{"id":4397,"date":"2018-12-04T15:40:28","date_gmt":"2018-12-04T20:40:28","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=4397"},"modified":"2018-12-04T15:40:28","modified_gmt":"2018-12-04T20:40:28","slug":"lecciones-liderazgo-mineria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/lecciones-liderazgo-mineria\/","title":{"rendered":"Lecciones de liderazgo en miner\u00eda"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas definen un l\u00edder exitoso en la industria minera?\u00a0<\/strong>Coetzer, Will (2017) \u201cLeadership lessons from the mining greats\u201d. AUSImm Bulletin<\/em>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"liderazgo<\/p>\n

Durante a\u00f1os se ha escrito mucho sobre el liderazgo, tanto como para llenar varias bibliotecas. Sin embargo, sorprende lo poco que han escrito las personas con un historial de \u00e9xito a largo plazo que justifica su autoridad en sectores espec\u00edficos, por ejemplo en el liderazgo en miner\u00eda<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Una vez que se eliminan los tomos aprendidos de los acad\u00e9micos y los vol\u00famenes delgados, que se convirtieron en \u00e9xitos ef\u00edmeros, quedan muy pocos libros que hayan resistido la prueba del tiempo. Por cada excelente libro como Good to Great <\/em>(Jim C. Collins, 2001),<\/em> hay cientos de t\u00edtulos \u00a0que no lo fueron.<\/p>\n

As\u00ed que, cuando el autor, socio de la firma inglesa dedicada a la b\u00fasqueda y asignaci\u00f3n de talento para el sector minero: Stratum International, realiz\u00f3 una investigaci\u00f3n sobre las caracter\u00edsticas que definen un l\u00edder exitoso en la industria minera<\/strong>, entrevist\u00f3 a algunas de las personas m\u00e1s respetadas del sector con a\u00f1os de \u00e9xitos a sus espaldas. As\u00ed convers\u00f3 con Maryse Belanger (Atlantic Gold), Ross Beaty (Pan American Silver), Ian Pearce (X2 resources), Catherine McLeod Seltzer (Arequipa Resources, Bear Creek, Per\u00fa Copper), Hugh Morgan, (Western Mining Corp.), y otros, \u00a0para hablar de los rasgos y enfoques que les han ayudado a ser y seguir siendo tan exitosos.<\/p>\n

Aunque cada entrevistado ten\u00eda su propia historia para compartir, Will Coetzer se impresion\u00f3 con los puntos en com\u00fan que surgieron durante las conversaciones. Aunque el entrevistador no cree que pueda haber un plan infalible para el \u00e9xito, considera que ser\u00eda una locura ignorar la sabidur\u00eda colectiva de este grupo de luminarias.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 une a los grandes l\u00edderes mineros?<\/h2>\n

\"liderazgo<\/p>\n

Muchos de los l\u00edderes con los que Will Coetzer \u00a0habl\u00f3 ten\u00edan conexiones familiares con la miner\u00eda, algunos de los cuales se remontan a m\u00e1s de una generaci\u00f3n, y la mayor\u00eda confes\u00f3 un inter\u00e9s infantil en la vida al aire libre, lo que los llev\u00f3 al estudio de la geolog\u00eda en la universidad. Pero fueron las decisiones que tomaron despu\u00e9s de unirse a la miner\u00eda las que aseguraron su \u00e9xito a largo plazo y los llevaron a las posiciones de liderazgo en miner\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

Se identificaron siete temas que fueron mencionados por todos o la mayor\u00eda de los entrevistados y en GERENS<\/strong> queremos compartirlos en el blog.<\/p>\n

    \n
  1. Mentores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El informe de la investigaci\u00f3n anterior de Stratum, The Lost Leaders <\/em>(Los l\u00edderes perdidos), revel\u00f3 la salida de una gran cantidad de l\u00edderes de la industria minera, ya sea debido a que los baby boomers<\/em> llegaron a la edad de jubilaci\u00f3n, a la falta \u00a0de lealtad, o a que las compa\u00f1\u00edas mineras tomaron decisiones miopes (o en algunos casos desesperada) para deshacerse del talento de los directivos. El valor potencial de los l\u00edderes mayores como mentores a menudo se pasa por alto cuando se toman tales decisiones.<\/p>\n

