{"id":5904,"date":"2021-08-31T18:10:21","date_gmt":"2021-08-31T18:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=5904"},"modified":"2021-09-10T01:15:43","modified_gmt":"2021-09-10T01:15:43","slug":"inversion-comunitaria-inclusiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/inversion-comunitaria-inclusiva\/","title":{"rendered":"Impulsar los beneficios sociales y comerciales a trav\u00e9s de la inversi\u00f3n comunitaria inclusiva"},"content":{"rendered":"

Muchas empresas de las industrias minera y energ\u00e9tica se enfrentan a duras condiciones econ\u00f3micas, pero a\u00fan as\u00ed desean mantener su licencia social para operar y sus relaciones con la comunidad.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Para estas empresas, las herramientas de inversi\u00f3n comunitaria que crean valor tanto para el negocio como para las comunidades son m\u00e1s importantes que nunca. Impulsan la eficiencia, concentran presupuestos reducidos, reducen el riesgo social y mantienen compromisos importantes. Para empezar, las empresas pueden seguir dos principios para la inversi\u00f3n comunitaria, que ayudar\u00e1n a crear programas integrales.<\/span><\/p>\n

Principio 1: Ser inclusivas<\/b><\/h4>\n

La inversi\u00f3n comunitaria se basa en la idea de inclusi\u00f3n: al mejorar el bienestar de las personas y las comunidades, podemos construir una econom\u00eda inclusiva, en la que todos participan, se benefician y contribuyen a las econom\u00edas globales y locales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para lograr esto, las empresas deben dise\u00f1ar inversiones efectivas que fortalezcan las habilidades de las personas y apoyen su plena participaci\u00f3n en el empleo y la vida social. Este enfoque de creaci\u00f3n de capacidad ofrece beneficios multifac\u00e9ticos.<\/span><\/p>\n

Las empresas deben invertir en la <\/span>gesti\u00f3n de proyectos<\/span> que apoyen la independencia econ\u00f3mica, creando capacidad dentro de las comunidades. Los enfoques incluyen fomentar el esp\u00edritu empresarial y el desarrollo de peque\u00f1as empresas e identificar los esfuerzos locales existentes para apoyar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, el programa DreamBuilder, una asociaci\u00f3n entre Freeport-McMoRan y Thunderbird School of Global Management, proporciona una plataforma de aprendizaje electr\u00f3nico para mejorar las habilidades de las mujeres en la peque\u00f1a empresa. Y en la mina Ahafo, en Ghana, Newmont, el Instituto Nacional de Formaci\u00f3n Profesional de Ghana ofrece varios programas de formaci\u00f3n comunitaria. Estos incluyen <\/span>programas de capacitaci\u00f3n<\/span> para la poblaci\u00f3n local sobre preparaci\u00f3n para el trabajo y habilidades comerciales relacionadas con el proyecto; para las empresas locales sobre licitaci\u00f3n de contratos, contabilidad y presupuestos; y para los agricultores en habilidades t\u00e9cnicas, comerciales y financieras.<\/span><\/p>\n

Las empresas tambi\u00e9n deben desarrollar su propia capacidad para escuchar a las comunidades y crear asociaciones. Por ejemplo, la Academia de participaci\u00f3n de las partes interesadas de Rio Tinto ayuda a los empleados a aprender competencias, incluido el papel estrat\u00e9gico de la participaci\u00f3n de las partes interesadas, comprender a las partes interesadas, establecer relaciones y negociar acuerdos sostenibles.<\/span><\/p>\n

Los proyectos inclusivos son m\u00e1s sostenibles, ya que cuentan con apoyo comunitario e, idealmente, socios y cofinanciamiento. Con el tiempo, los proyectos inclusivos deber\u00edan volverse autosostenibles, o al menos proporcionar una \u00abestrategia de salida\u00bb para que la empresa entregue el financiamiento y la gesti\u00f3n a los socios locales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Trabajar en asociaci\u00f3n deber\u00eda reducir las dependencias de la empresa y evitar invertir en inversiones en infraestructura que no se utilizan. Los proyectos que no planifican una gesti\u00f3n continua a menudo tienen como resultado escuelas sin maestros y libros, y cl\u00ednicas sin enfermeras, equipos o medicamentos.<\/span><\/p>\n

