{"id":5543,"date":"2020-08-07T18:34:02","date_gmt":"2020-08-07T23:34:02","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=5543"},"modified":"2022-07-15T17:28:44","modified_gmt":"2022-07-15T17:28:44","slug":"crisis-covid-19-propiciando-mejor-mineria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/crisis-covid-19-propiciando-mejor-mineria\/","title":{"rendered":"\u00bfLa crisis de la COVID-19 est\u00e1 propiciando una mejor miner\u00eda?"},"content":{"rendered":"
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Cat y otros camiones aut\u00f3nomos han mantenido la miner\u00eda en movimiento. Imagen: Caterpillar.<\/p><\/div>\n

La crisis de la <\/span>COVID-19<\/span> ha obligado a la<\/span> industria minera<\/span> a cambiar su funcionamiento. Y en muchos casos, la <\/span>gesti\u00f3n de cambio<\/span> podr\u00eda dar forma a la <\/span>miner\u00eda en el futuro<\/span>, comenta Ben Creagh, representante de PwC Australia.<\/span><\/p>\n

Por su parte, el l\u00edder minero australiano de PwC, Chris Dodd, resume el impacto de la pandemia de la <\/span>COVID-19<\/span> en la industria minera australiana y su respuesta: \u00abLa buena suerte y la buena gesti\u00f3n, a veces, van de la mano\u00bb.<\/span><\/p>\n

Dodd es reacio a decir que los l\u00edderes de la <\/span>industria minera<\/span> deber\u00edan felicitarse por c\u00f3mo se ha manejado la crisis de la <\/span>COVID-19<\/span>, pero cree que hay mucho por lo que estar agradecido.<\/span><\/p>\n

Su primer punto, que la <\/span>industria minera<\/span> ha sido afortunada, se deriva de que el sector se considera esencial, a diferencia de muchas otras industrias en Australia que fueron cerradas por la crisis de la <\/span>COVID-19<\/span>.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, el sector de los hidrocarburos no solo ha manejado el impacto de la pandemia global, sino tambi\u00e9n una ca\u00edda hist\u00f3rica de los precios causada por un desacuerdo entre los principales pa\u00edses productores de petr\u00f3leo del mundo.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, la<\/span> miner\u00eda merece cr\u00e9dito. Las empresas mineras<\/span> australianas todav\u00eda tienen que lidiar con algunos desaf\u00edos notables, entre ellos las restricciones a la movilidad de los trabajadores a medida que se cierran las fronteras estatales.<\/span><\/p>\n

El modelo de entrada y salida de Australia (FIFO) se puso a prueba a medida que el viaje interestatal desapareci\u00f3 casi por completo.La infraestructura y las tecnolog\u00edas que impulsan a las compa\u00f1\u00edas mineras, desde sus oficinas corporativas hasta las actividades en las minas, tambi\u00e9n se han sometido a una presi\u00f3n sin precedentes.<\/span><\/p>\n

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PwC El l\u00edder minero australiano Chris Dodd.<\/p><\/div>\n

Al respecto, Dood sostiene: \u00abCuando se piensa en la <\/span>gesti\u00f3n de riesgos<\/span>,<\/span> la<\/span> gesti\u00f3n de cambio<\/span> y los planes de recuperaci\u00f3n de desastres, se consideran todos los eventos del tipo \u00abcisne negro\u00bb. Pero es casi dif\u00edcil de pensar, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si el viaje se detuviera de inmediato y ninguna persona pudiera salir de su casa?<\/span><\/p>\n

Entonces, en realidad era una calamidad diferente para enfrentar <\/span>ya que al mismo tiempo la actividad era la de siempre.<\/span> Era m\u00e1s dif\u00edcil de contemplar y no era exactamente c\u00f3mo se hab\u00edan entrenado para el evento\u201d.<\/span><\/p>\n

Ahora, varios meses despu\u00e9s de la realidad del golpe de la <\/span>pandemia global<\/span> de la <\/span>COVID-19<\/span>, Franz Wentzel, l\u00edder mundial en miner\u00eda de consultor\u00eda de Dodd y PwC Australia, cree que deber\u00eda haber optimismo sobre c\u00f3mo la industria puede salir de la crisis.<\/span><\/p>\n