    Sin embargo, cuando se encuestaron a m\u00e1s de 900 profesionales de la miner\u00eda para otro informe, The Demographic Time Bomb<\/em> (La bomba de tiempo demogr\u00e1fica), el 89 por ciento dijo que los esquemas de mentor\u00eda que ofrecen los l\u00edderes mayores eran muy importantes para la supervivencia a largo plazo de su organizaci\u00f3n, siendo los profesionales en sus veintes los que consideraban que la mentor\u00eda era \u201cextremadamente\u201d importante.<\/p>\n

    El grupo de grandes l\u00edderes entrevistados est\u00e1 de acuerdo con la importancia de la mentor\u00eda, ya que cada uno de ellos habl\u00f3 con entusiasmo sobre las personas que los hab\u00edan guiado o animado en sus primeros a\u00f1os de carrera: desde John Dunlop, el ingeniero de minas que inspir\u00f3 a David Netherway cuando a\u00fan estaba en la universidad, hasta Arthur Rue en Collins House, que tom\u00f3 a un joven Hugh Morgan bajo su tutela y le dio a Morgan su primer proyecto grande. Maryse Belanger coment\u00f3 que hab\u00eda encontrado a los mentores \u00fatiles a lo largo de su carrera, incluso hasta para el nivel de vicepresidente senior<\/em> los mentores son importantes.<\/p>\n

    Sin embargo, menos de la cuarta parte de las empresas encuestadas para la \u201cLa bomba de tiempo demogr\u00e1fica\u201d contaban con un programa formal de mentores.<\/p>\n

    La falta de un programa formal no disuadi\u00f3 a los entrevistados, muchos de ellos buscaron activamente a las personas que quer\u00edan como mentores.<\/p>\n

    Catherine McLeod Seltzer atribuy\u00f3 modestamente el apoyo de los mentores que atrajo a la buena suerte, pero a medida que se profundizaba en la conversaci\u00f3n, fue evidente que hab\u00eda trabajado sin descanso para asistir a los eventos correctos en los que conoci\u00f3 a las personas que la podr\u00edan ayudar. Al hacerlo, Catherine dijo que estableci\u00f3 redes de apoyo y amistades que han durado toda la vida. En resumen: los mentores, las redes y amistades son claves para lograr el liderazgo en miner\u00eda.<\/p>\n

      \n
    1. Trabajo duro<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Aquellos que se hacen ilusiones de que el camino hacia el \u00e9xito en el liderazgo es f\u00e1cil, se convencer\u00e1n que no es as\u00ed escuchando cualquiera de las entrevistas realizadas. Todos los entrevistados compartieron historias de dedicaci\u00f3n y esfuerzo desde el comienzo de sus carreras y c\u00f3mo esto atrajo la atenci\u00f3n de patrocinadores, mentores e inversionistas.<\/p>\n

      Ian Pearce cont\u00f3 c\u00f3mo demostr\u00f3 que \u00e9l era una buena inversi\u00f3n al centrar su tiempo y esfuerzo en obtener resultados medibles en \u00e1reas prioritarias. Esto lo llev\u00f3 a ser inclu\u00eddo en un prestigioso programa de desarrollo y, posteriormente, a dirigir un proyecto de alto perfil en West Bloemfontein, Sud\u00e1frica, que describi\u00f3 como el mayor hito en su carrera.<\/p>\n

      El t\u00edpico pensamiento gerencial dice que se debe trabajar m\u00e1s con inteligencia que con trabajo duro. Esta investigaci\u00f3n encontr\u00f3 que para establecerse con \u00e9xito en el rubro minero es necesario hacer ambas cosas.<\/p>\n

        \n
      1. Experiencia pr\u00e1ctica<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Las figuras de la industria entrevistadas expresaron una alta estima por las siguientes generaciones de l\u00edderes y admiraci\u00f3n por sus habilidades t\u00e9cnicas y perspicacia. Sin embargo, hubo una frustraci\u00f3n com\u00fan de que muchos graduados ingresaron a la profesi\u00f3n con un sentido no disimulado de tener derecho a pasar por alto el trabajo en la operaci\u00f3n en la mina y dirigirse directamente a las oficinas ejecutivas. \u00a0Podr\u00eda ser tentador descartar este fen\u00f3meno como una forma de discriminaci\u00f3n casual por parte de la \u201cvieja escuela\u201d. Pero el autor del art\u00edculo como especialista en b\u00fasqueda de ejecutivos mineros, que podr\u00eda ser categorizado como \u201cmillennial<\/em>\u201d, a\u00f1ade que a menudo ve este rasgo en los aspirantes a l\u00edderes.<\/p>\n

