{"id":5421,"date":"2020-06-16T19:06:16","date_gmt":"2020-06-17T00:06:16","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=5421"},"modified":"2022-09-06T23:07:05","modified_gmt":"2022-09-06T23:07:05","slug":"rasgos-tiene-lider-exitoso-industria-minera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/rasgos-tiene-lider-exitoso-industria-minera\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 rasgos tiene un l\u00edder exitoso en la industria minera?"},"content":{"rendered":"

El presente informe de investigaci\u00f3n sobre los rasgos de un l\u00edder exitoso en la industria minera, parte de 10 entrevistas en profundidad a algunos de los nombres m\u00e1s respetados en el sector con a\u00f1os de \u00e9xito[2]<\/a> para discutir los rasgos y enfoques que los han ayudado a tener y seguir teniendo tanto \u00e9xito.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 une a los grandes l\u00edderes mineros?<\/strong><\/p>\n

Muchos de los l\u00edderes entrevistados ten\u00edan conexiones familiares con la miner\u00eda, algunos se remontan a m\u00e1s de una generaci\u00f3n, y la mayor\u00eda confes\u00f3 su inter\u00e9s infantil por la vida al aire libre, lo que los llev\u00f3 a estudiar geolog\u00eda en la universidad. Pero fueron las decisiones que tomaron despu\u00e9s de unirse a la industria lo que asegur\u00f3 su \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n

Se han identificado siete temas que fueron mencionados por todos o la mayor\u00eda de los entrevistados: mentores, trabajo duro, experiencia pr\u00e1ctica, paciencia, errores, comunicaci\u00f3n y cultivo de talento.<\/p>\n

    \n
  1. Mentores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Encuestas de Stratum (2014)[3]<\/a> revelaron que las crisis de precios en la miner\u00eda generan p\u00e9rdida masiva de talento y liderazgo, aunado a que los baby boomers<\/em> han ido alcanzando la edad de retiro, los niveles reducidos de lealtad existentes o a que las compa\u00f1\u00edas mineras tomaron una decisi\u00f3n miope, en algunos casos desesperada, de deshacerse del talento de los altos ejecutivos. El valor potencial de los l\u00edderes de m\u00e1s edad como mentores a menudo se pas\u00f3 por alto cuando se tomaron tales decisiones. En las encuestas mencionadas, el 89% dijo que los esquemas de mentor\u00eda eran extremadamente importantes para la supervivencia a largo plazo de su compa\u00f1\u00eda. En el presente estudio se ratifica este hecho. Los entrevistados hablaron afectuosamente sobre las personas que los guiaron o alentaron al principio de sus carreras: desde el ingeniero de minas senior que inspira a j\u00f3venes cuando a\u00fan est\u00e1n en la universidad, hasta jefes que desaf\u00edan a j\u00f3venes asign\u00e1ndoles grandes proyectos. Los l\u00edderes entrevistados dijeron que hab\u00edan encontrado mentores valiosos a lo largo de su carrera.<\/p>\n

    Asimismo, a pesar de reconocer la importancia, pocas empresas tienen programas formales de mentor\u00eda.\u00a0 Aunque la falta de un programa formal no disuadi\u00f3 a los entrevistados, ellos buscaron activamente a las personas que quer\u00edan como mentores.\u00a0 Una de las entrevistadas atribuy\u00f3 modestamente a la suerte el apoyo de su mentora, pero si se profundiza en an\u00e1lisis de su carrera, est\u00e1 claro que ella trabaj\u00f3 incansablemente para asistir a los eventos correctos donde podr\u00eda conocer a las personas que la podr\u00edan ayudar. Y al hacerlo, estableci\u00f3 las redes de apoyo y amistades que la ayudaron durante toda su vida.<\/p>\n

      \n
    1. Trabajo Duro<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Quienes tengan alguna ilusi\u00f3n de que el camino hacia el \u00e9xito del l\u00edder es f\u00e1cil, se habr\u00edan desilusionado de esa noci\u00f3n al escuchar cualquiera de los casos. Todos compartieron historias de dedicar largas horas y un inmenso esfuerzo desde el comienzo de sus carreras y c\u00f3mo esto atrajo la atenci\u00f3n de los jefes, patrocinadores, mentores o inversionistas.<\/p>\n

