{"id":6244,"date":"2021-12-02T21:27:56","date_gmt":"2021-12-02T21:27:56","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=6244"},"modified":"2021-12-18T16:01:00","modified_gmt":"2021-12-18T16:01:00","slug":"los-10-mayores-riesgos-y-oportunidades-de-negocio-en-mineria-y-metales-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/los-10-mayores-riesgos-y-oportunidades-de-negocio-en-mineria-y-metales-en-2022\/","title":{"rendered":"Los 10 mayores riesgos y oportunidades de negocio en miner\u00eda y metales en 2022"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el \u00faltimo informe de <\/span><\/i>EY<\/span><\/i><\/a>, una firma de servicios profesionales internacional, las oportunidades para las empresas mineras y metal\u00fargicas seguir\u00e1n superando los riesgos en 2022.<\/span><\/i><\/h4>\n

La disrupci\u00f3n est\u00e1 transformando r\u00e1pidamente la percepci\u00f3n del sector minero y metal\u00fargico sobre d\u00f3nde pueden estar los mayores desaf\u00edos y las rutas de crecimiento. Seg\u00fan nuestra <\/span>revisi\u00f3n anual de riesgos y oportunidades en el sector mundial de la miner\u00eda y los metales<\/b><\/a>, la crisis clim\u00e1tica y las crecientes expectativas de los grupos de inter\u00e9s son fuerzas de cambio cada vez m\u00e1s importantes. El medio ambiente y las redes sociales ocuparon el primer lugar en nuestro ranking por primera vez, seguido de la descarbonizaci\u00f3n y la licencia para operar (LTO), que hab\u00eda ocupado la primera posici\u00f3n durante los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Dos nuevos participantes en la clasificaci\u00f3n, la demanda incierta y los nuevos modelos de negocios, destacan la volatilidad en curso en un mercado a\u00fan afectado por la pandemia de COVID-19. A\u00fan as\u00ed, vemos m\u00e1s oportunidades que riesgos para los mineros dispuestos a realizar cambios transformadores que pueden generar valor a largo plazo para las organizaciones y las comunidades a las que sirven.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Tendencia 1: Medio ambiente y social<\/b><\/h4>\n
Los mineros que puedan demostrar su contribuci\u00f3n a un futuro sostenible tendr\u00e1n una ventaja competitiva.<\/span><\/i><\/h5>\n

A medida que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se vuelven una prioridad mayor para los inversores, los accionistas y un n\u00famero m\u00e1s amplio de grupos de inter\u00e9s, los mineros est\u00e1n haciendo m\u00e1s para integrar ESG en las estrategias corporativas, la toma de decisiones y los informes de las partes interesadas. Es probable que la presi\u00f3n de los grupos de inter\u00e9s sobre temas como la biodiversidad y la gesti\u00f3n del agua se intensifique, lo que obligar\u00e1 a los mineros a planificar progresivamente el cierre de minas y gestionar mejor el nexo agua-energ\u00eda para satisfacer las expectativas.<\/span><\/p>\n

Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n bajo una presi\u00f3n cada vez mayor para asumir m\u00e1s responsabilidad por su impacto en las comunidades e ir m\u00e1s all\u00e1 de sus obligaciones regulatorias. Los mineros que ayudan a impulsar el crecimiento econ\u00f3mico y social sostenible a largo plazo de las regiones en las que operan pueden dejar un legado positivo m\u00e1s all\u00e1 de la vida.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los asuntos sociales y ambientales en los que el sector minero encarar\u00e1 el mayor escrutinio de los inversionistas?\u00a0<\/span><\/p>\n

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Tendencia 2: Descarbonizaci\u00f3n<\/b><\/h4>\n
La formulaci\u00f3n de una estrategia de descarbonizaci\u00f3n flexible puede ayudar a lograr el cero neto y la diferenciaci\u00f3n.<\/span><\/i><\/h5>\n

Con inversores y gobiernos alej\u00e1ndose de la inversi\u00f3n en carb\u00f3n t\u00e9rmico y el precio del carbono en aumento, los mineros deben tratar la descarbonizaci\u00f3n como cualquier otro riesgo estrat\u00e9gico..<\/span><\/p>\n