        Tal deseo para lograr un acceso directo al liderazgo en miner\u00eda desestima los beneficios significativos de la experiencia pr\u00e1ctica en las operaciones que aporta \u201cponerse las botas en la mina\u201d.<\/p>\n

        La comprensi\u00f3n de c\u00f3mo funciona el negocio minero, que se desarrolla en las operaciones, no puede ser reemplazada por las aulas y puede ser cr\u00edtica para establecer la credibilidad del l\u00edder minero. \u00a0Otro de los entrevistados, por ejemplo, comparti\u00f3 una larga lista de habilidades que desarroll\u00f3 trabajando en posiciones operativas, desde la gesti\u00f3n de la cadena de suministro hasta el manejo de una amplia gama de tipos de personalidad.<\/p>\n

        Los entrevistados tambi\u00e9n abogaron por obtener esta experiencia al comienzo de la carrera minera, idealmente antes del matrimonio y la familia, para evitar la inevitable angustia de la separaci\u00f3n por largos per\u00edodos.<\/p>\n

          \n
        1. Paciencia<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          \"el<\/p>\n

          La impaciencia para asumir el liderazgo en miner\u00eda por la v\u00eda r\u00e1pida y esperar un \u00e9xito instant\u00e1neo tambi\u00e9n es vista como una gran debilidad en una industria en la que un cambio en los ciclos y en las fortunas puede tomar una d\u00e9cada.<\/p>\n

          Catherine McLeod Seltzer cont\u00f3 c\u00f3mo se hab\u00eda sentado pacientemente en los ciclos bajos tan brutales de la industria durante su carrera, esperando su momento, mientras que tanto otros entrevistados atribuyeron el \u00e9xito de sus inversiones a tener la paciencia de esperar hasta que el mercado tocase fondo y buscar rendimientos a largo plazo.<\/p>\n

          La paciencia es una filosof\u00eda que los aspirantes a l\u00edderes mineros har\u00edan bien en aplicar a sus carreras. Otro entrevistado no bromeaba cuando se describi\u00f3 a s\u00ed mismo como \u201cun \u00e9xito de la noche a la ma\u00f1ana que se incub\u00f3 en diez a\u00f1os\u201d. De hecho, un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de su carrera revel\u00f3 que sus mayores \u00e9xitos se produjeron cuando ya llevaba veinte a\u00f1os de vida profesional.<\/p>\n

          La experiencia de los entrevistados se\u00f1ala que los profesionales mineros exitosos son aquellos que utilizan los per\u00edodos m\u00e1s tranquilos que se experimentan en cualquier carrera para extender su red y desarrollar sus habilidades. Para muchos, los mayores desaf\u00edos los prepararon para sus mayores \u00e9xitos.<\/p>\n

            \n
          1. Errores: factores de aprendizaje en el\u00a0liderazgo en miner\u00eda<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Una historia que comparti\u00f3 otro entrevistado fue particularmente memorable. A menudo cuando los inversionistas le ped\u00edan que invierta en un proyecto, \u00e9l evaluaba los riesgos y beneficios potenciales, reconociendo que muy pocos casos proporcionar\u00e1n un rendimiento positivo. \u00c9l es un inversionista astuto que est\u00e1 dispuesto a aceptar ese riesgo. Su molestia, est\u00e1 reservada para aquellas personas que aseguran su inversi\u00f3n en un proyecto y luego lo pierden siguiendo un curso de acci\u00f3n diferente.<\/p>\n

            La experiencia comprueba que cualquier carrera tiene su cuota de errores, todas las personas entrevistadas en este estudio fueron abiertas acerca de sus fallas y mostraron una actitud positiva por el aprendizaje que obtuvieron. As\u00ed, uno de los entrevistados se\u00f1al\u00f3 que la \u00fanica verg\u00fcenza de cometer un error es volverlo a repetir.<\/p>\n

            La industria minera, m\u00e1s que la mayor\u00eda, deber\u00eda entender inherentemente la necesidad de explorar, probar y analizar el \u00e9xito y el fracaso con la finalidad de aplicar el aprendizaje. Tal vez sea hora de poner en pr\u00e1ctica esta idea tanto con las personas como ya se hace con los proyectos.<\/p>\n