      Uno de ellos cont\u00f3 c\u00f3mo demostr\u00f3 que era una buena inversi\u00f3n personal enfocar su tiempo y esfuerzo en entregar resultados medibles en \u00e1reas prioritarias. Esto lo llev\u00f3 a ser nominado para un prestigioso programa de desarrollo de talentos y, posteriormente, a liderar un proyecto de alto perfil en Sud\u00e1frica, que describi\u00f3 como el mayor salto en su carrera.\u00a0 Los entrevistados lamentaron que est\u00e9 de moda en las empresas decir que todos deber\u00edan trabajar de manera \u201cm\u00e1s inteligente\u201d y no trabajar m\u00e1s. Los l\u00edderes estudiados demuestran que para sobresalir, es necesario hacer ambas cosas.<\/p>\n

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      1. Experiencia pr\u00e1ctica<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Los entrevistados expresaron tener la mejor opini\u00f3n de la formaci\u00f3n que reciben ahora los j\u00f3venes y su admiraci\u00f3n por sus habilidades t\u00e9cnicas. Sin embargo, hubo una frustraci\u00f3n com\u00fanmente compartida por el hecho de que muchos graduados ingresan a la profesi\u00f3n con la idea que se merecen todo, y que pueden eludir el trabajo de campo y dirigirse directamente a las posiciones gerenciales. Tal deseo de un acceso directo a las posiciones gerenciales deja de lado err\u00f3neamente los beneficios significativos de la experiencia operativa de \u00abbotas sobre el terreno\u00bb. La comprensi\u00f3n de c\u00f3mo funcionan las operaciones no se puede reemplazar en el aula ni en las oficinas y puede ser cr\u00edtica para establecer la credibilidad del l\u00edder. El consenso es que en los puestos operativos se adquieren importantes habilidades para el \u00e9xito futuro.\u00a0 Los dos ejemplos de habilidades son el manejo de personal en las guardias y entender la mutua dependencia que hay entre las \u00e1reas para producir resultados.\u00a0 Los entrevistados tambi\u00e9n abogaron por obtener esta experiencia al comienzo de la carrera en la miner\u00eda, idealmente antes del matrimonio y la familia, para evitar la inevitable angustia de la separaci\u00f3n durante largos per\u00edodos.<\/p>\n

          \n
        1. Paciencia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          La impaciencia por avanzar r\u00e1pidamente hacia el liderazgo y esperar el \u00e9xito instant\u00e1neo tambi\u00e9n se vio como una gran debilidad en una industria c\u00edclica donde un cambio en los buenos y los malos tiempos pueden llevar una d\u00e9cada.<\/p>\n

          Los entrevistaron contaron c\u00f3mo hab\u00edan pasado pacientemente durante los terribles ciclos de baja de precios en la industria durante su carrera, esperando su momento. \u00a0Los entrevistados inversionistas atribuyeron sus \u00e9xitos de inversi\u00f3n a tener la paciencia para invertir en el peor momento de la crisis y esperar con paciencia por los retornos a largo plazo.<\/p>\n

          Un entrevistado no estaba bromeando cuando se describi\u00f3 a s\u00ed mismo como un \u00e9xito \u201cinstant\u00e1neo a diez a\u00f1os\u201d. De hecho, un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado de su carrera revel\u00f3 que sus mayores \u00e9xitos comenzaron cuando ya ten\u00eda veinte a\u00f1os en su carrera.<\/p>\n

          Los profesionales de la miner\u00eda m\u00e1s exitosos son aquellos que usan los per\u00edodos m\u00e1s tranquilos de cualquier carrera para ampliar su red de contactos y desarrollar sus habilidades. Para muchos, los mayores desaf\u00edos los preparan para sus mayores \u00e9xitos.<\/p>\n

            \n
          1. Errores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            La experiencia indica que cualquier carrera tendr\u00e1 una buena cantidad de errores, y todas las personas entrevistadas fueron abiertas sobre sus errores y muy positivas sobre el aprendizaje que obtuvieron. Un entrevistado puntualiz\u00f3 que la \u00fanica verg\u00fcenza de cometer un error es volver a cometer el mismo.<\/p>\n

            La industria minera, m\u00e1s que la mayor\u00eda, deber\u00eda comprender inherentemente la necesidad de explorar, probar y analizar el \u00e9xito y el fracaso y aprender de ambos, no es lo m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n

