{"id":5765,"date":"2016-05-26T08:55:47","date_gmt":"2016-05-26T13:55:47","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=982"},"modified":"2016-05-26T08:55:47","modified_gmt":"2016-05-26T13:55:47","slug":"gestion-del-desempeno-proporcionar-evaluacion-del-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-del-desempeno-proporcionar-evaluacion-del-desempeno\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o: C\u00f3mo prepararse para proporcionar una buena evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/evaluaci\u00f3n-del-desempe\u00f1o.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-985 aligncenter\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/evaluaci\u00f3n-del-desempe\u00f1o.jpg\" alt=\"evaluaci\u00f3n-del-desempe\u00f1o\" width=\"710\" height=\"400\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a>Como se sabe, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es un proceso que las empresas aplican para evaluar el rendimiento del personal en su respectivo puesto. Los l\u00edderes tienen la responsabilidad de hacerlo bien, con equidad, considerando la proyecci\u00f3n de cada trabajador.<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El momento de la evaluaci\u00f3n\u00a0del desempe\u00f1o puede ser un periodo de ansiedad para los miembros del equipo de trabajo a medida que se preparan para ser evaluados. Sin embargo, no olvidemos los requisitos que debe tener un l\u00edder y el trabajo extra que supone prepararse en profundidad para evaluar\u00a0el desempe\u00f1o de cada miembro del equipo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfQu\u00e9 medidas pueden tomar los l\u00edderes, tanto para prepararse de cara a la evaluaci\u00f3n\u00a0del periodo que termin\u00f3, como tambi\u00e9n para establecer los objetivos del pr\u00f3ximo periodo?<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">1. Preparaci\u00f3n inicial para la evaluaci\u00f3n\u00a0del desempe\u00f1o<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los l\u00edderes del equipo deben revisar los procedimientos, los formularios y las plantillas para saber c\u00f3mo hacer la evaluaci\u00f3n\u00a0y qu\u00e9 \u00e1reas deben ser tratadas.\u00a0Adem\u00e1s, es importante tener tiempo suficiente durante las horas de trabajo para prepararse bien.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, deben tener acceso a la evaluaci\u00f3n\u00a0del a\u00f1o pasado y a los objetivos establecidos en ese tiempo. Se debe garantizar que el miembro del equipo tambi\u00e9n tenga una copia de todo esto con el fin de estar listo para discutir su desempe\u00f1o frente a esos objetivos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">2. Recopilar evidencia sobre el periodo de evaluaci\u00f3n<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para cada secci\u00f3n del comportamiento o categor\u00eda en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, se debe preparar ejemplos de los casos en que el\u00a0miembro del equipo ha cumplido con los requisitos o ha fracasado en esto. Con frecuencia, es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo si solo se conf\u00eda\u00a0en la\u00a0memoria. Se recomienda seguir estos tres consejos:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Tomar notas durante todo el a\u00f1o, ya sea en un diario o en el sistema de correos. Si no se ha hecho esto en lo que va del\u00a0a\u00f1o, ahora es un buen momento para empezar y estar en una mejor posici\u00f3n.<\/li>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-988\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/gesti\u00f3n-del-desempe\u00f1o-evaluaci\u00f3n.jpg\" alt=\"gesti\u00f3n-del-desempe\u00f1o-evaluaci\u00f3n\" width=\"351\" height=\"247\" \/>Dejar que los miembros del equipo se encarguen de preparar varios ejemplos. Se les puede proporcionar las \u00e1reas que ser\u00e1n evaluadas y pedirles que preparen ejemplos en cada \u00e1rea que demuestren c\u00f3mo se han desempe\u00f1ado.<\/li>\n<li>Conversar con los\u00a0compa\u00f1eros de un miembro del equipo. Es totalmente aceptable reunirse con las personas que trabajan de forma cercana con\u00a0la persona evaluada para discutir su desempe\u00f1o. Para reducir la ansiedad que algunas personas pueden sufrir al discutir el trabajo de un compa\u00f1ero, se debe centrar en las categor\u00edas de comportamiento de la evaluaci\u00f3n y se debe pedir a la persona que solo\u00a0d\u00e9 ejemplos de comportamientos, acciones o resultados que han visto\u00a0en persona. No se debe\u00a0aceptar comentarios acerca de\u00a0lo que el compa\u00f1ero piensa sobre\u00a0la \u00abactitud\u00bb de la persona evaluada o cosas que han o\u00eddo de alguien m\u00e1s.