              \n
            1. Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Los grandes l\u00edderes de la historia han tenido la capacidad de comunicar su visi\u00f3n de manera convincente y clara, esto es tan v\u00e1lido en la industria minera como en cualquier otra. Hay comunicadores innatos, como Ross Beaty y Rick Rule, quienes pueden \u201chechizar\u201d a una audiencia de mineros experimentados, pero algunas de las habilidades relacionadas con la comunicaci\u00f3n se pueden aprender.<\/p>\n

              La claridad de la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede ayudar a asegurar oportunidades que de otra manera podr\u00edan pasar de largo. David Netherway dijo que sali\u00f3 de la universidad con una idea muy clara de la experiencia que quer\u00eda ganar (en operaciones) y las habilidades que quer\u00eda desarrollar en sus primeros a\u00f1os. Su claridad de visi\u00f3n y prop\u00f3sito no s\u00f3lo impresion\u00f3 a sus empleadores, sino que tambi\u00e9n lo coloc\u00f3 firmemente en el camino hacia el liderazgo en miner\u00eda.<\/p>\n

                \n
              1. Cultivar el talento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Ian Pearce se\u00f1ala las diferencias entre los l\u00cdderes y los administradores de manera sucinta. Los administradores ven el talento prometedor como una amenaza y tratan de controlarlo o suprimirlo. Los l\u00edderes alientan y apoyan el talento como una forma de asegurar su propio \u00e9xito.<\/p>\n

                As\u00ed como los participantes en esta investigaci\u00f3n se han beneficiado de mentores en sus propias carreras, cada uno ha sido generoso en ayudar a la siguiente generaci\u00f3n de l\u00edderes a tener \u00e9xito.<\/p>\n

                Esto no quiere decir que el sentimentalismo desempe\u00f1e un papel importante en el liderazgo en miner\u00eda: estos l\u00edderes son directos a la hora de abordar el bajo rendimiento. Pero tambi\u00e9n son generosos en recompensar bien, compartir el cr\u00e9dito y buscar nuevos talentos. Un entrevistado, por ejemplo, dijo que gran parte de su \u00e9xito se debi\u00f3 a que \u201cse rode\u00f3 de algunos de los mejores expertos en exploraci\u00f3n del negocio\u201d, mientras que otro describi\u00f3 el papel del director general (CEO) como un \u201censamblador de talentos.\u201d<\/p>\n

                Conclusi\u00f3n: el \u00e9xito sostenido requiere m\u00e1s que buena suerte en el liderazgo en miner\u00eda<\/h2>\n

                Un tema que surgi\u00f3 a lo largo de las conversaciones fue el hecho de que todos los entrevistados hab\u00edan disfrutado de un historial de \u00e9xito que no pod\u00eda atribuirse a la buena fortuna: un patr\u00f3n que Ross Beaty describi\u00f3 como un \u201c\u00e9xito en serie\u201d.<\/p>\n

                Se ha dicho que cualquier persona afortunada puede hacerlo una vez; el genio lo hace una y otra vez. Al centrarse en la experiencia de aquellos que han demostrado esa capacidad de repetir, se puede ver que los rasgos identificados se correlacionan de manera fiable con la excelencia en el liderazgo.<\/p>\n

                Si se ha logrado desarrollar una lista definitiva de los factores que hacen la diferencia entre buenos y grandes l\u00edderes, es algo que puede ser discutido. Pero las siete \u00e1reas que se han incluido aqu\u00ed fueron constantemente destacadas por algunos de los mejores l\u00edderes en el negocio mineros y como tal, ofrecen un buen punto de partida.<\/p>\n

                Texto adaptado de: Coetzer (2017), ausimmbulletin.com<\/p>\n

                En Per\u00fa, los cursos de la Escuela de Postgrado GERENS promueven el liderazgo en la miner\u00eda. <\/strong>Ofrece diferentes programas de capacitaci\u00f3n para el sector minero<\/strong>, entre ellos: Capacitaci\u00f3n en Habilidades Directivas, Costos y Finanzas para Empresas Mineras<\/strong>, y el MBA Minero. <\/strong>\u00a0Cont\u00e1ctanos para mayor informaci\u00f3n<\/strong><\/a> del MBA Minero o sobre alguno de los programas de la Escuela de Postgrado GERENS.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas definen un l\u00edder exitoso en la industria minera?\u00a0Coetzer, Will (2017) \u201cLeadership lessons from the mining greats\u201d. AUSImm Bulletin.   Durante…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4401,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[534,536],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4397"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4397"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4397\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4397"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4397"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4397"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}