{"id":579,"date":"2016-02-17T09:30:59","date_gmt":"2016-02-17T14:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=579"},"modified":"2016-02-17T09:30:59","modified_gmt":"2016-02-17T14:30:59","slug":"beneficios-consultoria-en-gestion-externa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/beneficios-consultoria-en-gestion-externa\/","title":{"rendered":"Beneficios de trabajar con una consultor\u00eda en gesti\u00f3n externa"},"content":{"rendered":"

\"concultor\u00eda-en-gesti\u00f3n-externa\"<\/a><\/p>\n

\u00bfPreocupado porque no puedes solventar el apoyo de un socio externo para el\u00a0proyecto? No est\u00e1s solo. Con frecuencia, los equipos de proyecto<\/a> reconocen la necesidad (y la utilidad) de la\u00a0consultor\u00eda en gesti\u00f3n externa, pero muchos albergan la preocupaci\u00f3n del costo o sienten que no podr\u00e1n justificar los gastos al equipo l\u00edder de la empresa. Antes de que la Oficina de gesti\u00f3n de proyectos (OGP) elimine por completo la posibilidad de trabajar con un experto externo, es importante comprender la forma en que la experticia, las habilidades y los servicios de la consultor\u00eda en gesti\u00f3n externa otorgar\u00e1n\u00a0dividendos.<\/p>\n

Los beneficios de asociarte con un experto externo pueden tener m\u00e1s sentido de lo que piensas. Hay herramientas de eficacia comprobada y perspectivas que una consultora experimentada pone sobre la mesa. Adem\u00e1s, al calcular los costos indirectos generados por abordar por tu cuenta proyectos complejos o complicados, el an\u00e1lisis de costo-beneficio tambi\u00e9n debe abordar la siguiente pregunta: \u00bftu empresa puede darse el lujo de fracasar en este proyecto?<\/p>\n

Considera solo algunos ejemplos donde se ahorra dinero y los costos son compensados cuando se trabaja con una consultor\u00eda en gesti\u00f3n externa.<\/p>\n

Con frecuencia, las luchas internas y las presiones pol\u00edticas causan estragos en los esfuerzos de la OGP durante la fase de planificaci\u00f3n\u00a0de un proyecto. Una consultor\u00eda en gesti\u00f3n puede ayudar al equipo a ver m\u00e1s all\u00e1 de estas peleas poco productivas y lograr con rapidez que un proyecto avance otra vez. Un experto externo es una parte neutral capaz de operar fuera del proceso pol\u00edtico que a veces obstaculiza a los equipos internos. Esto ahorrar\u00e1 tiempo y permitir\u00e1 a los miembros del equipo enfocarse en completar las tareas; adem\u00e1s, puede proporcionar a la organizaci\u00f3n la flexibilidad de ejecutar el proyecto en un marco de tiempo m\u00e1s ventajoso. Si una empresa tiene el anhelo de renovar una\u00a0f\u00e1brica antes del siguiente alza de temporada. Por ejemplo, no deseas que un proceso de planificaci\u00f3n ineficiente sea un estorbo y afecte el flujo potencial de ingresos de la empresa. La\u00a0consultor\u00eda en gesti\u00f3n externa proporcionar\u00e1 las habilidades necesarias para mantener el progreso\u00a0del proyecto y preservar los ingresos.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n ineficiente y la\u00a0ejecuci\u00f3n del proyecto cuestan dinero a la empresa tambi\u00e9n de otras formas. Los cargos por mora y por acelerar el trabajo realmente pueden sumar, en especial cuando se convierte en la norma y no son la excepci\u00f3n. Una consultor\u00eda externa con una fuerte metodolog\u00eda en gesti\u00f3n de proyectos<\/a> mantendr\u00e1 la velocidad del proyecto y se adherir\u00e1 al plan. Esto reducir\u00e1 de forma significativa o incluso eliminar\u00e1 este desperdicio de fondos. \u00bfCu\u00e1nto podr\u00eda ahorrar la OGP si los gastos\u00a0por acelerar el trabajo fueran eliminados? \u00bfEn cu\u00e1nto disminuir\u00edan los gastos laborales si las horas extras fueran reducidas? El desempe\u00f1o del equipo tambi\u00e9n mejorar\u00e1 a medida que las pr\u00e1cticas ineficientes son eliminadas.<\/p>\n

Al obtener el apoyo de un socio externo experimentado, es probable que la OGP note que los\u00a0proyectos tienen objetivos finales m\u00e1s claros y son mejor planeados. Si la\u00a0oficina de proyectos alguna vez ha descubierto\u00a0un entregable que se convierte en algo escurridizo, entonces sabes cu\u00e1nto tiempo y dinero se desperdicia cuando todo el equipo tiene que cambiar de direcci\u00f3n a mitad del camino. Fuertes habilidades comunicativas son una parte fundamental de las fortalezas de la consultor\u00eda en gesti\u00f3n externa. Es una competencia que les permite desarrollar un plan al que todos se pueden adherir y que todos entienden. Las expectativas se establecen con mayor firmeza, las preocupaciones se eval\u00faan mejor y las oportunidades de ahorro son mejor aprovechadas.<\/p>\n

Los procesos mejorados que con frecuencia un experto externo es capaz de establecer tambi\u00e9n puede ahorrar dinero a la oficina de proyectos al reducir la tasa de rotaci\u00f3n del equipo. Los proyectos mal planificados, stakeholders<\/a>\u00a0<\/em>poco colaboradores que impiden el progreso y pol\u00edticas internas frustrantes dificultan las condiciones del trabajo. Los empleados clave pueden buscar oportunidades en otro lugar si esta situaci\u00f3n se convierte en la norma. Si la OGP trabaja de forma rutinaria para atraer nuevos miembros \u2014y cubre las tareas extra mientras los puestos abiertos est\u00e1n bajo reclutamiento\u2014 entonces los recursos no se est\u00e1n utilizando con tanta eficacia como se\u00a0deber\u00eda\u00a0y el dinero se est\u00e1 desperdiciando.<\/p>\n

La Escuela de Postgrado GERENS<\/a> ofrece diversas l\u00edneas de consultor\u00eda en gesti\u00f3n<\/a>. Si deseas conocer m\u00e1s sobre nuestra oferta de servicios, escr\u00edbenos a nuestro formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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