Cuando el informe de los 10 principales riesgos y oportunidades en la miner\u00eda y metales del a\u00f1o pasado plante\u00f3 la posibilidad de riesgos de alto impacto, los que son raros, pero potencialmente catastr\u00f3ficos, \u00bfQui\u00e9n podr\u00eda haber predicho lo que seguir\u00eda en 2020? En ese momento, anticipamos que la disrupci\u00f3n afectar\u00eda pronto al sector, pero no esper\u00e1bamos que proviniera de una pandemia global que ahora ha acelerado otros factores disruptivos.<\/p>\n
El COVID-19 es claramente el problema dominante de 2020 y afectar\u00e1 a todas las industrias en 2021, incluidas la miner\u00eda y los metales. En el momento de redactar este informe, algunos mercados, aparentemente, est\u00e1n comenzando una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, pero otros, en particular muchas geograf\u00edas mineras importantes, siguen estando muy afectados por el virus.<\/p>\n
En nuestro informe de 2021, nos centramos en los efectos del COVID-19 en el sector, destacando c\u00f3mo la pandemia ha aumentado muchos riesgos pero tambi\u00e9n ha creado nuevas oportunidades.<\/p>\n
Si bien el brote ha sido un evento verdaderamente perturbador, el sector de la miner\u00eda y los metales ha manejado su impacto extremadamente bien, liderando una respuesta efectiva debido a:<\/p>\n
Como resultado, muchas minas han permanecido operativas y productivas durante la pandemia, a pesar de tener menos gente en el sitio. Sin embargo, la continuidad del negocio ha tenido un costo debido a los gastos adicionales de nuevos procesos, procedimientos, protocolos, equipos de pruebas de salud y apoyo para la fuerza laboral.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 1.<\/p>\n
La interrupci\u00f3n de 2020 ha reorganizado las clasificaciones, pero la licencia para operar (LTO) sigue siendo el problema n\u00famero uno para los mineros, y el 63% de los encuestados lo marc\u00f3 como uno de los tres principales riesgos. Esperamos que el tema se vuelva a\u00fan m\u00e1s importante a medida que las partes interesadas se ampl\u00eden y desarrollen una voz m\u00e1s fuerte. A medida que la participaci\u00f3n efectiva se vuelve a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtica, creemos que los mineros deben considerar tres niveles de comunidad:<\/p>\n
Las comunidades locales tendr\u00e1n mayores expectativas sobre c\u00f3mo los mineros respetan los derechos ind\u00edgenas y los t\u00edtulos nativos. Las comunidades nacionales pueden presionar por un retorno al nacionalismo de los recursos, con un mayor debate sobre a qui\u00e9n venden los mineros y con qu\u00e9 prop\u00f3sito.<\/p>\n
Se pondr\u00e1 de relieve un compromiso comunitario m\u00e1s amplio a medida que se destaquen los problemas socioecon\u00f3micos posteriores al COVID-19. Es posible que veamos aumentar la presi\u00f3n para proporcionar la propiedad de los activos a las comunidades.<\/p>\n
Los mineros deber\u00e1n trabajar con los gobiernos y las asociaciones del sector para ayudar a dar forma al mensaje de la contribuci\u00f3n social y el valor derivado del sector minero. Existe una necesidad real de cambiar la marca, y con los inversores que buscan comprender el valor m\u00e1s all\u00e1 de las finanzas, esto es clave para obtener capital y otras fuentes de financiaci\u00f3n.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 2.<\/p>\n
En el informe del a\u00f1o pasado, notamos que los riesgos de destrucci\u00f3n de empresas tienden a ser raros y, como resultado, es posible que no se examinen, sino que permanezcan en el registro de riesgos en el mismo formato a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n
En 2020, la pandemia de COVID-19 ha demostrado claramente la importancia de comprender y revisar estos riesgos de alto impacto, especialmente porque existe un v\u00ednculo significativo entre la capacidad de una empresa para gestionarlos bien y su LTO. La experiencia de la pandemia ha aumentado las expectativas de las partes interesadas sobre c\u00f3mo las empresas se preparan, gestionan y controlan todas las exposiciones al riesgo de alto impacto.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 3.<\/p>\n