La construcci\u00f3n de un camino flexible hacia la descarbonizaci\u00f3n, que incluye el modelado de escenarios y la revisi\u00f3n de financiamiento, tecnolog\u00eda y activos, puede ayudar a las empresas a alcanzar el cero neto y a diferenciarse. Y aunque muchas empresas han progresado en la reducci\u00f3n de las emisiones de Alcance 1 y 2, ahora es el momento de centrarse en el Alcance 3. Aquellos que pueden controlar estas emisiones pueden crear un valor genuino y sostenibilidad a largo plazo.<\/span><\/p>\n

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Tendencia 3: Licencia para operar<\/b><\/h4>\n
La creaci\u00f3n de valor a largo plazo para todos los grupos de inter\u00e9s puede asegurar el futuro de la miner\u00eda.<\/span><\/i><\/h5>\n

La licencia para operar (LTO) est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente a medida que cambian las expectativas en torno a la contribuci\u00f3n de la miner\u00eda a las comunidades, las econom\u00edas, la protecci\u00f3n de los sitios patrimoniales y el compromiso con los pueblos ind\u00edgenas y pueblos originarios.<\/span><\/p>\n

Dado que la LTO est\u00e1 cada vez m\u00e1s vinculada a la capacidad de una organizaci\u00f3n para acceder a los recursos, el capital y la deuda, es fundamental adoptar un enfoque proactivo en estos desaf\u00edos. Una consulta m\u00e1s amplia con los propietarios tradicionales, un enfoque m\u00e1s preciso en el fortalecimiento de la marca y el compromiso de impulsar el valor tanto para los accionistas como para las comunidades, pueden ayudar a las empresas a construir una LTO m\u00e1s s\u00f3lida. M\u00e1s del 40 % de los encuestados dicen que el compromiso de la comunidad ser\u00e1 el foco del escrutinio de los inversores sobre la miner\u00eda y los metales el a\u00f1o 2022.<\/span><\/p>\n

Tendencia 4: Geopol\u00edtica<\/b><\/h4>\n
Los mineros tendr\u00e1n que navegar activamente en guerras comerciales, nuevos gobiernos y nacionalismo de recursos.<\/span><\/h5>\n

La geopol\u00edtica de la pandemia de COVID-19, incluidos los controles de exportaci\u00f3n y las pol\u00edticas industriales para aumentar la \u00abautosuficiencia\u00bb en productos cr\u00edticos y un impuesto m\u00ednimo global a las empresas m\u00e1s grandes del mundo, est\u00e1n creando vientos en contra para la globalizaci\u00f3n y exacerbando las tensiones en el mundo basado en reglas globales.<\/span><\/p>\n

Es probable que el a\u00f1o 2022 se presenten m\u00e1s desaf\u00edos geopol\u00edticos, incluidos cambios de gobierno y nacionalismo de recursos. El 79 % de los mineros espera que aumenten las regal\u00edas y los impuestos. Mitigar los riesgos requerir\u00e1 un enfoque diverso que incluya el compromiso de los gobiernos y el desarrollo de una cadena de suministro resiliente.<\/span><\/p>\n

Tendencia 5: Capital<\/b><\/h4>\n
Con la disponibilidad de capital cada vez m\u00e1s vinculada a las calificaciones ESG, los mineros deben demostrar sus logros.<\/span><\/i><\/h5>\n

El acceso al capital sigue siendo un desaf\u00edo para las empresas de miner\u00eda y metales, y los inversores se ven disuadidos por los riesgos asociados con ESG, LTO, problemas comunitarios y volatilidad. Algunas empresas con activos con alto contenido de carbono est\u00e1n explorando fuentes de financiaci\u00f3n alternativas, como el capital privado.<\/span><\/p>\n

Competir por un capital a buen precio requiere que los mineros demuestren mejor su logro de consideraciones tanto financieras como no financieras. Las calificaciones ESG m\u00e1s altas pueden permitir el acceso a un grupo m\u00e1s grande de capital a precios atractivos. Con escasez de capital, los mineros tambi\u00e9n deber\u00edan remodelar las carteras y las inversiones para alinearse con su estrategia y capitalizar la demanda cambiante, incluidos los minerales para bater\u00edas.<\/span><\/p>\n

Tendencia 6: Demanda Incierta<\/b><\/h4>\n
Desarrollar la agilidad puede ayudar a los mineros a gestionar la volatilidad de los precios, las amenazas de sustituci\u00f3n y las demandas cambiantes.<\/span><\/i><\/h5>\n