Principio 2: Ser estrat\u00e9gicas<\/b><\/h4>\n

Antes de que las empresas comiencen a crear programas de inversi\u00f3n comunitaria, deben dar un paso fundamental: gestionar sus impactos, respetar los derechos humanos y escuchar las voces de los titulares de derechos. Para evitar las acusaciones de \u201ccomprar\u201d apoyo, las empresas primero deben gestionar y mitigar los impactos negativos y maximizar las oportunidades de impactos positivos de las actividades centrales del negocio, como la contrataci\u00f3n y el abastecimiento local.<\/span><\/p>\n

Las empresas mineras invierten significativamente en infraestructura, carreteras, puertos, ferrocarriles, energ\u00eda y agua, entre otros, y las empresas tienen la oportunidad de invertir en infraestructura compartida que satisfaga las necesidades de las operaciones de la empresa, al tiempo que brinde valor agregado a las comunidades. Las empresas pueden y deben incluir las voces de las comunidades en las decisiones sobre la ubicaci\u00f3n y el dise\u00f1o de las operaciones comerciales, los productos y servicios, los proveedores, las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n, el marketing, la distribuci\u00f3n, etc.<\/span><\/p>\n

Luego, las empresas pueden construir proyectos de inversi\u00f3n comunitaria voluntaria, que deben ser estrat\u00e9gicos y estar alineados tanto con las prioridades comerciales centrales como con las de las comunidades. Un error com\u00fan es tomar decisiones de forma aislada, sin abordar tanto las funciones comerciales internas como las partes interesadas externas.<\/span><\/p>\n

Para evitar este error, las empresas deben realizar evaluaciones de referencia, as\u00ed como evaluaciones de necesidades y activos de la comunidad, y mapear d\u00f3nde las prioridades estrat\u00e9gicas de la empresa se superponen con las prioridades de las comunidades. BSR trabaj\u00f3 con Shell para identificar una variedad de partes interesadas externas asociadas con sus proyectos y realiz\u00f3 entrevistas sobre temas relacionados con el desarrollo econ\u00f3mico, el impacto ambiental y la din\u00e1mica comunitaria. Las recomendaciones de BSR para las relaciones con la comunidad y la inversi\u00f3n se centraron en c\u00f3mo maximizar los beneficios tanto para los proyectos de Shell como para las comunidades circundantes.<\/span><\/p>\n

Las empresas deben adoptar un enfoque de cartera para sus inversiones en la comunidad, en lugar de seleccionar e implementar cada proyecto de forma aislada. Por ejemplo, si una empresa invierte en capacitaci\u00f3n empresarial, puede considerar agregar un proyecto de microfinanzas para apoyar a esos nuevos empresarios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dados los recursos limitados, las empresas no pueden respaldar todos los proyectos y deben analizar su cartera de inversiones en la comunidad de manera integral para comprender los v\u00ednculos y aumentar el impacto general. Al comprender los impactos acumulativos y las prioridades regionales, y al ser transparentes sobre las \u00e1reas estrat\u00e9gicas de enfoque y las necesidades del proyecto, las empresas pueden colaborar de manera m\u00e1s eficaz con otras que invierten en el desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural; mejorar el impacto; y reducir el riesgo de corrupci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Las inversiones en la comunidad deben administrarse como cualquier otra unidad de negocios: empleando un plan estrat\u00e9gico, indicadores clave de desempe\u00f1o medibles, presupuesto y supervisi\u00f3n interfuncional, y contratando personal significativo y calificado, incluido personal local que comprenda los problemas, la cultura, la din\u00e1mica pol\u00edtica y procesos de toma de decisiones de sus comunidades.<\/span><\/p>\n

Si quieres conocer m\u00e1s sobre las oportunidades socialmente responsables que tienen las empresas mineras y energ\u00e9ticas para generar v\u00ednculos con la comunidad, apuesta por el programa <\/b>Gesti\u00f3n de Relaciones Comunitarias y Desarrollo Econ\u00f3mico Local<\/a><\/span> de Gerens.\u00a0<\/b><\/p>\n

Este art\u00edculo ha sido escrito por Alison Colwell y publicado en <\/span><\/i>Business por Social Responsability (BSR).<\/span> <\/span><\/i><\/a>Ha sido traducido y publicado por Gerens en agosto de 2021.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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