Los costos y la productividad crecientes permanecen en el radar a medida que aumenta la complejidad de la miner\u00eda y los precios de las materias primas se ven presionados debido a la interrupci\u00f3n del suministro y el impacto de la incertidumbre econ\u00f3mica en curso sobre la demanda.<\/p>\n
El impacto del COVID-19 ha sido mixto, con algunas restricciones que imponen nuevos costos imprevistos y otras medidas que eliminan los silos que obstaculizan la productividad. A largo plazo, creemos que abordar este problema de manera eficaz requiere un verdadero enfoque de principio a fin en los costos y la productividad en toda la cadena de valor.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 4.<\/p>\n
La descarbonizaci\u00f3n y la agenda verde se han convertido en un tema m\u00e1s destacado a medida que la responsabilidad social y las demandas de las partes interesadas m\u00e1s amplias se intensifican a ra\u00edz de la pandemia.<\/p>\n
La presi\u00f3n para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) sigue siendo el mayor problema ambiental para las empresas de miner\u00eda y metales, aunque la cantidad de GEI aportada var\u00eda seg\u00fan los productos b\u00e1sicos. Las empresas l\u00edderes est\u00e1n estableciendo sus enfoques para descarbonizar las emisiones directas; sin embargo, muchos objetivos actuales de reducci\u00f3n de emisiones no se alinean con el Acuerdo de Par\u00eds y pocos mineros comprenden el verdadero impacto ambiental de toda su cadena de valor.<\/p>\n
Creemos que el COVID-19 ha ofrecido a los mineros la oportunidad de restablecer las operaciones. Las empresas que se centran m\u00e1s en cuestiones medioambientales, de seguridad y de gobernanza pueden fortalecer su LTO y obtener una ventaja competitiva en la lucha por el capital.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 5.<\/p>\n
Este riesgo es nuevo para nuestro top 10 de este a\u00f1o, lo que refleja el creciente impacto de la incertidumbre geopol\u00edtica. Nuestra encuesta a ejecutivos globales para el informe de geoestrategia de EY encontr\u00f3 que los problemas geopol\u00edticos que los l\u00edderes esperan tendr\u00e1n el mayor impacto en su empresa son el papel cambiante de EE. UU. en el sistema internacional, la estabilidad de la UE y las relaciones entre EE. UU. Y China.<\/p>\n
Esta evaluaci\u00f3n refleja el cambiante equilibrio de poder entre las econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo. Estados Unidos se est\u00e1 reposicionando desde una perspectiva de liderazgo, China est\u00e1 desempe\u00f1ando un papel m\u00e1s importante en la geopol\u00edtica y Europa busca una proyecci\u00f3n m\u00e1s cohesiva de su propio poder. A medida que los bloques emergentes consolidan su poder, las relaciones entre ellos podr\u00edan volverse vol\u00e1tiles.<\/p>\n
Este panorama geopol\u00edtico cambiante est\u00e1 modificando muchas din\u00e1micas para las empresas de miner\u00eda y metales. En muchas jurisdicciones surgir\u00e1 una tendencia hacia el proteccionismo econ\u00f3mico para favorecer a los productores nacionales y asegurar que los pa\u00edses receptores reciban su parte justa de la riqueza de recursos.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 6.<\/p>\n
A lo largo de esta crisis, los mineros optimizaron la liquidez al administrar de manera estricta el efectivo, priorizar la operaci\u00f3n de los activos principales y reducir o recortar los gastos no esenciales y gastos de capital no esenciales.<\/p>\n
Pero si bien una fuerte disciplina de capital est\u00e1 ayudando a los mineros a superar la volatilidad, las decisiones de inversi\u00f3n m\u00e1s audaces y el aumento del riesgo permitir\u00e1n mayores rendimientos a mediano y largo plazo. Los enfoques para lograr esto pueden ser radicalmente diferentes de los implementados en el pasado. Las empresas mineras deber\u00e1n evaluar su apetito por el riesgo y el enfoque de la asignaci\u00f3n de capital para asegurarse de no perder nuevas oportunidades.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 7.<\/p>\n
Nuestro segundo mayor riesgo en el informe del a\u00f1o pasado ahora se ubica en el no. 7 (no porque sea menos importante, sino porque los mineros se sienten m\u00e1s seguros manejando el problema). Ciertamente demostraron su compromiso con la seguridad de los trabajadores durante la pandemia, actuando con rapidez para proteger la salud y reducir el riesgo de exposici\u00f3n al sitio.<\/p>\n
