{"id":5086,"date":"2019-11-13T17:42:45","date_gmt":"2019-11-13T22:42:45","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=5086"},"modified":"2023-03-08T21:12:27","modified_gmt":"2023-03-08T21:12:27","slug":"futuro-industria-minera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/futuro-industria-minera\/","title":{"rendered":"La industria minera est\u00e1 preparada para un ma\u00f1ana m\u00e1s desafiante"},"content":{"rendered":"<p>Las \u00abcosas f\u00e1ciles\u00bb han terminado hace mucho tiempo. \u00bfQu\u00e9 significa eso para el futuro de la industria de la miner\u00eda? \u00bfExiste una nueva norma en miner\u00eda? Esas son las preguntas que se plantea el sector a medida que el ciclo de los productos b\u00e1sicos toma otro giro. En esta publicaci\u00f3n te contamos acerca de los nuevos retos de un ma\u00f1ana m\u00e1s desafiante para el futuro de la industria minera.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para tener una idea de la respuesta, debemos observar de cerca los desaf\u00edos y las complejidades que enfrentan tanto los proyectos, como las operaciones mineras nuevas y en curso, en un panorama cambiante de la industria de recursos. Hoy, m\u00e1s que nunca, es fundamental tener dominio en la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Desaf\u00edos t\u00e9cnicos<\/strong><\/p>\n<p>Varias minas de tajo abierto a gran escala est\u00e1n llegando al final de su vida econ\u00f3mica, y con la mineralizaci\u00f3n, a menudo, contin\u00faan operando a mayor profundidad, pues a veces hay un caso de negocios para la transici\u00f3n a una operaci\u00f3n subterr\u00e1nea gran escala.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El tiempo de espera de transici\u00f3n t\u00edpico de una mina, aproximadamente 20 a\u00f1os, es un per\u00edodo que a menudo se suele subestimar y, a nivel mundial, hay al menos dos minas a cielo abierto que han descubierto que volverse una mina subterr\u00e1nea puede potencialmente generar m\u00e1s valor. Es usual, resistirse al cambio, en muchos casos se prefiere trabajar de la misma manera hasta que puede ser demasiado tarde.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se necesita un esfuerzo y un costo considerable para adquirir la cantidad significativa de conocimiento requerido para un yacimiento en profundidad. Sin este conocimiento del cuerpo mineral, la expansi\u00f3n subterr\u00e1nea puede conllevar desaf\u00edos no resueltos y un riesgo potencialmente inaceptable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No es raro ver minas con profundidades que alcanzan los 2000 metros, temperaturas de roca virgen de hasta 85 \u00b0C y condiciones asociadas de aguas subterr\u00e1neas calientes, con la complejidad a\u00f1adida de condiciones de masa de roca m\u00e1s d\u00e9biles. Es m\u00e1s, junto con esto, hay un n\u00famero creciente de minas que necesitan chimeneas de gran di\u00e1metro y m\u00e1s profundas para la ventilaci\u00f3n. Varios de estos agujeros est\u00e1n experimentando fallas en el terreno, los cuales est\u00e1n afectando los plazos de los proyectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si bien los puntos anteriores hablan de nuevos proyectos subterr\u00e1neos importantes, Australia Occidental tiene ejemplos de minas subterr\u00e1neas existentes poco profundas que marchan cada vez hacia m\u00e1s profundidad y en condiciones de estr\u00e9s de roca m\u00e1s desafiantes. Estas condiciones son riesgosas si la extracci\u00f3n no se hace correctamente, en especial si se encuentran problemas de sismicidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Del mismo modo, las minas de tajo abierto tambi\u00e9n son cada vez m\u00e1s profundas y requieren una muy buena comprensi\u00f3n de los par\u00e1metros geot\u00e9cnicos e hidrogeol\u00f3gicos para garantizar la estabilidad de la pendiente a largo plazo. Los ejemplos de fallas en pendientes demuestran que, no comprender completamente estas condiciones, puede generar interrupciones de producci\u00f3n inesperadas y significativas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se espera que estos, junto con otros desaf\u00edos t\u00e9cnicos, sean m\u00e1s frecuentes en la industria.