{"id":6045,"date":"2021-09-20T17:18:15","date_gmt":"2021-09-20T17:18:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=6045"},"modified":"2021-10-07T17:53:17","modified_gmt":"2021-10-07T17:53:17","slug":"uso-de-tecnologias-digitales-para-descubrir-valor-en-la-mineria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/uso-de-tecnologias-digitales-para-descubrir-valor-en-la-mineria\/","title":{"rendered":"Uso de tecnolog\u00edas digitales para descubrir valor en la miner\u00eda"},"content":{"rendered":"

Hist\u00f3ricamente, la industria minera mundial ha avanzado de dos maneras: aumentando la escala f\u00edsica de las operaciones y adoptando tecnolog\u00edas de separaci\u00f3n para mejorar la producci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, mientras la industria enfrenta condiciones desafiantes y las empresas mineras alcanzan sus l\u00edmites econ\u00f3micos, muchas est\u00e1n buscando nuevas formas de mejorar su eficiencia. <\/span>Las tecnolog\u00edas digitales pueden mejorar dr\u00e1sticamente el rendimiento en todas las etapas, desde la exploraci\u00f3n y el desarrollo hasta el suministro, la producci\u00f3n, la distribuci\u00f3n, las ventas y el comercio, e incluso el cierre de la mina.\u00a0<\/span><\/p>\n

En efecto, <\/span>las tecnolog\u00edas que recogen y brindan informaci\u00f3n precisa pueden generar oportunidades significativas para que las empresas mineras tomen decisiones m\u00e1s rigurosas y mejoren el rendimiento del capital invertido.<\/span><\/p>\n

La complejidad de la mayor\u00eda de las operaciones mineras, junto con su gran escala, el enfoque cr\u00edtico en la seguridad, el aislamiento geogr\u00e1fico y el impacto ambiental, puede hacer que una transformaci\u00f3n digital parezca un desaf\u00edo. Y, sin embargo, las cinco principales empresas mineras en el mundo ya han comprometido capital para una agenda digital, y muchos otros est\u00e1n obteniendo beneficios sustanciales de estas nuevas soluciones. Kearney ha trabajado con la mina de oro m\u00e1s grande del mundo para desarrollar su agenda digital, que tiene el potencial de generar un aumento de m\u00e1s del 10 por ciento en la productividad en 12 meses.<\/span><\/p>\n

Kearney ha ayudado a las empresas a implementar una variedad de soluciones digitales. Por ejemplo, utilizamos un modelo de recuperaci\u00f3n de flotaci\u00f3n predictiva para proporcionar una gu\u00eda para mecanismos de control de procesos para optimizaci\u00f3n.\u00a0 Esto se logr\u00f3 mediante el empleo de modelos estad\u00edsticos y metodolog\u00edas de machine learning. Al optimizar los controladores de puntos de control clave, la recuperaci\u00f3n de metal se puede mejorar minimizando la ley de los tails. Tambi\u00e9n desarrollamos una herramienta de optimizaci\u00f3n de reasignaci\u00f3n de camiones de transporte de prueba de concepto que los despachadores pueden usar para guiar sus decisiones.\u00a0 Adem\u00e1s, creamos una herramienta de prueba de concepto que demuestra el valor de una aplicaci\u00f3n cerrada de optimizaci\u00f3n del alcance del trabajo, centr\u00e1ndose en la optimizaci\u00f3n de la ruta cr\u00edtica.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan nuestro trabajo con las empresas mineras, creemos que las tecnolog\u00edas digitales pueden mejorar las ganancias entre un 20 y un 45 por ciento en dos o tres a\u00f1os. En este contexto, los l\u00edderes de la industria est\u00e1n asumiendo el desaf\u00edo de la transformaci\u00f3n digital. Sobre la base de nuestro profundo conocimiento de la tecnolog\u00eda, las operaciones mineras y el valor para los accionistas, la metodolog\u00eda de implementaci\u00f3n digital de Kearney revela c\u00f3mo las organizaciones mineras pueden aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades que brindan las tecnolog\u00edas digitales.<\/span><\/p>\n

La tecnolog\u00eda digital impulsa una toma de decisiones mejor y m\u00e1s r\u00e1pida<\/b><\/h4>\n

