Si su equipo incluye una combinaci\u00f3n de diferentes grupos etareos, puede encontrarse con algunos problemas de gesti\u00f3n. Estos consejos pueden ayudarlo a administrar y aprovechar al m\u00e1ximo una fuerza laboral de diversas edades.<\/p>\n
La Generaci\u00f3n Z post-Millennial se est\u00e1 incorporando a la fuerza laboral. (Seg\u00fan el New York Times, los pronosticadores de tendencias a menudo consideran que la Generaci\u00f3n Z comienza alrededor de 1996). S\u00ed, todos esos nativos digitales est\u00e1n comenzando a caminar por los pasillos de las empresas estadounidenses, donde probablemente se unir\u00e1n a compa\u00f1eros de trabajo de otras generaciones. De hecho, muchas empresas en el mundo actual tienen una base de empleados que abarca cuatro generaciones: Baby Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y ahora Generaci\u00f3n Z.<\/p>\n
Si bien algunos ver\u00edan esto como una tormenta perfecta de brechas generacionales, los gerentes experimentados lo ven como una oportunidad \u00fanica para mejorar la productividad. Los gerentes que crean un entorno respetuoso y de mente abierta probablemente experimentar\u00e1n un lugar de trabajo m\u00e1s vibrante y pueden esperar ver un resultado final m\u00e1s s\u00f3lido.<\/p>\n
Pero entre los estereotipos generacionales, los cambios en la forma en que operan las empresas y las diferentes preferencias de comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n eficaz de este crisol de puntos de vista no es una tarea sencilla. La tensi\u00f3n aumentar\u00e1 inevitablemente de vez en cuando.<\/p>\n
Suavizar estas tensiones en el lugar de trabajo es un desaf\u00edo, pero est\u00e1 lejos de ser imposible. Los l\u00edderes simplemente necesitan comprender c\u00f3mo se desarrollan estas tensiones y, lo m\u00e1s importante, qu\u00e9 pasos pueden tomar para reducir la fricci\u00f3n.<\/p>\n
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Aliviar la tensi\u00f3n generacional en el lugar de trabajo<\/strong><\/p>\n Pueden surgir oportunidades para manejar las tensiones en el trabajo cuando se mezclan generaciones. No es at\u00edpico tener un veintea\u00f1ero sentado al lado de uno de cincuenta, asumiendo el mismo trabajo. Asimismo, ahora es normal que los empleados mayores sean supervisados por personas mucho m\u00e1s j\u00f3venes que ellos. \u00bfOtro punto dif\u00edcil? Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes pueden sentirse reprimidos por los empleados mayores que est\u00e1n resentidos o desconf\u00edan de un novato.<\/p>\n Al planificar la dotaci\u00f3n de personal del proyecto, intente mezclar y combinar empleados de todas las generaciones en funci\u00f3n de los conjuntos de habilidades \u00fanicos que aportan.<\/p>\n En lugar de lamentarse por los aspectos negativos, los supervisores deber\u00edan darle un giro positivo a las formas emocionantes en que los trabajadores multigeneracionales est\u00e1n transformando el lugar de trabajo. Permitir que los trabajadores experimentados obtengan informaci\u00f3n del mundo real sobre los deseos y necesidades de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, y viceversa, puede ser invaluable. Al aceptar estas diferencias, se pueden obtener ganancias de productividad en las diferentes \u00e1reas de una empresa.<\/p>\n \u00bfLa diversidad de edades en el lugar de trabajo garantiza el \u00e9xito? No necesariamente. Pero si se aborda de la manera correcta, puede ayudar absolutamente a marcar una diferencia positiva.<\/p>\n <\/p>\n Aprendiendo a manejar muchas generaciones<\/strong><\/p>\n Si es gerente, probablemente tratar\u00e1 con un equipo multigeneracional; la mayor\u00eda de las empresas lo hacen, incluida la m\u00eda. Es por eso que recomiendo tomar varios pasos para aprovechar al m\u00e1ximo la gesti\u00f3n de una fuerza laboral diversa.<\/p>\n Deja de hablar de diferencias generacionales. Su objetivo de gesti\u00f3n debe ser trabajar con personas, no hablar de sus edades. Hacerlo har\u00e1 que la diferencia de edad sea menos importante para su equipo y ayudar\u00e1 a eliminar los estigmas relacionados. En cambio, sus empleados pueden centrarse en otra parte, como trabajar como un grupo cohesionado.<\/p>\n Anime a todos (l\u00edderes de la empresa y empleados) a aceptar lo que comparten, no lo que los divide. Esto no solo genera colaboraci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n ayuda a generar confianza entre generaciones. Es posible que se sorprenda de la cantidad de puntos en com\u00fan que existen entre un Baby Boomer y una Generaci\u00f3n Z-er que comparten el amor por las motocicletas y la jardiner\u00eda.<\/p>\n Los empleados m\u00e1s j\u00f3venes y mayores pueden ser mentores entre s\u00ed de formas \u00fanicas. La Generaci\u00f3n Z fue destetada por la tecnolog\u00eda; un miembro de ese grupo puede ser la persona perfecta a quien acudir para preguntas generales relacionadas con Internet o tel\u00e9fonos inteligentes. De manera similar, un Gen X-er o Baby Boomer podr\u00eda brindar informaci\u00f3n significativa sobre el crecimiento profesional en funci\u00f3n de su gran experiencia.<\/p>\n Al planificar la dotaci\u00f3n de personal del proyecto, intente mezclar y combinar empleados de todas las generaciones en funci\u00f3n de los conjuntos de habilidades \u00fanicos que aportan. Cuantas m\u00e1s oportunidades tengan de ampliar sus horizontes, menos importar\u00e1n las diferencias de edad.<\/p>\n Est\u00e1 bien administrar a las personas de manera diferente seg\u00fan sus objetivos, habilidades y fortalezas, siempre que se mantenga dentro de los par\u00e1metros de recursos humanos. Eval\u00fae a los empleados seg\u00fan qui\u00e9nes son, no seg\u00fan la generaci\u00f3n a la que pertenecen.<\/p>\n \u00bfQui\u00e9n quiere visitar una helader\u00eda que solo tiene un sabor? La variedad es verdaderamente la sal de la vida, as\u00ed que comience a ver a sus compa\u00f1eros de trabajo por el sabor que aportan en su oficina, y es posible que vea c\u00f3mo aumenta la productividad de su equipo.<\/p>\n En la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera analizar\u00e1 diversos aspectos a tener en cuenta para gestionar las diferencias generacionales en su empresa para aprovechar los diversos aportes de los miembros de diferentes generaciones que conforman su equipo.<\/p>\n Photo: Getty Images<\/p>\n <\/p>\n Autor: Bob La Loggia. Texto adaptado y traducido de American Express 2017.<\/a> Traducido por G\u011aRENS<\/a><\/strong>, Setiembre 2020.<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si su equipo incluye una combinaci\u00f3n de diferentes grupos etareos, puede encontrarse con algunos problemas de gesti\u00f3n. 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