Dicen que la industria se ha desarrollado de manera positiva desde una perspectiva de <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span>, fuerza laboral y cadena de suministro que puede beneficiar su futuro.<\/span><\/p>\n

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Transformaci\u00f3n digital<\/b><\/h4>\n

La crisis de la <\/span>COVID-19<\/span> est\u00e1 cambiando la forma en que se ejecutan los proyectos de tecnolog\u00eda en la miner\u00eda, acelerando de alguna manera la <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span> de la industria.<\/span><\/p>\n

Wentzel dice que las compa\u00f1\u00edas mineras est\u00e1n utilizando la crisis de la <\/span>COVID-19<\/span> como una oportunidad para invertir en proyectos de <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span> a pesar de las presiones econ\u00f3micas creadas por la pandemia:<\/span><\/p>\n

\u00abLa <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span>, mayor o moderada, ya estaba en su radar y mantienen su inversi\u00f3n. Obviamente, hay un enfoque similar al l\u00e1ser en los costos asociados porque quieren acelerar el valor que obtienen de \u00e9ste. Se trata del ritmo y el impacto que pueden lograr en un nivel de inversi\u00f3n de capital bien pensado\u00bb.<\/span><\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas mineras han acelerado su proceso al avanzar r\u00e1pidamente a trav\u00e9s de las fases de dise\u00f1o y alcance a menudo complejas que anteriormente hab\u00edan frenado los proyectos digitales.<\/span><\/p>\n

Wentzel dice que muchas compa\u00f1\u00edas han aprovechado la tecnolog\u00eda ya disponible para ellos y, en muchos casos, la han puesto en funcionamiento r\u00e1pidamente.<\/span><\/p>\n

\u00abTradicionalmente tenemos proyectos de capital con estudios de factibilidad y una fase de evaluaci\u00f3n de inversiones. Gran parte de ese proceso se ha acelerado r\u00e1pidamente, donde podr\u00edan ser probados e implementados de una manera m\u00e1s \u00e1gil en lugar de tratar de dise\u00f1ar la soluci\u00f3n perfecta en papel\u00bb, dice Wentzel.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, agrega: \u201cLas <\/span>empresas mineras<\/span>, por necesidad se han adaptado a lo que tienen y en realidad ha demostrado que funciona bastante bien. La <\/span>transformaci\u00f3n digital <\/span>implica un cambio de mentalidad interesante donde toda la gobernanza y la evaluaci\u00f3n han formado parte del negocio como requisitos habituales: han confiado en el proceso y lo han hecho funcionar \u201d.<\/span><\/p>\n

La <\/span>seguridad inform\u00e1tica <\/span>se ha convertido en una consideraci\u00f3n clave para las <\/span>empresas mineras <\/span>a medida que se ha expandido la dependencia de la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n de procesos. Sin embargo, la forma en que se aplica no siempre ha protegido cada uno de los puntos ciegos digitales que atacan los piratas inform\u00e1ticos.<\/span><\/p>\n

En Global Mine 2020 de PwC (un informe anual que revisa las 40 <\/span>empresas mineras <\/span>m\u00e1s grandes del mundo) se advierte que la <\/span>seguridad inform\u00e1tica <\/span>ha estado cayendo como una amenaza clave entre los CEO de miner\u00eda en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Esto a pesar del hecho de que el n\u00famero de violaciones cibern\u00e9ticas reportadas entre las <\/span>empresas mineras<\/span> aument\u00f3 cuatro veces, lo que llev\u00f3 a PwC a resaltar las razones por las que deber\u00edan aumentar su enfoque.<\/span><\/p>\n

En primer lugar, las<\/span> empresas mineras <\/span>han creado inadvertidamente m\u00faltiples puntos de entrada nuevos para los piratas inform\u00e1ticos, ya que han aumentado el uso de tecnolog\u00edas operativas (OT) automatizadas o conectadas. Adem\u00e1s, los motivos para los ataques OT tambi\u00e9n se han vuelto cada vez m\u00e1s diversos e incluyen razones motivadas pol\u00edtica o ideol\u00f3gicamente.<\/span><\/p>\n