Las nuevas soluciones digitales ya est\u00e1n impactando en la mayor\u00eda de las \u00e1reas de la miner\u00eda, y las empresas l\u00edderes est\u00e1n explorando c\u00f3mo utilizar tecnolog\u00edas como la automatizaci\u00f3n, la rob\u00f3tica, la teledetecci\u00f3n, la impresi\u00f3n 3-D, las simulaciones y la realidad aumentada para mejorar la productividad. Sin embargo, muchos a\u00fan no han aprovechado todo el potencial de estas soluciones.<\/span><\/p>\n

Lo que muchas empresas no se dan cuenta es que la transformaci\u00f3n digital genera los mayores retornos en \u00e1reas donde existe el potencial de capturar informaci\u00f3n en tiempo real.\u00a0 Esto permite tomar decisiones mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas. Una buena toma de decisiones depende de una planificaci\u00f3n predictiva s\u00f3lida, que a su vez se basa en sistemas integrados y consistentes. Y aunque la mayor\u00eda de las organizaciones entienden que la coherencia, la previsibilidad y la estandarizaci\u00f3n son fundamentales para mejorar la productividad, muchas contin\u00faan tomando decisiones importantes bas\u00e1ndose en informaci\u00f3n retrasada o en la observaci\u00f3n humana, que tiene una capacidad inherente de error.<\/span><\/p>\n

La tecnolog\u00eda digital permite la toma de decisiones aut\u00f3noma basada en informaci\u00f3n en tiempo real, lo que respalda todos los puntos de contacto en el ciclo de vida de una decisi\u00f3n en todas las funciones afectadas. En otras palabras, la tecnolog\u00eda puede generar beneficios significativos al mejorar la calidad y el ritmo de las decisiones. Decisiones mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas brindan mayores beneficios. Esto es vital para modelar soluciones personalizadas para funciones discretas, por ejemplo, programaci\u00f3n automotriz y geolocalizaci\u00f3n de inventario para informes en tiempo real de existencias y rob\u00f3tica de almac\u00e9n.<\/span><\/p>\n

Las mejoras de productividad resultantes se pueden ver hasta el nivel funcional. Por ejemplo, el uso de sensores y algoritmos de machine learning,\u00a0 el feebback de datos puede optimizar la programaci\u00f3n de la capacidad de la flota, lo que a su vez aumenta el rendimiento. Kearney ha ayudado a un minero subterr\u00e1neo a pasar de un cronograma creado manualmente para carga y transporte subterr\u00e1neo a un cronograma lineal optimizado, lo que aument\u00f3 la producci\u00f3n en un 30 por ciento en seis meses. Los algoritmos de procesamiento de im\u00e1genes tambi\u00e9n pueden evaluar el tama\u00f1o de las part\u00edculas para optimizar los factores de carga para mejorar el rendimiento y ahorrar energ\u00eda. Adem\u00e1s, los sensores en los contenedores de los almacenes y los consumibles, como los taladros, pueden capturar datos valiosos para permitir un an\u00e1lisis r\u00e1pido de la disponibilidad y las tasas de consumo de insumos.<\/span><\/p>\n

Un modelo basado en valores para la implementaci\u00f3n digital<\/b><\/h4>\n

Aunque los beneficios potenciales de una transformaci\u00f3n digital son claros, capturar esos beneficios requiere un proceso de implementaci\u00f3n eficaz. Independientemente del punto de partida, el alcance o el ritmo de transformaci\u00f3n, una implementaci\u00f3n estructurada, disciplinada y basada en valores mejora las posibilidades de \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

La velocidad a la que se introducen las mejoras digitales ser\u00e1 \u00fanica para cada organizaci\u00f3n y depender\u00e1 del apetito de la organizaci\u00f3n por obtener, adaptar e incorporar las nuevas tecnolog\u00edas. Si bien algunas iniciativas digitales pueden lograr peque\u00f1os beneficios, otras pueden ser sustanciales, generalizadas y revolucionarias. Las empresas con visi\u00f3n de futuro comienzan el viaje donde es probable que el valor sea mayor.<\/span><\/p>\n

