![\"\"](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/jj.png\")
<\/a>\nEl impacto de estas iniciativas, junto a los actuales precios del oro, ha restaurado la salud de las grandes compa\u00f1\u00edas aur\u00edferas, como lo demuestran los flujos de efectivo m\u00e1s fuertes, las estructuras de costos m\u00e1s reducidas y los balances generales descontados.<\/p>\n
El imperativo del reemplazo
\nSin embargo, esta recuperaci\u00f3n ha tenido un costo, ya que las reservas de oro han disminuido en aproximadamente 26 % a 713 millones de onzas (Anexo 2), debido\u00a0 a una reducci\u00f3n de alrededor del 70% en los gastos de exploraci\u00f3n, ya que las compa\u00f1\u00edas buscaron preservar efectivo. Esto plantea la perspectiva inc\u00f3moda de una crisis de reservas de oro.<\/p>\n
Las reservas de las principales compa\u00f1\u00edas de oro han disminuido un 26 % desde 2012 y ahora est\u00e1n por debajo de los niveles de 2007.
\nReservas de las principales compa\u00f1\u00edas de
\noro, 1 2007-17, millones de onzas de oro.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, los accionistas y los inversionistas activos han expresado con mayor intensidad su preocupaci\u00f3n por la destrucci\u00f3n de valor causada por estrategias agresivas de fusiones y adquisiciones. Este desaf\u00edo se exacerba porque los programas de exploraci\u00f3n greenfield, no se han cumplido, aunque ha habido algunos descubrimientos de oro significativos superaron los 6 millones de onzas desde 2006.<\/p>\n Implicaciones para los jugadores de la industria<\/p>\n Por lo ya mencionado , depender solo de las estrategias tradicionales greenfield, ser\u00e1 insuficiente para muchas empresas con aspiraciones de capturar el crecimiento en esta nueva era.<\/p>\n Ante las recientes reducciones y reconocimiento de deterioros, las estrategias que se ven en las adquisiciones, probablemente[MOU4] no ser\u00e1n favorables, y las compa\u00f1\u00edas de oro deber\u00e1n mejorar los enfoques inorg\u00e1nicos tradicionales, as\u00ed como aprovechar los nuevos m\u00e9todos y tecnolog\u00edas ofrecidos por el an\u00e1lisis digital y avanzado.<\/p>\n Las innovaciones en la exploraci\u00f3n org\u00e1nica brindar\u00e1n una oportunidad para que las empresas no solo ampl\u00eden sus bases de reservas, sino que tambi\u00e9n creen una fuente \u00fanica de ventaja competitiva en relaci\u00f3n con sus pares. Esta oportunidad de diferenciarse puede generarse capacitando al personal y generando desarrollo econ\u00f3mico local.<\/p>\n La industria minera<\/strong> est\u00e1 buscando tecnolog\u00edas disruptivas que generen innovaci\u00f3n en su actual modelo de exploraci\u00f3n y ayuden a los nuevos descubrimientos. Por ello, es cada vez m\u00e1s importante que las empresas mineras se dediquen a la capacitaci\u00f3n profesional de su personal especializado, bien sea mediante cursos de miner\u00eda<\/strong>, postgrados en ingenier\u00eda de minas<\/strong>, MBA<\/strong> en gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> o talleres y cursos in company. Esto no solo generar\u00e1 buena reputaci\u00f3n empresarial, sino que le dar\u00e1 valor al capital humano.<\/p>\n El an\u00e1lisis avanzado, cuando se aplica a la exploraci\u00f3n, significa que las empresas podr\u00e1n evaluar una amplia gama de fuentes de datos, incluidos registros de perforaci\u00f3n, modelos geol\u00f3gicos y an\u00e1lisis de mapas no estructurados simult\u00e1neamente para identificar nuevas correlaciones y, en \u00faltima instancia, para identificar mejor las zonas mineralizadas.<\/p>\n Las estrategias de adquisici\u00f3n inorg\u00e1nica seguir\u00e1n teniendo un papel que desempe\u00f1ar -como se ha visto en la reciente fusi\u00f3n premium de Barrick y RandGold, o la fusi\u00f3n de Newmont y Goldcorp- aunque el enfoque deber\u00e1 ser la ejecuci\u00f3n rigurosa y disciplinada mientras los equipos de administraci\u00f3n reconstruyen la confianza con accionistas e inversores.<\/p>\n De igual manera, las estrategias inorg\u00e1nicas implementadas por las grandes empresas mineras deber\u00e1n reflejar un enfoque de cartera que equilibre la certeza a corto plazo del crecimiento de la producci\u00f3n y los flujos de efectivo con opciones de crecimiento a largo plazo.