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, se debe\u00a0revisar los objetivos que fueron establecidos al inicio del periodo en evaluaci\u00f3n. Si los objetivos fueron escritos utilizando los principios SMART (espec\u00edficos, medibles, ambiciosos, realistas y fijados en el tiempo), entonces debe ser m\u00e1s directo determinar c\u00f3mo la persona se ha desempe\u00f1ado en relaci\u00f3n a\u00a0los resultados requeridos.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">3. Preparaci\u00f3n de objetivos para el pr\u00f3ximo periodo<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Muchos procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o incluyen una secci\u00f3n al final donde se establece objetivos y desarrolla oportunidades para el a\u00f1o que viene. Esto no necesariamente tiene que estar relacionado con los bonos u otros incentivos de la persona evaluada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estos son los puntos clave que los l\u00edderes deben recordar al establecer objetivos para el siguiente periodo:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Asegurar que la persona tenga la autoridad para controlar el resultado.<\/li>\n<li>Asegurar que los resultados sean medibles.<\/li>\n<li>Dejar un objetivo pendiente que se pueda idear con el miembro del equipo durante la reuni\u00f3n sobre su desempe\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">4. Seguimiento durante todo el a\u00f1o<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez que la evaluaci\u00f3n\u00a0del desempe\u00f1o se ha completado y los documentos sean llenados y enviados a RR. HH., no deben ser olvidados. Hacia el final de la reuni\u00f3n de evaluaci\u00f3n, se puede discutir con el evaluado c\u00f3mo se har\u00e1 el seguimiento de su desempe\u00f1o para el cumplimiento de los objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esto puede realizarse a trav\u00e9s de reuniones regulares donde se revisar\u00e1 el documento de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y hacer actualizaciones sobre el progreso respecto del mes anterior. Los beneficios de seguir este m\u00e9todo son enormes en comparaci\u00f3n con el tiempo invertido:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Se tiene un registro actualizado de los logros y eventos a lo largo de todo el a\u00f1o cuando se va a preparar la evaluaci\u00f3n del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/li>\n<li>Se puede monitorear el progreso hacia los objetivos y proporcionar <em>coaching<\/em> cuando sea necesario.<\/li>\n<li>Los asuntos negativos y las mejoras se discutir\u00e1n sin demora, en lugar de dejarlos para la evaluaci\u00f3n anual.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n anual del desempe\u00f1o del empleado debe ser considerada una\u00a0herramienta de la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del equipo y debe ser integrada con todas las otras herramientas. Al\u00a0realizar evaluaciones regulares, el miembro del equipo y el l\u00edder se beneficiar\u00e1n de una mejor comunicaci\u00f3n y una evaluaci\u00f3n m\u00e1s frecuente de su desempe\u00f1o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Art\u00edculo traducido y adaptado de <a href=\"http:\/\/miningman.typepad.com\/mining-man\/2010\/08\/how-to-prepare-to-deliver-performance-reviews-to-your-team.html\">Miningman<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em><a href=\"https:\/\/gerens.pe\">GERENS<\/a> ofrece servicios de consultor\u00eda en <a href=\"https:\/\/www.gerensconsultoria.pe\/lineas\/gestion-del-desempeno\/\">Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o<\/a> para l\u00edderes y gerentes de empresas. Si tienes alguna consulta sobre este u otros servicios, escr\u00edbenos al <a href=\"https:\/\/www.gerensconsultoria.pe\/contacto\/\">formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como se sabe, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es un proceso que las empresas aplican para evaluar el rendimiento del personal en su&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":985,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[208,210],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5765"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5765\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}