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Desaf\u00edos sociopol\u00edticos<\/strong><\/p>\n<p>En un nivel m\u00e1s macro, el profundo cambio sociopol\u00edtico contin\u00faa definiendo los marcadores, a medida que los propietarios del proyecto negocian caminos de aprobaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un n\u00famero creciente en Australia ahora est\u00e1 modificando (o hablando de modificar) sus reg\u00edmenes fiscales, espec\u00edficamente dirigidos a proyectos relacionados con los recursos naturales. Estas modificaciones tienden a apuntar a los negocios de extracci\u00f3n y se consideran una victoria r\u00e1pida para que los gobiernos aumenten sus ingresos de manera m\u00e1s inmediata.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A su vez, este comportamiento est\u00e1 reduciendo efectivamente la inversi\u00f3n y restringiendo el suministro de productos b\u00e1sicos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, debido a algunos malos comportamientos del sector en el uso de los recursos, se ha reducido la \u00ablicencia social\u00bb en la miner\u00eda. La realidad es que incluso los mejores operadores son juzgados por el operador con el m\u00ednimo com\u00fan denominador.<\/p>\n<p>Por lo tanto, la licencia social de la industria para operar, est\u00e1 bajo presi\u00f3n desde muchos \u00e1ngulos y en varias partes del mundo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un ejemplo reciente en Chile destaca que las fuentes de agua est\u00e1n bajo una presi\u00f3n creciente y que los mineros ya no pueden depender de los derechos de agua que afectan el suministro de la comunidad local.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto ha creado una creciente necesidad de abordar la medida en que los estilos de vida modernos dependen de los productos b\u00e1sicos, particularmente la tasa requerida de extracci\u00f3n continua para satisfacer la demanda, mientras que al mismo tiempo explota de manera sostenible y en l\u00ednea con las expectativas de la comunidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto se suma a la enorme y cada vez mayor cantidad de desaf\u00edos en otras \u00e1reas t\u00e9cnicas, como la geolog\u00eda, la miner\u00eda, la metalurgia, el agua subterr\u00e1nea, la gesti\u00f3n y eliminaci\u00f3n de desechos \/ relaves. Breves ejemplos dados aqu\u00ed son una indicaci\u00f3n de la complejidad cada vez mayor asociada con nuevos proyectos, y es posible que no se comprenda bien el impacto de los desaf\u00edos t\u00e9cnicos y sus interrelaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Actualmente, no es raro ver que los proyectos experimenten m\u00faltiples \u00e1reas materialmente desafiantes que requieren resoluci\u00f3n, antes de demostrar la viabilidad de un proyecto. Incluso, m\u00e1s all\u00e1 de los desaf\u00edos de estos, la industria tambi\u00e9n necesita fomentar una mayor colaboraci\u00f3n entre las empresas y los organismos del sector para continuar el impulso hacia la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n, as\u00ed como hacer m\u00e1s para alentar a los m\u00e1s j\u00f3venes a seguir con la minera\u00a0 y utilizar el pensamiento original que ellos traer\u00e1n consigo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfHacia d\u00f3nde lleva todo esto?<\/strong><\/p>\n<p>Durante la reciente recesi\u00f3n, el equilibrio entre la oferta y la demanda se vio afectado negativamente. Si bien la demanda generalmente no disminuy\u00f3, la cadena de suministro, particularmente la exploraci\u00f3n, para algunos minerales b\u00e1sicos se ha retrasado y, se puede argumentar que un d\u00e9ficit de oferta ahora es inherente a la ecuaci\u00f3n de oferta-demanda en esos sectores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tomemos el oro como ejemplo: A nivel mundial no ha habido nuevos descubrimientos importantes m\u00e1s all\u00e1 de los proyectos que ya est\u00e1n en desarrollo. Una declaraci\u00f3n com\u00fan que se escucha en estos d\u00edas es que \u00abes m\u00e1s barato comprar onzas que descubrir