{"id":5777,"date":"2016-07-07T09:21:28","date_gmt":"2016-07-07T14:21:28","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1463"},"modified":"2016-07-07T09:21:28","modified_gmt":"2016-07-07T14:21:28","slug":"foro-de-especialistas-debatio-sobre-licencia-social-para-operar-lso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/foro-de-especialistas-debatio-sobre-licencia-social-para-operar-lso\/","title":{"rendered":"Foro de especialistas debati\u00f3 sobre Licencia Social para Operar-LSO"},"content":{"rendered":"

\"Licencia<\/a><\/p>\n

Con el objetivo de analizar los factores que propician el relacionamiento sostenible con las comunidades, la Escuela de Postgrado GERENS organiz\u00f3, el 02 de julio, el Foro Conversatorio Licencia Social para Operar (LSO)<\/strong>. La moderaci\u00f3n del evento estuvo a cargo del profesor Miguel Casta\u00f1eda, especialista en gesti\u00f3n social, quien se\u00f1al\u00f3 que esta iniciativa tiene la meta de sistematizar las propuestas generadas entre expositores y participantes, a fin de intervenir en una mejor gesti\u00f3n de los recursos durante los proyectos de inversi\u00f3n social<\/a>.<\/p>\n

\u00abExiste un plan posterior, vinculado al desarrollo de un documento entre\u00a0industria y academia, que consolide las reflexiones en estas reuniones. El objetivo\u00a0es recoger estas experiencias, encontrar lecciones aprendidas y hacer propuestas conceptuales y metodol\u00f3gicas a futuro,\u00bb mencion\u00f3.<\/p>\n

Durante el encuentro se abordaron temas como el valor compartido versus la responsabilidad social empresarial, el v\u00ednculo entre Relaciones sostenibles y operaciones sostenibles; y el significado de la Licencia Social para Operar. Finalmente, se presentaron casos de estudio de gesti\u00f3n social en empresas mineras.\"Licencia<\/p>\n

El evento cont\u00f3 con expositores de primer nivel, entre ellos, Richard Graeme, Ex gerente de Goldfields y del Proyecto El Galeno de Lumina Copper; Antonio Cornejo, Ex gerente de relaciones comunitarias y compra de tierras de Antamina; Marco Balcazar, Gerente de responsabilidad social y comunicaciones en Marcobre; Miguel Inch\u00e1ustegui, Vicepresidente de Asuntos Corporativos en Goldfields; Edwin Amoretti, Gerente de Relaciones Comunitarias en Antapaccay y Dar\u00edo Zegarra, Gerente de Desarrollo Social en Antamina.<\/p>\n

Del mismo modo, participaron en la audiencia: Ana Rosa Adaniya, Directora de la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera de GERENS; V\u00edctor Gobitz, CEO de MILPO y Presidente del Instituto de Ingeniero de Minas del Per\u00fa, entre otros.<\/p>\n

Diversidad de experiencias<\/strong><\/h2>\n

El inicio de las charlas estuvo a cargo del Ex gerente de Goldfields, Richard Graeme, quien indic\u00f3 que el desarrollo sostenible en el Per\u00fa funciona cuando la industria propone una estrategia clara de comunicaci\u00f3n que incluye el trabajo directo con la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abEs nuestra responsabilidad buscar algo en com\u00fan con las comunidades para trabajar con ellas. En ese trayecto, es clave identificar sus preocupaciones como una oportunidad valiosa para crear sostenibilidad. Esa es la miner\u00eda donde todos ganan\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Por su parte, Antonio Cornejo, ex gerente de relaciones comunitarias y compra de tierras de Antamina, manifest\u00f3 que el t\u00e9rmino Licencia Social para Operar debe ser reenfocado hacia la viabilidad o aceptaci\u00f3n social, ya que este t\u00e9rmino es m\u00e1s preciso para definir el equilibrio deseado entre la intervenci\u00f3n de la empresa minera y el desarrollo de los grupos de inter\u00e9s, a fin de lograr la legitimidad y paz social.<\/p>\n

A su turno, el Gerente de Responsabilidad Social y Comunicaciones en Marcobre, Marco Balcazar, coment\u00f3 que uno de los retos pendientes en su sector seguir\u00e1 siendo el cambiar la visi\u00f3n cortoplacista en la toma de decisiones y el mensaje de fondo en la propuesta hacia las comunidades.<\/p>\n

\u00abLa industria ser\u00e1 socialmente responsable, cuando la connotaci\u00f3n de su propuesta deje de ser negativa. Al presentar el Estudio de Impacto ambiental (EIA), se est\u00e1 diciendo: \u201cvoy a hacer da\u00f1o, pero no mucho\u201d. Por el contrario, si la propuesta gira a una connotaci\u00f3n positiva y se presenta un estudio de beneficio social, las comunidades no se opondr\u00edan a su desarrollo. Este nuevo compromiso debe ser desde la alta direcci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n

Durante su participaci\u00f3n, Miguel Inch\u00e1ustegui, Vicepresidente de Asuntos Corporativos en Goldfields, indic\u00f3 que el objetivo de la empresa minera debe ser convertirse en un aliado que logre el desarrollo de la comunidad. Para ello, se debe ser constante en triangular esfuerzos con el estado he instalar su presencia en el \u00e1mbito directo de la operaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abCualquier empresa que se instale en una zona, no solo debe preocuparse por su operaci\u00f3n, \u00a0tambi\u00e9n por mejorar la calidad de vida en su entorno. Esto no implica que se realice una fuerte inversi\u00f3n directa en la comunidad, sino de atraer al Estado para que cumpla su funci\u00f3n. De esto trata el valor compartido.\u00bb<\/p>\n

Sin embargo, seg\u00fan Edwin Amoretti, Gerente de Relaciones Comunitarias en Antapaccay, la distribuci\u00f3n de la inversi\u00f3n social, a trav\u00e9s de un Convenio Marco<\/strong>, permite que empresa y comunidad trabajen de forma conjunta, ya que se brinda capacitaci\u00f3n en el desarrollo de proyectos y el uso de herramientas de gesti\u00f3n, para ganar el presupuesto frente al comit\u00e9 del marco convenio. De esta manera, focalizar la inversi\u00f3n en el \u00e1mbito de influencia directo y en funci\u00f3n a las necesidades b\u00e1sicas de la comunidad.<\/p>\n

Finalmente, la charla de cierre estuvo cargo del Gerente de Responsabilidad Social de Antamina, Dar\u00edo Zegarra, quien sostuvo que el sector minero debe prestar atenci\u00f3n a las aspiraciones de las comunidades, empezando por conocer su territorio con las herramientas correctas de gesti\u00f3n. \u201cSi no se entienden las aspiraciones de la comunidad, no se podr\u00e1 construir una relaci\u00f3n a largo plazo, ya que toda relaci\u00f3n inicia con una aspiraci\u00f3n mutua hacia un mejor futuro\u201d.<\/p>\n

A su vez, se\u00f1al\u00f3 que estas aspiraciones aterrizan en tres niveles dentro de la comunidad: ingresos individuales, beneficios sociales colectivos y ocupaci\u00f3n\/impacto del territorio. \u201cEstos desaf\u00edos deben ser abordados como un proceso de cambio sist\u00e9mico que inicia con la construcci\u00f3n de confianza<\/strong>. Este clima hace posible la institucionalidad,<\/strong> que permite el manejo de crisis sociales<\/strong> y, en consecuencia, mejora la calidad de vida<\/strong>,\u201d Concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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