{"id":5923,"date":"2021-09-01T22:57:12","date_gmt":"2021-09-01T22:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=5923"},"modified":"2021-09-23T19:42:04","modified_gmt":"2021-09-23T19:42:04","slug":"adaptando-la-cultura-en-el-lugar-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/adaptando-la-cultura-en-el-lugar-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Redefiniendo el liderazgo y adaptando la cultura en el lugar de trabajo"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital hace posible y necesario un nuevo tipo de liderazgo. Hoy los l\u00edderes deben proporcionar la visi\u00f3n y prop\u00f3sito, capacitar a las personas para que piensen de forma diferente y puedan colaborar m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras. Es importante una nueva cultura en el lugar de trabajo, en donde sea inclusiva, de confianza y de respeto.<\/span><\/i><\/p>\n

Mientras que las empresas mineras han estado analizando durante varios a\u00f1os c\u00f3mo la transformaci\u00f3n digital podr\u00eda alterar el futuro del trabajo, el COVID-19 ha acelerado este imperativo. Muchas empresas est\u00e1n aprovechando esta oportunidad para revisar las rutinas de trabajo, evaluar el trabajo remoto e incluso subcontratar \u00e1reas clave. Sin embargo, para permitir verdaderamente el futuro del trabajo y generar confianza con su talento, las organizaciones deben centrarse en el papel del liderazgo y la cultura en el nuevo entorno.<\/span><\/p>\n

Si bien la conversaci\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n digital y el futuro del trabajo ha continuado durante alg\u00fan tiempo, el COVID-19 ha provocado un cambio significativo en la forma en que muchas organizaciones abordan y gestionan sus operaciones. Esto ha creado una oportunidad para que los mineros optimicen la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas y capacidades digitales en l\u00ednea con el aumento significativo del trabajo remoto. Existe una ventana de oportunidad para acelerar la transformaci\u00f3n digital y promover el futuro del trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nunca antes se hab\u00edan adoptado tan r\u00e1pidamente tecnolog\u00edas y nuevas formas de trabajo. A medida que atravesamos la crisis actual y pasamos de responder a recuperarnos y, en \u00faltima instancia, prosperar en la \u00abnueva normalidad\u00bb, los l\u00edderes mineros tienen la oportunidad de evitar volver a las formas convencionales de trabajo. En cambio, pueden trazar un nuevo camino e incorporar los cambios recientes de manera sostenible redise\u00f1ando el trabajo, adaptando la cultura del lugar de trabajo minero y creando mejores experiencias para la fuerza laboral.<\/span><\/p>\n

Trazar este nuevo camino e incorporar el cambio de manera sostenible requiere que los l\u00edderes mineros elaboren los modelos comerciales del ma\u00f1ana, desaf\u00eden su definici\u00f3n convencional de productividad, introduzcan una cultura de confianza, reemplacen la gesti\u00f3n por comando y control por la colaboraci\u00f3n empoderada y gestionen los problemas culturales y de participaci\u00f3n asociados con el trabajo remoto a largo plazo.<\/span><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas mineras han adoptado una gama cada vez mayor de soluciones digitales. Muchas han mecanizado sus operaciones, han pasado del \u00e1mbito f\u00edsico al digital mediante la instalaci\u00f3n de sensores en los equipos y la adopci\u00f3n de redes unificadas para transmitir datos. A pesar de este progreso, en muchos sentidos, estos pasos son solo el comienzo.\u00a0<\/span><\/p>\n

El verdadero poder de la transformaci\u00f3n digital radica en una hoja de ruta estructurada que extienda los cambios desde un nivel de activo individual a toda la organizaci\u00f3n, para crear una plataforma para la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, asegurando en \u00faltima instancia que la transformaci\u00f3n digital vaya m\u00e1s all\u00e1 de reemplazar a los trabajadores y, en cambio, aumenta la fuerza laboral y colabora con ella.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al reunir datos de los activos f\u00edsicos en el campo y permitir el acceso virtual y remoto fuera del campo, las empresas mineras pueden mejorar sus habilidades para analizar informaci\u00f3n en tiempo real; aumentar sus capacidades digitales; y crear plataformas para integrar sus datos, an\u00e1lisis y flujos de trabajo.<\/span><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n mejorada y el soporte remoto de las actividades laborales ofrecen la oportunidad de tener una visi\u00f3n m\u00e1s integrada de los activos, las unidades de negocio y la organizaci\u00f3n en su conjunto. Por primera vez, muchas organizaciones tienen una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y profunda de sus operaciones. Este enfoque sist\u00e9mico le permitir\u00e1 mejorar el desempe\u00f1o de las operaciones. Sin embargo, hacer esto a menudo requiere no solo tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n un cambio de estilo de liderazgo y la creaci\u00f3n de una cultura que facilite el cambio.<\/span><\/p>\n

Habilitar la transformaci\u00f3n a trav\u00e9s del liderazgo y la cultura<\/strong><\/p>\n

Para hacer la transici\u00f3n a una forma de trabajo m\u00e1s integrada, el liderazgo debe impulsar la evoluci\u00f3n del sistema de valores de la organizaci\u00f3n de estar principalmente basado en el cumplimiento y el desempe\u00f1o a abarcar capacidades colaborativas\u00a0 basadas en sistemas. Este puede ser un desaf\u00edo cr\u00edtico ya que la investigaci\u00f3n demuestra que solo alrededor del 10% de las personas trabajan autom\u00e1ticamente de esta manera. Los l\u00edderes deben crear un entorno en el que sus equipos puedan pensar de manera diferente sobre el trabajo que realizan y, al mismo tiempo, asegurarse de que el enfoque en el desempe\u00f1o y el cumplimiento no vacile.<\/span><\/p>\n

Ser capaz de abordar las oportunidades m\u00e1s ambiguas y complejas asociadas con la adopci\u00f3n de sistemas de valores colaborativos y hol\u00edsticos tambi\u00e9n suele requerir un cambio en el enfoque de liderazgo. Aunque brindar apoyo positivo al equipo siempre seguir\u00e1 siendo una parte clave del comportamiento de liderazgo efectivo, permitir la resoluci\u00f3n integrada de problemas requiere capacidades de liderazgo adicionales.\u00a0<\/span><\/p>\n

A ra\u00edz del COVID-19, la necesidad de un liderazgo digital resiliente posiblemente nunca haya sido m\u00e1s relevante. El liderazgo digital se puede describir como proporcionar visi\u00f3n y prop\u00f3sito, crear condiciones para experimentar, empoderar a las personas para que piensen de manera diferente, hacer que las personas colaboren m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras y crear una cultura de liderazgo distribuido.\u00a0<\/span><\/p>\n

El liderazgo resiliente se puede describir como dise\u00f1ar para el coraz\u00f3n y la cabeza, poniendo la misi\u00f3n en primer lugar, apuntando a la velocidad sobre la elegancia, siendo due\u00f1o de la narrativa y adoptando la visi\u00f3n a largo plazo. El liderazgo digital resiliente para los ejecutivos de miner\u00eda generalmente implica:<\/span><\/p>\n