Cada gerente con habilidades directivas ha tenido un primer puesto de trabajo de gesti\u00f3n en alg\u00fan punto de su carrera. Sin embargo, suele suceder la t\u00edpica paradoja: Nadie quiere darle ese primer trabajo de administraci\u00f3n, a menos que tenga experiencia, y nadie puede obtener experiencia de administraci\u00f3n, si nadie le da ese primer trabajo. En este art\u00edculo, se presenta lo que debe saber y lo que debe hacer un profesional para obtener ese primer trabajo gerencial.<\/p>\n
Haga bien su trabajo<\/strong><\/p>\n El primer paso para conseguir un puesto de gerencia, es hacer un buen trabajo en el \u00e1rea de desempe\u00f1o. Nadie lo pondr\u00e1 a cargo si no puede hacer bien su propio trabajo. No tiene que ser el mejor, pero tiene que ser bueno en lo que hace.<\/p>\n El mejor programador de la empresa puede no ser un buen Gerente de Desarrollo e incluso, es posible que prefiera escribir c\u00f3digos en lugar de asumir las responsabilidades de ese puesto. Sin embargo, tenga por seguro que el Gerente de Desarrollo sol\u00eda ser un buen programador.<\/p>\n Haga su tarea<\/strong><\/p>\n Descubra lo que hacen los gerentes, obs\u00e9rvelos. Vea qu\u00e9 hacen y c\u00f3mo lo hacen. Lea libros sobre gesti\u00f3n o liderazgo y aprenda qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer. Invol\u00facrese, haga preguntas a los gerentes que conoce.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Desarrolla habilidades blandas<\/strong><\/p>\n La habilidad blanda<\/strong> m\u00e1s importante para cualquier gerente, es la capacidad de administrar personas. Nadie lo ascender\u00e1 a un puesto directivo si no puede manejar personal. Cualquier persona que obtenga un puesto directivo y no pueda trabajar con gesti\u00f3n humana est\u00e1 condenada al fracaso. A partir de este momento, sus tareas ahora ser\u00e1n:<\/p>\n – Aprender c\u00f3mo las personas piensan, reaccionan y funcionan frente a diferentes fuerzas externas.<\/p>\n – Desarrolla respeto por las personas, incluso por las diferentes a usted.<\/p>\n – Aprender a trabajar con personas.<\/p>\n – Aprender a influir en el comportamiento de la gente.<\/p>\n <\/p>\n Muestre iniciativa<\/strong><\/p>\n No se siente en su escritorio a esperar a que alguien le entregue un trabajo de administraci\u00f3n, demuestre\u00a0 iniciativa. Una habilidad clave de gesti\u00f3n es la planificaci\u00f3n<\/strong>, as\u00ed que puede ofrecerse como voluntario para ayudar a su jefe a preparar el presupuesto anual mediante la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n necesaria. En caso de requerir orientaci\u00f3n, puede tomar un curso de habilidades gerenciales<\/strong> que le ayude a desarrollar esas capacidades<\/p>\n Tambi\u00e9n puede ofrecerse para ayudar a calcular el costo de la nueva incorporaci\u00f3n a la l\u00ednea de producci\u00f3n. Si su departamento tiene que enviar a alguien al comit\u00e9 de planificaci\u00f3n para el picnic de la empresa (o al comit\u00e9 de relaciones con los empleados, grupo de estudio de recursos humanos, etc.), sea voluntario para esa tarea. Adem\u00e1s, con esto tambi\u00e9n aprender\u00e1 valiosas habilidades de gesti\u00f3n de personas, como se discuti\u00f3 anteriormente. Asuma lo que pueda sin afectar negativamente el desempe\u00f1o de su trabajo principal.<\/p>\n Otra gran oportunidad para aprender y practicar habilidades gerenciales<\/strong> (y ponerse en una mejor posici\u00f3n para ese primer trabajo de gesti\u00f3n), es ser voluntario en una organizaci\u00f3n local sin fines de lucro de alguna causa que usted apoye.<\/p>\n Las habilidades y la experiencia que obtiene del trabajo voluntario, pueden ayudarlo a conseguir su primer trabajo gerencial. El trabajo voluntario tambi\u00e9n conoce a otras personas que puedan contratarlo o recomendarlo.<\/p>\n Solicite el ascenso<\/strong><\/p>\n Finalmente, si desea ser considerado para un puesto de gerencia, solic\u00edtelo, no espere a que alguien venga y se lo ofrezca. Ac\u00e9rquese a su jefe y d\u00edgale que le gustar\u00eda seguir su ejemplo y pasar a la gerencia. P\u00eddale que lo tengan en cuenta la pr\u00f3xima vez que necesiten a alguien para encabezar un comit\u00e9 o liderar un peque\u00f1o equipo o algo similar. De esa forma, saben que est\u00e1 interesado y lo considerar\u00e1n. Cuando vean que puede manejar cosas m\u00e1s peque\u00f1as, comenzar\u00e1n a delegar cosas m\u00e1s grandes, lo que eventualmente lo llevar\u00e1 a un puesto de supervisor o gerencia.<\/p>\n \u00a1Aproveche las oportunidades! En organizaciones m\u00e1s grandes, el departamento de recursos humanos mantiene una lista de puestos vacantes en la intranet de la empresa.<\/p>\n Por su parte, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as suelen publicar la convocatoria de empleos en el tabl\u00f3n de anuncios. Vigile la lista y cuando vea un puesto de gesti\u00f3n de nivel de entrada en la lista, solic\u00edtelo. Si ha hecho bien su trabajo, hizo tu tarea, aprendi\u00f3 habilidades gerenciales<\/strong>, desarroll\u00f3 habilidades blandas<\/strong> y le mostr\u00f3 a su jefe su inter\u00e9s por el cargo gerencial, probablemente respaldar\u00e1 su solicitud.<\/p>\n <\/p>\n Autor: F. John Reh. Texto adaptado y traducido de The Balance Careers 2019.<\/a> Traducido por G\u011aRENS,\u00a0Abril 2020.<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n Aprender y desarrollar las capacidades para gestionar grupos humanos y solucionar problemas que puedan suscitarse en una organizaci\u00f3n no son f\u00e1ciles. Obtenga las habilidades y talentos que se necesitan adquiri\u00e9ndolas con programas de capacitaci\u00f3n como capacitaci\u00f3n empresarial, capacitaci\u00f3n en gesti\u00f3n y cursos de habilidades gerenciales, todos estos cursos est\u00e1n disponibles en G\u011aRENS<\/a><\/strong>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Suele suceder la t\u00edpica paradoja: Nadie quiere darle ese primer trabajo de administraci\u00f3n, a menos que tenga experiencia, y nadie puede obtener experiencia de administraci\u00f3n, si nadie le da ese primer trabajo. 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