La metodolog\u00eda de implementaci\u00f3n digital de Kearney est\u00e1 ayudando a las empresas a capturar valor de manera significativa.\u00a0 Nuestro enfoque de tres fases combina el pensamiento de vanguardia con enfoques pr\u00e1cticos para ofrecer avances digitales, trazando la ruta para introducir e integrar tecnolog\u00edas digitales en el modelo operativo de una organizaci\u00f3n. Cada fase es crucial para integrar la tecnolog\u00eda en los <\/span>sites<\/span><\/i> y lugares de trabajo.<\/span><\/p>\n

Fase 1: comprender las oportunidades digitales<\/b><\/h5>\n

La primera fase de nuestro enfoque de implementaci\u00f3n digital implica comprender los beneficios potenciales de una aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda. Hay que empezar por comprender qu\u00e9 tecnolog\u00edas ya existen junto con sus funciones y efectividad. Luego, revisar las tecnolog\u00edas que utilizan los competidores, stakeholders\u00a0 y proveedores l\u00edderes. Finalmente, realizar un escaneo externo de tecnolog\u00edas digitales en otros mercados e industrias, y considerar su posible aplicaci\u00f3n en el <\/span>entorno de los <\/span>procesos mineros<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, hay que mapear las fuentes de datos, almacenes de datos, los m\u00e9todos y los sistemas con las principales palancas de ingresos y costos para obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda del valor potencial de cualquier aplicaci\u00f3n nueva. A continuaci\u00f3n, se muestran algunos ejemplos de oportunidades de alto valor para aplicar tecnolog\u00edas:<\/span><\/p>\n

Recuperaci\u00f3n. <\/b>Mejorar la comprensi\u00f3n de las condiciones del proceso por parte de la organizaci\u00f3n mediante la aplicaci\u00f3n de la anal\u00edticasw datos\u00a0 y el machine learning.<\/span><\/p>\n

Rendimiento.<\/b> Identificaci\u00f3n de posibles cuellos de botella,\u00a0 optimizaci\u00f3n de rutas y la programaci\u00f3n mediante el an\u00e1lisis de big data.<\/span><\/p>\n

Fiabilidad. <\/b>Mantenimiento predictivo, la visualizaci\u00f3n del estado de los activos y el monitoreo de las condiciones para identificar y corregir problemas m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/span><\/p>\n

Costos de operaci\u00f3n.<\/b> Automatizaci\u00f3n de la mano de obra y optimizaci\u00f3n de los procesos. Por ejemplo, una empresa de servicios p\u00fablicos con la que trabajamos gastaba m\u00e1s de un tercio de sus gastos operativos en fugas de agua. La integraci\u00f3n de datos de cinco sistemas en una base de datos mejor\u00f3 significativamente la capacidad de la empresa para predecir fugas y reducir el tiempo necesario para identificar fugas. El resultado fue una reducci\u00f3n del 25 por ciento en los costos directos relacionados con la b\u00fasqueda.<\/span><\/p>\n

La Fase 1 crea una visi\u00f3n digital y una ambici\u00f3n para la organizaci\u00f3n: una imagen sin l\u00edmites del enfoque ideal. Si bien inicialmente solo se adoptar\u00e1n componentes realistas de la visi\u00f3n, una visi\u00f3n de futuro fomenta la innovaci\u00f3n continua. Dar prioridad a las oportunidades permite a la organizaci\u00f3n equilibrar el valor de una soluci\u00f3n con facilidad de implementaci\u00f3n, <\/span>considerando el horizonte temporal<\/span> y la viabilidad junto con la madurez digital de la empresa.<\/span><\/p>\n

Fase 2: Lanzamiento de soluciones digitales en \u00e1reas de prueba<\/b><\/h5>\n

Una vez que se establecen las prioridades inmediatas y la visi\u00f3n digital, el proceso de implementaci\u00f3n se centra en definir los requisitos organizativos y las tecnolog\u00edas para las \u00e1reas piloto. Durante esta fase, la empresa confirma el camino elegido y crea hojas de ruta de transformaci\u00f3n a corto y largo plazo para las iniciativas digitales.<\/span><\/p>\n

