{"id":6360,"date":"2022-02-09T15:18:50","date_gmt":"2022-02-09T15:18:50","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=6360"},"modified":"2022-02-12T01:42:50","modified_gmt":"2022-02-12T01:42:50","slug":"los-10-principales-riesgos-y-oportunidades-de-negocio-para-la-mineria-y-los-metales-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/los-10-principales-riesgos-y-oportunidades-de-negocio-para-la-mineria-y-los-metales-en-2022\/","title":{"rendered":"Los 10 principales riesgos y oportunidades de negocio para la miner\u00eda y los metales en 2022"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el \u00faltimo informe de EY sobre el sector minero, las oportunidades para las empresas mineras y metal\u00fargicas seguir\u00e1n superando riesgos en 2022.<\/span><\/i><\/p>\n

La disrupci\u00f3n est\u00e1 modificando r\u00e1pidamente la percepci\u00f3n del sector minero y metal\u00fargico sobre d\u00f3nde pueden estar los mayores retos -y las v\u00edas de crecimiento-, seg\u00fan nuestra revisi\u00f3n anual de riesgos y oportunidades en el sector minero y metal\u00fargico mundial. La crisis clim\u00e1tica y las crecientes expectativas de las partes interesadas son fuerzas de cambio cada vez m\u00e1s importantes. El medio ambiente y lo social ocupan por primera vez el primer puesto de nuestra clasificaci\u00f3n, seguidos por la descarbonizaci\u00f3n y luego por la licencia de explotaci\u00f3n (LTO, por sus siglas en ingl\u00e9s), que ha ocupado la primera posici\u00f3n en los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Dos nuevas entradas en el ranking -la demanda incierta y los nuevos modelos de negocio- ponen en manifiesto la continua volatilidad de un mercado a\u00fan afectado por la pandemia del COVID-19. Aun as\u00ed, vemos m\u00e1s oportunidades que riesgos para los mineros que est\u00e9n dispuestos a realizar los cambios transformadores que pueden generar valor a largo plazo para las organizaciones y las comunidades a las que sirven.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 1: Medio ambiente y social<\/b><\/p>\n

Las mineras que puedan demostrar su contribuci\u00f3n a un futuro sostenible tendr\u00e1n una ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n

A medida que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s) se convierten en una prioridad mayor para los inversores, los accionistas y un grupo m\u00e1s amplio de partes interesadas, la<\/span>s empresas mineras es<\/span>t\u00e1n haciendo m\u00e1s por integrar los factores ESG en las estrategias corporativas, la toma de decisiones y reporte a las partes interesadas. Es probable que se intensifique la presi\u00f3n de los grupos de inter\u00e9s sobre cuestiones como la biodiversidad y la gesti\u00f3n del agua, lo que obligar\u00e1 a los mineros a planificar progresivamente el cierre de las minas y a gestionar mejor el nexo agua-energ\u00eda para satisfacer las expectativas.<\/span><\/p>\n

Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n sometidas a una presi\u00f3n cada vez mayor para que asuman una mayor responsabilidad por su impacto en las comunidades y vayan m\u00e1s all\u00e1 de sus obligaciones reglamentarias. Las mineras que ayudan a impulsar el crecimiento econ\u00f3mico social sostenible a largo plazo, en las regiones en las que operan, son las que pueden dejar un legado positivo m\u00e1s all\u00e1 de la vida de la mina.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 2: Descarbonizaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

La creaci\u00f3n de una estrategia de descarbonizaci\u00f3n flexible puede ayudar a conseguir el cero neto y la diferenciaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dado que los inversores y los gobiernos est\u00e1n dejando de invertir en carb\u00f3n t\u00e9rmico y que el precio del carbono va a aumentar, los mineros deben tratar la descarbonizaci\u00f3n como cualquier otro riesgo estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

La creaci\u00f3n de un camino flexible hacia la descarbonizaci\u00f3n, que <\/span>incluya la modelaci\u00f3n de escenarios y la revisi\u00f3n del financiamiento, <\/span>la tecnolog\u00eda y los activos, puede ayudar a las empresas a alcanzar el cero neto y a diferenciarse. Y aunque muchas empresas han avanzado en la reducci\u00f3n de las emisiones de <\/span>Alcance 1 y 2<\/span><\/a>, ahora es el momento de centrarse en emisiones de <\/span>Alcance 3<\/span><\/a>. Aquellos que puedan controlar estas emisiones, pueden crear un valor genuino y una sostenibilidad a largo plazo.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 3: Licencia para operar<\/b><\/p>\n

