n a nivel de CAPEX aproximadamente, lo cual representa un monto bastante importante. A nivel de proyectos Greenfield (nuevos) y Brownfield (ampliaciones), lo que observamos es que el 90% de este monto ser\u00eda destinado hacia Greenfield y el 10% restante en Brownfield; a su vez, el 60% del monto de la cartera de proyectos se encuentra a\u00fan en etapa de Prefactibilidad, lo cual significa que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os todav\u00eda se iniciar\u00eda la etapa de construcci\u00f3n correspondiente.<\/p>\n

Si los planes de los Clientes Mineros se concretaran, tomando s\u00f3lo la porci\u00f3n del CAPEX que corresponde a la etapa de construcci\u00f3n (entre 40% a 50% aproximadamente), resulta que se identifica un total de 65 paquetes de construcci\u00f3n a alto nivel asociados a las especialidades de Infraestructura, Movimiento de Tierras, Obras Civiles, Electromec\u00e1nicas y L\u00edneas de Transmisi\u00f3n inclusive por un monto total de 4 mil 700 millones de d\u00f3lares por adjudicar a corto plazo hasta finales del 2024, lo cual traduce la gran expectativa y positivismo que las Empresas Mineras y el Gobierno expresan en sus proyecciones. Por otro lado, en una ventana a mediano plazo, entre 2025 al 2027, se registra una inversi\u00f3n ascendiente a 8 mil 300 millones de d\u00f3lares por adjudicar en paquetes para la etapa de construcci\u00f3n.<\/p>\n

Como se puede apreciar, existen muchas oportunidades relacionadas a futuros proyectos de construcci\u00f3n en miner\u00eda, lo cual est\u00e1 basado en la intenci\u00f3n de las Empresas Mineras en continuar invirtiendo en el Per\u00fa considerando nuestro potencial minero y competitividad a nivel regional. Por lo tanto, si el escenario discutido en el p\u00e1rrafo anterior se concreta, a pesar de los temas sociales y la volatilidad pol\u00edtica, se podr\u00eda presentar un nuevo \u2018boom minero\u2019 similar al ocurrido en los inicios de la d\u00e9cada pasada donde se registraron inversiones totales pico ascendientes a 9 mil 900 millones de d\u00f3lares, beneficiando directamente a la Industria Peruana de la Construcci\u00f3n.<\/p>\n

De cara a este escenario, con el prop\u00f3sito de aprovechar de la mejora manera las oportunidades futuras, compartimos las siguientes reflexiones:<\/p>\n

    \n
  1. Debemos interiorizar como industria las lecciones aprendidas del boom anterior, donde se ejecutaron varios proyectos mineros de gran envergadura en paralelo, con el prop\u00f3sito de mejorar nuestras falencias y reforzar las buenas pr\u00e1cticas aplicadas.<\/li>\n
  2. Para el desarrollo y ejecuci\u00f3n en paralelo de los proyectos de construcci\u00f3n futuros, las Empresas Mineras requerir\u00e1n la participaci\u00f3n especializada de distintos stakeholders dentro de la industria tales como: Agentes, Tecn\u00f3logos, Dise\u00f1adores, Supervisores, Contratistas y empresas de servicios en general. En ese sentido, el mercado demandar\u00e1 la contrataci\u00f3n de diversos perfiles profesionales para Gestionar los Proyectos de Construcci\u00f3n en Miner\u00eda exigiendo la aplicaci\u00f3n de los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de la industria.<\/li>\n<\/ol>\n

    Finalmente, debemos mencionar que una manera eficiente de capitalizar las Lecciones Aprendidas y Buenas Pr\u00e1cticas, as\u00ed como acelerar nuestro desarrollo profesional es participando en foros que promuevan un ambiente horizontal de intercambio de ideas con expertos de la industria, tales como programas de capacitaci\u00f3n; como consecuencia de ello, estaremos mejor preparados para aprovechar las oportunidades que el mercado ofrezca.<\/p>\n

    Este art\u00edculo ha sido escrito por MSc. Ing. Luis Gotelli V., Gerente General Construction Management Institute (CMI<\/a>) y publicado por G\u011aRENS en Abril\u00a0de 2022.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

    Gestiona exitosamente cada etapa de la construcci\u00f3n minera con el programa de Gesti\u00f3n de la Construcci\u00f3n de Proyectos en Miner\u00eda<\/a>\u00a0de G\u011aRENS.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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