Usando nuestra metodolog\u00eda de implementaci\u00f3n digital, la compa\u00f1\u00eda minera de oro m\u00e1s grande del mundo pudo identificar las oportunidades digitales con mayor potencial probando rigurosamente las soluciones con las medidas internas de la mina, as\u00ed como con los puntos de referencia de Kearney.\u00a0<\/span><\/p>\n

La empresa evalu\u00f3 las posibles soluciones de forma aislada y dentro de los procesos de un extremo a otro. Cada proceso de la cadena de valor se identific\u00f3 en su nivel inicial y su nivel objetivo, desde la baja digitalizaci\u00f3n hasta el m\u00e1ximo potencial digital. Mediante la puesta a prueba de soluciones atractivas, la direcci\u00f3n podr\u00eda demostrar valor y generar apoyo para el cambio.<\/span><\/p>\n

El proceso piloto de la mina de oro tambi\u00e9n inici\u00f3 un viaje cultural, allanando el camino para futuras iniciativas al alentar a los empleados que no eran nativos digitales (personas nacidas durante la era digital que usan la tecnolog\u00eda sin problemas) a convertirse en inmigrantes digitales, nacidos antes del uso generalizado de tecnolog\u00eda pero capaces de adaptarse y utilizar nuevas tecnolog\u00edas. En la mayor\u00eda de las transformaciones digitales, este tipo de cambio cultural requiere la voluntad de anticipar y fomentar el cambio en cada funci\u00f3n, a veces incluso antes de que suceda. Facilitar el cambio cultural, lanzarse a un futuro digital y capturar el mayor valor depende de tomarse el tiempo para comprender c\u00f3mo los cambios afectar\u00e1n los recursos, los sistemas y las personas, y luego usar ese conocimiento para informar el alcance y el ritmo del cambio.<\/span><\/p>\n

Armado con un creciente apoyo cultural junto con conocimientos de las \u00e1reas piloto, el minero de oro global desarroll\u00f3 una hoja de ruta espec\u00edfica del sitio para su transformaci\u00f3n digital y clasific\u00f3 las oportunidades en todas las funciones y en tres per\u00edodos de tiempo.<\/span><\/p>\n

Los pilotos eficaces hacen m\u00e1s que probar un concepto; brindan un valor tangible que puede impulsar una mayor inversi\u00f3n en el programa de transformaci\u00f3n m\u00e1s amplio y proporcionar informaci\u00f3n para las decisiones sobre una implementaci\u00f3n a nivel de sitio frente a una implementaci\u00f3n centralizada. El enfoque ideal equilibra las econom\u00edas de escala y alcance con la especializaci\u00f3n y la eficiencia. El aprendizaje autom\u00e1tico es ideal para una implementaci\u00f3n centralizada porque generalmente ofrece beneficios significativos y tiene una amplia aplicabilidad, mientras que un modelo de optimizaci\u00f3n de programaci\u00f3n es m\u00e1s espec\u00edfico del sitio.<\/span><\/p>\n

Fase 3: Implementar soluciones digitales<\/b><\/h5>\n

La visi\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital de la fase 1 junto con la hoja de ruta de la transformaci\u00f3n de la fase 2 forman la base de la fase 3. La hoja de ruta debe incluir los requisitos necesarios para respaldar la implementaci\u00f3n y los aprendizajes de los pilotos.<\/span><\/p>\n

Para una implementaci\u00f3n exitosa, es fundamental una gobernanza s\u00f3lida. La comunicaci\u00f3n clara y la autoridad para la toma de decisiones a nivel ejecutivo y operativo, y a nivel del site, regional y empresarial, minimizar\u00e1n la duplicaci\u00f3n y la desinformaci\u00f3n. Una l\u00ednea directa entre el CDO (director de datos) y el CEO (director ejecutivo), que integre a los cient\u00edficos de datos en puntos funcionales clave a trav\u00e9s del soporte, la gesti\u00f3n de activos y la miner\u00eda, respaldar\u00e1 decisiones basadas en datos defendibles.\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, es fundamental un modelo operativo claro para una implementaci\u00f3n exitosa y, por lo general, incluye cuatro elementos:<\/span><\/p>\n