La creaci\u00f3n de valor a largo plazo para todas las partes interesadas puede asegurar el futuro de la miner\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n

La licencia para operar (LTO) est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente a medida que cambian las expectativas en torno a la contribuci\u00f3n de la miner\u00eda a las comunidades, las econom\u00edas, la protecci\u00f3n de los lugares hist\u00f3ricos\u00a0 y el compromiso con los pueblos ind\u00edgenas y las Naciones Originarias.<\/span><\/p>\n

Dado que la licencia de explotaci\u00f3n est\u00e1 cada vez m\u00e1s vinculada a la capacidad de una organizaci\u00f3n para acceder a los recursos, el capital y la deuda, es fundamental adoptar un enfoque proactivo ante estos retos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Unas consultas m\u00e1s amplias con los propietarios tradicionales, una mayor atenci\u00f3n al fortalecimiento de la marca y el compromiso de generar valor tanto para los accionistas como para las comunidades, pueden ayudar a las empresas a construir una Licencia para Operar LTO m\u00e1s s\u00f3lida. M\u00e1s del 40 % de los encuestados afirman que el compromiso con la comunidad ser\u00e1 el centro del escrutinio de los inversores en la miner\u00eda y los me<\/span>tales en el a\u00f1o 2022.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 4: Geopol\u00edtica<\/b><\/p>\n

Las mineras tendr\u00e1n que sortear de forma proactiva las guerras comerciales, los nuevos gobiernos y el nacionalismo de los recursos.\u00a0<\/span><\/p>\n

La geopol\u00edtica de la pandemia del COVID-19 -incluyendo los controles de las exportaciones y las pol\u00edticas industriales para aumentar la \u00abautosuficiencia\u00bb en productos cr\u00edticos y un impuesto m\u00ednimo global sobre las mayores empresas mundiales- est\u00e1 creando vientos en contra de la globalizaci\u00f3n y exacerbando las tensiones en <\/span>el orden mundial basado en normas.<\/span><\/p>\n

Es probable que en 2022 haya m\u00e1s desaf\u00edos geopol\u00edticos como los cambios de gobierno y el nacionalismo de los recursos. El 79 % de los mineros espera que aumenten los c\u00e1nones y los impuestos. La mitigaci\u00f3n de los riesgos requerir\u00e1 un enfoque diverso que incluya el compromiso con los gobiernos y el desarrollo de la resiliencia de la cadena de suministro.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 5: Capital<\/b><\/p>\n

Con la disponibilidad de capital cada vez m\u00e1s vinculada a las calificaciones ESG, los mineros necesitan demostrar sus logros.<\/span><\/p>\n

El acceso al capital sigue siendo un reto para las empresas mineras y metal\u00fargicas, ya que los inversores se ven disuadidos por los riesgos asociados a los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza – <\/span>ESG<\/span>, Licencia para Operar – LTO, cuestiones comunitarias y por la volatilidad. Algunas empresas con activos de alto contenido en carbono est\u00e1n explorando fuentes de financiaci\u00f3n alternativas como el capital privado.<\/span><\/p>\n

Competir por un capital bien valorado requiere que los mineros demuestren mejor su cumplimiento de las consideraciones financieras y no financieras. Las calificaciones m\u00e1s altas en materia de ESG pueden permitir el acceso a un mayor grupo de capital a precios atractivos. Ante la escasez de capital, los mineros tambi\u00e9n deben remodelar sus carteras e inversiones para alinearlas con su estrategia y aprovechar los cambios en la demanda, incluyendo la de minerales para bater\u00edas.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 6: Demanda incierta<\/b><\/p>\n

La agilidad puede ayudar a los min<\/span>eros a manejar<\/span> la volatilidad de los precios, las amenazas de sustituci\u00f3n y los cambios en la demanda.\u00a0<\/span><\/p>\n

