{"id":5837,"date":"2021-06-28T17:05:17","date_gmt":"2021-06-28T17:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=5837"},"modified":"2022-02-07T20:26:14","modified_gmt":"2022-02-07T20:26:14","slug":"7-ideas-para-ayudar-a-la-industria-minera-a-preparar-su-fuerza-laboral-para-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/7-ideas-para-ayudar-a-la-industria-minera-a-preparar-su-fuerza-laboral-para-el-futuro\/","title":{"rendered":"7 ideas para ayudar a la industria minera a preparar su fuerza laboral para el futuro"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los avances tecnol\u00f3gicos y la incertidumbre econ\u00f3mica, exacerbados por el COVID-19, est\u00e1n provocando disrupciones en el mercado laboral.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La industria minera tiene un papel fundamental que desempe\u00f1ar en el apoyo a las comunidades mineras para que desarrollen las habilidades necesarias para participar plenamente en la econom\u00eda del futuro.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La asociaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son esenciales para afrontar estos desaf\u00edos y ayudar al sector a avanzar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los datos del informe del ICMM (con el Foro Econ\u00f3mico Mundial), \u201cFuture of Jobs in Mining and Mining Regions: Sector Briefing\u201d, revelan ideas para ayudar a la industria a planificar el futuro del trabajo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las interrupciones en el mercado laboral, impulsadas por las nuevas tecnolog\u00edas y los cambios en las perspectivas econ\u00f3micas, se han visto aceleradas por la pandemia de COVID-19. Una investigaci\u00f3n reciente realizada a trav\u00e9s del Informe Future of Jobs 2020 del Foro Econ\u00f3mico Mundial indica que esta interrupci\u00f3n dar\u00e1 lugar a la p\u00e9rdida de puestos de trabajo a corto plazo, no solo en la miner\u00eda, sino en todos los sectores investigados. El informe estima que, para 2025, 85 millones de puestos de trabajo pueden ser desplazados, pero pueden surgir 97 millones de nuevos roles, impulsados \u200b\u200bpor estos importantes cambios econ\u00f3micos y tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La industria minera reconoce que si bien existen desaf\u00edos asociados con la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, tambi\u00e9n hay beneficios: mejora de la productividad, desempe\u00f1o en seguridad y gesti\u00f3n ambiental. Por lo tanto, ser\u00e1 fundamental invertir en las habilidades necesarias para que se obtengan estos beneficios, sin perjudicar a aquellos que actualmente carecen de las \u201chabilidades del futuro\u201d.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La revoluci\u00f3n de la reconversi\u00f3n en el sector de la miner\u00eda y los metales es uno de los desaf\u00edos clave en los que el ICMM y el Foro han estado trabajando para ayudar a abordar este problema: la colaboraci\u00f3n dentro y entre las industrias, el gobierno, la sociedad civil y quienes las apoyan tambi\u00e9n es vital.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nos complace compartir ideas clave de un an\u00e1lisis conciso espec\u00edfico del sector sobre el futuro del trabajo para la industria. Publicado por ICMM, \u201cThe Future of Jobs in Mining and Mining Regions: Sector Briefing\u201d se basa en una importante investigaci\u00f3n realizada en el Informe Future of Jobs 2020 del Foro.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas son siete ideas clave del an\u00e1lisis:<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Las empresas de miner\u00eda y metales encuestadas se centraron principalmente en la adopci\u00f3n de tres tecnolog\u00edas clave en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os: rob\u00f3tica no humanoide, internet de las cosas (IoT) y dispositivos conectados, y an\u00e1lisis de big data.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Al mismo tiempo, el 73% de las empresas identificaron las brechas de habilidades en el mercado laboral local como el mayor obst\u00e1culo para la adopci\u00f3n de esta nueva tecnolog\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Las empresas identificaron que un promedio del 48% de los empleados existentes requerir\u00eda volver a capacitarse\/mejorar sus habilidades en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os para cumplir con las habilidades en evoluci\u00f3n requeridas para las tareas que tendr\u00edan que realizar.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> En los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, el conjunto de habilidades del empleado promedio cambiar\u00e1 en un 40% y la mayor\u00eda de las empresas esperan que los empleados existentes adquirieran habilidades en el trabajo y tengan esto como su estrategia principal para abordar la demanda cambiante de habilidades.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Tal vez como resultado, las empresas pensaban que el aprendizaje y el desarrollo internos era el lugar donde se producir\u00eda la mayor parte (37%) de su reciclaje futuro (en lugar de provenir de programas de formaci\u00f3n externos, por ejemplo).