![\"miner\u00eda](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/transformacion-digital-I.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo los mineros pueden lograr una verdadera transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/a> del negocio aprovechando la tecnolog\u00eda?<\/p>\n \u00bfEs el manejo de la ola digital<\/strong> la clave para obtener una ventaja competitiva? Puede que no sea el \u00fanico factor, pero sin duda es un gran facilitador de la mejora de los m\u00e1rgenes de ganancia y de la competitividad en la actualidad.<\/p>\n La oportunidad para las empresas mineras y metal\u00fargicas es significativa, pero muchos ejecutivos reconocen que la transformaci\u00f3n digital es el principal riesgo al que se enfrenta el sector en la actualidad.<\/p>\n La raz\u00f3n se debe, en gran parte, a la historia de los retos de productividad que se iniciaron en el a\u00f1o 2000. Las empresas optaron por perseguir el crecimiento y los ingresos a cualquier costo durante el auge de los precios de los productos b\u00e1sicos. Surgi\u00f3 una brecha de integraci\u00f3n, entre la mina y la planta de producci\u00f3n, el mantenimiento<\/strong><\/a> y la cadena de suministro, que caus\u00f3 p\u00e9rdidas de productividad estimadas en un 20%.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, los mineros han vuelto a prestar atenci\u00f3n a la productividad y han comenzado a adoptar la tecnolog\u00eda digital. Por supuesto, las soluciones digitales se remontan al pasado, desde la simulaci\u00f3n del modelado hasta el monitoreo remoto de minas, pero por lo general han sido iniciativas \u00fanicas en comparaci\u00f3n con el enfoque hol\u00edstico. Y, como resultado, no se ha hecho mucho para mejorar los m\u00e1rgenes.<\/p>\n Ahora hay que hacer hincapi\u00e9 en una estrategia digital claramente definida que contribuya a la transformaci\u00f3n de la empresa. Las personas que trabajan en la industria est\u00e1n comprometidas con un enfoque plurianual de \u201cola digital\u201d y recuperar\u00e1n el terreno perdido durante el superciclo, as\u00ed evitar\u00e1n caer en la trampa de la desconexi\u00f3n digital.<\/p>\n Este modelo tiene cuatro componentes distintos:<\/p>\n \n Aqu\u00ed es donde la visi\u00f3n digital comienza a tomar forma. Esto implica comprender d\u00f3nde se ubica la organizaci\u00f3n en el continuo de la madurez digital y establecer un v\u00ednculo claro entre la productividad y la agenda digital.<\/p>\n Se requiere una inversi\u00f3n m\u00ednima en infraestructura, comunicaciones y datos antes de poder pasar a la siguiente etapa.<\/p>\n Las actividades de la Ola 1 comienzan el proceso de transformaci\u00f3n digital. En esta etapa, las organizaciones deben buscar agregar valor al negocio a trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n o automatizaci\u00f3n local, lo que no necesariamente requiere cambios en el modelo operativo existente.<\/p>\n Dicho esto, el trabajo debe estar vinculado a la productividad general y a la agenda de mejora del rendimiento. Ejemplos de actividades de la primera etapa pueden incluir: el<\/strong> desarrollo de una estrategia de an\u00e1lisis predictivo<\/strong><\/a> para comprender mejor las posibles fallas de los componentes, la puesta en marcha de los sistemas de gesti\u00f3n de flotas existentes y la digitalizaci\u00f3n completa de las t\u00e1cticas de mantenimiento<\/strong>.<\/p>\n Esta etapa implica cambios significativos en el modelo operativo de una empresa o en el cambio de procesos a trav\u00e9s de las fronteras de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Estas actividades abarcan toda la cadena de valor para gestionar mejor el margen a trav\u00e9s de las interacciones con clientes y proveedores. Por ejemplo, la automatizaci\u00f3n de la operaci\u00f3n de la cadena de suministro y la planificaci\u00f3n minera en tiempo real con un enfoque en la fijaci\u00f3n de precios y el buen estado de los equipos.<\/p>\n El uso de an\u00e1lisis predictivos<\/strong> para medir mejor los cambios en la demanda de los clientes es otra forma de aprovechar la tecnolog\u00eda en esta etapa del proceso.<\/p>\n Es entonces cuando las perturbaciones dan lugar a un nivel significativo de cambio en la forma en que funciona el sector, y requieren un cambio radical en la estrategia empresarial para estar preparados para el futuro.<\/p>\n Considere c\u00f3mo las tecnolog\u00edas emergentes han impulsado la convergencia y han permitido la entrada de nuevos competidores en \u00e1reas como el comercio minorista, la hosteler\u00eda y el transporte.<\/p>\n En la miner\u00eda, podr\u00edamos ver emerger este nivel de cambio en las empresas de servicios cada vez m\u00e1s dominantes en la cadena de valor y la introducci\u00f3n de la inteligencia artificial para tomar decisiones aut\u00f3nomas. Estos cambios no siempre son f\u00e1ciles de ver venir y, por lo tanto, requieren que las empresas evolucionen en formas que no se puede predecir ahora.<\/p>\n El movimiento entre cada una de estas olas no es est\u00e1tico, y ejecutivos mineros tendr\u00e1n que ser \u00e1giles y adaptarse para seguir siendo competitivos. Tampoco es necesariamente un proceso secuencial. Las organizaciones deben examinar en qu\u00e9 nivel de madurez digital est\u00e1n y ajustar sus estrategias.<\/p>\n En su esencia, la estrategia debe estar guiada por una visi\u00f3n clara, a largo plazo y debe incorporar fases y metas clave.<\/p>\n Toma mucho tiempo y esfuerzo ganar el liderazgo en el mercado, pero se pierde r\u00e1pidamente. La adopci\u00f3n de un enfoque progresivo puede ayudar a las empresas a equilibrar el riesgo y el rendimiento, capitalizar el potencial de innovaci\u00f3n y ayudar a avanzar hacia una verdadera transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n \n Texto adaptado de: canadianminingjournal.com<\/p>\n \nEn Per\u00fa, la Escuela de Postgrado GERENS ofrece la Maestr\u00eda en<\/strong> Gesti\u00f3n Minera, <\/strong>que le ayudar\u00e1 a desarrollar las habilidades necesarias para prepararse para la transformaci\u00f3n digital en las empresas mineras. Si desea m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera cont\u00e1ctanos o escr\u00edbenos a nuestro formulario de contacto<\/strong><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo los mineros pueden lograr una verdadera transformaci\u00f3n digital del negocio aprovechando la tecnolog\u00eda? \u00bfEs el manejo de la ola digital la…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4489,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[524],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4488"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4488"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4488\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Preparaci\u00f3n para la transformaci\u00f3n digital<\/h2>\n
![\"los](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/transformacion-digital-II.jpg\")
<\/p>\nOla 1<\/h2>\n
Ola 2<\/h2>\n
![\"tecnolog\u00eda,](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/transformacion-digital-III.jpg\")
<\/p>\nOla 3<\/h2>\n
El riesgo y el retorno<\/h2>\n