La transici\u00f3n energ\u00e9tica est\u00e1 impulsando la demanda de minerales que son parte integral de la energ\u00eda renovable, los veh\u00edculos el\u00e9ctricos y los sistemas de almacenamiento de energ\u00eda. Para satisfacer esta demanda, los mineros deber\u00e1n superar grandes desaf\u00edos por el lado de la oferta, incluido el acceso al capital, la obtenci\u00f3n de LTO y el riesgo geopol\u00edtico que viene con los minerales concentrados en solo unos pocos mercados.<\/span><\/p>\n

Ruta de desarrollo de la tecnolog\u00eda para fabricar bater\u00edas de alta duraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\"oportunidades<\/p>\n

La amenaza de sustituci\u00f3n tambi\u00e9n es real en un sector con largos plazos de ejecuci\u00f3n de proyectos. Los avances en la tecnolog\u00eda y la evoluci\u00f3n de la transici\u00f3n energ\u00e9tica pueden hacer que la demanda de diferentes productos b\u00e1sicos cambie antes de que los mineros puedan mantenerse al d\u00eda. La cronolog\u00eda de la fabricaci\u00f3n de bater\u00edas destaca este riesgo.<\/span><\/p>\n

Tendencia 7: Digital e Innovaci\u00f3n<\/b><\/h4>\n
Los mineros est\u00e1n impulsando la innovaci\u00f3n para abordar las prioridades de productividad, seguridad y ESG.<\/span><\/i><\/h5>\n

Lo digital y la innovaci\u00f3n han sido herramientas clave para ayudar a los mineros a mejorar la productividad. Esperamos ver un uso a\u00fan mayor de la ciencia de datos, el modelado y la planificaci\u00f3n de escenarios para permitir una toma de decisiones m\u00e1s \u00e1gil en torno a los costos.<\/span><\/p>\n

El COVID-19 tambi\u00e9n destac\u00f3 el enorme potencial de lo digital para mejorar la salud y la seguridad en el sitio. Los mineros que ya utilizaban la automatizaci\u00f3n y los centros operativos remotos (ROC) obtuvieron mejores resultados durante la pandemia y, como era de esperar, nuestra encuesta revel\u00f3 que las empresas planean aumentar la inversi\u00f3n en estas \u00e1reas.<\/span><\/p>\n

Los mineros tambi\u00e9n est\u00e1n implementando tecnolog\u00eda como parte de su agenda ESG. La innovaci\u00f3n digital puede permitir la diversificaci\u00f3n hacia productos m\u00e1s ecol\u00f3gicos y mejorar la transparencia de los informes.<\/span><\/p>\n

\"oportunidades<\/p>\n

Tendencia 8: Fuerza Laboral<\/b><\/h4>\n
Crear una cultura y definir las l\u00edneas de carrera profesional inclusivas y seguras puede crear una fuerza laboral preparada para el futuro.<\/span><\/i><\/h5>\n

Los mineros enfrentan una crisis de talento a medida que los cierres de fronteras y una marca poco atractiva dificultan encontrar las habilidades adecuadas para una industria cambiante. Competir en un mercado ajustado requiere que los mineros construyan un lugar de trabajo que atraiga a trabajadores m\u00e1s diversos. Mejorar la seguridad cultural en el lugar de trabajo debe ser una prioridad, y los mineros deben continuar con los programas de salud mental que comenzaron como resultado de la pandemia de COVID-19. La diversidad y la inclusi\u00f3n est\u00e1n ahora firmemente en las agendas de los inversores y deben ser una directiva a nivel de directorio en las empresas de miner\u00eda y metales.<\/span><\/p>\n

Cerrar la gran brecha de alfabetizaci\u00f3n digital del sector depender\u00e1 de una mayor inversi\u00f3n en aprendizaje en l\u00ednea de alta calidad, a veces en colaboraci\u00f3n entre ellos y con terceros.<\/span><\/p>\n

\"oportunidades<\/p>\n

Tendencia 9: Nuevos Modelos Comerciales<\/b><\/h4>\n
Seis modelos pueden ayudar a las empresas de miner\u00eda y metales a operar en un entorno m\u00e1s vol\u00e1til.<\/span><\/i><\/h5>\n

En medio de la incertidumbre constante, los mineros tienen la oportunidad de evaluar si los modelos comerciales existentes son adecuados para su prop\u00f3sito. Seis modelos pueden ayudar mejor a los mineros a capturar valor en medio de la volatilidad:<\/span><\/p>\n