Ahora las empresas est\u00e1n reconociendo que la adopci\u00f3n acelerada de equipos virtuales y de trabajo remoto tiene el potencial de agregar valor m\u00e1s all\u00e1 de la crisis al mantener a los equipos seguros, productivos y comprometidos. La pandemia ha provocado un cambio en la cultura corporativa de las empresas mineras y metal\u00fargicas, creando una nueva oportunidad para la transformaci\u00f3n sostenible de la fuerza laboral. Casi el 80% de los ejecutivos de miner\u00eda y metales que encuestamos dijeron que esperan que sus organizaciones se vuelvan m\u00e1s abiertas al cambio debido al impacto del COVID-19.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 8.<\/p>\n
La volatilidad es nueva en nuestro top 10 de este a\u00f1o, un reflejo del impacto del COVID-19 en el mercado mundial de productos b\u00e1sicos. La pandemia ha interrumpido significativamente las cadenas de suministro a corto plazo y ha creado una incertidumbre constante en torno a la demanda.<\/p>\n
El r\u00e1pido repunte econ\u00f3mico de China ha mantenido la demanda de mineral de hierro. El oro y la plata conservan su condici\u00f3n de refugios seguros, pero las interrupciones futuras podr\u00edan ver este cambio r\u00e1pidamente. Los mineros deben poder tomar decisiones sostenibles a largo plazo mientras enfrentan el regreso de la volatilidad severa de los precios de las materias primas, la amenaza de sustituci\u00f3n y la demanda cambiante de los clientes.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 9.<\/p>\n
La optimizaci\u00f3n digital y de datos, nuestro tercer mayor riesgo el a\u00f1o pasado, ahora est\u00e1 en el no. 9, lo que indica una creciente confianza digital para los mineros. Creemos que esto no se debe a que se considere un riesgo o una oportunidad menos importante, sino a que muchos de los problemas relacionados con lo digital se han convertido en \u00abnegocios como de costumbre\u00bb para los mineros m\u00e1s grandes. Muchos se encuentran en el segundo o tercer a\u00f1o de su recorrido por la hoja de ruta digital y, a medida que su transformaci\u00f3n digital se vuelve m\u00e1s compleja, su valor para la organizaci\u00f3n es m\u00e1s claro.<\/p>\n
El impacto del COVID-19 ha destacado los beneficios de varias tecnolog\u00edas, como la automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial y la cadena de bloques, para ayudar a garantizar la continuidad del negocio. Las empresas que ya hab\u00edan invertido en avanzar en su viaje digital est\u00e1n cosechando los beneficios ahora y seguir\u00e1n teniendo una ventaja competitiva m\u00e1s all\u00e1 de la pandemia.<\/p>\n
Cap\u00edtulo 10.<\/p>\n
Abundan las oportunidades para que los mineros ampl\u00eden el alcance y aumenten la efectividad de sus agendas de innovaci\u00f3n, particularmente despu\u00e9s del r\u00e1pido giro del sector en respuesta al COVID-19. La pandemia ha proporcionado algunas lecciones valiosas sobre c\u00f3mo adoptar un enfoque de innovaci\u00f3n de recursos al mercado. Hemos visto una mayor innovaci\u00f3n y m\u00e1s soluciones implementadas en toda la cadena de valor para hacer frente a los impactos del COVID-19, y muchos proyectos de innovaci\u00f3n se han convertido en realidad.<\/p>\n
EL COVID-19 tambi\u00e9n actu\u00f3 como un catalizador para una mayor colaboraci\u00f3n entre las empresas de miner\u00eda y metales para desarrollar soluciones creativas y \u00e1giles a los problemas. Ahora, el sector se enfrenta a una gran oportunidad para ampliar esta colaboraci\u00f3n, incluso en la coevoluci\u00f3n de nuevos productos o tecnolog\u00edas, el desarrollo de incentivos y recompensas compartidos a partir de la aplicaci\u00f3n de innovaciones m\u00e1s all\u00e1 de m\u00e1s ventas de dispositivos, y los consiguientes cambios fundamentales en los sistemas o pr\u00e1cticas comerciales, lo que puede generar un valor significativo a corto y largo plazo para empresas individuales, todo el sector y las comunidades.<\/p>\n
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