<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> En \u00faltima instancia, la proporci\u00f3n promedio de trabajadores de la miner\u00eda y los metales en riesgo de desplazamiento se estim\u00f3 en 20% (en comparaci\u00f3n con 14,2% en petr\u00f3leo y gas y 11% en agricultura, alimentos y bebidas, por ejemplo).<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> A pesar de las diferencias en habilidades y perfiles de trabajo, los tipos de habilidades y trabajos emergentes, los tipos de trabajos redundantes y el enfoque de los programas actuales de actualizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de habilidades, fueron similares en todas las geograf\u00edas.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De esta encuesta se desprende claramente que el sector de la miner\u00eda y los metales, como muchos otros, est\u00e1 adoptando la tecnolog\u00eda a buen ritmo. Sin embargo, las habilidades necesarias para esta nueva tecnolog\u00eda faltan en los mercados laborales locales y se requerir\u00e1 que casi la mitad de los empleados existentes se recuperen o mejoren en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. La escala y la urgencia de la tarea en cuesti\u00f3n tal vez sean proporcionales solo a los beneficios potenciales que se pueden lograr.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La oportunidad es convincente. La transformaci\u00f3n podr\u00eda conducir a un trabajo mejor y m\u00e1s seguro, trabajos mejor pagados y una mejor calidad de vida. Esto tambi\u00e9n permite a la industria reinventar el trabajo y crear trayectorias profesionales inclusivas; por ejemplo, atraer a m\u00e1s mujeres a la fuerza laboral, y pensar de manera creativa sobre c\u00f3mo la industria puede apoyar y trabajar con las comunidades mineras en la revoluci\u00f3n de las habilidades en general.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero darse cuenta de los beneficios potenciales de este nuevo mundo feliz no suceder\u00e1 por casualidad. Depender\u00e1 de la colaboraci\u00f3n entre el gobierno, los trabajadores, los empleadores, las comunidades y las organizaciones de apoyo, y de las decisiones activas que se tomen para equilibrar lo posible con lo justo.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada es esencial para ayudar al sector a enfrentar estos desaf\u00edos y ayudar a avanzar m\u00e1s r\u00e1pido. El ICMM ha sido un colaborador activo del \u201cGrupo de Trabajo sobre el Futuro del Trabajo de Miner\u00eda y Metales del Foro\u201d, una comunidad de actores de la industria, expertos acad\u00e9micos y organizaciones de la sociedad civil que exploran la mejor manera de incorporar la tecnolog\u00eda al tiempo que se promueve la diversidad, la igualdad, la moralidad y la seguridad en los lugares de trabajo de la industria en donde las generaciones con las habilidades modernas aspiran a trabajar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La industria de la miner\u00eda y los metales est\u00e1 trabajando en conjunto para definir las habilidades que necesita y garantizar que se tenga acceso a talentos con las habilidades necesarias en sus diversas regiones de operaci\u00f3n, respaldado por conocimientos sobre tecnolog\u00edas y tendencias clave de automatizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El Foro tambi\u00e9n ha contribuido activamente al dise\u00f1o de la \u201cIniciativa de Habilidades para nuestro Futuro Com\u00fan\u201d del ICMM, una iniciativa de desarrollo de habilidades estrat\u00e9gicas a largo plazo para acelerar los esfuerzos nacionales y regionales para impulsar la participaci\u00f3n econ\u00f3mica inclusiva y la diversificaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la miner\u00eda. A trav\u00e9s de la \u201cIniciativa de Habilidades\u201d, el ICMM tiene como objetivo compartir enfoques efectivos para la planificaci\u00f3n y la entrega de habilidades en aproximadamente 650 ubicaciones en las que sus miembros extraen o producen metales y, al hacerlo, catalizar la entrega de capacitaci\u00f3n en habilidades a gran escala en comunidades mineras de todo el mundo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se ha dicho ampliamente que \u201cla mejor forma de predecir el futuro es crearlo\u201d. Para aprovechar esta \u00faltima revoluci\u00f3n industrial para una transformaci\u00f3n positiva, tambi\u00e9n agregar\u00edamos la palabra \u00abjuntos\u00bb.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>Este art\u00edculo ha sido escrito por Nicky Black y J\u00f6rgen Sandstr\u00f6m para el <\/i><\/b><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2021\/05\/7-insights-mining-industry-prepare-workforce-future\/\"><b><i>World Economic Forum<\/i><\/b><\/a><b><i>, y ha sido traducido por <em>G\u011aRENS <\/em>en mayo de 2021.\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p><b>Trabaja con \u00e9xito por el futuro de la miner\u00eda en el pa\u00eds. Apuesta por el programa <\/b><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/educacion-ejecutiva\/evaluacion-y-valoracion-de-proyectos-mineros\/\"><b>\u201cEvaluaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de proyectos mineros\u201d<\/b><\/a><b> de G\u011aRENS.\u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los avances tecnol\u00f3gicos y la incertidumbre econ\u00f3mica, exacerbados por el COVID-19, est\u00e1n provocando disrupciones en el mercado laboral. 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