{"id":4076,"date":"2018-08-03T17:47:08","date_gmt":"2018-08-03T22:47:08","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=4076"},"modified":"2018-08-03T17:47:08","modified_gmt":"2018-08-03T22:47:08","slug":"abordando-realidades-costos-mineros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/abordando-realidades-costos-mineros\/","title":{"rendered":"Abordando las realidades de los costos mineros"},"content":{"rendered":"

Debido a que la infraestructura representa hasta el 80% de los costos mineros<\/strong><\/a>, deber\u00eda ser una consideraci\u00f3n clave en el proceso de optimizaci\u00f3n y no una decisi\u00f3n tard\u00eda.<\/p>\n

La estructura de costos de los proyectos mineros<\/strong> ha cambiado dram\u00e1ticamente. La adhesi\u00f3n a los m\u00e9todos tradicionales de desarrollo minero podr\u00eda ser el equivalente de hacer las cosas al rev\u00e9s.<\/p>\n

Andrew Keith<\/strong>, l\u00edder de la organizaci\u00f3n consultora Aurecon<\/strong> con sedes en Australia y Sud\u00e1frica, explica y resume el estado del desarrollo minero.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los cambios fundamentales que afectan el costo de las nuevas minas?<\/h2>\n

\"Reducir<\/p>\n

Si bien las leyes de corte para los minerales han disminuido, el costo de la infraestructura ha aumentado y, seg\u00fan las cifras de la Oficina de Estad\u00edstica de Australia<\/strong>, desde el a\u00f1o 2004 se han incrementado constantemente hasta alcanzar entre el 75% y el 80% del costo de capital de la explotaci\u00f3n de minas en Australia.<\/p>\n

Aunque las cifras no est\u00e1n tan f\u00e1cilmente disponibles para otros pa\u00edses, en los pa\u00edses menos desarrollados de \u00c1frica, Am\u00e9rica del Sur y Asia, es probable que los costos de infraestructura sean a\u00fan mayores como el porcentaje del costo de desarrollo de una mina.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ha provocado este cambio?<\/h2>\n

Tradicionalmente, la industria minera se ha enfocado l\u00f3gicamente, en obtener \u00a0retornos r\u00e1pidos, accediendo primero a los minerales m\u00e1s f\u00e1ciles y baratos de obtener y con la \u00a0mayor ley de corte. A medida que estos proyectos mineros f\u00e1ciles se fueron agotando, la industria ha tenido que desarrollar minas en zonas geogr\u00e1ficas m\u00e1s lejanas, menos desarrolladas y con menores leyes de corte para los minerales. Esto se refleja en la ley de corte promedio de las operaciones mineras mundiales para ciertos minerales, que ha disminuido hasta en un 30% en este siglo.<\/p>\n

Los problemas de sostenibilidad se han visto exacerbados por estos mismos factores: cuanto mayor sea la huella propuesta del proyecto: geogr\u00e1fica, log\u00edstica, intensidad energ\u00e9tica, medioambiental y social, se vuelve m\u00e1s complejo y se retrasa el tiempo de salida al mercado en t\u00e9rminos de conseguir<\/strong> la licencia social para operar<\/strong><\/a> y las aprobaciones de las autoridades.<\/p>\n

\u00bfEl auge de los precios de las materias primas en los \u00faltimos a\u00f1os habr\u00e1 compensado estos desaf\u00edos?<\/h2>\n

El desarrollo de los proyectos mineros sigue necesariamente los ciclos de las materias primas y en general se acepta que nos encontramos en el auge del ciclo de las materias primas, es decir, el mineral de hierro y el carb\u00f3n metal\u00fargico deben satisfacer la demanda de acero<\/strong> para infraestructura que durar\u00e1 m\u00e1s de 20 a\u00f1os.<\/p>\n

Sin embargo, las materias primas son intensivas en infraestructura, mientras que los recientes precios del \u00abauge\u00bb forman parte de una disminuci\u00f3n a largo plazo de los precios de las materias primas en t\u00e9rminos reales, en comparaci\u00f3n con una tendencia creciente de los costos de capital y de funcionamiento.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo afronta la industria el reto del aumento de los costos mineros?<\/h2>\n

La industria est\u00e1 respondiendo con un enfoque similar al tradicional, centr\u00e1ndose en mejorar el tiempo de comercializaci\u00f3n<\/strong> (esto es cr\u00edtico en un mercado altamente competitivo) y maximizar la rentabilidad<\/strong> en los primeros a\u00f1os de operaci\u00f3n de la mina para recuperar r\u00e1pidamente la inversi\u00f3n de capital.<\/p>\n

No se cuestiona la metodolog\u00eda tradicional de alcanzar la m\u00e1xima rentabilidad en un plazo ajustado. Ir\u00f3nicamente, esto agrava los desaf\u00edos que plantean las leyes de corte mineral m\u00e1s bajas en \u00e1reas de dif\u00edcil acceso.<\/p>\n

El enfoque habitual de desarrollo minero es una progresi\u00f3n lineal a trav\u00e9s de la exploraci\u00f3n del recurso; la modelizaci\u00f3n geol\u00f3gica o caracterizaci\u00f3n del recurso; la planificaci\u00f3n minera con decisiones sobre t\u00e9cnicas de extracci\u00f3n y vol\u00famenes anuales objetivo; el dise\u00f1o de una planta de proceso apropiada y, finalmente, la implementaci\u00f3n de la infraestructura necesaria para dar servicio a la actividad minera.<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, esto puede haber producido algunas decisiones empresariales acertadas, pero en el mundo actual, se deben minimizar los costos operativos mineros<\/strong><\/a> ya que las suposiciones anticuadas o incluso inv\u00e1lidas conducen a econom\u00edas falsas y a gastos de capital excesivos.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfEs posible justificar este punto de vista?<\/h2>\n