onzas\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dado que la mayor\u00eda de los dep\u00f3sitos cercanos a la superficie, que se pueden extraer con relativa facilidad, se ha descubierto que existe una dependencia cada vez mayor de los dep\u00f3sitos a\u00fan por descubrir, la mayor\u00eda de los cuales estar\u00e1n ocultos, lo que conducir\u00e1 a plazos m\u00e1s largos de exploraci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La \u00faltima recesi\u00f3n ha sido particularmente desafiante y, como industria, hemos experimentado una p\u00e9rdida de personal en todos los rangos. Esto se ve exacerbado por la ca\u00edda significativa de los nuevos estudiantes que ingresan a carreras t\u00e9cnicas relacionadas con los recursos, lo que es en parte un reflejo de las recientes y desafiantes condiciones del mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si bien se reconoce com\u00fanmente que se necesita hacer m\u00e1s para atraer y retener nuevos participantes en la industria, los mensajes y la ejecuci\u00f3n a menudo son contradictorios. Se necesitan profesionales con capacitaciones mineras y seguridad minera, pero hace falta que la gerencia se desarrolle en habilidades directivas y gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las empresas a menudo adoptan programas de tutor\u00eda, pero se ha visto que estos no funcionan en la mina, donde la administraci\u00f3n de l\u00ednea no est\u00e1 formada o no tiene las habilidades requeridas para implementar la aspiraci\u00f3n de la casa matriz. El resultado es la p\u00e9rdida de aspirantes a cient\u00edficos e ingenieros. Por lo tanto, el d\u00e9ficit de habilidades es, hasta cierto punto, autoinfligido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante la recesi\u00f3n, muchas puertas se cerraron de golpe al reclutamiento entre operadores de minas y proveedores de servicios por igual. En el esfuerzo de mantener la viabilidad, el imperativo de reducir costos y mejorar el flujo de caja se transmiti\u00f3 necesariamente por la cadena de valor, pero no siempre de manera justa. No era raro ver retrasos efectivos de varios meses en los t\u00e9rminos de pago para proveedores de materia prima o servicios, mientras que, ir\u00f3nicamente, los pagos por los art\u00edculos producidos o enviados a menudo se recib\u00edan varios meses antes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El efecto neto fue que nadie en la cadena de valor pod\u00eda permitirse contratar personal adicional de nivel de entrada, exacerbando a\u00fan m\u00e1s la escasez de habilidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es interesante notar que a medida que aumenta la actividad minera, las principales compa\u00f1\u00edas ahora buscan contratar un n\u00famero significativo de graduados t\u00e9cnicos, mientras que la cantidad de graduados universitarios ha disminuido. Si los empleadores de las principales compa\u00f1\u00edas mineras enfrentan este desaf\u00edo, \u00bfqu\u00e9 significa esto para el resto de la industria?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Hacia una soluci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Para trabajar en la resoluci\u00f3n de algunos de estos desaf\u00edos, debemos considerar la configuraci\u00f3n m\u00e1s amplia del panorama actual de la industria de recursos. Si el equilibrio entre la oferta y la demanda est\u00e1 fuera de lugar en ciertos productos b\u00e1sicos, los precios de los productos b\u00e1sicos finalmente se pondr\u00e1n al d\u00eda y proporcionar\u00e1n un incentivo para desarrollar nuevos proyectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pero a\u00fan quedan muchos por descubrir y evaluar, y los procesos de exploraci\u00f3n deben continuar innovando para los dep\u00f3sitos que est\u00e1n cubiertos, seguidos de estudios posteriores que se eval\u00faan de manera m\u00e1s s\u00f3lida para garantizar que se pueda demostrar la viabilidad de esos proyectos y as\u00ed se pueda asegurar la financiaci\u00f3n. Esto es particularmente relevante para proyectos fuera de las principales compa\u00f1\u00edas mineras donde el suministro de capital es