\u00abLa <\/span>seguridad inform\u00e1tica <\/span>ha sido una parte fundamental de la <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span>, por lo que el negocio se digitaliza primero con todos los sistemas de back-office y luego se superpone la seguridad sobre eso\u00bb, dice Wentzel.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, agrega: \u201cSe necesita un cambio fundamental en su pensamiento. La <\/span>seguridad inform\u00e1tica <\/span>deber\u00eda estar en el centro de su estrategia y arquitectura digital porque hay muchos puntos de entrada. La <\/span>seguridad inform\u00e1tica<\/span> es definitivamente algo de lo que no pueden ser complacientes. Hay que estar mucho m\u00e1s atentos \u201d.<\/span><\/p>\n

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Cambio de imagen de la fuerza laboral<\/b><\/h4>\n

La tecnolog\u00eda ha aumentado el rol de los empleados mineros en la \u00faltima d\u00e9cada. Ahora, la crisis de la <\/span>COVID-19 <\/span>ha puesto de manifiesto la inevitabilidad de nuevos cambios, ya que la movilidad de la fuerza laboral se ha visto comprometida.<\/span><\/p>\n

Las <\/span>empresas mineras<\/span> enfatizan que los empleados existentes ser\u00e1n reentrenados o que <\/span>se incorporar\u00e1n nuevas habilidades <\/span>a medida que se implementen la automatizaci\u00f3n y otras oportunidades de <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span>. Es el momento ideal para implementar <\/span>programas de capacitaci\u00f3n profesional<\/span> con planes adaptados a las necesidades de las compa\u00f1\u00edas.<\/span><\/p>\n

La crisis de la <\/span>COVID-19<\/span> se perfila como un elemento propulsor de cambios adicionales en la forma en que trabajan los empleados despu\u00e9s de presionar a los modelos FIFO, particularmente en Australia Occidental (WA).<\/span><\/p>\n

A principios de abril de 2020, el gobierno de WA impuso formalmente un cierre fronterizo al estado para proteger a las comunidades de COVID-19. Los principales mineros de la industria\u00a0 del hierro de Australia – Rio Tinto, BHP y Fortescue Metals Group – luego introdujeron medidas para sus operaciones de Pilbara en sinton\u00eda con los protocolos del gobierno.<\/span><\/p>\n

\u00abLa COVID-19 ha puesto mucho \u00e9nfasis y ha creado un desaf\u00edo para la fuerza laboral FIFO y ese modelo que se ha creado en los \u00faltimos 20 a 30 a\u00f1os. \u00bfC\u00f3mo <\/span>se permitir\u00e1 a las personas <\/span>que viven en regiones distantes hacer ese trabajo de forma remota, reubicarse o ser m\u00e1s autosuficientes a trav\u00e9s de estas tecnolog\u00edas? <\/span>Esto causar\u00e1 un cambio en el perfil de personas que las empresas atraer\u00e1n y la manera en que trabajar\u00e1n\u00bb dice Wentzel.<\/span><\/p>\n

Cuando las restricciones disminuyeron a fines de mayo, los gigantes del mineral de hierro volvieron gradualmente a sus horarios habituales de FIFO, pero Dodd espera que estas compa\u00f1\u00edas y otras consideren remodelar sus fuerzas de trabajo en sitios remotos.<\/span><\/p>\n

Para Dood: \u00abPodr\u00eda volver a la vieja forma cuando ten\u00edamos pueblos mineros y comunidades cerca de minas en todo el pa\u00eds, antes de que FIFO se llevara mucho de eso. La propuesta de valor ha cambiado. Incluso podr\u00edamos encontrar que el atractivo de construir ciudades mineras vuelve a ser diferente. A la gente le puede gustar la idea de estar cerca del trabajo y estar con sus familias, especialmente porque todos consideramos la probabilidad de que algo as\u00ed vuelva a suceder \u201d.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La cadena de suministro se configura gracias a la COVID-19<\/b><\/h4>\n

Durante la pandemia, se ha destacado que las relaciones de la cadena de suministro deben ser m\u00e1s bien de alianzas fuertes, antes que meramente transaccionales.<\/span><\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas mineras han aprovechado la oportunidad de trabajar con su cadena de suministro para proteger del impacto potencial de <\/span>COVID-19<\/span> a las comunidades en las que operan.<\/span><\/p>\n