<\/p>\n Adem\u00e1s, los equipos de estrategia de la empresa minera deber\u00e1n buscar detenidamente las fuentes de sinergias entre las transacciones, ya sea a trav\u00e9s de un enfoque en geograf\u00edas espec\u00edficas, tipos de mineralizaci\u00f3n y cuerpos minerales, o t\u00e9cnicas de procesamiento. Dentro de este \u00e1mbito, se debe tener en cuenta que las desinversiones ser\u00e1n tan importantes como las adquisiciones en la conformaci\u00f3n de carteras corporativas.<\/p>\n Se debe destacar que las transformaciones habilitadas por la tecnolog\u00eda siguen siendo prioridad en la agenda de los equipos de administraci\u00f3n a medida que la pr\u00f3xima ola de productividad sea impulsada en toda la empresa. Por ello, la importancia de actualizar al personal mediante cursos de gesti\u00f3n de calidad, diplomados en gerencia de proyectos y capacitaciones en comunicaci\u00f3n, especialmente cursos de habilidades personales, porque esto agiliza muchos procesos y le aporta valor a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Para aprovechar las futuras oportunidades de costos y productividad, las compa\u00f1\u00edas de oro deber\u00e1n adoptar la innovaci\u00f3n en el aprendizaje autom\u00e1tico de m\u00e1quinas, el m\u00f3vil digital, la Internet de las Cosas (IoT) y el block chain (cadena de bloques). El impacto probablemente se ver\u00e1 en toda la cadena de valor a trav\u00e9s de modelos geol\u00f3gicos estoc\u00e1sticos, camiones y perforadoras aut\u00f3nomos, log\u00edstica<\/strong> y programaci\u00f3n de minas optimizadas, estrategias de mantenimiento predictivo y optimizaci\u00f3n de rendimiento en plantas de procesamiento.<\/p>\n La respuesta estrat\u00e9gica requerida diferir\u00e1 seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, dependiendo de los factores que incluyen la fortaleza de las reservas de oro y la cartera de proyectos, las capacidades internas de exploraci\u00f3n y desarrollo de proyectos, la solidez del balance financiero y el registro de seguimiento de M & A.<\/p>\n Cualquiera que sea el enfoque que se adopte, los equipos de administraci\u00f3n deber\u00e1n centrarse tanto en la exploraci\u00f3n org\u00e1nica (aprovechando las nuevas tecnolog\u00edas), como las estrategias inorg\u00e1nicas cuidadosamente evaluadas y ejecutadas a la perfecci\u00f3n.<\/p>\n Para los directores ejecutivos y los equipos de gesti\u00f3n listos para asumir el desaf\u00edo, esta nueva era podr\u00eda ser verdaderamente una \u00e9poca dorada. Tan solo basta con promover el desarrollo de las habilidades directivas en los niveles gerenciales y reforzar el valor del capital humano mediante capacitaciones in company.<\/p>\n Art\u00edculo escrito por Greg Callaway y Oliver Ramsbottom Tomado de:\u00a0https:\/\/mck.co\/2Vi00Rz<\/a><\/p>\n En Per\u00fa, la Escuela de Postgrado GERENS ofrece la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera<\/strong>, una excelente opci\u00f3n de capacitaci\u00f3n profesional para entender mejor los mercados de minerales y metales, claves en los negocios internacionales. Si deseas m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros estudios ejecutivos, escr\u00edbenos al formulario de contacto.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la actualidad, la industria del oro se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n entre la reciente era de las iniciativas de costos y el desapalancamiento del balance, as\u00ed como la creciente necesidad de centrarse en el crecimiento y la reposici\u00f3n del agotamiento de las reservas de oro.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":4561,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[151,101,77,340,43,157],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4556"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4556"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4556\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7723,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4556\/revisions\/7723"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4556"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/a>
\nDurante el \u00faltimo auge, las compa\u00f1\u00edas de oro buscaron reforzar las reservas mediante el lanzamiento de productos burs\u00e1tiles, con adquisiciones anuales que alcanzaron los $ 38 mil millones en 2011, mientras que el precio promedio pagado por reserva de onza en este per\u00edodo pico fue a menudo m\u00e1s de un 300% mayor que en los acuerdos de una d\u00e9cada antes.<\/p>\n
\nTraducido y adaptado de McKinsey<\/p>\n