![\"reclutamiento](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/capital-humano-miner\u00eda-II.jpg\")
<\/h2>\n<\/h2>\nUn factor importante en el \u00e9xito a largo plazo de las empresas es contar con capital humano especializado para la miner\u00eda<\/strong><\/a>: personas adecuadas en los puestos clave, en un entorno en el que puedan prosperar, avanzar y rendir.<\/p>\n Las organizaciones mineras exitosas saben que necesitan ser excelentes para atraer y mantener el talento. \u00a0Contratar a los mejores talentos no depende s\u00f3lo de ofrecer el salario m\u00e1s alto. Se trata de proporcionar a cada empleado el desarrollo, los desaf\u00edos y el aprecio para asegurar que se mantenga feliz, comprometido y motivado. A continuaci\u00f3n se destacan 5 estrategias clave de reclutamiento y retenci\u00f3n de<\/strong> capital humano en miner\u00eda<\/strong>:<\/p>\n \u00bfSu empresa minera es percibida como un excelente lugar para trabajar? \u00a0Esta pregunta es la que los mejores candidatos se har\u00e1n a medida que investigan a sus posibles empleadores. Una manera efectiva de comunicar la cultura, los valores y la personalidad de la empresa es a trav\u00e9s del posicionamiento de su marca o su \u201cmarca empleadora\u201d.<\/p>\n Su marca empleadora se define como la percepci\u00f3n del mercado sobre c\u00f3mo es trabajar para su empresa. \u00a0Es la imagen que los empleados potenciales, actuales y pasados tienen de la experiencia laboral, e incluye cosas como la cultura, ambiente de trabajo, beneficios para los trabajadores y oportunidades de ascenso.<\/p>\n La marca empleadora de la empresa afecta la contrataci\u00f3n de nuevos empleados, la retenci\u00f3n y el compromiso de los trabajadores actuales y la percepci\u00f3n general de su empresa en el mercado. Esencialmente, la marca debe crear un sentido de urgencia y entusiasmo que motive a los posibles colaboradores a ingresar a la empresa y a los empleados actuales a permanecer comprometidos.<\/p>\n Las redes sociales se han convertido r\u00e1pidamente en una poderosa herramienta de reclutamiento para captar capital humano en miner\u00eda. De hecho, una encuesta reciente del Grupo Aberdeen report\u00f3 que el 68% de los mejores reclutadores piensan que los medios sociales son cruciales para sus estrategias de reclutamiento.<\/p>\n Las cuentas de LinkedIn y Twitter ayudan a las empresas a difundir la informaci\u00f3n sobre las nuevas oportunidades de empleo. Tambi\u00e9n ayudan a humanizar a las empresas mineras, proporcionando un canal para introducir y mostrar elementos de su cultura y misi\u00f3n corporativa.<\/p>\n Es tentador centrarse en el reclutamiento solo cuando surge la necesidad, pero las compa\u00f1\u00edas mineras est\u00e1n reconociendo ahora que la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento<\/strong><\/a> es una estrategia continua, no simplemente una respuesta a una necesidad inmediata.<\/p>\n Al tener a la mano los datos correctos sobre el actual capital humano en miner\u00eda, se est\u00e1 en una mejor posici\u00f3n para hacer y responder preguntas relacionadas con las personas que ayudar\u00e1n a tomar las decisiones adecuadas de contrataci\u00f3n y dotaci\u00f3n de personal, incluyendo:<\/p>\n Los costos de la contrataci\u00f3n de nuevos empleados son altos y si la persona contratada no es la adecuada para el trabajo, los costos se intensifican. Algunas investigaciones han demostrado que los costos de una mala contrataci\u00f3n pueden llegar a ser 200 veces el salario anual del empleado.<\/p>\n Estas cifras representan el costo del reclutamiento y el proceso de integraci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, adem\u00e1s del proceso de desvinculaci\u00f3n, seguido de la siguiente fase de reclutamiento, integraci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de un colaborador nuevo.<\/p>\n Con tanto en juego, se debe hacer todo lo posible para contratar a la persona adecuada la primera vez y cuidar a los colaboradores nuevos para que tengan \u00e9xito en sus funciones. Una contrataci\u00f3n bien hecha debe proporcionar la capacitaci\u00f3n adecuada para cada puesto y promover el desarrollo de habilidades personales<\/strong><\/a>.<\/p>\n Con una capacitaci\u00f3n relevante y efectiva<\/strong><\/a>, se obtiene un capital humano en miner\u00eda m\u00e1s comprometido y productivo, y un grupo de poderosos embajadores de marca para la empresa.