La transici\u00f3n energ\u00e9tica est\u00e1 impulsando la demanda de los minerales que forman parte de las energ\u00edas renovables, los veh\u00edculos el\u00e9ctricos y los sistemas de almacenamiento de energ\u00eda. Para satisfacer esta demanda, los mineros tendr\u00e1n que superar grandes retos en el \u00e1mbito de la oferta, como el acceso al capital, la obtenci\u00f3n de LTO y el riesgo geopol\u00edtico que conllevan los minerales concentrados en unos pocos mercados.<\/span><\/p>\n

La amenaza de la sustituci\u00f3n tambi\u00e9n <\/span>es real en un sector con proyectos con plazos largos de ejecuci\u00f3n. <\/span>Los avances tecnol\u00f3gicos y la evoluci\u00f3n de la transici\u00f3n energ\u00e9tica pueden hacer que la demanda de diferentes materias primas cambie antes de que los mineros puedan seguir el ritmo. El calendario de fabricaci\u00f3n de bater\u00edas pone de manifiesto este riesgo.<\/span><\/p>\n

Los modelos de escenarios pueden ayudar a los mineros a predecir el impacto de los cambios en la demanda, mientras que los acuerdos de compra pueden mitigar el riesgo de la volatilidad de los precios. <\/span>Algunas empresas est\u00e1n participando en cadenas de suministro integradas en lugar de mercados de materias primas.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 7: Digital e innovaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

Las mineras est\u00e1n impulsando la innovaci\u00f3n para abordar la productividad, seguridad y las prioridades ESG. La tecnolog\u00eda digital y la innovaci\u00f3n han sido herramientas clave para ayudar a los mineros a mejorar la productividad. Esperamos ver un uso a\u00fan mayor de la ciencia de los dat<\/span>os, la modelaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n de escenarios para permitir una toma de decisiones m\u00e1s \u00e1gil en torno a los costes.<\/span><\/p>\n

El COVID-19 tambi\u00e9n destac\u00f3 el enorme potencial de la tecnolog\u00eda digital para mejorar la salud y la seguridad en las instalaciones. Las mineras que ya utilizaban la automatizaci\u00f3n y los centros operativos remotos (ROCs) se comportaron mejor durante la pandemia y, como es l\u00f3gico, nuestra encuesta revel\u00f3 que las empresas tienen previsto aumentar la inversi\u00f3n en estas \u00e1reas.<\/span><\/p>\n

Las mineras tambi\u00e9n est\u00e1n desplegando la tecnolog\u00eda como parte de su agenda ESG. La innovaci\u00f3n digital puede permitir la diversificaci\u00f3n en productos m\u00e1s ecol\u00f3gicos y mejorar la transparencia de los informes.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 8: Mano de obra<\/b><\/p>\n

La creaci\u00f3n de una cultura inclusiva y segur<\/span>a y de l\u00edneas de desarrollo profesionales puede crear una mano de obra preparada para el futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas mineras se enfrentan a una crisis de talento, ya que el cierre de fronteras y una marca poco atractiva dificultan la b\u00fasqueda de las competencias adecuadas para un sector cambiante. Competir en un mercado tan ajustado requiere que las mineras construyan un lugar de trabajo que atraiga a trabajadores m\u00e1s diversos. La mejora de la seguridad cultural en el lugar de trabajo debe ser una prioridad, y las mineras deben continuar con los programas de salud mental que se iniciaron a ra\u00edz de la pandemia de COVID-19. La diversidad y la inclusi\u00f3n est\u00e1n ahora firmemente en las agendas de los inversores y deben ser una directiva a nivel del consejo de administraci\u00f3n de las empresas mineras y metal\u00fargicas.<\/span><\/p>\n

Cerrar la gran brecha de alfabetizaci\u00f3n digital del sector depender\u00e1 de una mayor inversi\u00f3n en el aprendizaje en l\u00ednea de alta calidad, a veces en colaboraci\u00f3n entre s\u00ed y con terceros.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 9: Nuevos modelos de negocio<\/b><\/p>\n

Seis modelos pueden ayudar a las empresas mineras y metal\u00fargicas a operar en un entorno m\u00e1s vol\u00e1til.<\/span><\/p>\n

En medio de la incertidumbre actual, las mineras tienen la oportunidad de evaluar si los modelos de negocio existentes son adecuados para su prop\u00f3sito. Seis modelos pueden ayudar mejor a las mineras a captar valor en medio de la volatilidad:<\/span><\/p>\n