              \n
            1. Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Los mejores l\u00edderes de la historia ten\u00edan el poder de comunicar una visi\u00f3n convincente y clara, y esto es tan cierto en la miner\u00eda como en cualquier otro sector. Hay comunicadores naturales que cautivan por igual a una audiencia de mineros experimentados y a otra de j\u00f3venes estudiantes. Sin embargo, si uno no nace con dicho talento las habilidades de comunicaci\u00f3n se pueden aprender.<\/p>\n

              La claridad de la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede ayudar a asegurar oportunidades que de otro modo podr\u00edan pasar por alto. Un entrevistado dijo que dej\u00f3 la universidad con una idea muy clara de la experiencia que quer\u00eda obtener en operaciones y las habilidades que quer\u00eda desarrollar en sus primeros a\u00f1os. Su claridad de visi\u00f3n y prop\u00f3sito no solo impresion\u00f3 a sus empleadores, sino que tambi\u00e9n lo coloc\u00f3 firmemente en el camino hacia el liderazgo.<\/p>\n

                \n
              1. Cultivo de talento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Un entrevistado destac\u00f3 sucintamente las diferencias entre l\u00edderes y gerentes. Los gerentes suelen ver el talento emergente como amenazas y tratan de controlarlo o suprimirlo. Los l\u00edderes alientan y apoyan el talento como una forma de asegurar su propio \u00e9xito.<\/p>\n

                As\u00ed como los participantes en esta investigaci\u00f3n se beneficiaron de mentores en sus propias carreras, cada uno de ellos ha sido generoso al ayudar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes a tener \u00e9xito.<\/p>\n

                Esto no sugiere que el sentimentalismo juegue alg\u00fan papel; los l\u00edderes entrevistados fueron directos al indicar que en general existe un bajo rendimiento en los gerentes. Por ello resaltaron la importancia de identificar y compartir cr\u00e9ditos cuando encontraron nuevos talentos de alto desempe\u00f1o. Ellos entienden que gran parte de su \u00e9xito provino de rodearse de los mejores, uno de ellos describi\u00f3 el papel del CEO como un ensamblador de talentos.<\/p>\n

                Conclusi\u00f3n: el \u00e9xito sostenido requiere m\u00e1s que suerte<\/strong><\/p>\n

                Un tema que surgi\u00f3 a lo largo de las conversaciones fue que el \u00e9xito no se pod\u00eda atribuir a la buena fortuna, para llegar hay que demostrar que se es \u201cexitoso en serie\u201d. Se dice que cualquier persona con suerte puede hacerlo una vez; el genio viene haci\u00e9ndolo una y otra vez. \u00a0Las siete \u00e1reas que se identificaron en esta investigaci\u00f3n ofrecen un buen lugar para comenzar[4]<\/a>.<\/p>\n

                 <\/p>\n

                [1]<\/a> Traducci\u00f3n de Coetzer, Will (2017) \u00bfQu\u00e9 rasgos tiene un l\u00edder exitoso en la industria minera?. Stratum International, publicado en Bulletin AUSIMM<\/a> en Abril 2017.<\/p>\n

                [2]<\/a> Se entrevist\u00f3 a mineros famosos como: Lukas Lundin, Rick Rule, Maryse Belanger, Ross Beaty, Ian Pearce, Catherine McLeod Seltzer, Hugh Morgan, Mark O’Dea, David Netherway y al inversionista Jim Mellon.<\/p>\n

                [3]<\/a> Stratum (2014) The Demographic Time Bomb. Research report. Australia.<\/p>\n

                [4]<\/a> El informe de Stratum International llamado On the Shoulders of Giants: Leadership Lessons from Mining Greats<\/em>, que incluye transcripciones editadas de las conversaciones de Will Coetzer con l\u00edderes de la industria, est\u00e1 disponible para descargar en el sitio web de Stratum International: www.stratum-international.com\/shoulders-of-giants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                El presente informe de investigaci\u00f3n parte de 10 entrevistas a algunos de los nombres m\u00e1s respetados en el sector con a\u00f1os de \u00e9xito para discutir los rasgos y enfoques que los han ayudado a tener y seguir teniendo tanto \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5423,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[276,205,636,534,320,256],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5421"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5421"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5421\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6872,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5421\/revisions\/6872"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}