BHP, por ejemplo, estableci\u00f3 el Fondo de Recursos Vitales de $ 50 millones y aceler\u00f3 los pagos a proveedores para apoyar a las empresas y comunidades con las que trabaja.<\/span><\/p>\n

\u00abHa habido una oportunidad significativa para la miner\u00eda en sus comunidades y muchas compa\u00f1\u00edas han aprovechado la crisis. Han ayudado a establecer centros de prueba COVID-19, algunas instalaciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica o han movido equipos de PPE a trav\u00e9s de la cadena de suministro existente que tienen en su forma natural de hacer negocios. Ese es un enlace donde veo que pueden capitalizar su marca y esa licencia social para operar\u00bb, \u00ab, dice Wentzel.<\/span><\/p>\n

PwC espera que el papel de la cadena de suministro se vuelva a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico despu\u00e9s de que los programas de trabajo fueron suspendidos o diferidos debido a restricciones de viaje.<\/span><\/p>\n

Por su parte, las empresas de recursos se han visto obligadas a retrasar la construcci\u00f3n, los cierres y las actividades de mantenimiento de rutina en los sitios donde tienen <\/span>operaciones mineras, <\/span>al tiempo que aprovechan para implementar <\/span>programas de capacitaci\u00f3n profesional<\/span> para sus empleados.<\/span><\/p>\n

Wentzel anticipa que para cuando estos proyectos puedan volver a crecer, las <\/span>empresas mineras<\/span> competir\u00e1n por la mano de obra entre sus pares y otras industrias.<\/span><\/p>\n

\u00abEspero que haya un momento en el que habr\u00e1 una escasez de habilidades espec\u00edficas para cubrir la acumulaci\u00f3n de trabajos importantes de revisi\u00f3n, renovaci\u00f3n o mantenimiento que se han retrasado debido a la falta de movimiento. Ahora eso afectar\u00e1 la miner\u00eda, pero tambi\u00e9n el petr\u00f3leo y el gas, la transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de servicios p\u00fablicos y los proyectos del consejo local. Todos tendr\u00e1n una demanda competitiva de habilidades\u00bb.<\/span><\/p>\n

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El camino fuera<\/b><\/h4>\n

A medida que la<\/span> industria minera<\/span> a nivel mundial, navega por un entorno afectado por la COVID-19, lo hace en mejores condiciones que otras industrias.<\/span><\/p>\n

Global Mine 2020 de PwC inform\u00f3 que las 40 principales <\/span>empresas mineras<\/span> del mundo han resistido la tormenta <\/span>COVID-19 <\/span>y han emergido en una forma financiera relativamente s\u00f3lida, en comparaci\u00f3n con otros sectores, gracias a los s\u00f3lidos balances y liquidez a fines de 2019. El informe tambi\u00e9n reconoce que la <\/span>industria minera<\/span> se ha adaptado y evolucionado mientras maneja la crisis.<\/span><\/p>\n

Al respecto, Dodd sostiene que \u00abhabr\u00e1 algunos aprendizajes s\u00f3lidos de esto, como la capacidad de usar la tecnolog\u00eda de manera diferente. Por ejemplo, ahora los equipos ejecutivos est\u00e1n tomando decisiones en un corto per\u00edodo de tiempo. Es posible que ahora necesiten mantener algo de capacidad adicional disponible si estos eventos vuelven a ocurrir\u00bb.<\/span><\/p>\n

A medida que se implementen con \u00e9xito m\u00e1s de estas iniciativas, la miner\u00eda puede ver que el legado de la crisis de la <\/span>COVID-19<\/span> se convierte en una forma permanente de trabajar en el futuro.<\/span><\/p>\n

Para obtener m\u00e1s detalles e informaci\u00f3n, visite https:\/\/www.pwc.com.au\/globalmine para descargar el informe.<\/span><\/p>\n

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Autor: Ben Creagh. Texto adaptado y traducido de Australian Mining 2020.\u00a0<\/a>Traducido por G\u011aRENS, Agosto 2020.<\/em><\/p>\n

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