En el a\u00f1o 2005, el an\u00e1lisis global de PricewaterhouseCoopers (PwC) <\/strong>para los principales proyectos de capital minero indic\u00f3 que, en el decenio anterior, s\u00f3lo el 2.5% de los proyectos lograron los resultados deseados en cuanto a costos, plazos, alcance y beneficios comerciales.<\/p>\n

Es dif\u00edcil creer que esta pobre tasa de \u00e9xito atraer\u00e1 la inversi\u00f3n necesaria para satisfacer la demanda mundial de materias primas.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 trabajando Aurecon para mejorar la rentabilidad?<\/h2>\n

\"Los<\/p>\n

Aurecon<\/strong> utiliza una<\/strong> metodolog\u00eda que eval\u00faa todos los factores que impactar\u00e1n significativamente el \u00e9xito de un proyecto de forma hol\u00edstica en lugar de lineal<\/strong>. Por ejemplo, en lugar de adaptar la planta de proceso al plan de explotaci\u00f3n minera y la infraestructura a las necesidades de explotaci\u00f3n minera y de la planta, se integran todos los elementos de desarrollo de la mina y se centran en la planta y la infraestructura \u00f3ptimas para adaptarlas al tipo de mineral y lograr vol\u00famenes sostenibles.<\/p>\n

Debido a que la infraestructura representa hasta el 80% del costo de una mina, deber\u00eda ser una consideraci\u00f3n clave en el proceso de optimizaci\u00f3n y no una decisi\u00f3n tard\u00eda. Cuando la planificaci\u00f3n de la infraestructura se integra con el dise\u00f1o de la planta y la planificaci\u00f3n de la mina, se identifican los obst\u00e1culos, lo que permite ajustar el dise\u00f1o para maximizar la rentabilidad.<\/p>\n

Aurecon es fuerte y tiene experiencia en log\u00edstica<\/strong><\/a> desde la mina hasta el puerto, la infraestructura y la planificaci\u00f3n del desarrollo integrado en una amplia gama de tama\u00f1os. Adem\u00e1s, el grupo entiende que la industria minera a nivel mundial est\u00e1 bajo una inmensa presi\u00f3n para proporcionar beneficios econ\u00f3micos y sociales sostenibles a las comunidades en las que opera, y tiene una oferta de servicios que permite a los propietarios de proyectos lograrlo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfSe ha puesto a prueba esta teor\u00eda?<\/h2>\n

Los beneficios de este enfoque est\u00e1n bien ilustrados por un ejemplo reciente de una compa\u00f1\u00eda de n\u00edquel que quer\u00eda poner en marcha un nuevo yacimiento del mineral lo m\u00e1s r\u00e1pido posible en una carrera para llevarlo al mercado.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n minera hab\u00eda utilizado dise\u00f1os existentes e infraestructura de otro de sus proyectos para acelerar la mina (\u00abingenier\u00eda corta y pega\u00bb).<\/p>\n

El proyecto final tuvo un rendimiento muy inferior al previsto y la p\u00e9rdida de valor por los siete meses de recuperaci\u00f3n no lograda, anul\u00f3 por completo cualquier ahorro en los costos y los beneficios del valor actual neto (VAN)<\/strong> por acelerar el cronograma.<\/p>\n

Desafortunadamente, la lecci\u00f3n no fue aprendida y en un proyecto subsiguiente su estudio de alcance se planific\u00f3 de manera similar ignorando los factores geometal\u00fargicos<\/strong> que hab\u00edan contribuido a que no se lograra la recuperaci\u00f3n en el proyecto anterior.<\/p>\n

Aurecon realiz\u00f3 una revisi\u00f3n posterior del estudio de alcance<\/strong> y la identificaci\u00f3n hol\u00edstica de oportunidades<\/strong> y concluy\u00f3 que sin ninguna inversi\u00f3n de capital adicional, la mina podr\u00eda generar hasta un 13% de aumento en las recuperaciones con costos operativos reducidos del 2% y lo que es m\u00e1s importante con un riesgo muy reducido de falla en lograr los objetivos de rendimiento de la planta.<\/p>\n

\u00bfCreen los clientes en el enfoque de Aurecon?<\/h2>\n

Si bien el enfoque de Aurecon puede suscitar cierta preocupaci\u00f3n por el trabajo adicional que requiere en las primeras etapas, la mayor carga frontal, incluidos los requisitos de licencia social para operar y las aprobaciones, se puede demostrar que a\u00f1ade un inmenso valor, especialmente en los primeros a\u00f1os cr\u00edticos de funcionamiento, maximizando as\u00ed el VAN (valor actual neto). En particular, este enfoque tiene el m\u00e9rito de entregar una mina construida dentro del presupuesto y a tiempo cuando, seg\u00fan muestran las pruebas, son pocos los proyectos que lo logran.<\/p>\n

Texto adaptado de: aurecongroup.com<\/p>\n

En Per\u00fa, la Escuela de Postgrado GERENS<\/strong> ofrece diferentes programas de capacitaci\u00f3n para el sector minero<\/strong>, entre ellos: Costos y finanzas para empresas mineras<\/strong>, Costos avanzados en miner\u00eda<\/strong><\/a>, Miner\u00eda para ejecutivos no mineros<\/strong>, Evaluaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de proyectos mineros. Cont\u00e1ctanos para mayor informaci\u00f3n<\/strong><\/a> sobre la Maestr\u00eda de la Escuela de Postgrado GERENS o si est\u00e1s interesado en alguno de los programas de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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