m\u00e1s limitado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por otra parte, un aspecto clave para el \u00e9xito de la industria ser\u00e1 una mayor colaboraci\u00f3n, arriba y abajo de la cadena de valor, para garantizar una mejor adquisici\u00f3n de recursos, retenci\u00f3n y transferencia de conocimiento. La comunidad internacional de espeleolog\u00eda subterr\u00e1nea es una luz brillante en c\u00f3mo la colaboraci\u00f3n promueve el pensamiento diferente sobre temas complejos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Existe un alto grado de conectividad y redes que beneficia a todas las operaciones y proyectos de espeleolog\u00eda a trav\u00e9s de la voluntad de compartir lecciones y experiencias en lo que podr\u00eda decirse que es el m\u00e9todo de miner\u00eda t\u00e9cnicamente m\u00e1s desafiante del planeta. El fomento de \u00abcomunidades de conocimiento\u00bb para compartir ideas, recursos y promover el pensamiento innovador deber\u00eda ser el camino a seguir.\u00a0 y los programas de capacitaci\u00f3n ejecutiva resultan una buena oportunidad para generar comunidades de intercambio de informaci\u00f3n de calidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el mundo de la consultor\u00eda, existe un impulso para evitar encasillar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de consultores demasiado pronto. Proporcionarles un conjunto de habilidades m\u00e1s amplio permite a las personas pensar de manera diferente sobre los problemas y participar m\u00e1s activamente en todas las disciplinas para satisfacer las necesidades de proyectos complejos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como industria, no podr\u00edamos funcionar sin las personas, incluso con niveles crecientes de automatizaci\u00f3n que deber\u00e1n aplicarse de manera selectiva en todos los proyectos y operaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Colectivamente, necesitamos establecer un frente m\u00e1s unido en t\u00e9rminos de atraer y retener personas en la industria en general. Cuando existe la amenaza de aumentar los impuestos, la industria minera se une, pero esta cohesi\u00f3n no siempre es evidente cuando se trata de atraer, desarrollar y retener el grupo de trabajo necesario para atender el mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si la mentalidad y el enfoque para el reclutamiento de personas no cambian, la competencia por los recursos humanos se volver\u00e1 m\u00e1s agresiva, en detrimento de la industria. Enfrentar una complejidad creciente en todos los tipos de proyectos y operaciones mineras requerir\u00e1 un compromiso colectivo con la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el empoderamiento en toda la cadena de valor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y as\u00ed, con el ritmo de cambio y complejidad creciente, se est\u00e1 formando una \u00abnueva norma\u00bb. Esto traer\u00e1 nuevos desaf\u00edos y nuevos enfoques, as\u00ed como un nivel de incertidumbre.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ser\u00e1 interesante ver c\u00f3mo se desarrolla todo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Autor: Simon Hanrahan, F Aus IMM. Texto adaptado y traducido de<a href=\"https:\/\/www.ausimmbulletin.com\/feature\/mining-industry-set-for-a-more-challenging-tomorrow\/\"> Bulletin<\/a> 2019. Traducido por\u00a0<strong>G\u011aRENS<\/strong>, Noviembre 2019.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>En la Escuela de Postgrado <\/em><em>G\u011aRENS, podr\u00e1s continuar especializ\u00e1ndote con nuestros diversos programas de capacitaci\u00f3n ejecutiva. Si est\u00e1 interesado en la gesti\u00f3n integral de riesgos, miner\u00eda o habilidades directivas, rellene el <i><span style=\"font-weight: 400;\"> <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/contacto\/\">formulario de contacto.<\/a><\/span><\/i><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las \u00abcosas f\u00e1ciles\u00bb han terminado hace mucho tiempo. \u00bfQu\u00e9 significa eso para el futuro de la industria de la miner\u00eda? 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