<\/p>\n Los mejores reclutadores entienden la experiencia que vive un candidato, por esta raz\u00f3n, quieren perfeccionar los procesos de reclutamiento e inducci\u00f3n para que, en general, sean una experiencia positiva.<\/p>\n De acuerdo con las estad\u00edsticas de la \u201cSociedad para la gesti\u00f3n de los recursos humanos\u201d (Society for Human Resource Management<\/em>, SHRM), los empleados nuevos deciden en los primeros 30 d\u00edas si se sienten bienvenidos en la organizaci\u00f3n y que uno de cada 25 abandona su trabajo por la ausencia o la pobreza de un programa de inducci\u00f3n o capacitaci\u00f3n.<\/p>\n Existen por lo menos tres \u00e1reas de la experiencia del postulante en las cuales hay que enfocarse:<\/p>\n 1. Primeras impresiones<\/strong>: \u00bfEst\u00e1n actualizados las descripciones de puestos y la descripci\u00f3n refleja con precisi\u00f3n el puesto y el candidato ideal? \u00bfLas descripciones ayudan a transmitir la marca? \u00bfReciben los solicitantes confirmaci\u00f3n de la presentaci\u00f3n de su curr\u00edculum vitae o solicitud?<\/p>\n 2.<\/strong>\u00a0Proceso<\/strong>: \u00bfEl proceso se desarrolla sin problemas con entrevistas organizadas y oportunas? \u00bfSe procesan los curr\u00edculums de forma eficiente? \u00bfSe notifica amablemente a los solicitantes no seleccionados?<\/p>\n 3. Culminaci\u00f3n<\/strong>: \u00bfEl proceso de inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n est\u00e1 orientado al postulante? \u00bfTienen las herramientas que necesitan para tener \u00e9xito? \u00bfSe comunican las expectativas iniciales?<\/p>\n El compromiso de los empleados es un concepto laboral que se refiere al grado de dedicaci\u00f3n de los empleados con respecto a los objetivos y valores de la empresa. Adem\u00e1s, incluye su motivaci\u00f3n para contribuir al \u00e9xito de la misma. Diferentes investigaciones han demostrado que el capital humano en miner\u00eda que se siente altamente comprometido:<\/p>\n Esforzarse por conseguir altos niveles de compromiso de los empleados tiene sentido desde el punto de vista empresarial. Se debe pensar en el compromiso de los empleados como una relaci\u00f3n a largo plazo y en evoluci\u00f3n entre la empresa y el colaborador, una relaci\u00f3n que comienza mucho antes de que el empleado empiece a trabajar.<\/p>\n Al incorporar las estrategias para fortalecer el compromiso de los empleados, en los m\u00e9todos de reclutamiento, se est\u00e1 demostrando que la empresa invierte en sus recursos m\u00e1s valiosos: el capital humano.<\/p>\n Una estrategia de reclutamiento y retenci\u00f3n a largo plazo puede ayudar a crecer a cualquier organizaci\u00f3n, las empresas mineras globales localizan, atraen, contratan y retienen a los mejores talentos en un entorno cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n Los sistemas de gesti\u00f3n de recursos humanos (Human resource management systems<\/em>, HRMS) y de gesti\u00f3n de la inversi\u00f3n en capital humano (Human capital investment management<\/em>, HCM) son herramientas eficaces para alcanzar estos objetivos y, en \u00faltima instancia, para el \u00e9xito del negocio minero.<\/p>\n \n Texto adaptado de: caronbusiness.com<\/p>\n \nLa Escuela de Postgrado GERENS<\/strong> ofrece la<\/strong> Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera<\/strong><\/a>, la cual proporciona las habilidades necesarias para realizar un proceso exitoso de reclutamiento y retenci\u00f3n en el sector minero.\u00a0Si deseas m\u00e1s informaci\u00f3n: cont\u00e1ctanos o escr\u00edbenos a nuestro formulario de contacto para que aproveches al m\u00e1ximo el capital humano en miner\u00eda<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un factor importante en el \u00e9xito a largo plazo de las empresas es contar con capital humano especializado para la miner\u00eda: personas…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[548],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4482"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4482"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4482\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Se debe atraer, no solo reclutar capital humano en miner\u00eda<\/h2>\n
2. Tomar decisiones respaldadas en datos<\/h2>\n
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3. Contratar basado en actitudes, capacitar para desarrollar habilidades<\/h2>\n
4. Aprovechar al m\u00e1ximo la experiencia de reclutamiento e inducci\u00f3n<\/h2>\n
5. Fomentar relaciones a largo plazo<\/h2>\n
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